關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析

張明峰

摘? 要：經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)使得建筑工程的施工管理也變得越來越精細(xì)嚴(yán)格。但是就我國的基本情況來看，管理方面的工作始終不規(guī)范，且沒有統(tǒng)一明確的標(biāo)準(zhǔn)，如此也就造成了相關(guān)的工作難以穩(wěn)步推進(jìn)。處在這樣的一種現(xiàn)實(shí)環(huán)境條件下，加強(qiáng)建筑工程的施工管理以及推進(jìn)高效的施工也就變得極為迫切，而只有切實(shí)地保障管理工作的穩(wěn)定和高效，整個(gè)工程的實(shí)施才會(huì)更為科學(xué)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;對(duì)策分析

引言

建筑工程管理可以分為質(zhì)量、安全和成本管理三個(gè)部分，其中質(zhì)量管理涉及人力、物力等多項(xiàng)內(nèi)容，只有做好質(zhì)量管理工作，才能保證建筑工程質(zhì)量。安全管理是保證建筑工程施工時(shí)的安全，消除不安全隱患，才能保證建筑工程能夠更加順利地進(jìn)行。成本管理，就是規(guī)范建筑工程的各項(xiàng)費(fèi)用，控制建筑工程成本，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

1使建筑工程管理受到影響的因素

1.1建筑工程招投標(biāo)管理缺乏規(guī)范性

建筑工程的招投標(biāo)工作會(huì)影響建筑工程后續(xù)的成本控制與經(jīng)濟(jì)收益，因此在挑選施工單位與采購原材料時(shí)要仔細(xì)斟酌，對(duì)各單位報(bào)價(jià)進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化的篩選，并結(jié)合建筑工程的合同要求進(jìn)行選擇。由于招投標(biāo)過程沒有嚴(yán)格的管理流程，在招標(biāo)過程中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些不具備專業(yè)招標(biāo)資格的工作人員。這些工作人員在參與組織招標(biāo)工作時(shí)，自身不具備優(yōu)良的評(píng)標(biāo)素質(zhì)，也沒掌握相關(guān)的招標(biāo)法律規(guī)范，這樣就不利于建筑工程招標(biāo)工作的開展。還有一些主管或是領(lǐng)導(dǎo)人員由于自身掌握較大的決策權(quán)，不采用招標(biāo)信息共享，導(dǎo)致招投標(biāo)信息不透明。甚至在建筑工程的招標(biāo)過程中產(chǎn)生了貪污腐敗的現(xiàn)象，一些建筑工程管理人員沒有定期督查招標(biāo)工作，便讓一些懷有個(gè)人利益想法的招投標(biāo)工作人員在物資采購過程中私下勾結(jié)，嚴(yán)重影響了招標(biāo)的透明性。

1.2建筑工程的發(fā)展體制沒有專業(yè)人員進(jìn)行管理

根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)建筑工程管理模式發(fā)展情況的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，存在管理部門員工的專業(yè)能力不足，在建筑工程的建設(shè)過程中，沒有針對(duì)施工環(huán)境和情況進(jìn)行專業(yè)合理的管理能力，甚至建筑工程施工期間突發(fā)意外情況，無法做出正確的判斷和管理策略，造成建筑工程成本增加、工期延誤等情況，甚至?xí)绊懡ㄖ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.3管理制度不完善

在建筑工程施工過程中，應(yīng)該建立完整的管理制度，這樣才能保證建筑工程質(zhì)量，規(guī)范施工行為。但是，從當(dāng)前的建筑工程施工中能夠看出，很多建筑企業(yè)并沒有建立完整的管理制度，這樣就導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)很多問題。還有一些企業(yè)雖然有相應(yīng)管理制度，但是制度過于形式化，并沒有發(fā)揮作用，在施工過程中也沒有嚴(yán)格遵守這些施工制度。還有一些企業(yè)為了能夠獲得理想的經(jīng)濟(jì)收益，在管理方面并沒有投入過多，施工中存在的各種問題也不能很好地解決，這樣就使得建筑工程管理無法發(fā)揮其應(yīng)有作用，也無法保證建筑工程施工質(zhì)量。

2影響建筑工程管理主要因素的解決方法

2.1機(jī)械設(shè)備的管理

對(duì)于建筑工程的施工來說，機(jī)械設(shè)備無疑是其中極為重要的組成部分。通常來看，正式施工之前都應(yīng)對(duì)施工所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行型號(hào)等的比對(duì)，以確保其與既定施工要求的一致。而后還應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行測(cè)試，以確保其處在最佳的運(yùn)行狀態(tài)，這樣施工的推進(jìn)也會(huì)更為穩(wěn)定高效。一是不管是駕駛員還是操作人員都應(yīng)嚴(yán)格遵照既定的機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)范，切忌酒后或是疲勞上崗的不良情況。二是對(duì)于違反機(jī)械設(shè)備操作規(guī)范的行為一律按違章處理，且應(yīng)遵照既定的制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰;如果出發(fā)城市管理法等的相關(guān)人員，項(xiàng)目部應(yīng)落實(shí)好再教育相關(guān)的工作。三是機(jī)械設(shè)備以及相關(guān)的車輛運(yùn)行之前，相關(guān)的操作人員務(wù)必要對(duì)車況以及設(shè)備性能進(jìn)行精細(xì)的檢查，確定達(dá)標(biāo)后才可正常運(yùn)行。與此同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)施工過程的警戒和現(xiàn)場(chǎng)管理，切忌與施工無關(guān)的人員進(jìn)入，且應(yīng)做好安全方面的防控，以切實(shí)地保障具體操作的穩(wěn)定和高效。另外，還應(yīng)對(duì)車輛的各個(gè)部件以及外表等進(jìn)行精細(xì)的檢查，從而為后續(xù)高效穩(wěn)定地施工提供強(qiáng)有力的支持。四是出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備故障或是安全事故，應(yīng)由合理檢查組認(rèn)定相應(yīng)的責(zé)任，進(jìn)而按照既定的法律法規(guī)和制度規(guī)范精細(xì)明確精細(xì)的處理。要想穩(wěn)定高效地推進(jìn)工程的施工管理，就應(yīng)建立規(guī)范精細(xì)的制度規(guī)范，例如機(jī)械設(shè)備和機(jī)器工具和所附屬的每個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容都應(yīng)精細(xì)地予以囊括，這樣才能穩(wěn)定高效地予以管理和控制。只有處在安全有序的施工條件下，建筑工程的整體性推進(jìn)才會(huì)越來越科學(xué)高效，而最終所獲得經(jīng)濟(jì)效益以及所達(dá)到的效果也會(huì)更為理想。

2.2對(duì)質(zhì)量管理模式進(jìn)行優(yōu)化

當(dāng)前我國大部分施工項(xiàng)目中的工程質(zhì)量管理中都采取單一的管理模式。這種單一的管理模式使得工程中難免存在管理疏漏。因此，筆者認(rèn)為，想要優(yōu)化工程質(zhì)量管理，首選應(yīng)該對(duì)工程質(zhì)量管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與改革，令管理模式更貼合工程建設(shè)過程中的監(jiān)管需求。當(dāng)前常見的質(zhì)量監(jiān)管形式有巡邏式管理、施工人員監(jiān)督管理以及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)監(jiān)督管理。這三種管理方式各有優(yōu)缺點(diǎn)。在工程建設(shè)中，管理人員可將這三種管理模式進(jìn)行融合使用，以更全面地對(duì)工程中潛在的安全問題及質(zhì)量問題進(jìn)行評(píng)估、檢測(cè)，以更好的避開風(fēng)險(xiǎn)，保證工程安全順利地進(jìn)行，進(jìn)而保障工程質(zhì)量。

2.3優(yōu)化建筑工程招投標(biāo)管理流程

優(yōu)化建筑工程的招投標(biāo)管理制度，加強(qiáng)招投標(biāo)管理人員的自身基本素質(zhì)，同時(shí)還要對(duì)建筑工程管理人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。建筑行業(yè)應(yīng)該在電子化招標(biāo)采購平臺(tái)開放所有供應(yīng)商的訪問權(quán)限，并及時(shí)將招標(biāo)信息同步更新到統(tǒng)一的國家電子招標(biāo)信息平臺(tái)。建筑行業(yè)應(yīng)加大采購信息的透明度和公開度，通過優(yōu)良的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制篩選供應(yīng)商，從而使建筑工程的物資采購達(dá)到質(zhì)量最大化、性價(jià)比最優(yōu)化。在建筑企業(yè)進(jìn)行采購環(huán)節(jié)之前，建筑工程管理人員要用各種方式進(jìn)行可行性研究，認(rèn)真評(píng)估市場(chǎng)實(shí)際情況，并按照標(biāo)準(zhǔn)從不同方面撰寫調(diào)研報(bào)告。在管理人員對(duì)招投標(biāo)流程做出合理性判斷之后，做出合理性評(píng)級(jí)，然后再提交上級(jí)部門等待審批。

2.4提升技術(shù)水平

當(dāng)前建筑行業(yè)需要專業(yè)的管理人員，不僅要有專業(yè)管理技術(shù)，還需要掌握建筑行業(yè)的相關(guān)知識(shí)，對(duì)建筑工程的法律法規(guī)也有很好了解，這樣才能夠更加順利地開展這項(xiàng)工作。因此，管理部門應(yīng)該定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，更好地提升管理人員水平，更好地明確相關(guān)責(zé)任。企業(yè)要制定相應(yīng)的管理制度，針對(duì)其中表現(xiàn)好的管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。此外，在當(dāng)前信息時(shí)代下，在提升管理人員技術(shù)水平過程中，也可以應(yīng)用信息技術(shù)，通過引進(jìn)先進(jìn)管理方法，讓管理人員利用信息系統(tǒng)來對(duì)建筑工程進(jìn)行管理。比如，在建筑工程管理過程中，引用建筑工程管理軟件，提升建筑工程管理智能化水平，解決建筑工程的問題，提高建筑工程管理水平。

結(jié)語

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動(dòng)下，國內(nèi)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來越嚴(yán)峻，因此需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新，能夠跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐，進(jìn)行科學(xué)化管理，能夠有效提高建筑行業(yè)的發(fā)展效率，促使國內(nèi)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)水平得到有效提升，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。在現(xiàn)代社會(huì)中建筑工程管理模式在應(yīng)用過程中容易出現(xiàn)的問題，影響國內(nèi)建筑行業(yè)的正常發(fā)展，因此可以通過制定現(xiàn)代化的建筑工程管理理念、組建專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)、加大管理模式的創(chuàng)新力度、以及加強(qiáng)對(duì)管理整體框架的完善，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理模式的有效發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

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