許白麗：市政工程管理及強(qiáng)化措施分析

許白麗

摘? 要：城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的加快，市政工程施工項目增多，規(guī)模擴(kuò)大，對施工質(zhì)量要求更高。當(dāng)前，我國對市政工程的建設(shè)投資力度不斷加大，市政工程的管理及措施都在逐步完善的過程當(dāng)中。然而，當(dāng)前的市政工程建設(shè)投資方不單是政府支持，還有許多社會資本進(jìn)行投資輔助，多元化的投資形式也開始日趨盛行。所以本文對市政工程的管理及措施進(jìn)行了探究，首先闡述了市政工程管理的意義，其次對市政工程的相關(guān)問題進(jìn)行了分析，最后對市政工程的管理強(qiáng)化措施進(jìn)行了一一列舉，希望能夠幫助到相關(guān)人士。

關(guān)鍵詞：市政工程;管理;強(qiáng)化措施

引言

市政工程大多數(shù)為市政基礎(chǔ)設(shè)施建造項目，整體效果影響到城市環(huán)境與管理水準(zhǔn)，因此，優(yōu)良的項目管理水平不僅能體現(xiàn)出市政工程自身價值，也能確保工程質(zhì)量與安全。然而，作為市政工程施工管理者更應(yīng)該掌握市政建造工程特性，以合理的項目管理系統(tǒng)為指引針對項目實施管控，更有助于全面提升市政工程施工建設(shè)水準(zhǔn)，那接下來就重點解析一下市政工程管理的相關(guān)工作方式。

1市政工程項目管理的重要性

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市建設(shè)項目不斷增多，因此，市政工程的質(zhì)量管理水平和施工質(zhì)量控制越來越受到重視。市政工程一旦出現(xiàn)安全事故，不僅造成生命損失，也會嚴(yán)重影響整個建筑行業(yè)的發(fā)展。①提高工程的施工效率?，F(xiàn)階段，市政工程的建設(shè)項目越來越多，項目資源也越來越集中，因此，在進(jìn)行項目管理的過程中，管理人員需要明確工程建設(shè)的重點，通過把施工質(zhì)量控制工作作為重點，以此來確保工程施工的安全性，以防止在施工時發(fā)生資源浪費(fèi)的情況或者安全事故。所以，在實際管理工作中，施工之前必須要對各個施工方案進(jìn)行分析比較，明確其中的重點難點，同時提高施工管理力度，對施工資源進(jìn)行配置優(yōu)化，進(jìn)而確保工程施工的順利實施。②合理配置項目工程資源。在進(jìn)行市政工程施工時，需要對不同類型的施工技術(shù)進(jìn)行有效應(yīng)用，因此就必須要提高施工人員的施工技術(shù)應(yīng)用水平，以此來確保工程施工質(zhì)量。為了使施工技術(shù)的優(yōu)勢得到全面發(fā)揮，就一定要對施工材料進(jìn)行合理應(yīng)用，同時要對施工工序進(jìn)行嚴(yán)格把控。而在進(jìn)行實際管理工作時，需要結(jié)合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來對各項目進(jìn)行分組管理，將合適的施工材料、設(shè)備以及人力資源調(diào)配到各項目當(dāng)中，以此來確保工程建設(shè)的資源充足，推動工程建設(shè)的順利實施。

2市政工程管理中的問題

2.1施工的管理體系不健全

無論是在什么工程體系當(dāng)中，還是在企業(yè)的建設(shè)當(dāng)中，一個完善的管理體系一直都是一個企業(yè)發(fā)展的必要要求，市政工程的建設(shè)施工企業(yè)也不例外，現(xiàn)在的市政工程企業(yè)已經(jīng)建立了相應(yīng)的施工管理體系，然而施工企業(yè)在建立管理體系并沒有考慮公司的實際情況，從實際的角度來講就是把其他企業(yè)的管理模式直接安裝在了自身的工程建設(shè)項目當(dāng)中，其他企業(yè)的管理模式與自身的建設(shè)項目不相符，這是管理體系不健全的結(jié)果;首先我們施工單位缺乏風(fēng)險管理，在真正施工的過程中沒有做到前期準(zhǔn)備，沒有對施工地進(jìn)行實地考核和分析，沒有對風(fēng)險進(jìn)行有效地預(yù)測，導(dǎo)致了很多技術(shù)風(fēng)險隱患在其中，很多施工企業(yè)在地基的處理上就不達(dá)標(biāo)，很多工作的基礎(chǔ)設(shè)施都沒有進(jìn)行驗收，這樣就會讓各種安全隱患問題頻繁發(fā)生，各種建設(shè)區(qū)域分布不合理，建設(shè)的內(nèi)容得不到保障，施工團(tuán)隊在日后的施工中留有的安全隱患較多;其次就是管理體系中沒有全方面的考核標(biāo)準(zhǔn)，總體來說施工體系中沒有一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是一件比較嚴(yán)重的問題，監(jiān)督考核指標(biāo)是非常重要的工作內(nèi)容;最后市政工程大部分都是戶外工作，給監(jiān)管部門的工作提高了難度，也讓監(jiān)管工作受到了局限性，很難發(fā)揮出管理的作用，管理成果微乎其微，最終制約施工管理效果。

2.2施工材料的質(zhì)量無保障

在市政工程項目中，施工材料眾多，材料的規(guī)格、型號及質(zhì)量存在差異。在當(dāng)前的行業(yè)市場中，較多材料生產(chǎn)廠家屬于“三無”經(jīng)營，無法保障生產(chǎn)的施工材料質(zhì)量，影響市政施工工程質(zhì)量，其后續(xù)的安全隱患問題會逐漸暴露。

3強(qiáng)化市政工程管理的有效措施

3.1完善工程的管理體系

建立完善的施工管理體系是市政工程建設(shè)中必要的工作內(nèi)容和管理手段，也是重要的管理措施?，F(xiàn)階段的市政道路施工管理中仍然還有很多問題頻繁出現(xiàn)，還有很多管理模式不能順應(yīng)實際的工程建設(shè)內(nèi)容。由于受到外部施工環(huán)境的影響比較大，外部施工具有一定的施工特點，它的局限性比較大，所以需要科學(xué)合理的管理體系對其進(jìn)行管控，去約束現(xiàn)場施工人員的施工行為，這樣才能確保施工管理工作能夠順利進(jìn)行，并且解決安全隱患問題的發(fā)生，降低此問題的發(fā)生概率;還需要明確風(fēng)險管理意識，在施工工程進(jìn)行之前做好相對應(yīng)的分析工作，完善施工地的風(fēng)險評估機(jī)制，根據(jù)施工的實際情況科學(xué)合理預(yù)測市政道路施工中存在的問題與隱患，以此來給施工工程奠定基礎(chǔ)保障，確保項目施工有序推進(jìn)。質(zhì)量檢測的方案也是非常重要的工作內(nèi)容。制定有針對性的質(zhì)檢方案能夠提高考核指標(biāo)，嚴(yán)格按照指標(biāo)執(zhí)行工程環(huán)節(jié)，保證施工過程不犯錯誤;強(qiáng)化監(jiān)督力度，分化出各部門的職責(zé)與任務(wù)，對于各部門的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分析，保證工作內(nèi)容不重復(fù)，防止發(fā)生問題后相互推諉。

3.2加強(qiáng)監(jiān)控施工材料的質(zhì)量

在市政工程項目中，施工材料是重要的組成部分之一，施工材料在市政工程項目占據(jù)較大的比例。在工程項目中，對施工材料的選擇和購置尤為重要，采購人員應(yīng)選擇口碑好、質(zhì)量好的材料生產(chǎn)廠家，做好工程項目質(zhì)量管控工作。相關(guān)部門作為市政工程項目的主體，應(yīng)設(shè)立市政工程項目施工質(zhì)量監(jiān)管小組，分別從材料的選擇、購置和使用進(jìn)行全面、嚴(yán)格的監(jiān)督，避免由于施工材料質(zhì)量不合格導(dǎo)致不良事件的發(fā)生。另外是減少采購的中間環(huán)節(jié)，這樣可以對材料以及設(shè)備的質(zhì)量展開嚴(yán)格的控制，并降低其中的成本。在施工中各類的主材都是要符合設(shè)計，并有質(zhì)保書。對現(xiàn)場的材料要展開管控，按照規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢測，并做好對材料的運(yùn)輸以及存儲。

3.3高度重視市政工程安全管理

在市政工程建設(shè)過程中，其安全管理水平直接決定著市政工程項目管理的合理性和實效性，只有建設(shè)企業(yè)能夠踏踏實實的落實安全管理制度，才能夠最大程度上保證施工現(xiàn)場的有序性、安全性，同時也為施工人員的生命安全提供有效保證。因此，建設(shè)單位需要結(jié)合市政工程的實際特點來制定一個科學(xué)、合理的安全管理制度，保證該制度能夠有效落實到市政工程項目建設(shè)中，同時項目相關(guān)責(zé)任人和決策者也需要加大施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理力度，不斷強(qiáng)化員工施工行為的安全規(guī)范，積極為施工人員灌輸安全施工意識，從而有效規(guī)避施工過程中安全事故的發(fā)生。

結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，市政工程行業(yè)的發(fā)展也取得了很大進(jìn)步，在這當(dāng)中對施工管理工作進(jìn)行深入研究，并將其應(yīng)用在工程管理當(dāng)中，可以更好地推動建筑行業(yè)的發(fā)展。在實際管理當(dāng)中，為了在未來的市場中占有一席之地，市政施工企業(yè)還要革新工程管理理念，創(chuàng)新施工質(zhì)量控制策略，加大技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，構(gòu)建科學(xué)合理的工程管理制度體系，促使建筑企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

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