論建筑施工企業(yè)資金管理及預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

張娟娟

摘要：隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，以及市場競爭環(huán)境的日益復(fù)雜化，為了有效保障建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需要確保企業(yè)成本管理工作的有效落實(shí)，資金管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作作為其中重要的組成內(nèi)容，直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要針對企業(yè)財(cái)務(wù)資金加強(qiáng)管控，一旦財(cái)務(wù)資金管理不到位，極容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，甚至造成不可預(yù)估的損失和影響。因此建筑施工企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的防范措施，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防控，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍內(nèi)，使建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管控水平得到有效提升。本文就建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管控工作進(jìn)行分析，并結(jié)合現(xiàn)階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中存在的問題，對加強(qiáng)企業(yè)資金管理的有效策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);資金管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

隨著建筑工程規(guī)模和數(shù)量的不斷增長，建筑市場競爭也日益激烈，建筑施工企業(yè)不斷提高自身競爭實(shí)力已刻不容緩。因此建筑施工企業(yè)需要對財(cái)力管理工作的重要性加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，對資金管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的問題進(jìn)行深入研究和分析，對具有針對性的解決措施予以合理制定，使財(cái)務(wù)管理工作可以不斷完善和優(yōu)化，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防，通過資金管理水平的不斷提高，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展得到有效保障。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控概述

作為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控至關(guān)重要。財(cái)務(wù)管理主要針對企業(yè)資金，但在實(shí)際管理過程中，一旦企業(yè)資金管理不到位，容易使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。與此同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，需要與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律及發(fā)展需求加強(qiáng)了解，及時(shí)掌握施工材料及勞務(wù)費(fèi)用等價(jià)格變化規(guī)律，使資金投入效應(yīng)實(shí)現(xiàn)最大化[1]。另外，針對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，需要對其中存在的存儲(chǔ)性管理風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性管理風(fēng)險(xiǎn)，以及外部風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)等不同類型加強(qiáng)研究，根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵和定義，對實(shí)際成因進(jìn)行深入探究，從而使風(fēng)險(xiǎn)管控措施的有效性和針對性切實(shí)提高。因此建筑企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控加強(qiáng)重視，并從內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理入手，對財(cái)務(wù)管理人員的管理理念及時(shí)更新，對監(jiān)理機(jī)制不斷完善，對專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍加強(qiáng)建設(shè)，并不斷提高財(cái)務(wù)管理軟硬件建設(shè)水平，從而為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平的提高奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全

隨著建筑企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，需要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作加強(qiáng)重視，對財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，從而使財(cái)務(wù)管理工作能夠減少各種不確定因素的影響，最終落實(shí)到位，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展予以切實(shí)保障?，F(xiàn)階段不少建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，其主要體現(xiàn)在：財(cái)務(wù)管理機(jī)制缺乏創(chuàng)新，工作流于形式，與現(xiàn)代化管理理念缺乏有效融合，特別是財(cái)務(wù)管理機(jī)制中對信息技術(shù)引入力度不足，使信息技術(shù)應(yīng)用成效和價(jià)值無法有效發(fā)揮。另外在信息技術(shù)引入過程中，相關(guān)財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力和水平不足，無法適應(yīng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新和優(yōu)化需求，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開展和落實(shí)造成制約和阻礙，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率加大。

（二）管控理念落后

現(xiàn)階段建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，管理人員往往對所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取事后處理的方式，普遍存在風(fēng)險(xiǎn)管理滯后的問題，財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)因未能及時(shí)防范，會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)范圍不斷擴(kuò)大，甚至導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)超出可控范圍，為建筑企業(yè)帶來無可挽回的致命損失。導(dǎo)致此問題出現(xiàn)的主要因素為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控及防范意識(shí)。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，需要對管理理念創(chuàng)新加強(qiáng)重視，確保管理工作能夠順利開展和有效落實(shí)。但從實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理工作因受到諸多因素的影響，更加關(guān)注資金管理，對財(cái)務(wù)核算的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，極容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及問題增加。另外財(cái)務(wù)管理人員未從全面化角度出發(fā)，積極轉(zhuǎn)變自身管理理念，使管理質(zhì)量和效率下降，同時(shí)因現(xiàn)代化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及管控理念未能有效樹立，因工作人員管理理念落后，相關(guān)工作機(jī)制缺乏指導(dǎo)性，都會(huì)造成施工風(fēng)險(xiǎn)防范工作無法落實(shí)到位。

（三）財(cái)務(wù)管控人員隊(duì)伍專業(yè)化水平亟待提升

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作中，財(cái)務(wù)管控人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，需要對現(xiàn)代化績效考核制度進(jìn)行健全和完善，確保管控人員的薪金待遇與工作績效掛鉤，通過與工作人員自身利益密切結(jié)合，對其工作積極性有效激發(fā)，確保財(cái)務(wù)管控人員工作效率和質(zhì)量不斷提升。但現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作中普遍存在著激勵(lì)考核制度不完善等問題，使考核價(jià)值無法充分發(fā)揮，管理人員對考核制度的重要性缺乏重視。同時(shí)，在績效考核中存在著考核標(biāo)準(zhǔn)不健全、標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范等問題，考核工作時(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)存在較大的隨意性和變動(dòng)性。另外績效考核制度往往流于形式，績效考核實(shí)質(zhì)性需求無法有效滿足，長效競爭機(jī)制不健全，無法發(fā)揮調(diào)動(dòng)工作人員工作積極性的作用。

（四）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置缺乏科學(xué)性

在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，為了有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及問題發(fā)生，需要提高財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的科學(xué)性和合理性。一旦相關(guān)崗位設(shè)置不合理，如存在一人多崗等情況，對各崗位工作的有效落實(shí)造成影響和阻礙，并且各崗位間無法發(fā)揮有效牽制和制約的作用，一定程度影響崗位設(shè)置的專業(yè)性。此外，因財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置缺乏科學(xué)性，不利于財(cái)務(wù)管理的安全性和有效性，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成制約。

三、在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中加強(qiáng)資金管理運(yùn)用的有效策略

（一）項(xiàng)目基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化

為了確保建筑企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，需要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，對資金管理理念進(jìn)行積極更新，對管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，其中需要對資金流量管理加強(qiáng)重視。針對傳統(tǒng)管理模式中存在的目標(biāo)偏差，建筑企業(yè)需要在企業(yè)持續(xù)發(fā)展背景下，對項(xiàng)目為核心的管理模式進(jìn)行構(gòu)建，進(jìn)一步明確管理工期，對管理所需資金投入進(jìn)行計(jì)算，并在管理過程中加強(qiáng)質(zhì)量及安全控制，使資金支出最大程度減少，有利于資金管理質(zhì)量和效率有效提升[2]。另外建筑企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)充分發(fā)揮自身管理職能，確保財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)最大程度降低。

（二）財(cái)務(wù)管理全面化落實(shí)到位

在建筑施工企業(yè)的資金管理應(yīng)用中，需要從不同角度、不同層面進(jìn)行分析和考慮，針對財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的多樣性和豐富性，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)防范，比如企業(yè)成本管理、預(yù)算管理等，在資金管理應(yīng)用中，就要能從多角度進(jìn)行考慮分析，由于財(cái)務(wù)管理涉及的內(nèi)容多樣，如財(cái)務(wù)預(yù)算以及成本管理等，因此在實(shí)際管理過程中，需要對各施工環(huán)節(jié)加強(qiáng)資金使用追蹤，通過全面預(yù)算方式的有效實(shí)施，并對職責(zé)分配及合理化運(yùn)用加強(qiáng)重視，能夠?yàn)槠髽I(yè)資金提供準(zhǔn)確、全面的預(yù)期保障，真實(shí)反映各施工階段及整體收入情況，對具有層次性的財(cái)務(wù)管理考核制度進(jìn)行健全和完善，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作有效優(yōu)化。另外需要對建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與市場發(fā)展規(guī)律是否契合加強(qiáng)研究，在管理中應(yīng)對質(zhì)量加強(qiáng)控制，對相應(yīng)的預(yù)警體系進(jìn)行不斷完善，同時(shí)以資金管理為核心，確保管理人員嚴(yán)格按照可操作原則監(jiān)督管理，使資金管理方案不斷優(yōu)化。

（三）促進(jìn)信息化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

針對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，需要通過信息化財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范質(zhì)量和水平不斷提高。目前建筑企業(yè)應(yīng)通過信息化技術(shù)的引入，使信息化力度不斷強(qiáng)化，通過信息化技術(shù)的有效應(yīng)用，使財(cái)務(wù)管理高效化發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，充分利用財(cái)務(wù)管理軟件PM項(xiàng)目管理系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃發(fā)展得到有效保障[3]。另外通過資金管理中加強(qiáng)集中化管理，能夠使資金分配中不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象有效減少，使資金集中管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，有效提升資金使用效率，同時(shí)通過加強(qiáng)內(nèi)部管理及對資金分配管理的合理性，使資金管理質(zhì)量和水平切實(shí)提高。建筑企業(yè)可利用PM項(xiàng)目管理系統(tǒng)及久其財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，通過實(shí)現(xiàn)兩者之間的部分業(yè)務(wù)對接，有利于業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)，并使業(yè)財(cái)一體化顯著增強(qiáng)。

（四）加強(qiáng)單項(xiàng)目獨(dú)立財(cái)務(wù)管理和控制

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，需要通過科學(xué)有效的措施，對落實(shí)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理和控制，其中針對單項(xiàng)目，首先需要對獨(dú)立財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行有效樹立，由于各項(xiàng)目資金及財(cái)務(wù)管理措施存在差異性，其中所涉及的相關(guān)人員有所不同，因此采用單項(xiàng)目獨(dú)立財(cái)務(wù)管理模式，能夠使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效減少和杜絕。其次建筑企業(yè)應(yīng)對正確的現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念進(jìn)行不斷更新，在財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行時(shí)，對各項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行建立，對項(xiàng)目進(jìn)展的所需資金支出需求進(jìn)行計(jì)算，并對施工過程中項(xiàng)目安全性進(jìn)行監(jiān)控，有效控制整體質(zhì)量。最后，在支出控制方面，需要嚴(yán)格按照預(yù)算要求進(jìn)行執(zhí)行，從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)使資金流出減少，預(yù)算有效節(jié)約，使財(cái)務(wù)管理控制質(zhì)量有效提升。

（五）外部財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)控制

建筑企業(yè)面對日益激烈的市場競爭，需要不斷提高自身競爭實(shí)力，因此建筑企業(yè)需要對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)控制，尤其需要對外部風(fēng)險(xiǎn)入手，使企業(yè)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以有效消除[4]。首先需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，其次需要針對外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，全面收集市場信息，對市場信息進(jìn)行及時(shí)了解，防止因市場出現(xiàn)較大波動(dòng)而導(dǎo)致市場風(fēng)險(xiǎn)加大，同時(shí)通過市場信息的及時(shí)掌握，能夠?qū)κ┕し桨高M(jìn)行及時(shí)調(diào)整，防止財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)。最后還需要從政策層面入手，全面收集動(dòng)態(tài)化信息，與政策變化相結(jié)合，對施工方向進(jìn)行合理調(diào)整，同時(shí)不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，使人員管理素質(zhì)水平不斷提升，使財(cái)務(wù)管理工作得以落實(shí)到位。

（六）推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化得以實(shí)現(xiàn)

隨著建筑施工企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)部門的職能出現(xiàn)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理人員從以往的賬務(wù)處理人員逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)管理人員。財(cái)務(wù)管理人員在事務(wù)性工作完成之后，財(cái)務(wù)管理人員需要能夠有效將能力過渡到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)方面，其不僅局限于財(cái)務(wù)核算內(nèi)容，也需要關(guān)注業(yè)務(wù)工作，即要解決財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)施，推動(dòng)“業(yè)財(cái)一體化”逐漸成為了建筑施工企業(yè)發(fā)展的新趨勢。

四、結(jié)束語

隨著建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性日益凸顯，因此應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)容進(jìn)行明確，針對企業(yè)存在的各類型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取有針對性的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，使資金管理質(zhì)量和水平不斷提升，同時(shí)通過制度約束力度的強(qiáng)化，在進(jìn)行全方面協(xié)調(diào)的同時(shí)，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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