新時(shí)期下企業(yè)文化與黨建工作融合路徑淺談

楊研博

摘要：企業(yè)黨務(wù)工作承載了企業(yè)文化戰(zhàn)略及方向，是企業(yè)綜合實(shí)力得以提升的重要保障。基于企業(yè)的地位及作用，要使企業(yè)增強(qiáng)向心力及凝聚力，應(yīng)緊扣黨務(wù)工作這一文化建設(shè)主題，自覺在企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略中融入黨務(wù)工作，真正使企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、服務(wù)及文化上的協(xié)同提高。基于此，以下對(duì)新時(shí)期下企業(yè)文化與黨建工作融合路徑進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;黨建工作;融合路徑淺談

引言

企業(yè)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響作用十分重要，新時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)指明了方向，在市場(chǎng)大潮中保障企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)在維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，落實(shí)政治社會(huì)責(zé)任，就要堅(jiān)持貫徹“兩個(gè)一以貫之”的總要求，發(fā)揮黨建設(shè)引領(lǐng)，強(qiáng)化黨建工作、經(jīng)營(yíng)管理和文化建設(shè)的深度融合方面入手，尤其要在企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化的深入融合上下功夫，以實(shí)現(xiàn)二者的互相協(xié)調(diào)與互相促進(jìn)。發(fā)揮黨員模范作用，穩(wěn)定企業(yè)員工隊(duì)伍，提高員工的工作積極性與責(zé)任心，激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，自覺將企業(yè)的發(fā)展與自身的成長(zhǎng)緊密的聯(lián)系起來，從而形成一股強(qiáng)大的凝聚力，為推動(dòng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展提供強(qiáng)大思想行動(dòng)支持。

1企業(yè)黨建與企業(yè)文化融合的意義

企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)重要地位，新時(shí)代，國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議對(duì)企業(yè)黨建工作提出更為嚴(yán)格的要求和更為全面的部署，黨建工作的引領(lǐng)性、實(shí)效性和保障性也更加凸顯。企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化的融合能夠通過發(fā)揮黨組織的政治核心作用，全面優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，通過強(qiáng)化黨的建設(shè)工作，不斷貫徹黨的新思想、新理念，豐富企業(yè)文化基石，有效提高企業(yè)黨員的責(zé)任感和使命感。以黨建工作為支撐，企業(yè)員工能夠在企業(yè)文化的引導(dǎo)下全面加強(qiáng)日常管理和工作行為規(guī)范，充分落實(shí)思想政治教育方針，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的有效健全，充分融合現(xiàn)代企業(yè)管理理念，將紅色基因融入企業(yè)血液，使黨的建設(shè)真正成為企業(yè)的根與魂，引導(dǎo)企業(yè)在日常生產(chǎn)中有效傳黨承治國(guó)理政、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的思想和黨發(fā)展歷程中的光榮傳統(tǒng)及優(yōu)良作風(fēng)。企業(yè)的改革發(fā)展離不開黨的建設(shè)和企業(yè)文化的支持，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)和企業(yè)文化的融合能夠有效推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)制度銜接，滿足時(shí)代發(fā)展要求，并以思想政治工作為基礎(chǔ)，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)使命感和政治使命感。黨建工作和企業(yè)文化的融合是增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力、控制力和影響力的關(guān)鍵，有助于在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)發(fā)展模式的困境，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2新時(shí)期下企業(yè)文化與黨建工作融合路徑淺談

2.1建立完善的保障機(jī)制

企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作涉及范圍廣泛，具有全過程性和全員性。建立完善的保障機(jī)制，是確保企業(yè)文化與黨建工作深度融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人財(cái)物各項(xiàng)資源有效整合的必然，為二者融合發(fā)展提供實(shí)施保障。首先，整合企業(yè)管理資源，做好各部門管理工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，明確其管理責(zé)任，細(xì)化到各崗位，確保各部門能夠高質(zhì)高量的完成管理任務(wù)。其次，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，通過引進(jìn)專業(yè)人才，為企業(yè)員工提供專業(yè)知識(shí)與技能的培訓(xùn)，提高全體員工專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，為企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的順利展開提供保障，確保黨建與文化建設(shè)融合的有效落實(shí)。最后，建立和完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，根據(jù)工作人員在實(shí)際工作中的具體表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，來提高工作人員的積極性，確保企業(yè)黨建工作的全面落實(shí)，為企業(yè)文化建設(shè)提供有效引領(lǐng)與指導(dǎo)。

2.2豐富企業(yè)黨務(wù)與文化建設(shè)融合的思路

企業(yè)文化建設(shè)主要圍繞文化、思想、價(jià)值觀念等因素展開，在多年發(fā)展中，企業(yè)形成了濃厚的文化氛圍，也出現(xiàn)了思想觀念僵化等問題。因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨務(wù)與企業(yè)文化建設(shè)的融合，需要對(duì)企業(yè)的文化氛圍加以調(diào)研，找準(zhǔn)企業(yè)文化的落腳點(diǎn)。一是確保黨務(wù)工作匹配企業(yè)文化建設(shè)及發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)及內(nèi)容，在企業(yè)文化建設(shè)上通過引入黨建，發(fā)揮黨的引領(lǐng)指導(dǎo)作用，確保企業(yè)文化建設(shè)不偏離企業(yè)政治屬性軌道，并落實(shí)組織生活制度，讓黨建帶團(tuán)建、促群建，實(shí)現(xiàn)黨全團(tuán)共建共榮。二是黨務(wù)工作和企業(yè)文化的建設(shè)有一脈相承的方面，都堅(jiān)持全心全意為企業(yè)職工服務(wù)，秉承以人為本的理念，將人視為黨務(wù)工作開展及企業(yè)文化建設(shè)的第一要素，為黨務(wù)與企業(yè)文化的融合打造和諧氛圍。三是加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)。堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、促生產(chǎn)”的引領(lǐng)作用，健全組織架構(gòu)，完善企業(yè)黨建工作體系，充分發(fā)揮黨組織引領(lǐng)作用，體現(xiàn)基層組織戰(zhàn)斗力。四是尊重并保障企業(yè)員工各項(xiàng)民主權(quán)利，完善職工代表大會(huì)、企務(wù)公開等民主制度，讓企業(yè)員工能夠感受到自身在黨務(wù)工作及企業(yè)文化建設(shè)中的重要性，避免出現(xiàn)消極抵抗情緒，為黨務(wù)工作及企業(yè)文化結(jié)合做好潤(rùn)滑。針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的“三重一大”事項(xiàng)，不搞一言堂，要充分保證企業(yè)員工群體的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，在彼此配合及協(xié)商中，提高其參與性，增強(qiáng)其黨務(wù)與企業(yè)文化共建的滿足感獲得感。

2.3健全完善工作體系

企業(yè)文化建設(shè)與政工黨建工作的有效融合，需要依靠健全完善的工作體系，保證二者融合的工作效果。一方面，企業(yè)管理人員與黨務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)建設(shè)目的與發(fā)展實(shí)際，建立完善的工作體系，并以自身為中心，健全追責(zé)與監(jiān)督制度，從而確保工作人員創(chuàng)新工作思路，積極借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，深入挖掘企業(yè)黨建與文化建設(shè)融合內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)，發(fā)揮黨建和企業(yè)文化建設(shè)融合的有效作用。另一方面，營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，以黨建工作為基礎(chǔ)，堅(jiān)定中國(guó)特色社會(huì)主義理論與制度、道路，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)文化建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，在企業(yè)黨建工作中融合特色企業(yè)文化特征。最后，要健全各管理崗位與黨務(wù)工作間的交叉交流任職制度，暢通黨務(wù)工作者、群團(tuán)工作者的晉升渠道，努力培養(yǎng)黨務(wù)工作中的業(yè)務(wù)能手和業(yè)務(wù)管理中的黨務(wù)高手，以實(shí)現(xiàn)在黨建指引下豐富文化，確保文化的合規(guī)性;在文化氛圍中強(qiáng)化管理，確保管理的活躍性;在生產(chǎn)實(shí)際里支撐黨建，確保黨建的實(shí)效性，用閉環(huán)管理的思維進(jìn)一步促進(jìn)黨建、文化、管理、生產(chǎn)的不斷深入融合和相互補(bǔ)充完善。

結(jié)束語

企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化的深度融合決定著企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展能力。在開展黨建與企業(yè)文化深度融合的工作時(shí)，要充分發(fā)揮黨員干部的示范帶頭作用，加強(qiáng)對(duì)紅色文化和紅色精神的傳承，采取多種形式開展黨建工作與企業(yè)文化的融合，提高黨務(wù)工作水平，從而真正實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)文化的深度融合，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

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