建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理的關(guān)系

黃美琴

摘? 要：當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)存在著許多弊端，其中最大的障礙就是工程造價(jià)的預(yù)算、計(jì)算和管理。項(xiàng)目成本是形成項(xiàng)目建設(shè)固定資金的關(guān)鍵因素，項(xiàng)目成本的合理性是通過(guò)成本管理來(lái)核算的。在建筑工程中，為了保證建筑工程的順利建設(shè)和發(fā)展，首先要處理好建筑成本預(yù)算與建筑成本之間的重要關(guān)系。對(duì)這兩項(xiàng)內(nèi)容的協(xié)調(diào)情況進(jìn)行具體分析，并提出具體建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)預(yù)結(jié)算;成本管理;關(guān)系

中圖分類號(hào)：TU12??? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

項(xiàng)目造價(jià)是固定成本支出的主體組成部分，在項(xiàng)目分析階段，關(guān)注項(xiàng)目準(zhǔn)備和建設(shè)過(guò)程中的固定成本支出情況，可以為企業(yè)工程建設(shè)效益獲取提供保障。因此，開(kāi)展建筑工程成本管理工作十分必要，基于施工成本在項(xiàng)目成本中的占比，強(qiáng)化施工成本管理其實(shí)是保障建筑工程成本控制質(zhì)量的關(guān)鍵一環(huán)。科學(xué)處理建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算和施工成本管理之間的關(guān)系，是保障項(xiàng)目建設(shè)整體效益的核心，但是首先我們要明確建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算在建筑施工成本管理中的作用，科學(xué)發(fā)揮建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算對(duì)施工成本管理的導(dǎo)向作用，全面保障工程項(xiàng)目建設(shè)效益。

1、建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核意義

建設(shè)工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的審核是一項(xiàng)重要的實(shí)踐工作。究其原因，是工程造價(jià)必須通過(guò)安裝工程的預(yù)結(jié)算審核，也是工程造價(jià)的必要步驟。通過(guò)對(duì)建筑安裝工程的預(yù)算、結(jié)算管理和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析預(yù)算中存在的問(wèn)題，采取有效措施解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)管理，為建筑安裝工程的前期工作做好準(zhǔn)備，充分優(yōu)化資源配置，以實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。此外，建設(shè)項(xiàng)目可以在竣工前獲得批準(zhǔn)，這樣業(yè)主就可以通過(guò)小投資獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2、探析工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審查和建筑施工成本管理的關(guān)系

2.1、有效降低建筑成本

建設(shè)前期，根據(jù)公司的定額對(duì)施工圖進(jìn)行概算，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)審，有效地實(shí)施了工程造價(jià)管理。審核預(yù)算時(shí)的一個(gè)重點(diǎn)是，將重點(diǎn)放在施工階段，以避免漏水;另一個(gè)重點(diǎn)是，根據(jù)公司在施工行業(yè)的營(yíng)業(yè)成本份額，重新計(jì)算施工成本，包括直接成本和間接成本。通過(guò)成本核算，編制工程預(yù)算，提出工程費(fèi)用，分析工程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和技術(shù)狀況。

2.2、利于提高施工水平，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力

造價(jià)預(yù)結(jié)算給企業(yè)的施工成本管理提供了動(dòng)力，利于企業(yè)挖掘成本管理潛力，無(wú)論是施工組織還是工程設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，都可以圍繞預(yù)結(jié)算規(guī)劃逐步完善成本管理計(jì)劃，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，引進(jìn)新技術(shù)和新工藝，在合理范圍內(nèi)壓縮施工成本，同時(shí)提高工程建設(shè)質(zhì)量，全面提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、利用預(yù)結(jié)算優(yōu)化施工成本管理的措施

3.1、強(qiáng)化預(yù)結(jié)算人員的業(yè)務(wù)能力

工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理對(duì)承包單位的成本管理、進(jìn)度款支付、施工計(jì)劃安排等都具有非常重要的影響力。而工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算報(bào)告編制的水平主要取決于預(yù)結(jié)算管理人員對(duì)定額套取、工程量核算以及各種費(fèi)用計(jì)取的準(zhǔn)確性與合理性。一旦預(yù)結(jié)算管理人員存在業(yè)務(wù)能力不足、責(zé)任心不強(qiáng)或者經(jīng)驗(yàn)欠缺等方面的問(wèn)題，就會(huì)嚴(yán)重影響到預(yù)結(jié)算報(bào)告編制的水平。因此，相關(guān)單位需要通過(guò)各種措施來(lái)不斷提高預(yù)結(jié)算管理人員的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任意識(shí)。在組織預(yù)結(jié)算管理的人員體系時(shí)應(yīng)該優(yōu)先考慮那些經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力突出的技術(shù)骨干。同時(shí)，為了更好地鍛煉新人，還需要這些預(yù)結(jié)算管理的骨干人才對(duì)這些新人進(jìn)行細(xì)心的指導(dǎo)并使其快速形成經(jīng)驗(yàn)和能力。

3.2、嚴(yán)禁出現(xiàn)工程范圍虛報(bào)現(xiàn)象

在工程量審核過(guò)程中，專項(xiàng)審核人員對(duì)各類建筑文件、工程合同、設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)資料等進(jìn)行審核文件。在核實(shí)后，主管人員應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況開(kāi)展信息傳遞工作并確保實(shí)際工程量符合有關(guān)規(guī)定。對(duì)于審核中出現(xiàn)的情況應(yīng)及時(shí)通知主管部門和技術(shù)人員，主管人員應(yīng)科學(xué)變更;根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際情況在重大工程中出現(xiàn)差錯(cuò)或遺漏時(shí)，責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)避免再次發(fā)生;在變更機(jī)械數(shù)量時(shí)，必須明確變更內(nèi)容，認(rèn)真審查變更內(nèi)容，并結(jié)合有關(guān)施工單位的實(shí)際審查后，方可進(jìn)行修改。

3.3、保障各個(gè)部門的協(xié)作互助

在建筑工程造價(jià)管理階段，實(shí)際工作效率與各個(gè)部門之間的協(xié)作有緊密聯(lián)系。在造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的過(guò)程中，做好設(shè)計(jì)、施工、管理部門的溝通與引導(dǎo)，獲得相應(yīng)的資料信息。造價(jià)審核人員要進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展實(shí)地考察與管理工作。與現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行溝通交流，要了解施工建設(shè)的具體情況，做好現(xiàn)場(chǎng)施工圖片、錄音等相關(guān)信息的搜集整理，了解項(xiàng)目工程的實(shí)際情況。在過(guò)程中為保障信息互通的效率，要合理利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，輔助推進(jìn)預(yù)結(jié)算審核工作。如果一味地使用人工核對(duì)的方式，所使用的程序較為煩瑣，且工作量也相對(duì)較大，很容易出現(xiàn)誤差問(wèn)題，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)就能將誤差問(wèn)題有效控制。工作人員在實(shí)踐工作階段，有更多的機(jī)會(huì)拓展專業(yè)領(lǐng)域，分析行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的價(jià)格信息，保障建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作的整體效率，不斷提升項(xiàng)目工程質(zhì)量。

3.4、進(jìn)一步提升預(yù)結(jié)算人員綜合能力

預(yù)算人員的技術(shù)能力與成本預(yù)算審核、施工成本管理及效率低下等問(wèn)題密切相關(guān)，為提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，施工企業(yè)必須改變招聘流程。舉例來(lái)說(shuō)，經(jīng)理們可以在招聘過(guò)程中檢查候選人的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)，以保證員工的工作效率。另外要注重管理人員是否有合格的工程造價(jià)預(yù)算和管理能力，是否有全面的經(jīng)濟(jì)利益方面的專業(yè)知識(shí)，是否有詳細(xì)了解影響工程造價(jià)的施工管理標(biāo)準(zhǔn)，工程預(yù)算和執(zhí)行是否充分，而企業(yè)的成本控制也正是如此，在項(xiàng)目成本、預(yù)算和管理工作中，管理人員必須具備專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力。培養(yǎng)工程技術(shù)人才，提高管理人員的專業(yè)知識(shí)和道德素質(zhì)，既能保證預(yù)算、賬目的效率和質(zhì)量，又對(duì)成本管理和成本控制具有重要意義。

3.5/完善預(yù)結(jié)算責(zé)任制與成本管理制度管理制度

為管理工作開(kāi)展提供了依據(jù)和保障。首先，貫徹和落實(shí)成本管理制度。立足建筑企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際，企業(yè)要建立規(guī)范的成本管理制度，明確管理責(zé)任。想要使企業(yè)獲得可持續(xù)的利潤(rùn)，就要明確發(fā)展目標(biāo)，建立適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)的管理制度，保證施工成本管理體制的完整性與合理性，避免造成資源浪費(fèi)，使經(jīng)營(yíng)管理利潤(rùn)最大化。此外，成本管理制度要為施工管理提供參考。其次，完善企業(yè)預(yù)結(jié)算責(zé)任制。預(yù)結(jié)算責(zé)任制度的逐步完善發(fā)展能夠給成本管理工作提供助力，預(yù)結(jié)算責(zé)任制的建立和完善需要具體結(jié)合工程建設(shè)需求，責(zé)任落實(shí)過(guò)程中要保證每一項(xiàng)工作都納入管理體系中。

結(jié)束語(yǔ)

工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算可以讓施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施前后通過(guò)造價(jià)管理人員的專業(yè)核算來(lái)了解其施工成本。預(yù)結(jié)算管理中可以通過(guò)核算項(xiàng)目工程量、套取定額等綜合性的手段來(lái)計(jì)算出施工過(guò)程中的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用以及機(jī)械費(fèi)用等。施工企業(yè)通過(guò)分析這些數(shù)據(jù)來(lái)掌握其各項(xiàng)成本支出并優(yōu)化其施工管理過(guò)程。

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