全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

陳丹

摘? 要：在我國城市化發(fā)展過程中，建筑業(yè)發(fā)展十分穩(wěn)定，各類建筑工程相繼出現(xiàn)在人們視野中，在重視工程質(zhì)量的同時(shí)，人們也十分看重建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，這也是新時(shí)代建筑行業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)。在建筑工程中，工程造價(jià)涉及項(xiàng)目的整個(gè)過程，其對(duì)于建筑工程有著特殊的意義。在各階段工作中，如果管理人員未能將工程造價(jià)管理嚴(yán)格落實(shí)到位，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益勢必受到影響，企業(yè)的不必要資金投入將會(huì)增加。所以，這要求企業(yè)能夠全面落實(shí)好全過程工程造價(jià)管理工作，在提升工程質(zhì)量的同時(shí)有效降低成本投入。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;全過程;過程造價(jià)

引言

當(dāng)前，在建筑企業(yè)開展項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)，由于項(xiàng)目管理人員沒有意識(shí)到全過程造價(jià)控制對(duì)成本控制的重要作用，忽視了全過程的造價(jià)控制，使得工程的各個(gè)階段的造價(jià)控制工作都有瑕疵，這不利于提升建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益?；谶@種形勢，建筑施工企業(yè)一定要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，通過有效的全過程造價(jià)控制工作，在項(xiàng)目開展的各個(gè)階段，采取有效的措施加強(qiáng)造價(jià)控制管理，可以提升造價(jià)評(píng)估的準(zhǔn)確性，降低其產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

1全過程工程造價(jià)概論

對(duì)于建筑工程來說，工程造價(jià)環(huán)節(jié)主要指的是建筑工程在實(shí)際開展施工過程中，其主要資金的流動(dòng)模式和支出環(huán)境，其中可以分為方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、投資經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)、施工預(yù)算環(huán)節(jié)、竣工結(jié)算環(huán)節(jié)等。其中針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體經(jīng)濟(jì)投資過程中，首先應(yīng)高結(jié)合建筑施工圖紙結(jié)構(gòu)、工程經(jīng)濟(jì)計(jì)算清單以及定額等相關(guān)經(jīng)濟(jì)范圍，詳細(xì)計(jì)算出相關(guān)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，比如：工程人工費(fèi)用、材料費(fèi)用以及設(shè)備機(jī)械費(fèi)用等，除此之外，還包含了間接費(fèi)用，比如：設(shè)備管理費(fèi)用、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)費(fèi)用以及實(shí)際工程利潤等相關(guān)費(fèi)用。而全過程工程造價(jià)主要指的是在建筑工程的經(jīng)濟(jì)投資決策環(huán)節(jié)、工程施工環(huán)節(jié)、方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)以及經(jīng)濟(jì)階段環(huán)節(jié)等，針對(duì)其經(jīng)濟(jì)開展一系列的系統(tǒng)控制，以此有效提高建筑施工經(jīng)濟(jì)的綜合使用效率，從而推動(dòng)行業(yè)可以有效發(fā)展。現(xiàn)階段，全過程工程造價(jià)管理流程，已經(jīng)成為我國現(xiàn)階段相對(duì)比較常見的一種工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理方式，其主要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目，從開始建設(shè)直至完成等各個(gè)環(huán)節(jié)，其中包含：經(jīng)濟(jì)投資預(yù)算。初步方案設(shè)計(jì)預(yù)算、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)預(yù)算、經(jīng)濟(jì)招標(biāo)預(yù)算、工程完成預(yù)算等相關(guān)環(huán)節(jié)。隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及技術(shù)水平的不斷發(fā)展，全過程工程造價(jià)管理方式也相繼出現(xiàn)了問題和不足，無法跟上建筑工程的發(fā)展腳步，最終造成工程造價(jià)的控制環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題和不足。第一，由于全過程工程造價(jià)的日常管理方式，主要針對(duì)項(xiàng)目集中建設(shè)和施工的價(jià)格管理和控制，而對(duì)于建筑施工環(huán)節(jié)的維護(hù)和管理方面上，卻沒有相對(duì)明確的造價(jià)管理和控制，從現(xiàn)階段來看，造價(jià)環(huán)節(jié)并不會(huì)對(duì)工程整體實(shí)施產(chǎn)生加大影響，但是從長遠(yuǎn)角度進(jìn)行綜合分析，由于建筑項(xiàng)目所使用的時(shí)間相對(duì)較長，所以所需要的運(yùn)行時(shí)間以及管理費(fèi)用總數(shù)較大，不利于建筑工程的經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理。第二，由于全過程工程造價(jià)管理方式在我國實(shí)際應(yīng)用時(shí)間相對(duì)較長，并且其主要結(jié)構(gòu)理論體系也比較陳舊，所以針對(duì)建筑工程的施工環(huán)節(jié)中，其造價(jià)控制仍然可以使用，但是在建筑工程的維護(hù)和管理方面，并沒有相對(duì)明確的管理理論和計(jì)算模式，此種現(xiàn)狀一定程度上造成了建筑工程造價(jià)環(huán)節(jié)上的不足和問題，進(jìn)一步損害了工程造價(jià)的科學(xué)性和可行性。第三，全過程開展工程造價(jià)管理過程中，由于其管理模式無法有效適應(yīng)國際環(huán)境，進(jìn)一步阻礙了其項(xiàng)目和技術(shù)發(fā)展。

2全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

2.1做好階段控制工作

如果想要使得造價(jià)管理工作合力地開展下去，企業(yè)需要安排更多專業(yè)性高的工作人員進(jìn)行這項(xiàng)工作。階段性造價(jià)管理直接關(guān)系到工程造價(jià)效果，是企業(yè)控制成本投入的關(guān)鍵內(nèi)容，而這項(xiàng)做好內(nèi)容則要求管理人員具備較高的專業(yè)能力，能夠考慮到各種影響因素以及階段性造價(jià)的特點(diǎn)，這樣才能夠確保造價(jià)的精準(zhǔn)性，滿足成本控制的要求。如果工作人員僅僅以參照數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單的成本計(jì)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足階段性造價(jià)的要求，還要求其集合圖紙內(nèi)容、聯(lián)系項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)際、結(jié)合階段性造價(jià)特點(diǎn)全面進(jìn)行造價(jià)管理工作。不僅如此，還要求工作人員能夠選取科學(xué)階段性造價(jià)管理方法，確保各項(xiàng)階段性造價(jià)管理工作可以有序地開展下去。此外，工作人員還需要了解合同內(nèi)容，通過了解合同能夠有效幫助業(yè)主將各項(xiàng)成本投入比變得更加精細(xì)化，確保階段性造價(jià)管理的合理性。在后期施工中，如果存在著責(zé)任認(rèn)定不明確的問題，則可以根據(jù)階段性造價(jià)管理中的具體要求進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，從而使得各方的權(quán)益能夠得到更好的維護(hù)，這對(duì)于解決雙方經(jīng)濟(jì)糾紛，降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)有著重要作用。由于建筑工程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的內(nèi)容，所以這導(dǎo)致全過程造價(jià)管理工作需要將項(xiàng)目的方方面面涉及在內(nèi)，才能夠確保造價(jià)管理的合理性。這實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)時(shí)，通過階段造價(jià)管理能夠避免很多不必要的因素，這對(duì)于降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的難度發(fā)揮了重要意義。

2.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

在初步確定了建筑工程項(xiàng)目是否可行后，可以根據(jù)項(xiàng)目的估算投入來開展設(shè)計(jì)工作。在設(shè)計(jì)階段，一方面要保證設(shè)計(jì)方案滿足業(yè)主方的建設(shè)要求，在保證質(zhì)量的前提下，要盡可能地降低成本，對(duì)設(shè)計(jì)方案要進(jìn)行優(yōu)化。一般來說業(yè)主方會(huì)提出一個(gè)初步規(guī)劃意見，讓設(shè)計(jì)方根據(jù)建設(shè)方的意見來具體落實(shí)。在設(shè)計(jì)工作中，主要是確定設(shè)計(jì)規(guī)模、整體的效果，做好這些方案設(shè)計(jì)后開始進(jìn)行細(xì)部的設(shè)計(jì)，要遵循由整體到局部的設(shè)計(jì)理念。通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，合理選擇主材和施工工藝，可以顯著降低工程成本，將工程設(shè)計(jì)概算控制在合理范圍內(nèi)，尋求成本節(jié)約。

2.3工程施工階段的造價(jià)控制

施工階段即為合同實(shí)施過程，需要強(qiáng)化管理工作。項(xiàng)目施工解散結(jié)算、工程資金合理安排都離不開施工合同，同時(shí)施工合同也是控制工程質(zhì)量、造價(jià)以及進(jìn)度的重要依據(jù)。所以，在簽訂合同時(shí)，要明確各自的責(zé)任和義務(wù)，知曉合同風(fēng)險(xiǎn)成本。具體可以從如下方面著手：①控制好施工成本。加強(qiáng)采購人員對(duì)現(xiàn)場所需材料和設(shè)備的市場行情了解，掌握材料和設(shè)備的價(jià)格規(guī)律，關(guān)注價(jià)格波動(dòng)較大期間的價(jià)格變化;②加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理。對(duì)于普通變更，直接走正常手續(xù)，但是若出現(xiàn)重大變更，則需要建設(shè)方提供編制預(yù)算并提交報(bào)告，待批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。

2.4竣工階段造價(jià)管理

在工程假設(shè)中，最后階段為竣工階段，做好這個(gè)階段的造價(jià)控制工作十分重要，該階段造價(jià)控制既是對(duì)項(xiàng)目投資科學(xué)有效地進(jìn)行控制的最后環(huán)節(jié)，也是全過程造價(jià)審核的關(guān)鍵一環(huán)，雖然在項(xiàng)目竣工后造價(jià)管理不會(huì)出現(xiàn)明顯的變動(dòng)，不過，在現(xiàn)階段工程造價(jià)結(jié)算工作中，不合理的成本管控也會(huì)進(jìn)一步影響到項(xiàng)目的質(zhì)量。所以，在項(xiàng)目竣工后，相關(guān)的企業(yè)還應(yīng)該派遣專人對(duì)各施工項(xiàng)目檢查、核對(duì)，進(jìn)一步確保實(shí)際工程與預(yù)期的要求相一致，要求相關(guān)人員能夠采用嚴(yán)謹(jǐn)審核方式對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的檢查，進(jìn)而將工程真實(shí)造價(jià)計(jì)算出來，防止造成過多的經(jīng)濟(jì)損失。

結(jié)語

由此可見，建筑經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量，直接影響建筑施工的經(jīng)濟(jì)收益，以及建筑企業(yè)在社會(huì)的核心地位，然而全過程工程造價(jià)管理模式憑借自身技術(shù)優(yōu)勢和特點(diǎn)，在建筑經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)中起到了重要作用和現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

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