影響建筑工程造價因素及降低工程造價的措施

陶利娟

摘? 要：工程造價管理是一項十分重要的工作，簡單來說，就是相關(guān)的工作人員通過對一項工程施工的全過程中所需要用得到的建設(shè)費用進(jìn)行細(xì)致地分析，提前做好預(yù)估工作，再進(jìn)行合理地分配和管控。工程造價工作有利于工程質(zhì)量的全面提升，有利于對工程施工的各個階段和不同時期的造價工作進(jìn)行更好地掌控和管理，從而從根本上提升建筑工程的綜合質(zhì)量，為自身帶來經(jīng)濟效益與社會效益的雙重收獲。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;工程造價;影響因素

引言：

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的建筑工程項目出現(xiàn)在人們的視野中，其對促進(jìn)我國國民經(jīng)濟的發(fā)展有著非常重要的意義。進(jìn)行建筑工程項目之前，需要對工程的造價進(jìn)行統(tǒng)計和分析，如果在實際建設(shè)過程中，實際成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過工程造價預(yù)算，就會影響建筑工程效益的提升。因此，需要針對建筑工程中影響建筑工程造價的因素進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制建筑工程成本，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1建筑工程造價影響因素

1.1建筑工程設(shè)計因素

建筑工程造價占比中，設(shè)計階段占據(jù)60%～75%，如果建筑工程設(shè)計方案不規(guī)范或規(guī)劃不全面，就會增大后續(xù)施工二次返修概率，從而抬升工程項目造價成本。建筑工程在施工建設(shè)上主要依循施工方案圖，施工方案圖主要受制于工程項目設(shè)計階段。從建筑工程實踐看，工程圖紙隨意修改及多次變更的問題多發(fā)，一方面是由于工程設(shè)計人員業(yè)務(wù)水平不高，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)過高或過低;另一方面則源于建筑工程實際情況未結(jié)合具體設(shè)計思路，在建筑工程圖紙設(shè)計上呈現(xiàn)出經(jīng)驗主義的特點，工程圖紙方案難以一次成型，導(dǎo)致工程造價不斷提升。

1.2忽視控制材料成本

在建筑工程施工中對工程造價產(chǎn)生影響較大的因素之一為材料的使用，建筑工程施工中所用到的材料是極多的，如果在這個過程中沒有對材料進(jìn)行合理的使用也會造成極大的浪費，給工程項目才來財政負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致后期施工質(zhì)量得不到保障和不能正常進(jìn)行。在建筑工程的施工中，如果在前期對于材料使用的成本費用較高，就會造成工程經(jīng)濟效益很難提升，當(dāng)資金不足影響施工進(jìn)度時，還會因延長施工時間而造成人工成本費用的增加，所以在建筑工程項目的工程造價管理中，如果缺少對材料成本使用的合理控制，會使工程發(fā)生資金周轉(zhuǎn)不足的情況，以此影響施工的進(jìn)度造成建筑工程不能持續(xù)的進(jìn)行發(fā)展。

1.3缺乏科學(xué)的工程項目建設(shè)投資規(guī)劃

目前階段，在我國的建設(shè)工程隊伍中，所具備的人力資源通常較差，許多建設(shè)工程隊伍中并沒有專業(yè)的工程造價人員，往往是由其他部門的工作人員兼任，這就導(dǎo)致在實際的過程中建設(shè)工程的負(fù)責(zé)人員難以獨立開展工程造價工作，只能將這部分工作轉(zhuǎn)交給第三方的工程造價管理機構(gòu)。但由于第三方的機構(gòu)只參與了建設(shè)工程中一小部分的工程造價控制工作，導(dǎo)致在建設(shè)工程實際的工作過程中很容易出現(xiàn)與工程造價方案的偏差，工程造價缺乏整體的控制能力，不能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，建設(shè)工程的負(fù)責(zé)人員無法對工程項目的建設(shè)進(jìn)行科學(xué)地規(guī)劃，將會對工程項目的經(jīng)濟效益以及企業(yè)自身的社會效益產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

2降低工程造價的措施

2.1前期工程的造價控制

在工程項目建設(shè)的過程中，影響造價的因素眾多，因此針對建筑工程項目進(jìn)行前期造價控制是非常關(guān)鍵的，尤其是在招投標(biāo)階段。建筑企業(yè)在進(jìn)行招投標(biāo)的過程中，必須按照科學(xué)性與合理性的原則，針對招投標(biāo)文件進(jìn)行不斷優(yōu)化，與國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相呼應(yīng)，對招投標(biāo)秩序進(jìn)行管理，提高工程造價控制能力。在前期的工程造價控制中，需要盡可能提高施工組織能力，降低施工風(fēng)險，只有先進(jìn)的施工隊伍才能夠保證施工質(zhì)量，只有良好的風(fēng)險控制能力才能減少工程造價的變動，這樣才能夠從整體上對整個建筑工程項目的造價進(jìn)行控制，降低工程建設(shè)成本。

2.2加強設(shè)計和施工階段工程造價管控工作

根據(jù)以往經(jīng)驗總結(jié)設(shè)計方案是否科學(xué)合理，其可操作性的高低直接決定著整個工程的最終造價。這就要求設(shè)計人員對工程造價管理工作引起足夠的重視，不斷提高工程項目設(shè)計質(zhì)量。建筑施工單位在選聘設(shè)計人員的時候，應(yīng)該不斷提高聘用標(biāo)準(zhǔn)，同時還應(yīng)該為設(shè)計人員定期組織一定的專業(yè)技能培訓(xùn)教育活動，不斷提高他們的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。在具體設(shè)計過程中，工作人員還應(yīng)該充分結(jié)合現(xiàn)場實際情況，做好和其他設(shè)計人員之間的有效溝通與協(xié)商，保證設(shè)計方案的最優(yōu)化。除此之外，施工階段在整個建設(shè)過程中是最為重要的一個環(huán)節(jié)，該階段管理效率和質(zhì)量對于整個工程都具有非常大的影響作用。在具體管理過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)該充分結(jié)合施工建設(shè)需求和目標(biāo)，構(gòu)建完善的施工機械設(shè)備和材料價格動態(tài)管理庫，從而使管理人員對建筑工程施工設(shè)備和材料價格動態(tài)變化有一個全面的掌握與了解，通過對其嚴(yán)格管控有效降低施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。還應(yīng)該避免施工人員對各種施工材料浪費，做好施工機械設(shè)備的管理工作，并對管理工作進(jìn)行詳細(xì)記錄。嚴(yán)格按照建筑材料出庫和入庫管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，為企業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造良好的空間。

2.3完善管理和控制制度

制度的制定是保障建筑工程造價動態(tài)管控有效進(jìn)行的重要措施，要有效的對建筑工程企業(yè)中的管控機制進(jìn)行落實，需要相應(yīng)的人員根據(jù)建筑企業(yè)實際發(fā)展情況來進(jìn)行制定。落實健全的造價管控機制，還需要管理人員結(jié)合規(guī)定來對動態(tài)管理進(jìn)行加強，嚴(yán)格對施工過程中造成材料浪費的人員按照規(guī)定處罰，以此來提升員工保管材料的自覺性，從而節(jié)約材料商提升資源的使用率。為了更好地對成本進(jìn)行動態(tài)控制，還要對成本控制體系進(jìn)行一定的完善工作，使其更好地對成本進(jìn)行控制。當(dāng)對建筑工程進(jìn)行施工的時候，首先要對成本控制的責(zé)任進(jìn)行一定程度上的明確，要有成本控制的主要負(fù)責(zé)人，同時還要對施工階段不同的成本控制內(nèi)容制定出相關(guān)的負(fù)責(zé)人，這樣可以更好地對成本進(jìn)行控制與管理。其次對權(quán)責(zé)考核制度進(jìn)行建立與明確，對工作人員進(jìn)行賞罰分明的原則，對負(fù)責(zé)人的成本控制任務(wù)完成情況進(jìn)行公平公正的評價，對按時按質(zhì)完成任務(wù)的工作人員給予一定的的獎勵，同樣的對違反規(guī)定等情況的工作人員給予懲罰。同時在施工的時候，項目的管理人員要明確自身的職責(zé)，要嚴(yán)格按照成本控制的計劃對成本進(jìn)行有效的動態(tài)控制和管理。

2.4提高建筑工程現(xiàn)場管理水平

這一環(huán)節(jié)應(yīng)把握以下幾點：①要對施工現(xiàn)場進(jìn)度及施工行為進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的無序施工、隨意施工、交叉施工等問題，按照預(yù)定節(jié)點推進(jìn)施工進(jìn)度;②把握施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的關(guān)系，前者應(yīng)在確保后者達(dá)標(biāo)的狀況下再加快施工進(jìn)度，避免質(zhì)量問題引發(fā)二次返工，增加工程項目成本;③對施工材料、施工設(shè)備及施工人員等進(jìn)行專項管理。施工材料要做好入場前后的檢驗，在施工過程中要復(fù)核是否存在材料置換及以次充好的問題。合理確定施工設(shè)備入場時間，提高使用效率，做好維護(hù)保養(yǎng)，降低設(shè)備租賃成本。

結(jié)語

現(xiàn)如今，我國市場經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，市場在資源配置中的決定性作用越來越明顯，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部近兩年正在逐步推進(jìn)工程造價市場化改革，該形勢也極大地推動了我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在激烈的市場競爭及改革的大環(huán)境下，若想不斷增強建筑施工企業(yè)的市場競爭力，則需采取多種方式完善成本控制。在工程造價控制管理的過程中，尤其要重視材料成本控制和人工成本控制，一方面注重工程施工質(zhì)量，另一方面適當(dāng)減少成本投入，以此為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，促進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)的持續(xù)深入。

參考文獻(xiàn)

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