淺析市政工程管理存在問題及改進(jìn)措施

梁宏

摘? 要：近年來，由于社會經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步，加之城市化進(jìn)程不斷發(fā)展，國家及政府部門對市政工程管理工作愈發(fā)重視。市政基礎(chǔ)設(shè)施與房屋建筑作為較為復(fù)雜的工程建設(shè)，需要對質(zhì)量安全管理進(jìn)行嚴(yán)格防控，在建筑工程實施進(jìn)程中要注重施工管理的重要性，完善建筑工程綠化設(shè)施，提高原材料的使用率，增強(qiáng)科學(xué)管理技術(shù)的引用。還應(yīng)該對工程管理模式與管理方法優(yōu)化與創(chuàng)新，增強(qiáng)建筑工程管理水平，以此推動我國市政建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市政工程管理;問題;措施

中圖分類號：TU12文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

現(xiàn)如今，我國當(dāng)前的市政工程建設(shè)投資已經(jīng)不是單一的政府投資，廣大的社會資本也在不斷引入之中，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和改革，市政工程管理體系也順應(yīng)著時代的發(fā)展，逐步通過相關(guān)部門和社會的監(jiān)理不斷走向新的局面，還融入了企業(yè)的管控范疇之內(nèi);雖然市政工程的管理形式在不斷完善之中，但在實踐的過程中仍有很多問題發(fā)生，甚至還有一些問題沒有得到相對應(yīng)的解決措施，市政工程的管理體系會直接影響到工程的整體質(zhì)量問題，所以針對市政工程管理要進(jìn)行深入的研究和分析，找到發(fā)生問題的根本所在，從根本上解決問題，并且要采取有效的預(yù)防措施，給予合理的解決方案，不斷提高市政工程的安全問題。

1、現(xiàn)階段市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1、施工現(xiàn)場管理制度不健全

“無規(guī)矩不成方圓”，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開制度的管理，制度是一個企業(yè)約束員工行為、激勵員工的最直觀的方式，管理制度的健全與否，直接影響著企業(yè)未來的生死存亡。市政工程項目更是如此，現(xiàn)場施工環(huán)境本來就是復(fù)雜多變的，員工素質(zhì)參差不齊，施工環(huán)境復(fù)雜多變，工人難以管理。如果沒有健全的管理制度，施工現(xiàn)場就會變得更加不可控制，從而影響整個工程項目的質(zhì)量，達(dá)不到工程驗收的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而影響企業(yè)的長期發(fā)展。

1.2、項目施工安全管理問題

目前來看，大多數(shù)施工管理人員缺乏安全管理意識，為了追求短期效益而盲目壓縮工期，缺乏對機(jī)械設(shè)備以及施工材料的檢查，這也給施工現(xiàn)場埋下一定的安全隱患。與此同時，我國大部分市政工程施工人員主要是由農(nóng)民工組成的，其缺乏相對完善的施工知識，這也極大程度阻礙了施工安全管理的有序?qū)嵤?。在具體施工過程中，存在一部分施工單位還沒有構(gòu)建相對完善的監(jiān)督管理體系，沒有將安全管理體系有效運(yùn)用于實際監(jiān)管中，這也極大程度上降低了市政工程施工的安全性。

1.3、市政工程施工技術(shù)存在缺陷

在城市化進(jìn)程不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，城市居民對建筑工程施工技術(shù)的需求也有所提升。如今，為提升市政工程施工質(zhì)量，我國大多數(shù)建筑工程企業(yè)開始學(xué)習(xí)與引進(jìn)國外先進(jìn)的施工技術(shù)及工程設(shè)備，雖然我國市政工程技術(shù)變得多樣化，但卻欠缺相應(yīng)的規(guī)范化管理，大部分建筑企業(yè)只是對國外的先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行借鑒，對具體的操作規(guī)范缺乏了解，所以在具體建筑施工中工程技術(shù)沒能發(fā)揮其作用，致使市政工程未能按規(guī)定期限完成施工。此外，還有一些建筑企業(yè)將工程重心放在高新技術(shù)研究上，造成了嚴(yán)重建筑工程隱患，影響建筑企業(yè)整體化發(fā)展。

2、市政工程的相關(guān)強(qiáng)化管理措施

2.1、完善工程的管理體系

建立完善的施工管理體系是市政工程建設(shè)中必要的工作內(nèi)容和管理手段，也是重要的管理措施?，F(xiàn)階段的市政道路施工管理中仍然還有很多問題頻繁出現(xiàn)，還有很多管理模式不能順應(yīng)實際的工程建設(shè)內(nèi)容。由于受到外部施工環(huán)境的影響比較大，外部施工具有一定的施工特點，它的局限性比較大，所以需要科學(xué)合理的管理體系對其進(jìn)行管控，去約束現(xiàn)場施工人員的施工行為，這樣才能確保施工管理工作能夠順利進(jìn)行，并且解決安全隱患問題的發(fā)生，降低此問題的發(fā)生概率;還需要明確風(fēng)險管理意識，在施工工程進(jìn)行之前做好相對應(yīng)的分析工作，完善施工地的風(fēng)險評估機(jī)制，根據(jù)施工的實際情況科學(xué)合理預(yù)測市政道路施工中存在的問題與隱患，以此來給施工工程奠定基礎(chǔ)保障，確保項目施工有序推進(jìn)。質(zhì)量檢測的方案也是非常重要的工作內(nèi)容。

2.2、安全是第一生產(chǎn)要素

市政工程的順利進(jìn)行只有在保證工人安全的情況下才能得以實現(xiàn)，沒有安全保證，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力都是紙上談兵。市政工程建設(shè)環(huán)境相對比較開放，一般都是人流比較密集的地方。所以在現(xiàn)場施工中，安全管理非常重要。例如在市區(qū)道路及附屬橋涵工程施工時，周圍建筑密集，人流量大。現(xiàn)場要做好圍擋支護(hù)，施工方應(yīng)及時清運(yùn)現(xiàn)場土方及建筑垃圾，保證工作面相對整潔。只有安全可靠的工作環(huán)境，才能保證工人的人身安全、工程的安全進(jìn)行，施工企業(yè)才有經(jīng)濟(jì)效益。因此，在施工前期的準(zhǔn)備工作中，一定要制定針對安全施工的應(yīng)急預(yù)案，盡量防止安全事故發(fā)生，在確保工程順利進(jìn)行的前提下提高工程建設(shè)的質(zhì)量。

2.3、完善市政工程建設(shè)中的監(jiān)督、獎懲機(jī)制

首先，市政工程管理人員需要嚴(yán)格貫徹落實以人為本的理念來開展施工，以此為工程質(zhì)量和安全提供有效保證。在此過程中，市政工程建設(shè)單位需要構(gòu)建合理的建設(shè)監(jiān)督管理體系，并層層落實，最大程度上發(fā)揮監(jiān)督管理體系的作用。此外，相關(guān)監(jiān)督管理人員需要深入走訪施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解施工現(xiàn)場的實際狀況，并不斷加強(qiáng)對施工人員和施工細(xì)節(jié)的監(jiān)督，制定好突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。其次，市政管理人員還需要制定科學(xué)、合理的獎懲制度，針對于表現(xiàn)突出的監(jiān)督管理人員以及施工人員需要給予適當(dāng)?shù)莫剟睿粗?，針對于一些玩忽職守、懈怠的管理人員和施工人員，要給予一定的處罰。通過此方式，有效實現(xiàn)市政工程項目管理的權(quán)威性和公平性，并進(jìn)一步優(yōu)化市政工程建設(shè)監(jiān)管機(jī)制，有利于調(diào)動工作人員的積極性和主動性，促使其能夠高效的投入于市政工程建設(shè)中，從而為市政工程建設(shè)工作的順利完成提供有效保證。

2.4、加強(qiáng)市政企業(yè)人員的成本意識

在參與市政建筑工程施工項目工作人員的思想意識上增強(qiáng)其成本控制理念，從根本上實現(xiàn)成本管理的真實有效性。對工作人員傳統(tǒng)、固有的思想觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以保證成本控制管理工作的正常開展。所以，在對市政工程進(jìn)行施工成本控制與管理時，需要相關(guān)技術(shù)人員與工程操作人員相互協(xié)商合作進(jìn)行，還需要工程項目各部門相互協(xié)作，使成本預(yù)算在可控范圍內(nèi)進(jìn)行。此外，提升市政工程施工工作人員對成本控制的重視的關(guān)鍵點在于加強(qiáng)政府對施工成本控制的關(guān)注度，制定具體的成本控制方針政策。再者，需要在市政工程運(yùn)行中加強(qiáng)宣傳控制成本力度，使工作人員從根本上了解控制成本對企業(yè)未來發(fā)展的重要意義，增強(qiáng)市政工程項目管理工作者的成本控制意識。

結(jié)束語

科學(xué)發(fā)展必須以人為本。市政工程的安全質(zhì)量問題保障是取決于人的，安全管理體系是工程的整體保障，也是降低安全隱患的必要手段。

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