建筑工程項目施工階段的進度控制對公司的影響分析

肖 頌

云南省設(shè)計院集團工程投資有限公司

1 引言

建筑工程項目的施工進度管控工作，要根據(jù)真實的工程建設(shè)情況，統(tǒng)籌多方的意見，科學(xué)設(shè)計。不能盲目為了壓縮工期而影響建筑的最終質(zhì)量。要對施工的工程進度進行合理有效的考量，并根據(jù)現(xiàn)實的施工客觀條件進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)試，保證進度管控計劃始終同施工進度保持高度協(xié)調(diào)一致。在進行施工管控期間要注意成本管控，合同簽約，施工計劃等多項問題，綜合平衡多方利益實現(xiàn)公司營收效果理想化。

2 建筑工程項目施工進度設(shè)計

在進行建筑工程項目施工建設(shè)會因為自然環(huán)境的因素而對工程地質(zhì)條件和地基構(gòu)造造成地質(zhì)條件變化。這項工作的順利實現(xiàn)需要結(jié)合地質(zhì)勘探、力學(xué)研究分析、應(yīng)力作用分析等相關(guān)內(nèi)容進行聯(lián)合分析探討。建筑工程項目建設(shè)施工需要做好地下施工建設(shè)，做好室內(nèi)分析實驗，針對需要核對的位置進行鉆孔取樣，明確各個位置的基本參數(shù)和相關(guān)條件，使用最新的建筑工程項目施工技術(shù)提升結(jié)果準確性，減少合同制定出現(xiàn)誤差的范圍。盡可能地避免合同和建設(shè)施工計劃的頻繁變動，減少多余的成本交易支出。負責(zé)起草建筑工程項目施工計劃的人員要根據(jù)自己掌握的專業(yè)知識和相關(guān)案例分析中獲得的啟發(fā)形成系統(tǒng)的施工計劃安排。建筑工程項目施工負責(zé)人要從多個計劃設(shè)計書中選取優(yōu)秀的樣本，以此作為藍本，以求實現(xiàn)進一步分析。

在進行設(shè)計之前就要將可能會出現(xiàn)的突發(fā)情況納入考量范圍之內(nèi)，針對季節(jié)性臺風(fēng)頻發(fā)，地震多發(fā)等自然因素長期干預(yù)的地區(qū)，要進行規(guī)律總結(jié)，適當(dāng)避開。當(dāng)開展大型建筑工程項目建設(shè)時，要考慮可能會對當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境造成的影響。通常企業(yè)進行合同招標時會使用綜合評分法。綜合評分法是通過加權(quán)模式對合同招標進行評分，但確定不同種類因素加權(quán)系數(shù)的方式多種多樣。當(dāng)建筑工程項目的技術(shù)含量較低時，對其進行合同招標工作時一般采用的是最低價中標模式，這種情況下中標單位的確定較為容易。但是，當(dāng)建筑工程項目的技術(shù)含量較高時，對其進行合同招標工作時，需要對施工企業(yè)的信譽度、設(shè)計理念、設(shè)備情況、工作經(jīng)驗、財務(wù)狀況以及投標價格等多方面進行綜合考量。需要選擇的是信譽度良好、設(shè)計理念先進、施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)設(shè)備完備、財務(wù)狀況良好以及投標價格較為合理的施工企業(yè)，只有這樣的企業(yè)才會提供質(zhì)量過關(guān)且價格合理的產(chǎn)品。綜合評分法采用的計算公式為：

式中：

c（r）——交易成本。

交易成本一般是由企業(yè)各方面綜合能力進行確定的。它為施工項目交易成本的各類影響因素的確定提供了統(tǒng)計分析的方法，最終可以通過這一公式確定施工項目整體的綜合評分。

是由報價和共同信息確定的分值。建筑工程項目施工單位應(yīng)該利用現(xiàn)代優(yōu)秀的信息技術(shù)，結(jié)合自身的經(jīng)營范圍切實從施工原材料采買開始到項目驗收成功，對于內(nèi)部涉及的資金流，物流，商流，信息流等進行規(guī)劃設(shè)計。重點任務(wù)是調(diào)動整個施工項目內(nèi)部擁有的資源，合理計劃，組織安排，做好招標競投工作，選擇能夠滿足自身項目建設(shè)要求的企業(yè)。順利實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的整合，減少無用的成本支出，加強合同制定管理，保證雙方的合法權(quán)益。

3 施工進度合同編撰原則

對施工進度的控制要做好各個階段的施工任務(wù)安排，遵照科學(xué)的程序劃分方式實現(xiàn)對項目施工的整體工期的重大節(jié)點的科學(xué)規(guī)劃。確定竣工日期，各個項目段的施工日期。做好各個施工項目節(jié)點的工作銜接設(shè)計，明確施工技術(shù)手段，制定科學(xué)的人力資源配置計劃，將整體的施工進度總計劃科學(xué)拆分為多個短期計劃。在進行合同擬定之前要使用標準化的合同文書，合同最后是以文書形式作為保存方式，因此在合同簽訂之后對法律文書要妥善保管以免丟失。施工企業(yè)在擬訂合同文書期間存在的主要問題是，起草合同的格式，語言等文本相關(guān)的內(nèi)容缺乏統(tǒng)一的標注化格式，這就使得合同的文字表達并不清晰，使得語義存在歧義經(jīng)不起推敲，這種情況極易出現(xiàn)利益糾紛。準確清晰的合同條款是合同履行的重要先決條件，因此要仔細推敲合同中的措辭，以求減少不必要的利益紛爭。

在合同條款的選擇上，要明確條款內(nèi)部規(guī)定的責(zé)任和權(quán)力雙方的義務(wù)范圍，避免因為措辭不清晰而導(dǎo)致條款不完善。要周密考慮可能會出現(xiàn)的情況，減少合同上出現(xiàn)未規(guī)定的重要事項，使得合同出現(xiàn)嚴重的紕漏和矛盾。同時也要減少規(guī)定內(nèi)容出現(xiàn)交叉的條款，使得合同履行的標準化程度降低。施工企業(yè)簽訂施工合同不僅是約束性文件，更是雙方日后維護自身合法權(quán)益的有效保證。根據(jù)我國的相關(guān)法律規(guī)定可以知道合同當(dāng)事人有合同中規(guī)定的合法權(quán)利，并且有對合同當(dāng)事人的抗辯權(quán)。我國的施工企業(yè)有一部分缺乏對合同的合理認識，因此在發(fā)生一方違約的情況下難以維權(quán)，爭取自己的合法權(quán)益，這就使得自己的經(jīng)濟遭受損失。長此以往并不利于整個行業(yè)的誠信體制建立，更不利于行業(yè)的良好發(fā)展。具有法律效力的合同作為有力的書面證據(jù)，能夠幫助合同雙發(fā)在產(chǎn)生利益糾紛的時候順利解決爭端。

但是要注意的是，在維護自己的合法權(quán)益時要遵循一定的法律時限，以防合同等相關(guān)文件超出一定的追溯時效。建筑施工項目中存在缺乏完備性的合同會使建筑項目在施工過程中出現(xiàn)出乎預(yù)料的問題，問題可能包括但不限于環(huán)境條件發(fā)生變化、項目方案被修改以及施工期限發(fā)生改變等。因此，對于一些較為復(fù)雜的大型施工項目來說，合同變更是經(jīng)常出現(xiàn)且不可避免的情況。這樣的變化會增加企業(yè)的經(jīng)濟負擔(dān)，造成了經(jīng)濟成本的浪費，并不利于企業(yè)的長久持續(xù)性發(fā)展。建筑工程項目的交易成本包括招標合同規(guī)定的既定成本和建筑工程項目施工期間意外出現(xiàn)的合同變更、合同談判、工程監(jiān)理等合同執(zhí)行中的交易成本。平衡這兩者的關(guān)系能夠獲得理想的最佳建筑工程項目施工合同招投標的成本支出方案。順利減少公司的損失保證公司的利益最大化以便獲得更多的融資機會。

4 控制項目工程施工進度的依據(jù)

在進行項目工程施工進度管控期間要做好成本管理計劃，尤其是注意合理設(shè)計各個施工階段需要的標準成本。標準成本指的是在正常效率以及高效率兩種情況下進行產(chǎn)品制造工作而產(chǎn)生的成本，并不是指工程實際生產(chǎn)而產(chǎn)生的成本。標準成本是目標成本，也可以成為應(yīng)該成本。對于標準成本而言，需要對間接費用、直接材料以及人工等方面進行費用預(yù)計，并通過相應(yīng)的運算，計算出最終的成本數(shù)字。制定標準成本需要通過以下三方面進行：直接材料成本費用、直接人工成本費用以及制造成本費用。標準成本中的直接材料成本包括兩個方面：標準單位成本以及標準用量。項目的成本中心需要對標準方法、狀態(tài)以及標準的制定過程進行仔細的檢查，并將標準成本整合至項目計劃當(dāng)中。最后，需要根據(jù)標準成本以及預(yù)算價值對實際用途進行控制。年度支出預(yù)算發(fā)出之后，應(yīng)當(dāng)以活動作為基礎(chǔ)。根據(jù)這種情況，制定了年度減少消耗計劃，并將指標分解并以文檔的形式分配給團隊和職位。在每個月底，財務(wù)部門會根據(jù)生產(chǎn)計劃調(diào)整操作區(qū)域的成本標準，以獲取下個月的成本計劃。這形成了減少成本消耗的月度計劃。對于項目成本的控制，需要開展效果較好的削減成本活動，并且將成本降低的具體指標進行分解，之后分配給不同的工作區(qū)域。成本控制一般從團隊控制以及首款業(yè)務(wù)兩個方面進行，將工作進行分解可以使所有人都有一定的工作指標，有利于成本要素的羅列。各類運營區(qū)域會消耗大量高成本要素并會產(chǎn)生較多廢物，這會成為成本控制工作的重要因素，對其進行合理控制可以更好地解決各類問題并降低項目成本。

對于關(guān)鍵控制項目，應(yīng)指定專門人員在一個月內(nèi)進行科學(xué)技術(shù)研究，合理化建議，獨立管理以及對項目進度和收益的跟進。在使用標準成本管理法時，對于成本差異方向的管理需要對賬戶進行單獨管理。對于材料成本差異來講，應(yīng)當(dāng)設(shè)置材料用量差異以及價格差異賬戶；對于固定費用差異來講，應(yīng)當(dāng)設(shè)置固定制造費用能力差異、開支差異以及效率差異賬戶。戰(zhàn)略成本管理是從長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標出發(fā)提出的發(fā)展計劃，但是在驗收成效的時候需要從短期的一定時間期限之內(nèi)判斷其成果的達成情況。將成本損益一般直接納入當(dāng)期的損益之中，之后會將其轉(zhuǎn)為銷售產(chǎn)品成本，及時處理或者劃入損益，稍后進行處理。

在方案的執(zhí)行期間要監(jiān)察整個計劃的運營情況在合理的范圍內(nèi)及時比照現(xiàn)實情況進行調(diào)整分析。認真收集記錄相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，及時將信息反饋給相關(guān)的部門和部門負責(zé)人，以便之后做出詳細的匯總工作。這樣科學(xué)的經(jīng)營方式有助于實現(xiàn)企業(yè)的各部門完美配合，充分利用企業(yè)自身的優(yōu)秀資源。戰(zhàn)略成本管理的成效需要細分成各個短期任務(wù)，當(dāng)月財務(wù)會計部門要聯(lián)合人力部門做好績效考核工作。系統(tǒng)分析企業(yè)的成本計算管理效果。將企業(yè)的成本支出同產(chǎn)品銷售利潤的達成情況共同梳理，分析企業(yè)的收入和成本之間的關(guān)系，實現(xiàn)成本考核的完整全面性。需要對進度控制工作的實施情況進行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工作的實施受到較為嚴重的干擾時，應(yīng)該采取合理措施對其進行調(diào)度。在計劃圖中對實際進度情況進行記錄，對于施工項目的開始及完成日期、產(chǎn)品制造數(shù)量、已發(fā)生的干擾時間、發(fā)生干擾的主要影響因素以及干擾的排除情況等一一進行詳細記錄，嚴格遵循執(zhí)行合同對延期、停工、延誤、竣工等的規(guī)定。

5 結(jié)語

建筑項目施工進度的控制對于公司節(jié)約成本，獲取更多的融資機會和發(fā)展空間具有重要意義。對此需要做好標準成本規(guī)劃管理工作，結(jié)合科學(xué)的分配方式完成對施工計劃的規(guī)劃，制定科學(xué)的施工合同順利實現(xiàn)整體計劃分段完成，保證整體的施工質(zhì)量同時有效增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。