建筑工程土建施工現(xiàn)場管理措施研究

牛飛龍

摘? 要：建筑工程土建施工現(xiàn)場管理對于施工的順利進(jìn)行具有重要的意義，施工單位必須加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理的重視?？茖W(xué)合理的施工現(xiàn)場管理能夠提升施工的質(zhì)量，保證施工進(jìn)度與施工進(jìn)度計劃一致，并能夠有效提高土建施工的整體效率。對此，管理人員需要發(fā)揮自身的作用，結(jié)合施工的具體情況合理調(diào)整施工現(xiàn)場管理方案，確保施工資源的利用率有效提高，為施工單位節(jié)約一定的成本。此外，管理人員必須分析施工中潛在的風(fēng)險，做好風(fēng)險防控工作，降低安全事故的發(fā)生概率。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管理

引言

隨著社會的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)在近幾年也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在發(fā)展的過程中面臨著更多的挑戰(zhàn)和壓力，如何在最大程度上確保施工的質(zhì)量已經(jīng)成為迫切需要解決的問題。在施工的過程中可以采取一系列管理措施，引導(dǎo)工作人員樹立良好的安全意識，并且按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，一方面可以降低施工所需的費用，另一方面可以確保施工的質(zhì)量，降低安全事故發(fā)生概率。由此可見，不斷優(yōu)化和完善施工現(xiàn)場的管理工作是特別重要的一項內(nèi)容。

1建筑工程施工現(xiàn)場管理的意義

不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理工作可以最大程度上保證施工的安全，提高工程質(zhì)量，減少各種不必要的安全隱患，進(jìn)而減少施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場管理工作所包含的內(nèi)容非常多，主要包括施工人員的管理工作、施工技術(shù)規(guī)范管理、施工材料和各種施工設(shè)備的管理工作。因為所涉及的內(nèi)容比較廣泛，所以對管理人員的能力提出了更高的要求，并且要對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，進(jìn)而為施工質(zhì)量提供一定的安全保障?？偠灾?，建筑施工現(xiàn)場管理工作一方面在施工過程中可以減少安全事故的發(fā)生，確保施工的質(zhì)量和安全，并及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中出現(xiàn)的問題，減少因各種不利因素阻礙工程的正常施工;另一方面使施工的進(jìn)程和工程建設(shè)符合客戶的要求，確保工程按照客戶的要求進(jìn)行設(shè)計，進(jìn)而無形中提高了客戶對于工程的認(rèn)可和肯定。

2建筑工程土建施工現(xiàn)場管理措施研究

2.1整體管控建筑土建施工現(xiàn)場

（1）施工單位作為土建施工現(xiàn)場管理的主要負(fù)責(zé)人，要根據(jù)建筑施工場地的實際情況因地制宜地建立完善的項目施工方案，保證建筑施工的科學(xué)、規(guī)范和安全，對土建施工過程中采用的新技術(shù)、新設(shè)備，充分分析應(yīng)用風(fēng)險，指派專業(yè)能力強(qiáng)、有責(zé)任心的施工人員進(jìn)行操作應(yīng)用。（2）嚴(yán)格把控建筑施工材料的采購，嚴(yán)守材料質(zhì)量關(guān)，并對采購的建筑材料進(jìn)行科學(xué)分類和存儲，從源頭上整體把控建筑施工質(zhì)量。建筑項目內(nèi)的土建施工現(xiàn)場管理人員要定時、及時與施工人員進(jìn)行溝通交流，對建筑施工隱患保持高度敏感，盡可能規(guī)避土建施工中的安全隱患。（3）建筑施工的安全教育培訓(xùn)與實踐活動的開展應(yīng)在面向現(xiàn)場施工人員開展的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，最好涵蓋建筑項目中的設(shè)計人員、技術(shù)管理人員與工程監(jiān)理人員等，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任具體落實到個人，將施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)建設(shè)具體到一段安全護(hù)欄的設(shè)置、一個腳手架的搭建等等，將土建施工現(xiàn)場管理工作由被動變?yōu)橹鲃?，提升安全施工效率?/p>

2.2提高施工安全監(jiān)管水平

建筑單位要想提高施工現(xiàn)場管理水平，可以選擇的方式有很多，比如合理使用施工資源、融入先進(jìn)技術(shù)等，但是最直接的還是加大安全監(jiān)管力度，借助監(jiān)管工作提高施工現(xiàn)場管理水平，保證施工可以順利完成。為提高施工現(xiàn)場安全監(jiān)管水平，可以從以下幾方面入手：（1）提高資源使用率：建筑單位應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況完成施工材料分配、施工設(shè)備分配、人員分配等工作，提高資源利用率，避免出現(xiàn)資源浪費情況，保證實際施工效率與質(zhì)量[3]。（2）合理完成施工材料規(guī)劃與現(xiàn)場規(guī)劃：在實際施工過程中，應(yīng)結(jié)合建筑工程實際情況，在施工現(xiàn)場劃分出材料安全區(qū)域，以加大材料管理力度，降低施工現(xiàn)場出現(xiàn)施工擁擠情況的可能性。（3）優(yōu)化施工進(jìn)度表：使用施工進(jìn)度表可以幫助現(xiàn)場管理人員及時了解施工進(jìn)度，為他們調(diào)整施工計劃提供便利，提高施工現(xiàn)場管理水平，保證實際施工質(zhì)量。（4）引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)：為提高施工現(xiàn)場管理水平，解決現(xiàn)存問題，施工現(xiàn)場管理人員還可以引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，降低自身工作難度，加大監(jiān)管力度，保證施工質(zhì)量。

2.3優(yōu)化工程施工現(xiàn)場管理工作

在建筑項目施工之前，一定要做好事前的施工準(zhǔn)備工作，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，做好資源的有效分配，施工的準(zhǔn)備工作是非常重要的。只有進(jìn)行充分的施工準(zhǔn)備工作，才能夠最大程度上確保工程的順利施工，取得較好的工程效果。首先，要有一支技術(shù)水平先進(jìn)的管理團(tuán)隊，專業(yè)的管理團(tuán)隊可以為施工管理帶來最有效的作用，項目管理人員要具備專業(yè)的技術(shù)素養(yǎng)和較多的知識儲備，并且要熱愛工作。其次，要根據(jù)施工的情況合理儲備施工所需的材料，在施工之前就準(zhǔn)備好部分施工材料，嚴(yán)格把控材料的質(zhì)量，確保工程的順利施工。最后，要對施工所需的設(shè)備進(jìn)行合理的管控，盡量選擇先進(jìn)的設(shè)備，確保設(shè)備的正常運行。

2.4建筑施工成本管理

建筑施工現(xiàn)場的成本管理，關(guān)系到了筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此，施工企業(yè)必須對成本管理提起足夠的重視。建筑施工成本管理可分為固定成本管理和動態(tài)成本管理兩方面。為了提升成本管理措施的實施效果，需要從根本上對施工的造價進(jìn)行控制。施工現(xiàn)場的成本管理要充分考慮到施工隊伍是實際需要，對各方面的資金流動進(jìn)行嚴(yán)格地管控，減少不必要的浪費，提高施工成本的利用率。在施工材料使用的過程中，要對剩余的用料進(jìn)行回收，要加強(qiáng)綠色產(chǎn)能技術(shù)的應(yīng)用，這不僅能夠降低施工能源成本，還能夠減少對環(huán)境的污染，充分地貫徹了國家綠色發(fā)展的理念。建筑施工成本管理的有效實施，離不開日常的檢查核對工作，為了充分發(fā)揮出施工成本管理的價值，企業(yè)還需要提高相關(guān)負(fù)責(zé)人員的管理水平。項目成本管理的過程中，有時會出現(xiàn)施工方案變更的情況，在這種條件下，管理人員要對施工方案調(diào)整前后的差異進(jìn)行對比，新方案完成后，需要進(jìn)行進(jìn)一步的審核，以保證各項資金支出的合理性。

2.5建立土建施工現(xiàn)場監(jiān)督把控體系

建筑工程土建施工的過程中，施工單位應(yīng)該建立土建施工現(xiàn)場監(jiān)督把控體系，切實提高施工現(xiàn)場管理的水平。結(jié)合土建施工的實際情況，施工單位應(yīng)該不斷完善施工現(xiàn)場管理的制度，并嚴(yán)格落實各項制度，提高土建施工現(xiàn)場管理的水平。同時，綜合考慮影響土建施工的因素，分析我國土建施工質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范，做好建筑工程土建施工進(jìn)度的控制，保證施工現(xiàn)場管理體系更加完善。施工單位可以建立獎懲體系，不斷激勵施工管理人員更好地完成施工現(xiàn)場管理工作。此外，結(jié)合科學(xué)技術(shù)，做好施工現(xiàn)場的實時監(jiān)督與管理，明確施工現(xiàn)場管理的方向，采取合理的方式加快施工的進(jìn)程，全面提高建筑工程土建施工的質(zhì)量。施工現(xiàn)場應(yīng)該加強(qiáng)對現(xiàn)場管理方式的創(chuàng)新，保證發(fā)揮管理團(tuán)隊更大的優(yōu)勢，從而不斷提高施工現(xiàn)場管理的水平。實際開展施工的過程中，管理人員需要做好日常工作的清查，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并對新的管理方法進(jìn)行深入研究;在管理實踐中，改進(jìn)自身的管理理念和方式，從而在建筑企業(yè)中形成豐富的管理經(jīng)驗。

結(jié)語

建筑工程中的土建施工現(xiàn)場管理工作是控制施工成本、保證施工質(zhì)量、提高建筑施工安全性與高效性的關(guān)鍵。因此開展關(guān)于施工現(xiàn)場管理工作的研究，對提高建筑施工水平，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的長期健康發(fā)展具有重要意義。

參考文獻(xiàn)

[1] 雷霄.建筑工程土建施工現(xiàn)場控制有效對策[J].四川水泥，2021（03）：91-92.

[2] 楊越.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化方法[J].居舍，2020（26）：176-177.