建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理的實(shí)踐策略分析

張躍　袁紹博

摘? 要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇和社會(huì)要求的不斷提升，建筑施工要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)，就要做好工程造價(jià)的控制工作，盡可能地節(jié)約成本支出。工作人員要針對(duì)具體的施工情況，確定合適的造價(jià)管理措施，合理控制整體的成本投入，但是也要保證整個(gè)工程的質(zhì)量效果。本文主要是從工程造價(jià)管理的意義和實(shí)踐策略展開(kāi)進(jìn)一步論述，目的是為了推動(dòng)建筑水平的提升，解決企業(yè)資金方面的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：建筑施工;造價(jià)管理;策略

1工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性及意義

造價(jià)管理作為建筑工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，在工程質(zhì)量、社會(huì)影響等諸多方面都能得到直觀的體現(xiàn)。具體來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)方面：第一，工程造價(jià)管理直接影響著建筑施工是否規(guī)范，工程效益是否能達(dá)到，以及工程質(zhì)量是否符合要求等，有效的工程造價(jià)管理，能使整個(gè)施工水平不斷提升，有利提升施工效率和施工質(zhì)量。第二，良好的工程造價(jià)管理能使工程建筑項(xiàng)目的各參與主體聯(lián)系更加緊密，建筑、施工企業(yè)、業(yè)主能在統(tǒng)一的工程造價(jià)管理要求下配合更加協(xié)調(diào)，不斷提升市場(chǎng)規(guī)范化程度，促進(jìn)建筑行業(yè)的良好發(fā)展。第三，良好的造價(jià)管理能更好地規(guī)范施工企業(yè)的施工過(guò)程，提升施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控水平，從而幫助提升施工效益。對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理能有效降低施工成本，同時(shí)大幅提高施工效率。動(dòng)態(tài)管理能夠?qū)κ┕みM(jìn)度、施工質(zhì)量和工程造價(jià)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和管控，避免因施工工藝、環(huán)境等的變化造成工程造價(jià)產(chǎn)生加大的偏差。過(guò)往的工程造價(jià)管理相對(duì)來(lái)說(shuō)比較簡(jiǎn)單，指導(dǎo)意義不強(qiáng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理則能很好地避免不切實(shí)際的指導(dǎo)和要求。建筑工程造價(jià)管理并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，它需要相關(guān)造價(jià)工作人員具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，并結(jié)合相關(guān)的工程知識(shí)對(duì)造價(jià)、施工等進(jìn)行動(dòng)態(tài)把控，從而以最低的成本實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的質(zhì)量和最大的效益，幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益雙豐收。

2建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理的實(shí)踐策略

2.1提升工作人員的專(zhuān)業(yè)水平

為更好地提升工作人員的專(zhuān)業(yè)水平，在實(shí)際工作過(guò)程中，可從以下2個(gè)方面入手。

（1）需對(duì)工作人員的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，然后結(jié)合實(shí)際的工作要求和工作目標(biāo)有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)其的培訓(xùn)力度，可對(duì)其進(jìn)行有關(guān)造價(jià)管控理論知識(shí)和技能水平方面的培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中也可要求專(zhuān)家進(jìn)行相關(guān)的教育講座活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)工作人員專(zhuān)業(yè)水平的提升，對(duì)其專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和技能水平進(jìn)行有效的提升，為后續(xù)建筑工程造價(jià)控制工作的順利開(kāi)展提供保障。

（2）對(duì)工作人員的福利待遇進(jìn)行提升，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。因此，還應(yīng)加大對(duì)人才的引進(jìn)力度，提高自身的招聘門(mén)檻，在招聘過(guò)程中對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的考核，優(yōu)先選擇具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)或較高學(xué)歷水平的工作人員。為進(jìn)一步提高工作人員的工作積極性，還應(yīng)建立健全的考核機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)較好的工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，而對(duì)表現(xiàn)較差的工作人員則需進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，為建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管控工作的順利開(kāi)展提供保障。

2.2強(qiáng)化全過(guò)程工程造價(jià)管控工作

為進(jìn)一步強(qiáng)化全過(guò)程工程造價(jià)管控工作，首先工作人員需對(duì)實(shí)際的工作情況進(jìn)行分析，全面了解各個(gè)施工環(huán)節(jié)工程造價(jià)的工作情況，在正式建設(shè)施工之前，需準(zhǔn)確預(yù)算各個(gè)階段的工程造價(jià)。例如，在進(jìn)行工程招標(biāo)之前，工程施工中的負(fù)責(zé)人員可首先邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的評(píng)估企業(yè)或第三方機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，保證競(jìng)標(biāo)的過(guò)程中造價(jià)的合理性，避免由于工程造價(jià)成本過(guò)高導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益受到嚴(yán)重的負(fù)面影響。與此同時(shí)，在正式施工過(guò)程中，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工階段的工程造價(jià)管理和監(jiān)督力度，建筑施工企業(yè)可派遣專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)評(píng)估人員和監(jiān)督管理人員進(jìn)行交流和溝通，保證相關(guān)預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。此外，在后期檢查驗(yàn)收階段，還需全面核實(shí)實(shí)際的工程造價(jià)，對(duì)于工程施工過(guò)程中的瞞報(bào)和謊報(bào)現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)肅處理，避免后期發(fā)生同樣的問(wèn)題。而在竣工階段，需準(zhǔn)確核算工程造價(jià)管控工作，對(duì)各項(xiàng)施工工作的落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。

2.3加強(qiáng)工程造價(jià)信息化建設(shè)力度

為更好地提升工程造價(jià)信息化建設(shè)力度，相關(guān)人員可從以下3個(gè)方面入手。

（1）在實(shí)際的工作過(guò)程中，技術(shù)工作人員需對(duì)工程造價(jià)管理工作的實(shí)際情況進(jìn)行分析，結(jié)合造價(jià)管理工作的要求和內(nèi)容對(duì)工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行研究和開(kāi)發(fā)。

（2）相關(guān)的工作人員還需對(duì)自身的信息化意識(shí)不斷進(jìn)行強(qiáng)化，在造價(jià)管理工作過(guò)程中，對(duì)信息化技術(shù)手段進(jìn)行合理的應(yīng)用。

（3）相關(guān)的管理部門(mén)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理工作人員的培訓(xùn)力度，在工作人員正式上崗之前，對(duì)其進(jìn)行有關(guān)信息的理論知識(shí)和信息技術(shù)方面的培訓(xùn)，從而更好地滿(mǎn)足建筑工程造價(jià)管理的信息化發(fā)展需求，加快工程造價(jià)管理的信息化發(fā)展進(jìn)程，有效提升造價(jià)管理工作的質(zhì)量和效率。

2.4對(duì)管理方式和管理體系進(jìn)行改善

（1）在分配成本項(xiàng)目過(guò)程中，工程造價(jià)管理人員需對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的實(shí)際變化情況進(jìn)行分析和了解，更新原有的分配工作，對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行合理的規(guī)劃。有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目成本管理的部門(mén)也應(yīng)在嚴(yán)格遵守市場(chǎng)變化規(guī)律的情況下進(jìn)行各項(xiàng)工作，結(jié)合實(shí)際需求對(duì)成本定額進(jìn)行建立，提高配合的準(zhǔn)確合理性。

（2）在開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目成本分工工作的過(guò)程中，還需完善建筑施工項(xiàng)目成本的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)投資決策的透明化，最大限度地發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用和價(jià)值。

2.5更新理念，優(yōu)化方法

推動(dòng)我國(guó)建筑施工造價(jià)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，是保障我國(guó)建筑行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必要需求。相關(guān)的建筑企業(yè)與建筑工程人員，都應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的造價(jià)管理意識(shí)，提高對(duì)造價(jià)管理的重視程度，真正認(rèn)識(shí)到施工造價(jià)管理工作的效果，對(duì)于企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，以及整個(gè)建筑業(yè)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要影響。讓各個(gè)建筑企業(yè)與建筑工程人員，都能夠以正確的造價(jià)管理意識(shí)和行為，開(kāi)展對(duì)各個(gè)建筑施工工程的造價(jià)管理工作，隨之不斷提高造價(jià)管理的效果，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不斷加快建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，提高我國(guó)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其能夠更好地推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國(guó)相關(guān)的建筑工程政府部門(mén)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的培訓(xùn)與考核，使其能夠具有與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展理念與目光，使其能夠?qū)F(xiàn)代化理念與造價(jià)管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)建筑工程施工造價(jià)的有效管理，促使建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高效提升。由此，使建筑企業(yè)能真正認(rèn)識(shí)到做好造價(jià)管理工作的重要性，進(jìn)行對(duì)工程造價(jià)人才的有效培養(yǎng)，使基層的工程造價(jià)管理人員同樣能樹(shù)立正確的造價(jià)管理意識(shí)，根據(jù)實(shí)際的建筑施工情況，靈活地調(diào)整相應(yīng)的建筑施工造價(jià)管理方法，一步步提高施工造價(jià)管理工作的質(zhì)量，使得建筑企業(yè)能夠朝著更高層次快速發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，在房屋建筑領(lǐng)域建筑工程造價(jià)所涉及的領(lǐng)域較為廣泛，且建筑工程造價(jià)貫穿于建筑施工的全過(guò)程。要想推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展，則施工造價(jià)是重點(diǎn)問(wèn)題之一，應(yīng)嚴(yán)格按照要求進(jìn)行。相關(guān)的建筑工程管理部門(mén)，應(yīng)深刻地認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理的重要性，積極地創(chuàng)新各種有效的施工造價(jià)管理措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)工程造價(jià)的有效管理，有效提高建筑物的建設(shè)質(zhì)量與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而為我國(guó)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。

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