電力施工中電力工程管理應(yīng)用解析

徐珂

摘要：當(dāng)前在對電力工程施工管理開展的過程中，我國所體現(xiàn)出來的水平比較落后。因此，就需要不斷創(chuàng)新管理技術(shù)，這也是十分關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。在施工過程中創(chuàng)新管理水平能夠直接影響到電力的質(zhì)量，同時影響企業(yè)的發(fā)展。通過創(chuàng)新管理，可以有效減少工期，降低成本，加強質(zhì)量控制。

1當(dāng)前電力工程施工管理工作存在的問題

1.1施工技術(shù)交底不全面

就當(dāng)前的電力工程而言，技術(shù)交底對于其建設(shè)、最終質(zhì)量都有著非常大的影響。因此，在臨近竣工之前，相關(guān)的工作人員必須按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)完成交底工作。但在實際的電力工程中，很多技術(shù)人員在完成交底工作時都是應(yīng)付上級檢查，整體工作形式化，交底工作也無法保證嚴(yán)密性，其中的內(nèi)容更是空洞無味。這對于電力工程的整體建設(shè)具有非常嚴(yán)重的負(fù)面影響，包括工程的施工難度、施工周期和施工質(zhì)量等。

1.2電力工程臨時項目整體管控力度不夠

在實際的電力工程施工當(dāng)中，施工單位一定要提高相關(guān)施工人員的安全意識、責(zé)任意識和投資理念，包括施工合同管理理念，這樣才能夠更好地為整體項目服務(wù)，提高電力工程臨時項目的整體管控力度。但是在實際的施工當(dāng)中，很多負(fù)責(zé)人員并沒有建立起這樣的意識，除此之外，一部分負(fù)責(zé)人員并沒有專業(yè)的造價控制知識，導(dǎo)致價格的真實性不高;并且在工作當(dāng)中隨意的管控項目合同等機密性文件，導(dǎo)致工程的臨時項目管控力度下降明顯，電力工程也因此受到了比較大的影響。

1.3不夠完善的電力工程管理流程

電力工程施工是一個相對嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ倘蝿?wù)，因此，在設(shè)計環(huán)節(jié)和實際施工當(dāng)中，都要嚴(yán)格按照圖紙或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的工作，使施工技術(shù)能夠應(yīng)用在應(yīng)該落實的施工環(huán)節(jié)上、技術(shù)管理也能夠細(xì)致入微地落實到實處。但就目前而言，電力工程施工技術(shù)管理工作當(dāng)中仍然存在著很多的問題，其中就包括管理流程的不完善。想要提高電力工程的整體質(zhì)量與管理水平，就必須針對當(dāng)下的管理工作實際情況制定合理的完善計劃。除此之外，計財部門在針對不同的用戶會收取不同的咨詢技術(shù)費用或工程款項，這一過程匯總也是容易產(chǎn)生某些流程方面的問題。各個部門之間在按照流程辦事時，經(jīng)常會出現(xiàn)相互包庇、相互串聯(lián)的情況，以此獲得一些利益。這些問題不僅會導(dǎo)致施工單位出現(xiàn)一些損失，同時也會對工程質(zhì)量帶來非常大的影響。

2電力工程的有效管理措施

2.1提高管理工作者的管理意識

電力工程建設(shè)項目的管理者需根據(jù)社會發(fā)展的需求，使用先進(jìn)的管理理念，對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)布局，保障項目施工的安全。施工前應(yīng)委派專人對現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行勘察，明確各項可能影響項目施工的因素，做好施工前的安全檢查工作。合理配置現(xiàn)場工作人員，確認(rèn)工作人員的數(shù)量能否滿足項目施工的需求。所有的施工技術(shù)人員需先進(jìn)行培訓(xùn)，然后進(jìn)場工作。在工程項目實施過程中，管理人員應(yīng)根據(jù)實際需求組織施工人員參加技術(shù)和安全培訓(xùn)，確保施工技術(shù)人員的能力符合工程建設(shè)的實際需求。

2.2完善管理制度

目前的電力建筑施工管理存在的主要問題是缺乏科學(xué)、有效的管理制度。為了確保電力工程建設(shè)的安全性，在施工期間，管理人員要對各項目實施有效管理，建立完善的管理體系，結(jié)合實際情況進(jìn)行項目管理，保障施工質(zhì)量。施工設(shè)備對工程的實施具有重要作用，合理地使用設(shè)備能夠保障工程的高效率作業(yè)。隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，電力項目的需求量也隨之增加，設(shè)備的種類不斷增多，設(shè)備管理人員要對設(shè)備實施科學(xué)地保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，保證設(shè)備質(zhì)量達(dá)到正常使用的要求，在日常的設(shè)備管理工作中，設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，延長設(shè)備的使用壽命。及時更換老舊設(shè)備，保障工程項目的順利實施。在項目施工中，管理人員可以借助信息化技術(shù)提高管理效率，利用信息化技術(shù)可以建立管理平臺，將各項目的管理信息存儲在對應(yīng)的模塊中，完成管理系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)收集工作。管理人員可以利用收集到的信息和數(shù)據(jù)分析項目的實施狀況，提高項目的施工質(zhì)量。管理人員也能利用信息化技術(shù)提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，及時處理施工中發(fā)生的問題，確保工程質(zhì)量達(dá)到既定要求。

2.3提高合同管理水平

合同管理對電力工程的建設(shè)實施十分重要。提升合同管理水平，有助于推動電力工程的順利實施，避免發(fā)生合同糾紛現(xiàn)象，保障電力工程的經(jīng)濟(jì)利益。首先，需要明確監(jiān)理的權(quán)責(zé)范圍，規(guī)范各項目的實施流程。條款內(nèi)容應(yīng)明確、清晰地呈現(xiàn)在合同文本上，對存在爭議的款項，應(yīng)在合同簽訂前提出。合同簽訂雙方應(yīng)對合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真審閱，確認(rèn)無誤后再簽訂正式的合同。根據(jù)工程的實際施工量編制合同，降低工程變更的發(fā)生概率。招投標(biāo)工作結(jié)束后，雙方應(yīng)對履約內(nèi)容進(jìn)行檢查，及時提出不合理的條款內(nèi)容。其次，建立招投標(biāo)檔案，為工程的實施提供參考依據(jù)。招標(biāo)公司應(yīng)選擇信譽和口碑較好的施工單位。施工單位也要對工程項目進(jìn)行科學(xué)預(yù)算。中標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)對投標(biāo)文件進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保文件內(nèi)容不泄露，保證文件的隱私性。

2.4加強各部門間的協(xié)調(diào)與溝通

在施工期間，項目管理人員需結(jié)合工程的成本支出情況調(diào)整管理策略，確保施工質(zhì)量滿足工程要求，制定科學(xué)的施工方案，保證工程能夠按計劃要求完工。管理人員根據(jù)電力工程在建設(shè)過程中存在的問題做出科學(xué)的項目進(jìn)度規(guī)劃。在施工前，根據(jù)工程的施工總量做好成本預(yù)算工作。對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)地勘察，針對施工中可能出現(xiàn)的問題提出有效的應(yīng)對措施。優(yōu)化工程管理制度，根據(jù)項目實施的狀況有針對性地開展管理工作，提高各部門間的協(xié)作和溝通效率，確保各部門間的工程信息和數(shù)據(jù)能夠得到及時流通，項目管理人員也要做好施工過程中的管理和控制工作，對電力項目進(jìn)行動態(tài)化的管理，建立科學(xué)、有效的現(xiàn)場巡回檢查制度。在項目施工過程中，應(yīng)用信息化技術(shù)實施工程項目的管控，提高電力工程項目的管理效率和管理效果，保障電力工程質(zhì)量滿足項目設(shè)計要求。

2.5提高風(fēng)險意識

在施工開始之前，作為安全管理人員應(yīng)當(dāng)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員展開安全教育，通過加強培訓(xùn)，最終采用考核的方式提高工作人員的安全風(fēng)險意識。與此同時，在推進(jìn)安全考核的過程中，我們可以以書面的方式展開，并且將最終的考核結(jié)果放置于工作答案之中，只有經(jīng)過考核并且合格的工作人員才能夠獲得相應(yīng)的資格證書。除此之外，由于施工現(xiàn)場的安全事故頻發(fā)，一方面能夠反映出在施工推進(jìn)的過程中，缺乏完備的監(jiān)督管理制度，其實也反映出工作負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)較低，因此我們可以派遣一些具有較高專業(yè)素養(yǎng)以及豐富的工作經(jīng)驗的安全監(jiān)督員到場管理。根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定，展開作業(yè)提高工作的安全性。其次作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)注重標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有條理地辦理工作，通過規(guī)范現(xiàn)場的安全措施，從而及時制止工作人員存在的違章行為，提高現(xiàn)場的安全性。

結(jié)束語：

綜上所述，為了保證電力工程項目的有序開展，施工單位需要了解現(xiàn)場施工技術(shù)的每一個要點，同時對施工過程中存在的質(zhì)量與安全問題進(jìn)行全面考慮，針對其中的關(guān)鍵點制定有效的管理措施，以此確保電力項目的建設(shè)質(zhì)量。

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