劉建賓：建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用研究

劉建賓

摘? 要：現(xiàn)階段，在我國城市化進(jìn)程步伐的逐步加快，推動了各個領(lǐng)域的發(fā)展呈現(xiàn)出前所未有的提高。同時，目前的管理對于建筑工程施工來說，起到了重要的意義和作用，所以為了實(shí)現(xiàn)良好的施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工管理力度是非常必要的。同時，近幾年在建筑工程施工管理中，逐漸出現(xiàn)的新的管理方式，即為精細(xì)化管理，主要是利用程序化以及數(shù)據(jù)化等，根據(jù)建筑工程施工的設(shè)計(jì)方案，制定詳細(xì)的管理方案，以此確保建筑工程施工管理的效果，為實(shí)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量，給予保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;精細(xì)化管理;應(yīng)用研究

引言

精細(xì)化管理是重要的現(xiàn)代化管理模式。管理者根據(jù)企業(yè)出現(xiàn)的經(jīng)營問題不斷優(yōu)化管理流程和管理理念，不斷提高建筑管理的工作效率，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)市場競爭力的目標(biāo)。提高建筑企業(yè)管理模式的科學(xué)性，有助于提升企業(yè)的綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

1精細(xì)化管理的基本概念

精細(xì)化管理是現(xiàn)代化管理理念。首先，強(qiáng)調(diào)管理科學(xué)化，無論是管理手段還是管理理念都需要科學(xué)化，按照科學(xué)規(guī)律進(jìn)行管理，可以減少可能出現(xiàn)的各種問題，提高精細(xì)化管理的效率。其次，管理規(guī)范化，使用標(biāo)準(zhǔn)化手段和方式來形成管理規(guī)范，保證所有管理目標(biāo)都能實(shí)現(xiàn)。再次，管理個性化。在不同區(qū)域的管理需要因地制宜，選擇不同類型的管理方式，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提高管理手段的適用性。最后，管理精細(xì)化，在管理的過程中需要確定工程問題發(fā)生的根源，徹底鏟除問題成因，提前進(jìn)行安全隱患的排查，防止組織利益受損的事件發(fā)生。

2建筑工程施工管理中常見的問題

2.1工程管理機(jī)制不夠完善

雖然建筑行業(yè)在我國已經(jīng)形成了一定運(yùn)行體系，并且在發(fā)展過程中有關(guān)部門也制定出了相應(yīng)的管理辦法，但是礙于工程建設(shè)模式的問題，一些工程管理機(jī)制的落實(shí)還是出現(xiàn)了問題，例如，在工程建設(shè)過程中并沒有進(jìn)行全過程管理，且工程預(yù)算也存在一些問題，這就導(dǎo)致工程建設(shè)效率與質(zhì)量受到了影響。不僅如此，在工程建設(shè)過程中還可以發(fā)現(xiàn)一個問題，在工程建設(shè)過程中，部分企業(yè)為達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，就會在工程建設(shè)過程中忽視管理工作的情況，這就導(dǎo)致大量與實(shí)際要求不符的建筑材料入場，并且施工人員在工作中還會出現(xiàn)越級施工的情況，最終導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量有所下降，甚至還會出現(xiàn)返工的可能性。

2.2施工安全隱患

建筑工程施工一般都是處于露天的工作狀態(tài)，并且存在大量的高空作業(yè)，所以在建筑工程施工管理的時候，如果對該方面沒有給予重視，未能加強(qiáng)安全管理，就會埋下安全隱患，并且如果情況較為嚴(yán)重的話，還會引發(fā)施工問題的產(chǎn)生。同時，在建筑工程施工管理時，由于施工管理的不嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)常出現(xiàn)施工現(xiàn)場隨意擺放施工設(shè)備和施工物資等方面問題，這樣也會帶來一定的安全隱患。另外，建筑工程施工流程相對較多，其難度相對較大，再加上一些施工人員缺乏一定的安全意識，這樣就很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。在施工期間，如果未能按照相關(guān)規(guī)范展開各項(xiàng)設(shè)備操作，并且安全防護(hù)佩戴不到位，都會導(dǎo)致安全管理的水平下降，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量以及施工效率。

2.3管理方式不注重細(xì)節(jié)

當(dāng)前，隨著工程項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大，工程管理需要控制的細(xì)節(jié)也就更多。但是當(dāng)前工程管理中管理方式較為粗放，很難發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問題，很多細(xì)節(jié)都難以被察覺和處理。粗放型的管理方式導(dǎo)致了多種風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，降低了管理質(zhì)量。

3建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用措施

3.1培養(yǎng)精細(xì)化管理意識

在建筑施工過程中實(shí)施精細(xì)化管理，首先需培養(yǎng)精細(xì)化管理意識，使工作人員能夠認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，并能將其落實(shí)在施工管理過程中;其次是確保工程管理人員和施工人員能將精細(xì)化管理意識落實(shí)到實(shí)際工作中，科學(xué)規(guī)劃工程成本，提高資源利用的合理性，實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。工程管理人員在實(shí)際工作中，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：首先管理人員要全面掌握精細(xì)化管理的專業(yè)知識，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)并不斷提升自身綜合素質(zhì)，提高自身的工作責(zé)任意識;其次，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，將其合理地應(yīng)用于實(shí)際工作中，根據(jù)具體實(shí)施情況不斷優(yōu)化管理流程;最后，普及精細(xì)化管理知識，提升施工人員對精細(xì)化管理理念的認(rèn)識，在工程施工過程中全面實(shí)行精細(xì)化管理。

3.2注重步驟優(yōu)化及完善材料管理

當(dāng)前，影響建筑工程質(zhì)量的主要原因還有一點(diǎn)是施工材料，因?yàn)樵诠こ坦芾磉^程中經(jīng)常會出現(xiàn)沒有對施工材料入庫進(jìn)行嚴(yán)格檢查，使得劣質(zhì)材料被應(yīng)用到了工程建設(shè)中的現(xiàn)象。所以在管理過程中，各企業(yè)就要將這一問題重視起來，并在管理過程中融入精細(xì)化管理，通過合理的方式對材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，以有效提高工程建設(shè)質(zhì)量。與此同時，在管理過程中還需要對材料管理制度進(jìn)行優(yōu)化，在材料入場前需要專業(yè)工作人員進(jìn)行篩檢，并在檢查結(jié)束后填寫報(bào)表，這一報(bào)表在填寫后會與工程清單一同保存，這樣在材料出現(xiàn)問題時就能夠及時找到第一責(zé)任人，同時還可以有效提高管理人員工作態(tài)度。在材料應(yīng)用時，也需要進(jìn)行報(bào)表填寫，如材料數(shù)量、應(yīng)用區(qū)域、取料人等，通過這樣的方式來有效控制材料浪費(fèi)的問題，進(jìn)而有效提高工程建設(shè)質(zhì)量并減少施工成本支出。

3.3做好施工質(zhì)量和安全管理工作

建筑工程項(xiàng)目施工中存在很多不安全的隱患以及因素。精細(xì)化管理需要綜合考慮整個施工項(xiàng)目中潛在的質(zhì)量問題和安全問題。施工過程不僅工作量很多，工作環(huán)境復(fù)雜，工作的危險(xiǎn)性還很高。對于很多施工企業(yè)來說，既存在客觀危險(xiǎn)，還存在主觀危險(xiǎn)。針對這些隱患，施工管理人員需要盡早發(fā)現(xiàn)與消除，提高安全管理意識，建立有效的安全管理體系，做好施工質(zhì)量和安全管理工作，提升施工人員的安全觀念，有效避免各類問題的發(fā)生。

3.4完成建筑施工監(jiān)督的合理管理

經(jīng)過對建筑工程施工情況進(jìn)行思考，施工質(zhì)量管理，是工程施工中十分重要的內(nèi)容，需要把精細(xì)化管理當(dāng)作管理的主要內(nèi)容，經(jīng)過現(xiàn)場的檢查和監(jiān)督方案的優(yōu)化，防止出現(xiàn)不良的因素。所以，在建筑施工監(jiān)督項(xiàng)目管理的可行性管理的時候，需要做到：①要做到“以人為本”的管理觀念，把施工管理的內(nèi)容和具體工程項(xiàng)目互相結(jié)合，對于施工現(xiàn)場的基本情況，需要完成精細(xì)化管理工作的確定，防止出現(xiàn)安全事故，提高建筑工程項(xiàng)目施工的總體價值;②建筑施工精細(xì)化管理的時候，還需要根據(jù)建筑施工的特征，完成施工材料的合理化管理，有關(guān)的責(zé)任管理人員需要根據(jù)施工的基本特征，逐漸明確精細(xì)化管理工作的責(zé)任，增強(qiáng)施工現(xiàn)場檢查的有效性。在實(shí)施現(xiàn)場檢查的過程中，在出現(xiàn)不滿足精細(xì)化管理的情況，需要給出一些懲罰，從而完成精細(xì)化管理工作的有效性;③在施工監(jiān)督管理的時候，需要重視合理化管理的價值，經(jīng)過建筑材料資源有效運(yùn)用，完成成本控制的有效性，讓建筑工程監(jiān)督管理的合理性。

結(jié)語

要想確保建筑施工企業(yè)的市場競爭地位，項(xiàng)目管理人員就必須提高施工質(zhì)量、保證施工進(jìn)度、降低工程施工成本、減少安全事故的發(fā)生概率，保證工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，實(shí)行精細(xì)化管理模式，制定科學(xué)的管理制度，優(yōu)化項(xiàng)目工程的人力和物力資源配置，采取有效措施解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，保證建筑工程施工質(zhì)量的同時，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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