簡談土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理

儲(chǔ)建鋒

摘? 要：現(xiàn)如今，我國的經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，社會(huì)在不斷進(jìn)步，為保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，必須從管理入手，加強(qiáng)技術(shù)管理，保證各種施工技術(shù)在建設(shè)、土建領(lǐng)域的有效實(shí)施，提高工程建設(shè)效益，本文就各施工單位必須加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量的問題進(jìn)行分析，并提出幾點(diǎn)看法。

關(guān)鍵詞：土建工程項(xiàng)目;經(jīng)濟(jì)發(fā)展;技術(shù)管理;管理現(xiàn)狀

引言

土建工程施工技術(shù)管理作為土建工程質(zhì)量保證的重要條件，對土建工程未來發(fā)展至關(guān)重要?，F(xiàn)代化發(fā)展條件下，土建工程施工技術(shù)不斷創(chuàng)新升級，加上土建工程施工要求更嚴(yán)格，為了保證土建工程施工質(zhì)量，施工技術(shù)的正常應(yīng)用，必須積極對土建工程施工技術(shù)管理中的問題展開研究。正確認(rèn)識土建工程周期長、施工條件復(fù)雜等特點(diǎn)，客觀應(yīng)對土建工程施工技術(shù)中存在的差異性，科學(xué)開展土建工程施工技術(shù)管理工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理的價(jià)值與意義。

1新時(shí)期加強(qiáng)土建工程施工技術(shù)管理和創(chuàng)新的必要性

1）保證工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度因?yàn)橥两üこ淌┕み^程中容易受到附近環(huán)境帶來的影響，比如地質(zhì)因素、氣候條件等等，這些因素都必定干擾施工過程，不利于施工的順利開展。那么，究竟怎樣才可以將這些因素對土建工程施工造成的不良影響控制在最低，應(yīng)該以工程施工管理為切入點(diǎn)。對于工程管理體系而言，施工技術(shù)管理體系是不可或缺的部分，通過科學(xué)管理施工技術(shù)可以保證工程施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度，防止管理混雜的情況，讓土建企業(yè)可以做好建設(shè)任務(wù)，盡可能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。并且通過不斷促進(jìn)施工技術(shù)管理和創(chuàng)新，可以防止出現(xiàn)施工安全事故，確保施工人員以及工程施工都是安全的，樹立良好的企業(yè)形象，建設(shè)出越來越多質(zhì)量合格的土建工程，推動(dòng)土建企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。2）加強(qiáng)企業(yè)土建市場的競爭力科技是重要的生產(chǎn)力，如果想要加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，必須要不斷提升土建工程施工技術(shù)水平。因此，通過加強(qiáng)土建工程施工技術(shù)管理和創(chuàng)新，可以使施工人員掌握更多的專業(yè)技能，培養(yǎng)出優(yōu)秀的復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展，真正滿足新時(shí)期市場發(fā)展的實(shí)際需求，加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，將源源不斷的動(dòng)力注入到企業(yè)發(fā)展中，讓其有巨大的發(fā)展前景，在最大限度上為企業(yè)創(chuàng)造綜合效益。

2土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理

2.1注重施工技術(shù)管理人員素質(zhì)水平的提升

影響施工技術(shù)管理效果的因素中管理人員的素質(zhì)水平占據(jù)較高的比重，施工企業(yè)要注重施工技術(shù)管理人員的素質(zhì)水平且做好聘用、培訓(xùn)、考核三個(gè)方面的工作，在保證三個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的同時(shí)保障管理人員具備較高的管理水平。首先是聘用。施工企業(yè)在招聘施工技術(shù)管理人員時(shí)要做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)格要求應(yīng)聘者的學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而聘任專業(yè)水平較高的管理人員保證管理效果。其次，培訓(xùn)。培訓(xùn)工作需要施工企業(yè)重視且應(yīng)貫穿于企業(yè)發(fā)展過程中，因?yàn)榕嘤?xùn)是提升員工專業(yè)素質(zhì)水平的重要措施，也是保證各崗位工作質(zhì)量與效率的重要措施。我國科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展中會(huì)誕生出先進(jìn)的施工技術(shù)與管理理念和方法，通過培訓(xùn)的過程可讓在崗施工技術(shù)管理人員掌握先進(jìn)的施工技術(shù)與管理方法，針對引入的先進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)規(guī)范且合理地應(yīng)用于實(shí)際建設(shè)中保障建設(shè)質(zhì)量。

2.2對土建施工安全的控制

施工安全在土建工程技術(shù)管理中很重要，是其重要內(nèi)容之一，必須保證整個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全，包括土建的安全性能和施工人員的人身安全。土建施工方要嚴(yán)格要求施工人員按照標(biāo)準(zhǔn)和土建工程管理要求進(jìn)行施工，并且要強(qiáng)調(diào)施工人員在工作中認(rèn)真仔細(xì)，做好安全防護(hù)工作。對于工程機(jī)械的維護(hù)，土建工程技術(shù)管理也要考慮到，防止施工人員操作不當(dāng)或?yàn)橼s工期，在操作時(shí)出現(xiàn)失誤，造成人員傷害。土建工程管理中以人為本是核心，要加強(qiáng)安全宣傳，提高施工人員的安全意識，尤其是工程土建企業(yè)，要做好整個(gè)工程項(xiàng)目過程中的監(jiān)管，在土建工程技術(shù)管理中，要對工程項(xiàng)目各個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全管理制定相關(guān)規(guī)定，并且嚴(yán)格要求施工人員按規(guī)定施工，保障施工人員以及施工環(huán)境周圍群眾的安全，提高施工環(huán)境的安全性。

2.3加強(qiáng)設(shè)備管理

和以前不一樣，機(jī)械化建設(shè)現(xiàn)在已經(jīng)成為了標(biāo)準(zhǔn)。有效地使用這些機(jī)械設(shè)備，可以有效地提高工程的施工效率，并顯著提高施工質(zhì)量。為充分發(fā)揮機(jī)修工的作用，在工程施工時(shí)，必須對各種設(shè)備進(jìn)行全面維修，其中包括一些大型設(shè)備，如塔吊、鏟車等，并對各種舊部件進(jìn)行完好更換，以確保各種設(shè)備正常運(yùn)行。要對各種技術(shù)設(shè)備管理建立相應(yīng)的制度，操作員不僅要對設(shè)備進(jìn)行控制，還要對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，操作員實(shí)行責(zé)任制管理。同時(shí)，為明確責(zé)任，方便施工管理，可對機(jī)械作業(yè)規(guī)程和專業(yè)人員姓名進(jìn)行更改，將姓名和聯(lián)系方式做成標(biāo)志，并固定在機(jī)械或防護(hù)裝置上。工程建設(shè)中因設(shè)備問題造成的質(zhì)量問題，需要對相關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真考慮，以確保設(shè)備管理有效實(shí)施。

2.4強(qiáng)化土建工程施工技術(shù)水平

土建工程施工質(zhì)量與施工技術(shù)水平對于土建工程項(xiàng)目整體質(zhì)量和施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展有著直接的影響，這就需要從以下三方面入手，強(qiáng)化土建工程施工技術(shù)水平。首先，重視基礎(chǔ)，結(jié)合科學(xué)技術(shù)的發(fā)展針對基礎(chǔ)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，施工技術(shù)管理人員應(yīng)根據(jù)土建工程施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況、區(qū)域特征、施工技術(shù)等，科學(xué)合理地調(diào)整施工技術(shù)，如鋼筋連接技術(shù)、基礎(chǔ)施工技術(shù)、混凝土配合技術(shù)等。其次，針對施工人員、技術(shù)人員定期開展專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)與考核。施工單位根據(jù)土建工程施工情況對所有工作人員定期開展技術(shù)培訓(xùn)，派遣專業(yè)技術(shù)人員對于施工專業(yè)技術(shù)以及施工技能、施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全方位講解，同時(shí)對培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，保證所有工作人員均掌握豐富的土建工程施工知識與施工技術(shù)，這可為土建工程施工質(zhì)量與施工速度的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);最后，由于我國土建工程施工技術(shù)管理仍處于發(fā)展階段，因此可根據(jù)實(shí)際情況引進(jìn)與調(diào)整發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的施工技術(shù)，實(shí)時(shí)了解前沿的施工設(shè)備與施工技術(shù)，掌握其發(fā)展朝向，并結(jié)合自身需求進(jìn)行科學(xué)的引入。借鑒發(fā)達(dá)國家土建工程施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)與方法，與我國實(shí)際情況進(jìn)行有機(jī)整合，確保土建工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，形成具有較強(qiáng)完整性、科學(xué)性、先進(jìn)性的內(nèi)部技術(shù)管理機(jī)制，這也是促進(jìn)土建工程施工質(zhì)量快速發(fā)展的主要方法。

2.5優(yōu)化土建工程技術(shù)管理體系

優(yōu)化土建工程技術(shù)管理體系對土建企業(yè)各個(gè)施工項(xiàng)目的開展具有推動(dòng)作用，利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)和管理水平對傳統(tǒng)制度進(jìn)行優(yōu)化，確保項(xiàng)目施工的各個(gè)階段都有相關(guān)制度準(zhǔn)則，同時(shí)落實(shí)好技術(shù)責(zé)任，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題。在優(yōu)化土建工程技術(shù)管理體系時(shí)，要注意結(jié)合實(shí)際，制定可行性的制度，采取科學(xué)合理的措施，使技術(shù)管理體系發(fā)揮出最大化的價(jià)值，避免土建施工現(xiàn)場出現(xiàn)隱患。同時(shí)，不同的工程項(xiàng)目要采取不同的技術(shù)管理體系，針對那些特殊性較大的工程，更要將先進(jìn)的工程技術(shù)運(yùn)用其中，確保有詳細(xì)的工作流程，多部門共同研究與分析，防止不合理問題的出現(xiàn)。技術(shù)檔案管理工作也很重要，優(yōu)化土建工程技術(shù)管理體系，還要包括施工技術(shù)檔案管理制度，依照相關(guān)工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，做好資料歸檔，為土建工程項(xiàng)目開展提供幫助。

結(jié)語

綜上所述，有效的技術(shù)管理是土建業(yè)承擔(dān)管理責(zé)任、全面完成任務(wù)、保證工程項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行的必要條件。建設(shè)方應(yīng)建立健全技術(shù)管理制度，加強(qiáng)物資管理和協(xié)調(diào)管理，減少施工中的各種問題，同時(shí)應(yīng)針對施工人員專業(yè)知識缺乏的情況，通過培訓(xùn)提高施工人員的專業(yè)化水平，保證各項(xiàng)施工技術(shù)的有效實(shí)施。

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