電力工程管理中存在的問題和策略研究(1)

劉金燦

摘要：我國的能源問題一直是比較受重視的問題之一，電能作為我國應(yīng)用最為廣泛的能源之一，也是我國最想要減少浪費(fèi)的資源之一。所以對于電力工程建設(shè)的問題國家也是非常重視的，是我國實(shí)現(xiàn)電力可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。但是傳統(tǒng)的電力工程管理模式已經(jīng)跟不上時代發(fā)展，無法滿足現(xiàn)代電力工程的實(shí)際需要。在傳統(tǒng)的電力工程管理模式中存在著大量弊端，嚴(yán)重影響了電力工程的進(jìn)步發(fā)展。所以，電力工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展逐漸引起人們的重視。我們通過改進(jìn)電力管理模式可以讓電力工程管理水平得到有效提升，從而促進(jìn)我國電能源的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程;管理;問題;策略

1目前電力項目管理存在的問題

根據(jù)目前國內(nèi)電力工程的建設(shè)情況，筆者對工程項目管理工作中存在的問題進(jìn)行研究，總結(jié)在電力工程建設(shè)過程中存在的主要問題如下。

1.1管理理念落后，人員管理意識薄弱

在電力工程項目的管理過程中，受傳統(tǒng)管理觀念的影響，電力工程的管理存在較多的問題，電力工程的工期長、施工項目復(fù)雜等特點(diǎn)，更加大了管理工作的難度。項目管理者缺乏科學(xué)的管理理念，在實(shí)際工作中，管理模式和管理方法較單一、粗糙，缺少科學(xué)的管理制度和管理目標(biāo)，更進(jìn)一步降低了管理工作的科學(xué)性，容易在工程施工期間引發(fā)安全事故，對工程的施工進(jìn)度和社會效益造成極大的影響。

1.2管理目標(biāo)不明確

通常情況下，施工質(zhì)量與成本之間存在密切的聯(lián)系，較高的項目投資成本能夠在一定程度上提升建筑工程的施工質(zhì)量。在項目的建設(shè)施工期間，對施工成本的預(yù)算規(guī)劃不科學(xué)，發(fā)生的安全質(zhì)量問題，都會使項目成本支出過大，使項目管理目標(biāo)出現(xiàn)偏差。前期的勘察工作不細(xì)致導(dǎo)致現(xiàn)場出現(xiàn)項目變更等問題，也會對項目工期和成本造成影響，成本的增加將對施工質(zhì)量造成影響。

1.3管理制度不能有效落實(shí)

項目管理的主要目的在于確保建筑工程的施工質(zhì)量能夠達(dá)到規(guī)范要求，降低安全事故的發(fā)生概率。從目前的工程實(shí)施現(xiàn)狀看，多數(shù)管理人員未能有效開展管理工作，工程資源的分配不合理，管理人員缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和責(zé)任意識，不能很好地貫徹和落實(shí)各項管理制度，在管理期間出現(xiàn)較多的工程問題，對施工質(zhì)量和進(jìn)度都造成較大的影響。

1.4合同管理工作存在不足之處

建筑工程的建筑量與施工任務(wù)，都需要經(jīng)過專業(yè)的計算才能確定，要求計算人員具備較高的專業(yè)技術(shù)能力。在項目的實(shí)際施工過程中，工程量與施工任務(wù)會因具體情況的不同，產(chǎn)生一定的差異，施工合同條款應(yīng)對此進(jìn)行詳細(xì)描述，在履行合同過程中，管理人員可根據(jù)條款內(nèi)容查看合同履約的情況。如果建設(shè)方只顧經(jīng)濟(jì)利益，未認(rèn)真核對合同條款的內(nèi)容，合同條款的不合理之處會增加工程變更的發(fā)生概率，也會增加糾紛發(fā)生的概率，最終影響工程項目的順利實(shí)施。

1.5信息傳遞滯后

項目管理人員在工作中需要及時了解項目施工的具體情況，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整施工計劃，若消息傳遞不及時，會對管理決策造成較大的影響。在工程建設(shè)過程中，建設(shè)工作的復(fù)雜性會加劇信息傳遞滯后造成的影響，影響工程項目的施工進(jìn)度，或延誤工程的交付工期。

2電力工程的有效管理措施

2.1建立健全電力營銷管理體系

在當(dāng)今社會發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)與科技并排發(fā)展，可以說人們已經(jīng)進(jìn)入了全新的信息時代，在這一時代想要開展電力企業(yè)營銷工作，就需要建立健全的電力營銷管理體系，讓電力企業(yè)營銷管理工作人員擁有營銷管理相關(guān)知識。電力企業(yè)需要明確未來發(fā)展過程中對于電力營銷管理策略的創(chuàng)新方向以及創(chuàng)新目標(biāo)，從而更好地轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)銷售管理模式，制定出符合實(shí)際情況的電力企業(yè)自身發(fā)展?fàn)I銷體系。未來在對企業(yè)自身情況和市場情況進(jìn)行分析之后，只有充分了解，才能夠更加科學(xué)地開展電力營銷工作，保證企業(yè)的電力營銷工作實(shí)現(xiàn)順利的開展與落實(shí)。

2.2提升電力資源質(zhì)量，加強(qiáng)電力消費(fèi)引導(dǎo)

電力資源的整體質(zhì)量屬于消費(fèi)者在工作開展過程中的關(guān)鍵重點(diǎn)以及關(guān)鍵方向，因此，在未來進(jìn)行電力企業(yè)管理時，需要注意保證電力資源質(zhì)量，同時引導(dǎo)用戶進(jìn)行合理的用電。電力企業(yè)需要注意對用電設(shè)備進(jìn)行不斷的完善與加強(qiáng)，從而保證供電系統(tǒng)能夠時刻處于安全性和穩(wěn)定性，不斷提升電力資源整體質(zhì)量。電力企業(yè)開展電力營銷時，需要注意不能夠僅僅追逐經(jīng)濟(jì)利益，同時還需要注意引導(dǎo)用戶進(jìn)行合理用電，避免浪費(fèi)用電。

2.3強(qiáng)化技術(shù)以及管理人員的素質(zhì)及能力

一個高質(zhì)量的電力工程，需要高質(zhì)量的技術(shù)人員和管理人員作為支撐。因此，電力工程施工企業(yè)在進(jìn)行施工之前，一定要對技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，針對此次電力工程的實(shí)際情況為技術(shù)人員和管理人員帶來相應(yīng)的培訓(xùn)，使其能夠滿足此次工程施工的實(shí)際需求。除此之外，對于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)骨干以及管理人才，企業(yè)也要盡最大全力對其進(jìn)行培養(yǎng)，使其能夠快速成長，逐漸成為企業(yè)的精英力量。在招聘技術(shù)人才和管理人才時，電力工程施工企業(yè)也要合理的提高招聘要求，技術(shù)人才必須持有相關(guān)的證書才能夠入職。通過考核機(jī)制提高技術(shù)人員和管理人員的責(zé)任意識和危機(jī)意識，在各項施工當(dāng)中盡全力做好分內(nèi)的工作，提高施工質(zhì)量和管理水平。企業(yè)可以定期舉辦對技術(shù)、管理人才的培訓(xùn)講座或活動，讓企業(yè)內(nèi)部的所有員工都能夠參與其中，不斷提升技術(shù)與管理人員的專業(yè)技能儲備，豐富自身的綜合素質(zhì);在此之后，在每年的固定時間對技術(shù)與管理人員進(jìn)行考核，針對他們這一年的表現(xiàn)和工作實(shí)力給予其考核評定，也通過這種方式讓技術(shù)與管理人員能夠提升自身的綜合水平。當(dāng)然，電力工程施工企業(yè)也要加強(qiáng)與其他企業(yè)和施工單位的合作與交流，為雙方的技術(shù)與管理人才提供一個溝通的平臺，通過雙方的溝通不斷了解自身的缺陷，并學(xué)習(xí)對方的優(yōu)點(diǎn)，逐漸提升自身的能力，促進(jìn)己方電力工程施工水平和管理水平的提升。

2.4定期檢修電力工程機(jī)械設(shè)備

即定期對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的檢修和維護(hù)以及保養(yǎng)。其次，在施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時，檢修人員也要及時對其進(jìn)行事后檢修。與此同時，要想節(jié)省設(shè)備檢修所消耗的時間并將其檢修質(zhì)量進(jìn)行提高，檢修人員也可以利用相關(guān)監(jiān)測儀器對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)測，這樣便可以將施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備存在的質(zhì)量隱患進(jìn)行排除，在此期間，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在異常便可以及時對其進(jìn)行檢修處理，這樣便可降低設(shè)備故障出現(xiàn)的概率，同時還可以將設(shè)備的使用壽命進(jìn)行有效提高。最后，要想真正實(shí)現(xiàn)對設(shè)備進(jìn)行的檢修工作，從而使施工現(xiàn)場的安全得到保證，還需要將檢修人員自身的檢修技術(shù)和能力進(jìn)行有效提高，而這便需要檢修單位能定期對檢修人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，這樣他們在進(jìn)行檢修工作和日常檢測施工設(shè)備時便可及時發(fā)現(xiàn)問題，并將機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的故障進(jìn)行及時解決，電力工程施工現(xiàn)場的管理工作以及施工工作都能順利地進(jìn)行。

結(jié)束語：

在我國市場經(jīng)濟(jì)改革的關(guān)鍵期，電力企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，努力提升企業(yè)管理優(yōu)化水平，提高電力企業(yè)核心競爭力，健全獎懲監(jiān)督激勵制度，提高企業(yè)隊伍建設(shè)的核心競爭力，為未來的電子企業(yè)的發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)解除后顧之憂，為企業(yè)的持續(xù)長期的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

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