全媒體時(shí)代報(bào)業(yè)集團(tuán)新媒體財(cái)務(wù)管理探討

熊 雯 孫玉娟

改革開放這幾十年，我國乃至世界在各行各業(yè)都取得了飛速發(fā)展，在媒體資訊方面，從最開始的報(bào)紙，收音機(jī)，到后來的黑白電視機(jī)，彩色電視機(jī)，而現(xiàn)在我們生活中的媒體更加豐富，高清電視，智能手機(jī)，各種媒體平臺(tái)也紛紛涌現(xiàn)，如微博，抖音等。在這個(gè)媒體繽紛的時(shí)代，也給報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，面對(duì)日新月異的媒體環(huán)境，傳統(tǒng)的媒體公司必須有著新的職業(yè)觀念，才可以適應(yīng)這個(gè)新媒體時(shí)代，職業(yè)發(fā)展才會(huì)有所突破。隨著全媒體時(shí)代的進(jìn)步和科技的發(fā)展，媒體行業(yè)都受到或多或少的沖擊，各報(bào)業(yè)企業(yè)集團(tuán)都面臨著財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)。

一、全媒體背景下報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的不足

隨著全媒體時(shí)代的進(jìn)步和科技的發(fā)展，傳統(tǒng)低效的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不足以滿足全媒體時(shí)代企業(yè)的未來發(fā)展，這對(duì)財(cái)務(wù)工作效率影響也非常大。如何有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營成本，讓財(cái)務(wù)工作更加高質(zhì)量高水平的運(yùn)作也是我們當(dāng)今需要探索的重點(diǎn)。

1.財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

與傳統(tǒng)媒體不同，全媒體的特點(diǎn)是多樣性和復(fù)雜性。在全媒體時(shí)代，單一的財(cái)務(wù)管理模式難以解決所有問題。在業(yè)務(wù)流程中，出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題和突發(fā)情況的概率比以前要高，不適應(yīng)新動(dòng)作的具體流程，在緊急情況下，只能通過傳統(tǒng)的方法來決策，這不僅浪費(fèi)資源，但同時(shí)也增加了管理成本。報(bào)業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制包括財(cái)務(wù)預(yù)算管理，財(cái)務(wù)支出管理，資產(chǎn)管理等等，當(dāng)前報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的不足之一就是財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督機(jī)制不健全，缺乏行之有效的管理機(jī)制，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理存在一定的不足，對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督和管理不到位，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能發(fā)揮最大的價(jià)值，而且財(cái)務(wù)管理人員可能存在責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，缺乏責(zé)任心的現(xiàn)象存在，為了更好的推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，需要完善相關(guān)管理機(jī)制。

2.全媒體背景下的業(yè)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

全媒體業(yè)務(wù)范圍廣，技術(shù)要求高，復(fù)雜多樣，更新?lián)Q迭較快。當(dāng)下，各大報(bào)業(yè)集團(tuán)都是地方政府和社會(huì)輿論的宣傳窗口，承受著巨大的社會(huì)責(zé)任，同時(shí)還面臨著來自媒體公司競爭的威脅。在全媒體經(jīng)營條件下，我們需要打破傳統(tǒng)媒體導(dǎo)向的慣性思維，建立新聞集團(tuán)新的營銷模式，加強(qiáng)內(nèi)部控制，深化財(cái)務(wù)管理。在全媒體融入報(bào)業(yè)集團(tuán)的背景下，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理顯得尤為迫切。因?yàn)楫?dāng)下的財(cái)務(wù)經(jīng)營人的主觀經(jīng)驗(yàn)很容易讓他們忽視全媒體背景下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)考慮到各業(yè)務(wù)部門與其他部門之間的一致性和協(xié)調(diào)效率相對(duì)較差，很多風(fēng)險(xiǎn)因素難以發(fā)現(xiàn)，所以舊式的財(cái)務(wù)管理方式不可能對(duì)整體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確管理，在突發(fā)事件的財(cái)務(wù)管理必然薄弱。所以在媒體生存條件逐漸多樣化和復(fù)雜化的過程中，報(bào)業(yè)集團(tuán)迫切需要改進(jìn)和更新媒體服務(wù)，以降低報(bào)業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

二、全媒體背景下的財(cái)務(wù)管理

1.做好財(cái)務(wù)頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段，報(bào)業(yè)集團(tuán)新的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略首先要建立合理的財(cái)務(wù)預(yù)警體系結(jié)構(gòu)，以此來明確企業(yè)內(nèi)部部門職能分工、企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)開發(fā)、資產(chǎn)管理模式選擇、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化等，完善的財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制可以提前參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，更好地防范與報(bào)業(yè)集團(tuán)活動(dòng)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建立和完善金融交易預(yù)警機(jī)制是財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新的關(guān)鍵，在建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的過程中，報(bào)業(yè)集團(tuán)應(yīng)根據(jù)信息部門的具體情況選擇合適的財(cái)務(wù)方式進(jìn)行預(yù)警。這就表示財(cái)務(wù)人員要充分了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，利用各大公司在新聞?lì)I(lǐng)域的有效經(jīng)驗(yàn)，參考財(cái)務(wù)專家的意見，充分利用現(xiàn)代數(shù)據(jù)分析技術(shù)，深入分析防范指標(biāo)。要不斷完善財(cái)務(wù)交易預(yù)警機(jī)制中指標(biāo)的數(shù)量和權(quán)重，輔以財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制實(shí)時(shí)監(jiān)控。

2.健全建構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系

信息集團(tuán)是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要體現(xiàn)，完善的內(nèi)部控制制度是提高新媒體報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作水平的基礎(chǔ)，這樣才能更好地安排各項(xiàng)工作，提高財(cái)務(wù)工作水平。首先是確保各項(xiàng)工作有章可循，包括會(huì)計(jì)流程、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)憑證管理、內(nèi)部審計(jì)、資產(chǎn)清查等內(nèi)容，等等充實(shí)相關(guān)規(guī)則體系。理順工作流程，確保金融各項(xiàng)工作順利開展，促進(jìn)各企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程的制度化、規(guī)范化，保證了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作效率的提高。其次，預(yù)算管理和結(jié)算控制是建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的重要保證。它有助于幫助集體規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，保證各項(xiàng)資金的有效使用，提高資金的使用效率。最后，各公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要提高思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控制度得到有效實(shí)施。確保公司企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)得到加強(qiáng)，配合好財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)，使得財(cái)務(wù)內(nèi)控制度得到有效執(zhí)行。從集團(tuán)戰(zhàn)略的角度來看，我們應(yīng)該在不脫離核心財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提下，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的自身職能，全媒體財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)的廣告服務(wù)、印刷出版服務(wù)、出版出版服務(wù)、商業(yè)策劃、創(chuàng)意視頻等方面積極參與傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)的改革，積極提供財(cái)務(wù)信息、數(shù)據(jù)分析等、包括營銷、成本資本和收益，通過對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合分析，為企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)和指導(dǎo)。

3.加快信息化進(jìn)程，使財(cái)務(wù)管理更加透明

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息的蓬勃發(fā)展，數(shù)字化的管理模式已經(jīng)變成了我國事業(yè)單位的主要管理模式。報(bào)業(yè)集團(tuán)可利用互聯(lián)網(wǎng)的便利推動(dòng)建立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理體系，提高資源配置的整體效率，并在報(bào)業(yè)集團(tuán)整體框架下實(shí)施財(cái)務(wù)管理改革和創(chuàng)新措施。在不同部門（如行政部、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部等）之間建立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，開放行業(yè)財(cái)務(wù)平臺(tái)接入，并通過財(cái)務(wù)管理軟件提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的效率?；ヂ?lián)網(wǎng)有助于部門間的數(shù)據(jù)交換，提高財(cái)務(wù)結(jié)算效率，保證財(cái)務(wù)信息的可靠性。建議財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，提出更多的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。樹立創(chuàng)新的意識(shí)，跟上時(shí)代的步伐，才可以提高財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，使其更加的高效，這在一定程度上有利于提高財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化程度。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作人員來說，不僅要提高自身的理論知識(shí)水平，還要將理論與實(shí)踐相結(jié)合，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，還要具有責(zé)任意識(shí)，做好本職工作，從而才能更好的推動(dòng)公司的發(fā)展。

結(jié)語

本文通過論述當(dāng)前新媒體下的報(bào)業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的不足并在后文提出具體措施如何能夠更好的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行，希望對(duì)讀者有一定思考。更好的完善報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制模式，提高社會(huì)影響力，更好地推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。