日報社媒體融合過程中的困境與對策分析

◎孫長巖

隨著時代的進步，科學技術含量的增加，傳統(tǒng)媒體格局發(fā)生了重大變化，媒體融合成為主要的發(fā)展方向，受到了高度關注和重視。 在此背景下，日報社發(fā)展受到了沖擊，逐漸呈現了與時代發(fā)展不適應的現象， 主動加強媒體融合是其生存之道，也是立于不敗之地的重大舉措。因此，在新時期，積極探索日報社媒體融合發(fā)展渠道具有重要的現實意義和理論意義，值得深思。

一、日報社媒體融合過程中的困境分析

1.缺乏創(chuàng)新意識

日報社媒體融合過程中，受傳統(tǒng)理念影響深刻，缺乏創(chuàng)新意識。雖然認識到了新媒體使用的必要性，但是信息源仍沿用傳統(tǒng)媒體，主要是借助新媒體進行二次傳播，或者簡單的復制，未充分發(fā)揮新媒體的作用。 在媒體融合時，設置了關于新媒體的平臺，或者申請微博、微信等，沒有從根本上擺脫傳統(tǒng)媒體思想束縛，對新媒體技術運用不到位，在實際發(fā)展中未實現質的突破。此種發(fā)展思路，使得日報社受制于之前的生產與傳播模式，不僅致使新聞同質化嚴重，而且服務水平止步不前，難以滿足現代人們的閱讀需求。而真正的媒體融合，應從全方位角度出發(fā)，實現各個元素的融合。 現階段的日報社媒體融合中，創(chuàng)新意識不足，阻礙了融合程度的加深。

2.合而不融

在新形勢下，日報社媒體融合發(fā)展中，雖然建立了新媒體等部門，但是在新部門和傳統(tǒng)部門管理方面存在弊端，主要是因為其由不同的領導進行分別的管理， 使得組織內部架設不合， 在此種情況下嚴重影響了新媒體和傳統(tǒng)媒體的融合，這是目前日報社發(fā)展的主要困境。由于未實現真正的大融合，所以各個部門之間也沒有搭建良好的溝通橋梁，導致信息不暢通，資源難以實現共享，阻礙了日報社的高速發(fā)展。同時，日報社媒體融合不到位，體現在多方面，如經營不融合、內容不融合等，制約著日報社的進步。

二、日報社媒體融合過程中的對策探究

1.積極轉變觀念

意識對人的行為具有指導作用。 在媒體融合的新環(huán)境中，要想實現日報社的創(chuàng)新發(fā)展，首要的是進行思想觀念的轉變。媒體融合重要在“融”，所以應該以此為基礎進行觀念的更新，同時也要注重“合”，也就是要實現內容的匯合與技術的升級。 總的來說，就是要突破以往發(fā)展觀念的束縛，樹立媒體融合新觀念，從報業(yè)思維逐漸向用戶思維轉變。主要是因為在新時代背景下，新產品應運而生，對人們生活及思想產生了重大影響，使其興趣、需求等發(fā)生了轉移，所以為了滿足大眾需要，應該將互聯(lián)網的邏輯思維當作融合理念，提高對服務的重視度，樹立目標意識與長遠意識，在保證內容質量達標的同時，也要強化和受眾互動，以傳統(tǒng)主流媒體的用戶意識為指導，增加其參與度，優(yōu)化受眾體驗，增加報業(yè)的用戶黏性。

在媒體融合下，日報社需要重新對自身進行定位，以用戶思維思考問題，如用戶想看什么、怎樣增加受眾面等等。時代不斷變遷，日報社應該以時代觀念加強媒體融合，將微信、微博等作為新媒體看待，緊跟直播發(fā)展趨勢，充分運用新媒體視頻、圖片等功能，實現全面的創(chuàng)新和融合。

2.加強經營融合，共融挖潛

為了探尋適合自己生存與發(fā)展的道路， 日報社應該注重經營融合，使自身真正的融入互聯(lián)網，借力發(fā)力，擴大發(fā)展空間。 媒體融合背景下，日報社要想不被時代所淘汰，需要進行機制創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)新媒體單獨經營方式，以全媒體廣告中心為主線，積極探尋新的切入點，與時俱進，培育新的增長點。 沒有規(guī)矩不成方圓，應當細化市場，建立目標管理責任制，對相關人員進行責任劃分，對其產生良好的約束作用， 以促使其有效落實媒體融合的重任。 在必要的情況下，可簽訂《目標管理責任狀》，以強化經營管理，分析市場需求，細化市場，以融合手段壯大主流陣地，加強進度把控。

3.堅持紙媒搭臺，用心做好內容融合

相對而言，傳統(tǒng)媒體有著自身獨特的優(yōu)勢。所以日報社在媒體融合發(fā)展中，應該注重自身優(yōu)勢的挖掘，走“內容為王”的道路，打造“高端、權威”的日報社，吸引更多的受眾，為自身長遠發(fā)展奠定基礎。

其一，堅持移動優(yōu)先，實現深度融合。 為了突破日報社媒體融合發(fā)展中的困境，需要主動適應時代要求，在發(fā)揮傳統(tǒng)主流平臺作用的同時，還應該搭建數字報平臺，建立互聯(lián)網思維，堅持移動優(yōu)先，創(chuàng)新傳播手段，采用移動傳播、互動傳播等新形式，與社會發(fā)展相適應。在互聯(lián)網等先進技術的支撐下，有助于提高新聞信息達到率，確保新聞傳播的實時性，提高轉發(fā)率。要實現深度融合的目標，還應該立足實際，對新媒體進行系列改變，打造媒體融合新格局，以快手、抖音、網站、數字報等平臺為依托，進行新聞的傳播，加快日報社媒體融合進程。

其二，堅持策劃先行，實現全媒發(fā)力。在智能手機、平板電腦日益普及的今天， 日報社需要注重快報微信公共號的建立和完善，加強日報手機報等APP 客戶端的升級，不僅要確保所發(fā)布信息的實時性， 而且還需要確保內容質量增強，并呈現鮮活特征，以滿足讀者需求，對其產生強大的吸引。 在發(fā)展中，應明確內容是傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢，需要用精準的內容，提高策劃整體水平，并精準地傳遞給受眾，堅持做好內容，實現全媒發(fā)力。同時，日報社還需要乘勢而進，著重主攻全國主流媒體平臺，擴大自身影響力，助推媒體融合+政務服務，逐漸占領互聯(lián)網輿論陣地，加強和受眾的溝通與互動，建立以正能量占據主導的新局面。

結語

在媒體融合背景下， 日報社需要深刻認識到自身所處的環(huán)境，并加強傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展。 在此過程，不但要重新審視自己，創(chuàng)新發(fā)展觀念，而且還需要注重打造特色新媒體，堅持紙媒搭臺，促進內容融合、經營融合，以便構建多層次的主流媒體矩陣，增強自身公信力、競爭力。