裝配式建筑工程管理的影響因素與對(duì)策分析

封相慧

摘? 要：裝配式建筑所使用的構(gòu)件可以預(yù)先在工廠完成預(yù)制，運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)只需要對(duì)預(yù)制構(gòu)件加以吊裝與拼裝即可。與傳統(tǒng)的建筑形式相比，裝配式建筑的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)十分凸顯，但在施工過程中也有一些值得非常注意的要點(diǎn)，尤其是裝配式建筑工程管理過程中極易受到諸多因素的影響?？偟膩碚f，裝配式建筑工程管理過程中所受到的影響因素主要有四個(gè)方面，即設(shè)計(jì)因素、生產(chǎn)因素、協(xié)同因素和人為因素，均會(huì)對(duì)裝配式建筑的工程管理效率與質(zhì)量造成很大的影響。考慮到這些因素對(duì)裝配式建筑工程管理質(zhì)量影響較大，因而務(wù)必積極落實(shí)項(xiàng)目管理工作。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑;工程管理;影響因素;建議

引言

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，促使裝配式建筑被廣泛應(yīng)用在建筑工程施工中，裝配式建筑主要是指建筑工程施工中使用的各種部件，在工廠中進(jìn)行預(yù)制裝配，然后，將預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)中進(jìn)行安裝。該種施工方式可以使得施工質(zhì)量得到保障，而且可以達(dá)到節(jié)能環(huán)保效果。裝配式建筑施工周期相對(duì)較短，成本花費(fèi)更少，因此，成為我國(guó)建筑行業(yè)未來發(fā)展的主要方向。在裝配式建筑工程中，要做好管理工作，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)在工程施工中存在的問題，并給出相應(yīng)解決措施。

1裝配式建筑工程管理的影響因素

1.1管理認(rèn)識(shí)不足

在長(zhǎng)期的發(fā)展中，一些施工企業(yè)存在重視經(jīng)濟(jì)效益、忽視管理的問題，這導(dǎo)致施工管理粗放。而裝配式工程體現(xiàn)出特殊性，對(duì)于施工管理提出了更高的要求，需要實(shí)施全方位、立體化的控制。但是許多施工企業(yè)仍然沿用原有的建筑工程管理方法，對(duì)于新的管理理念并沒有理解。此外，部分施工管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)裝配式建筑工程缺少了解，導(dǎo)致管理水平低下。例如，在裝配預(yù)制構(gòu)件時(shí)，沒有對(duì)連接節(jié)點(diǎn)加以科學(xué)處理，影響到裝配質(zhì)量。

1.2管線預(yù)埋問題

如果在裝配式建筑工程施工中，管線和構(gòu)件埋設(shè)沒有得到有效處理，就會(huì)導(dǎo)致其中的構(gòu)件的實(shí)際位置與設(shè)計(jì)位置出現(xiàn)偏離，不利于對(duì)裝配式建筑的全面管理，并且影響了對(duì)施工進(jìn)度以及質(zhì)量的控制。這就要求相關(guān)的施工人員在固定具體構(gòu)件位置的過程中，需要綜合考慮管線的排布情況，結(jié)合排設(shè)的圖紙施工，預(yù)防其破壞機(jī)電管線。但是，由于沒有對(duì)其管線進(jìn)行有效管理，就會(huì)導(dǎo)致其出現(xiàn)偏移和堵塞等情況。

1.3協(xié)同因素

與傳統(tǒng)建筑形式的施工有所不同，裝配式建筑雖然施工現(xiàn)場(chǎng)的工序較少，但工序劃分和崗位的配置更加的精細(xì)，在實(shí)際開展施工時(shí)非常注重多個(gè)部門的協(xié)同作業(yè)，尤其是需要設(shè)計(jì)部門、加工廠、施工部門和監(jiān)理部門的協(xié)同作業(yè)，這無形中增加了裝配式建筑工程管理的難度。具體來說，裝配式建筑涉及頂層設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)鏈打造和關(guān)鍵技術(shù)等重要內(nèi)容，單純依靠企業(yè)是無法完成的，必須緊緊依托于產(chǎn)業(yè)協(xié)同和優(yōu)勢(shì)對(duì)接，以此高效完成建筑施工。以標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、智能化制造、精益化裝配、BIM信息化管理這四個(gè)部分為例來說，彼此之間有著十分密切的關(guān)系，任何一項(xiàng)工作完成質(zhì)量不佳時(shí)均會(huì)對(duì)其他環(huán)節(jié)造成影響。但若是在工程管理中缺乏統(tǒng)籌管理意識(shí)，未在項(xiàng)目實(shí)施過程中形成緊密的產(chǎn)業(yè)鏈，勢(shì)必導(dǎo)致各個(gè)工序的設(shè)計(jì)工作、加工工作、施工及驗(yàn)收存在問題，更易出現(xiàn)管理混亂的問題。

2裝配式建筑工程管理的影響因素的對(duì)策分析

2.1借助新技術(shù)，創(chuàng)新裝配式建筑施工工藝

現(xiàn)如今，裝配式建筑項(xiàng)目在發(fā)展中不僅離不開國(guó)家的政策扶持，更離不開相關(guān)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的支持。尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，各種先進(jìn)的技術(shù)在其中得到了有效應(yīng)用，為實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)模式，需要對(duì)以前的裝配式建筑方式進(jìn)行創(chuàng)新，借助新的技術(shù)，優(yōu)化裝配式建筑施工流程。例如，可以借助3D打印技術(shù)和AI等多種加工生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)裝配式建筑當(dāng)前的生產(chǎn)方式進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)科學(xué)技術(shù)的具體發(fā)展方向，完善裝配式建筑施工和管理的流程，在其中不斷融入新的施工技術(shù)，結(jié)合具體的施工情況，對(duì)制造的生產(chǎn)工藝進(jìn)行綜合性研發(fā)，在掌握先進(jìn)安裝技術(shù)和知識(shí)的基礎(chǔ)上，改善裝配式建筑施工的效果。此外，可以借助新的裝配式建筑技術(shù)，對(duì)此工程進(jìn)行優(yōu)化，通過對(duì)先進(jìn)信息技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用，彌補(bǔ)傳統(tǒng)施工技術(shù)中的不足，結(jié)合裝配式建筑施工中的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化施工流程。此外，需要積極借助先進(jìn)技術(shù)，開展協(xié)同管理工作，結(jié)合施工的模式，積極引導(dǎo)員工多學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的技術(shù)和知識(shí)。在此背景下，需要結(jié)合我國(guó)建筑領(lǐng)域發(fā)展情況，應(yīng)用信息技術(shù)建立智能化的協(xié)同管理機(jī)制，強(qiáng)化施工人員的創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合此工作的實(shí)際情況，對(duì)不同的裝配式建筑內(nèi)容進(jìn)行整合布置，主要目的是保障各分部工程之間可以有效銜接，為裝配式建筑施工的順利進(jìn)行提供保障。

2.2轉(zhuǎn)變?cè)杏^念

企業(yè)針對(duì)裝配式建筑工程要提升管理水平，保障施工質(zhì)量，就要結(jié)合裝配式建筑的特點(diǎn)轉(zhuǎn)變管理理念。建筑企業(yè)要深入分析裝配式建筑，研究裝配式建筑的類型、特點(diǎn)以及技術(shù)要求。建筑企業(yè)還要研究與裝配式建筑有關(guān)的法規(guī)、規(guī)范等，要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)管理工作。建筑企業(yè)要在內(nèi)部加強(qiáng)培養(yǎng)，各個(gè)管理部門都要了解裝配式建筑的特點(diǎn)，讓各個(gè)部門掌握裝配式建筑的管理特點(diǎn)。建筑企業(yè)要轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾砝砟睢鹘y(tǒng)模式下，管理方式難以滿足裝配式建筑工程的管理需要，建筑企業(yè)要引入新的管理理念，借助新的理念提升管理效果。建筑企業(yè)可借鑒國(guó)外先進(jìn)的方法與技術(shù)，積極引進(jìn)新的技術(shù)與方法，提高管理水平標(biāo)準(zhǔn)。建筑企業(yè)要樹立可持續(xù)發(fā)展意識(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量第一，嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開展施工管理工作，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管，保證經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益，打造品牌形象。

2.3創(chuàng)新管理理念

在裝配式建筑工程管理中，只有管理人員具備先進(jìn)管理理念，才能實(shí)現(xiàn)管理工作的更好落實(shí)。也就是說，要促使工作人員意識(shí)到裝配式建筑工程管理的重要作用，然后，將更先進(jìn)的管理思維、管理理念以及管理意識(shí)等，融入管理工作中。在創(chuàng)新管理理念、落實(shí)裝配式建筑工程管理中，可以從以下幾點(diǎn)展開：（1）要積極組織管理人員學(xué)習(xí)最新規(guī)范性文件，在最新規(guī)范性文件中，對(duì)于裝配式建筑工程各項(xiàng)工作做出明確規(guī)定，學(xué)習(xí)其中的內(nèi)容，掌握最先進(jìn)的知識(shí)，管理理念也因此得到創(chuàng)新與優(yōu)化。例如，可以讓管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)裝配式混凝土規(guī)范性文件，在此類規(guī)范性文件中，針對(duì)裝配式混凝土現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理工作做出明確規(guī)定。這對(duì)于管理人員現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理工作的展開而言具有重要意義，因此，管理人員要主動(dòng)參與文件知識(shí)的學(xué)習(xí)中，使得自身的管理思維得到創(chuàng)新。（2）工程施工部門要做好管理人員的引導(dǎo)工作，可以通過政策宣傳等方式，促使管理人員能夠在潛移默化中受到影響，逐漸意識(shí)到管理的重要作用，以及自身傳統(tǒng)管理理念存在的不足，從而能夠及時(shí)對(duì)其進(jìn)行完善。只有管理意識(shí)得到提升，才能對(duì)工作行為進(jìn)行約束與規(guī)范，達(dá)到良好的管理效果。

結(jié)語

裝配式建筑工程因具有多方面的優(yōu)勢(shì)而得以快速發(fā)展。但是裝配式建筑工程具有一定的特殊性，其管理的影響因素包括理念、制度、人員、構(gòu)件、溝通等。為保證施工管理效果，建筑企業(yè)要結(jié)合裝配式建筑工程的特點(diǎn)完善管理制度、創(chuàng)新管理模式，在具體實(shí)踐中不斷提高管理水平。

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