陶爭(zhēng)明：建筑工程施工進(jìn)度控制與管理應(yīng)對(duì)措施

陶爭(zhēng)明

摘? 要：建筑工程施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，并且涉及人員眾多，一旦受到一些因素的影響，就會(huì)對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度造成影響，甚至出現(xiàn)施工周期延誤的情況，不利于建筑工程建設(shè)的順利完成。同時(shí)，在具體的施工過程中，其施工進(jìn)度的控制與管理工作難度相對(duì)較大，需要就當(dāng)前施工具體情況，制定出合理有效的控制與管理應(yīng)對(duì)措施，從而提高建筑工程進(jìn)度控制與管理水平，保證施工能夠按照預(yù)期目標(biāo)完成。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進(jìn)度控制;措施

1建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的重要作用

1.1保證建筑工程的整體施工質(zhì)量

在建筑工程施工過程中，將施工進(jìn)度控制與管理工作全面貫徹落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，能夠有效避免施工周期延誤等情況，并且確保建筑項(xiàng)目總體建設(shè)水平。對(duì)建筑項(xiàng)目工期加以科學(xué)管控，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，并且提升施工人員實(shí)際操作的規(guī)范化水平，要求所有施工人員都能夠嚴(yán)格按照對(duì)應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，從而提升整體的施工效率和提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量。

1.2按照預(yù)期時(shí)間要求完工

若在建筑項(xiàng)目建設(shè)過程中，未按照施工協(xié)議的條款進(jìn)行建設(shè)，不但會(huì)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量造成很大的影響，也會(huì)減少施工企業(yè)的實(shí)際效益。因此，在建筑工程施工過程中，必須要將施工進(jìn)度控制與管理工作落實(shí)到位，能夠嚴(yán)格按照施工合同的內(nèi)容進(jìn)行施工，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的控制和掌握，減少由于其他因素對(duì)施工進(jìn)度造成的阻礙，并保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工建設(shè)工作，從而實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.3提升建筑工程的整體效益

隨著建筑工程建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大，且涉及面相對(duì)較廣，其施工具備一定的復(fù)雜性和專業(yè)性。在建筑工程施工的過程中，通過對(duì)施工進(jìn)度的嚴(yán)格控制與管理，不僅能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工建設(shè)，還能夠在很大程度上節(jié)約施工成本，減少不必要的資金投入，從而提升建筑工程的整體效益。現(xiàn)代建筑工程施工建設(shè)涉及不同的專業(yè)并具有繁雜性，通過加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管控，有關(guān)企業(yè)可以在盡可能短的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成建設(shè)，并且能夠防止一些施工風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，壓縮建設(shè)成本，保證完成項(xiàng)目收入預(yù)期目標(biāo)。

2建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的影響因素

一般來說，工程項(xiàng)目的建設(shè)周期比較長(zhǎng)，涵蓋面較廣，因此施工進(jìn)度難以避免會(huì)受到許多的影響。影響施工進(jìn)度的因素比較多，管理層需要注重細(xì)節(jié)分析以及宏觀研究，抓住各類影響要素，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決對(duì)策，真正實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的高效管理。首先，供應(yīng)商會(huì)直接影響施工進(jìn)度。大部分的建筑材料都需要由供應(yīng)商來提供，通過這種形式來更好的促進(jìn)項(xiàng)目的順利竣工。但是交通環(huán)境以及天氣會(huì)直接影響材料的順利交付，最終導(dǎo)致材料供給不足，施工進(jìn)度直接被影響。其次則是資金，建筑工程項(xiàng)目對(duì)資金要求比較高，資金投入比較大，往往由多個(gè)贊助方來提供。但是贊助方之間的獨(dú)立性比較強(qiáng)，無法實(shí)現(xiàn)同步到位，這一點(diǎn)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度受到阻礙，難以實(shí)現(xiàn)資金的合理周轉(zhuǎn)。嚴(yán)重甚至?xí)霈F(xiàn)資金鏈斷裂的問題，因此施工進(jìn)度直接被延緩。最后則是設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的組織者以及開展者，設(shè)計(jì)單位會(huì)嚴(yán)格按照前期的項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，明確提出不同的設(shè)計(jì)計(jì)劃書，加強(qiáng)不同設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系。施工方需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)圖紙一一落實(shí)不同的工作環(huán)節(jié)，但是在整體施工的過程中，很有可能出現(xiàn)各方意見沖突，設(shè)計(jì)單位也會(huì)產(chǎn)生新的創(chuàng)意，因此需要改變?cè)O(shè)計(jì)方案，這一點(diǎn)也會(huì)直接影響原有的施工進(jìn)度。除此之外，施工條件以及管理技術(shù)水平也會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響。對(duì)于施工條件來說，施工地點(diǎn)的影響比較顯著，如果整個(gè)施工環(huán)境存在許多危險(xiǎn)系數(shù)，比如處于空中或者是高樓深海，那么安全隱患就會(huì)直接影響整個(gè)施工的進(jìn)度。與安全環(huán)境相比，較為嚴(yán)峻的施工條件對(duì)施工進(jìn)度的影響非常的直接以及深遠(yuǎn)。施工人員在施工的過程中也會(huì)受到許多環(huán)境的考驗(yàn)，這些也會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響。

3建筑進(jìn)度施工管理的措施

3.1 科學(xué)編制相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃的編制是進(jìn)度管理的重要措施，所以相關(guān)人員在進(jìn)行編制的過程中，應(yīng)該保證其整體上的科學(xué)性和合理性。筆者認(rèn)為，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：在進(jìn)行建筑進(jìn)度的計(jì)劃編制時(shí)應(yīng)該以承包合同作為其整體依據(jù)，進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)應(yīng)落實(shí)承包合同的開工以及竣工的時(shí)間。還應(yīng)該嚴(yán)格遵循施工組織的文件，明確施工組織的具體方式，這樣便可以更好地確定各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)，對(duì)各個(gè)施工階段進(jìn)行有效的控制。在施工中應(yīng)該注重與施工設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)整體聯(lián)系，以設(shè)計(jì)圖紙的項(xiàng)目作為交付日期參考，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行高效的安排，保證建筑施工的材料以及設(shè)備能夠及時(shí)地供應(yīng)。與此同時(shí)，在對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制時(shí)，應(yīng)該深入建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)自然環(huán)境進(jìn)行綜合的考察，全面做好整體的分析工作，對(duì)工期的影響因素等進(jìn)行總結(jié)，這樣便可以提升整體的編制水平。

3.2 做好圖紙方面的管理工作

建筑工程在進(jìn)行施工的過程中，涉及諸多的項(xiàng)目，要想有效地控制施工的整體進(jìn)度，保證工期逐步縮短，就應(yīng)該對(duì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的分析，依據(jù)已經(jīng)確定的施工方案和結(jié)構(gòu)列出項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行施工，要避免任何疏漏出現(xiàn)。要保證進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行，就應(yīng)該采取有效的進(jìn)度管理措施，加強(qiáng)整體的項(xiàng)目管理水平，保障質(zhì)量安全的前提下縮短工期，從而提升整體的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行更加科學(xué)使用

要想有效對(duì)工程進(jìn)行控制，就應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)的配置，將各個(gè)施工的環(huán)節(jié)依據(jù)實(shí)際的要求，對(duì)材料和資金等進(jìn)行科學(xué)化的配置。在進(jìn)行配置的過程中，應(yīng)該搞清楚各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，依據(jù)實(shí)際的情況制定更加系統(tǒng)化的施工方案，與此同時(shí)，還應(yīng)該清楚各個(gè)部門之間的從屬關(guān)系，這樣才可以保證各項(xiàng)資源配置合理化。明確各項(xiàng)資源的用途，在施工的過程中，應(yīng)該保證各項(xiàng)資源可以更加有效地匹配。

3.4 構(gòu)建更加多元化管理手段

對(duì)當(dāng)下的施工單位來說，應(yīng)該在施工開始之前，對(duì)各個(gè)管理部門進(jìn)行動(dòng)員，強(qiáng)調(diào)在施工的過程中提升整體進(jìn)度管理的意識(shí)，逐漸地意識(shí)到崗位職責(zé)的重要性。即使用對(duì)管理手段的強(qiáng)化逐步的構(gòu)建多元化的管理體系，在施工中更多的以全局的意識(shí)對(duì)施工全方位的管控。在進(jìn)行多元化施工方案管理體系的完善中，在管理的過程中應(yīng)該更多地將管理的規(guī)范和對(duì)制度的健全為基礎(chǔ)，管理人員作為施工進(jìn)度的管理者，應(yīng)該更多地以身作則，制定更加科學(xué)的規(guī)范和管理程序，這樣就可以更科學(xué)地保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。與此同時(shí)，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，當(dāng)下的計(jì)算機(jī)使用十分普遍，在進(jìn)度管理的過程中，應(yīng)該注重對(duì)相關(guān)軟件的使用，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)做到對(duì)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并且通過技術(shù)化管理對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的跟蹤，使得資源配置逐步地優(yōu)化，這樣就可以和更多的對(duì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，保證整體的施工效率逐步地提升，全面提升整體的施工水平。

結(jié)束語：

綜上所述，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目必不可少的環(huán)節(jié)，是施工質(zhì)量、施工安全的保障，也是工程按時(shí)完工的重要舉措。面對(duì)建設(shè)過程中的諸多影響因素，建設(shè)單位需要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，合理制定進(jìn)度管理策略，不斷提高管理能力，合理把控工程進(jìn)度，有效應(yīng)對(duì)和解決問題，只有這樣才能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地按期完成工程建設(shè)。

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