建筑工程管理方面的問題及措施淺述

王磊

摘? 要：本文結(jié)合筆者多年工作實(shí)際，對(duì)建筑工程管理存在的難點(diǎn)問題以及措施進(jìn)行研究。首先對(duì)建筑工程管理的意義進(jìn)行了探討，其次在總結(jié)歸納工程管理現(xiàn)狀問題的基礎(chǔ)上對(duì)強(qiáng)化建筑工程管理的方案思路進(jìn)行探究，希望論述后可以給相關(guān)管理人員提供參考，以推進(jìn)我國建筑行業(yè)不斷的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理方問題;措施

0引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展建筑工程項(xiàng)目規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，在工程項(xiàng)目建設(shè)的階段中做好工程管理工作的控制是提升工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度以及建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵要點(diǎn)。但是根據(jù)目前現(xiàn)狀而言，在受到傳統(tǒng)管理模式的影響建筑工程管理的水平還是沒有得到有效提高，導(dǎo)致工程管理問題頻頻出現(xiàn)，所以為了能夠?qū)⒋祟悊栴}解決對(duì)建筑工程管理方面存在的問題進(jìn)行分析，探尋出更為科學(xué)有效的管理控制方式非常重要。

1建筑工程管理的意義

1.1節(jié)約成本、保證建筑質(zhì)量

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)，只有做好建筑工程管理工作才能降低項(xiàng)目成本，減少資源投入量，給企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)給企業(yè)競爭力的提升奠定基礎(chǔ)。建筑領(lǐng)域高速發(fā)展，很多建筑項(xiàng)目開工建設(shè)，一般都包含如下幾個(gè)步驟：①工作單位按照要求進(jìn)行招標(biāo);②建筑企業(yè)需要確定投標(biāo)報(bào)價(jià);③中標(biāo)單位與招標(biāo)單位簽訂合同;④建筑企業(yè)開工建設(shè)。在上述幾個(gè)步驟中，各項(xiàng)工作都是非常中的，比如招標(biāo)環(huán)節(jié)做好建筑工程的管理，在標(biāo)書中發(fā)布相應(yīng)工作計(jì)劃，符合現(xiàn)場施工要求，以便于展開全面的管理和控制，讓項(xiàng)目可以順利的進(jìn)行。項(xiàng)目建設(shè)施工環(huán)節(jié)，落實(shí)施工管理措施，加強(qiáng)材料采購、質(zhì)量管控，還要做好必要的質(zhì)量驗(yàn)收管理工作，降低成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1.2促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展

建筑行業(yè)向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，并且在現(xiàn)代社會(huì)取得了很快的發(fā)展，但是因?yàn)榻ㄖこ倘找鎻?fù)雜，導(dǎo)致施工難度進(jìn)一步增大。只有加強(qiáng)工程管理工作，提高管理水平，為建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展提提供基礎(chǔ)。在項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)，工程管理面對(duì)的困難逐步增多，所以要加強(qiáng)施工管理，落實(shí)必要的管理措施，提高建筑工程質(zhì)量與安全水平，為企業(yè)的競爭力起到積極作用。時(shí)代的高速發(fā)展和進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度非?？?，工程管理制度也要嚴(yán)格落實(shí)，完善制度管理體系，所以需要更加重視管理工作，保證建筑工程質(zhì)量合格，促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展。

2建筑工程管理的問題

2.1人員管理問題

當(dāng)前的建筑工程施工人員主要是農(nóng)民工，這些人群的文化水平較低，專業(yè)素質(zhì)較差，并不能達(dá)到現(xiàn)代工程管理的要求。此外，建筑工程的管理、技術(shù)人才的缺口比較大，特別是專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的人員，無法滿足日常工作的需要，給項(xiàng)目的順利實(shí)施帶來問題。因?yàn)楹芏嘀懈邔拥娜藛T都是從基層發(fā)展而來的，他們沒有進(jìn)行必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，也不具備一定的技術(shù)能力，所以造成管理質(zhì)量很差。建筑工程企業(yè)內(nèi)，如果沒有高水平的管理團(tuán)隊(duì)，會(huì)造成項(xiàng)目難以實(shí)施，威脅工程的質(zhì)量與安全。

2.2技術(shù)管理問題

現(xiàn)代社會(huì)高速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平有了很大的提升，人們的生活已經(jīng)離不開智能化技術(shù)的支持，并且其大量的應(yīng)用到建筑工程領(lǐng)域內(nèi)，技術(shù)問題更加的復(fù)雜，包含的范圍也比較大，給建筑工程管理產(chǎn)生非常嚴(yán)重的問題。目前很多建筑工程企業(yè)對(duì)于管理的重視度較高，卻忽視技術(shù)的管理，所以工程管理有著一定的缺陷和問題，給項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升產(chǎn)生影響。

2.3建筑工程管理系統(tǒng)有明顯缺陷

當(dāng)前我國的建筑工程管理實(shí)踐中，管理制度方面存在很多的問題，執(zhí)行力較差、管理制度缺陷、系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合格等問題非常普遍存在，造成工程管理的效果很差，管理漏洞比較多，甚至造成管理措施難以履行的境地。我國建筑工程管理體系缺乏完善性，甚至有些是直接照搬照抄國外的管理經(jīng)驗(yàn)，根本不適合我國的國情，造成建筑工程管理效果很差，威脅項(xiàng)目的整體施工效益。

2.4材料供應(yīng)、存放缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃管理

建筑工程施工中，材料是主要的組成部分，如果現(xiàn)場的材料存放、堆積不合理，必然會(huì)導(dǎo)致材料浪費(fèi)的問題發(fā)生，不僅造成資源的浪費(fèi)，還會(huì)給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。比如有些建筑施工現(xiàn)場的鋼筋材料隨意堆放，材料堆積量比較大，不合理的情況非常多，材料損失非常嚴(yán)重。基于此，未來還要加大力度開展材料的管理和控制，保證材料可以滿足正常使用的需要，為我國建筑領(lǐng)域的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3建筑工程管理的改進(jìn)措施

3.1提高建筑工程人員的綜合素質(zhì)

建筑工程管理實(shí)踐中，需要秉承“以人為本”的基本原則，這是保障項(xiàng)目順利實(shí)施和企業(yè)發(fā)展的根本。建筑工程管理過程中，企業(yè)重視員工的地位，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和教育，提高人員的綜合素質(zhì)說。其一，建筑企業(yè)落實(shí)人員培訓(xùn)工作，重點(diǎn)對(duì)于不同崗位人員的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，特別是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，必須掌握足夠的專業(yè)技術(shù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于項(xiàng)目有充分的了解，這是提升工程質(zhì)量的關(guān)鍵;其二，給員工提供必要的生活保障，不會(huì)因?yàn)樯畹痊嵤掠绊懝ぷ鞯倪M(jìn)行;其三，重視人員的職業(yè)道德素質(zhì)培養(yǎng)，能夠抵抗外部誘惑，做好自己的本職工作，加強(qiáng)資金管控，實(shí)現(xiàn)綜合效益的提升。

3.2加大技術(shù)創(chuàng)新

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展離不開科學(xué)技術(shù)的支持，而應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)也是保證工程管理順利實(shí)施的根本。經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的高速發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的競爭逐步增大，并且開始想著智能化的方向發(fā)展，只有加強(qiáng)技術(shù)管理、積極開展技術(shù)創(chuàng)新，才能有效的提升建筑工程的質(zhì)量，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。其一，建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變陳舊的思想觀念，提出可持續(xù)發(fā)展理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù);其二，管理模式做出改進(jìn)和調(diào)整，從企業(yè)管理的實(shí)際情況出發(fā)，促進(jìn)管理水平和工程質(zhì)量的提升，保證項(xiàng)目管理的效率。

3.3強(qiáng)化建筑工程的質(zhì)量管理

建筑工程管理實(shí)踐中，加強(qiáng)質(zhì)量管理是核心工作，也是促進(jìn)企業(yè)競爭力提升的關(guān)鍵。在建筑工程實(shí)施的前期階段，工作人員需要進(jìn)行現(xiàn)場環(huán)境勘察，了解影響質(zhì)量的因素，確定最佳的項(xiàng)目施工方案和工藝。對(duì)現(xiàn)場施工單位進(jìn)行施工圖紙交底工作，各級(jí)人員做好圖紙的審查工作，對(duì)于設(shè)計(jì)理念和圖紙內(nèi)容有深刻的理解，保證現(xiàn)場施工環(huán)境和圖紙是相匹配的，做好材料的質(zhì)量管理和控制，保證材料有效的管理，明確質(zhì)量管理責(zé)任人，為工程質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。

3.4優(yōu)化資源配置

在建筑工程項(xiàng)目管理的階段中涉及到的管理內(nèi)容比較多，并且需要大量的人力物力財(cái)力投入，才能夠提高工程項(xiàng)目的管理水平。所以在各項(xiàng)工作開展時(shí)優(yōu)化資源的配置是提高工程管理水平的關(guān)鍵。所以在進(jìn)行相關(guān)資源優(yōu)化配置的階段中相關(guān)負(fù)責(zé)人需要根據(jù)實(shí)際的情況做好各個(gè)部門人員以及建筑材料的分配以及資金投入的合理預(yù)測以及統(tǒng)計(jì)，并且在總結(jié)工程項(xiàng)目基本需求的基礎(chǔ)上，按照實(shí)際要求做好資源的合理劃分，保證管理工作具備靈活性提升資源的利用效率，對(duì)提高項(xiàng)目的開展有著積極作用。

4總結(jié)語

建筑工程領(lǐng)域是我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，而工程管理是保證項(xiàng)目順利實(shí)施、提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，但是目前建筑工程管理還有很多的問題。這就需要建筑工程企業(yè)轉(zhuǎn)變思想觀念、提高人員素質(zhì)、引入先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，以提升建筑工程管理水平，給企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)競爭力的提升，為企業(yè)長遠(yuǎn)、健康的發(fā)展提供源動(dòng)力。

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