電力工程管理中存在的問(wèn)題和策略研究(2)

李合篤

摘要：我國(guó)的能源問(wèn)題一直是比較受重視的問(wèn)題之一，電能作為我國(guó)應(yīng)用最為廣泛的能源之一，也是我國(guó)最想要減少浪費(fèi)的資源之一。所以對(duì)于電力工程建設(shè)的問(wèn)題國(guó)家也是非常重視的，是我國(guó)實(shí)現(xiàn)電力可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。但是傳統(tǒng)的電力工程管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展，無(wú)法滿足現(xiàn)代電力工程的實(shí)際需要。在傳統(tǒng)的電力工程管理模式中存在著大量弊端，嚴(yán)重影響了電力工程的進(jìn)步發(fā)展。所以，電力工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展逐漸引起人們的重視。我們通過(guò)改進(jìn)電力管理模式可以讓電力工程管理水平得到有效提升，從而促進(jìn)我國(guó)電能源的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程;管理;問(wèn)題;策略

1電力工程管理的意義

電力工程管理是電力工程中的重要組成部分，它具有保證工程在實(shí)施過(guò)程中的科學(xué)合理性以及降低在施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)作用。首先，電力工程管理確保了電力工程的工作效率。電力工程管理可對(duì)各個(gè)部門(mén)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證各個(gè)部門(mén)間的工作有序進(jìn)行，有效提升各部門(mén)的工作效率。電力工程內(nèi)容繁復(fù)，具體包括工程管理規(guī)劃、工程成本控制和建材管理等，是有多個(gè)部門(mén)組成的工程，只有通過(guò)工程管理才能夠確保各個(gè)部門(mén)工作有序進(jìn)行。同時(shí)，電力工程管理還能保證工程實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化，使工程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2當(dāng)前電力工程施工技術(shù)與管理工作存在的問(wèn)題

2.1施工技術(shù)交底不全面

就當(dāng)前的電力工程而言，技術(shù)交底對(duì)于其建設(shè)、最終質(zhì)量都有著非常大的影響。因此，在臨近竣工之前，相關(guān)的工作人員必須按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)完成交底工作。但在實(shí)際的電力工程中，很多技術(shù)人員在完成交底工作時(shí)都是應(yīng)付上級(jí)檢查，整體工作形式化，交底工作也無(wú)法保證嚴(yán)密性，其中的內(nèi)容更是空洞無(wú)味。這對(duì)于電力工程的整體建設(shè)具有非常嚴(yán)重的負(fù)面影響，包括工程的施工難度、施工周期和施工質(zhì)量等。

2.2電力工程臨時(shí)項(xiàng)目整體管控力度不夠

在實(shí)際的電力工程施工當(dāng)中，施工單位一定要提高相關(guān)施工人員的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和投資理念，包括施工合同管理理念，這樣才能夠更好地為整體項(xiàng)目服務(wù)，提高電力工程臨時(shí)項(xiàng)目的整體管控力度。但是在實(shí)際的施工當(dāng)中，很多負(fù)責(zé)人員并沒(méi)有建立起這樣的意識(shí)，除此之外，一部分負(fù)責(zé)人員并沒(méi)有專業(yè)的造價(jià)控制知識(shí)，導(dǎo)致價(jià)格的真實(shí)性不高;并且在工作當(dāng)中隨意的管控項(xiàng)目合同等機(jī)密性文件，導(dǎo)致工程的臨時(shí)項(xiàng)目管控力度下降明顯，電力工程也因此受到了比較大的影響。

2.3不夠完善的電力工程管理流程

電力工程施工是一個(gè)相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ倘蝿?wù)，因此，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和實(shí)際施工當(dāng)中，都要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的工作，使施工技術(shù)能夠應(yīng)用在應(yīng)該落實(shí)的施工環(huán)節(jié)上、技術(shù)管理也能夠細(xì)致入微地落實(shí)到實(shí)處。但就目前而言，電力工程施工技術(shù)管理工作當(dāng)中仍然存在著很多的問(wèn)題，其中就包括管理流程的不完善。想要提高電力工程的整體質(zhì)量與管理水平，就必須針對(duì)當(dāng)下的管理工作實(shí)際情況制定合理的完善計(jì)劃。除此之外，計(jì)財(cái)部門(mén)在針對(duì)不同的用戶會(huì)收取不同的咨詢技術(shù)費(fèi)用或工程款項(xiàng)，這一過(guò)程匯總也是容易產(chǎn)生某些流程方面的問(wèn)題。各個(gè)部門(mén)之間在按照流程辦事時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)相互包庇、相互串聯(lián)的情況，以此獲得一些利益。這些問(wèn)題不僅會(huì)導(dǎo)致施工單位出現(xiàn)一些損失，同時(shí)也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量帶來(lái)非常大的影響。

3電力工程的有效管理措施

3.1提高管理工作者的管理意識(shí)

電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理者需根據(jù)社會(huì)發(fā)展的需求，使用先進(jìn)的管理理念，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)布局，保障項(xiàng)目施工的安全。施工前應(yīng)委派專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行勘察，明確各項(xiàng)可能影響項(xiàng)目施工的因素，做好施工前的安全檢查工作。合理配置現(xiàn)場(chǎng)工作人員，確認(rèn)工作人員的數(shù)量能否滿足項(xiàng)目施工的需求。所有的施工技術(shù)人員需先進(jìn)行培訓(xùn)，然后進(jìn)場(chǎng)工作。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求組織施工人員參加技術(shù)和安全培訓(xùn)，確保施工技術(shù)人員的能力符合工程建設(shè)的實(shí)際需求。

3.2完善管理制度

目前的電力建筑施工管理存在的主要問(wèn)題是缺乏科學(xué)、有效的管理制度。為了確保電力工程建設(shè)的安全性，在施工期間，管理人員要對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施有效管理，建立完善的管理體系，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目管理，保障施工質(zhì)量。施工設(shè)備對(duì)工程的實(shí)施具有重要作用，合理地使用設(shè)備能夠保障工程的高效率作業(yè)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，電力項(xiàng)目的需求量也隨之增加，設(shè)備的種類不斷增多，設(shè)備管理人員要對(duì)設(shè)備實(shí)施科學(xué)地保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，保證設(shè)備質(zhì)量達(dá)到正常使用的要求，在日常的設(shè)備管理工作中，設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。及時(shí)更換老舊設(shè)備，保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。在項(xiàng)目施工中，管理人員可以借助信息化技術(shù)提高管理效率，利用信息化技術(shù)可以建立管理平臺(tái)，將各項(xiàng)目的管理信息存儲(chǔ)在對(duì)應(yīng)的模塊中，完成管理系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)收集工作。管理人員可以利用收集到的信息和數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目的實(shí)施狀況，提高項(xiàng)目的施工質(zhì)量。管理人員也能利用信息化技術(shù)提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，及時(shí)處理施工中發(fā)生的問(wèn)題，確保工程質(zhì)量達(dá)到既定要求。

3.3提高合同管理水平

合同管理對(duì)電力工程的建設(shè)實(shí)施十分重要。提升合同管理水平，有助于推動(dòng)電力工程的順利實(shí)施，避免發(fā)生合同糾紛現(xiàn)象，保障電力工程的經(jīng)濟(jì)利益。首先，需要明確監(jiān)理的權(quán)責(zé)范圍，規(guī)范各項(xiàng)目的實(shí)施流程。條款內(nèi)容應(yīng)明確、清晰地呈現(xiàn)在合同文本上，對(duì)存在爭(zhēng)議的款項(xiàng)，應(yīng)在合同簽訂前提出。合同簽訂雙方應(yīng)對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真審閱，確認(rèn)無(wú)誤后再簽訂正式的合同。根據(jù)工程的實(shí)際施工量編制合同，降低工程變更的發(fā)生概率。招投標(biāo)工作結(jié)束后，雙方應(yīng)對(duì)履約內(nèi)容進(jìn)行檢查，及時(shí)提出不合理的條款內(nèi)容。其次，建立招投標(biāo)檔案，為工程的實(shí)施提供參考依據(jù)。招標(biāo)公司應(yīng)選擇信譽(yù)和口碑較好的施工單位。施工單位也要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)預(yù)算。中標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保文件內(nèi)容不泄露，保證文件的隱私性。

3.4加強(qiáng)各部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通

在施工期間，項(xiàng)目管理人員需結(jié)合工程的成本支出情況調(diào)整管理策略，確保施工質(zhì)量滿足工程要求，制定科學(xué)的施工方案，保證工程能夠按計(jì)劃要求完工。管理人員根據(jù)電力工程在建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題做出科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃。在施工前，根據(jù)工程的施工總量做好成本預(yù)算工作。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)地勘察，針對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題提出有效的應(yīng)對(duì)措施。優(yōu)化工程管理制度，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的狀況有針對(duì)性地開(kāi)展管理工作，提高各部門(mén)間的協(xié)作和溝通效率，確保各部門(mén)間的工程信息和數(shù)據(jù)能夠得到及時(shí)流通，項(xiàng)目管理人員也要做好施工過(guò)程中的管理和控制工作，對(duì)電力項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理，建立科學(xué)、有效的現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)用信息化技術(shù)實(shí)施工程項(xiàng)目的管控，提高電力工程項(xiàng)目的管理效率和管理效果，保障電力工程質(zhì)量滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，當(dāng)下在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，電力工程項(xiàng)目作為基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)會(huì)直接影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程以及人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)電力工程也是一項(xiàng)比較系統(tǒng)的工程，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都存在安全隱患，這也為施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理帶來(lái)了一定的難度。作為管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合電力工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，創(chuàng)新管理方式，提高安全管理水平，最終推動(dòng)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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