全過程造價(jià)管理在建設(shè)工程造價(jià)控制中的應(yīng)用研究(1)

常蓉蓉

摘要：現(xiàn)階段，項(xiàng)目工程建設(shè)逐步凸顯出了施工周期長(zhǎng)、投資數(shù)額高、涉及關(guān)系相對(duì)復(fù)雜等特征。而倘若工程建設(shè)階段缺乏對(duì)施工造價(jià)的全面管理，則勢(shì)必會(huì)造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。因此，需要對(duì)工程造價(jià)全過程管控要點(diǎn)展開精準(zhǔn)解析，以妥善解決施工階段中存在的問題，以更好提升工程建設(shè)的品質(zhì)與利用率。

關(guān)鍵詞：全過程造價(jià)管理;建設(shè)工程;造價(jià)控制;應(yīng)用

1全過程造價(jià)控制的實(shí)施原則

在開展全過程造價(jià)控制的過程中，應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)基本原則：①完善頂層設(shè)計(jì)工作，全面開展管理工作，強(qiáng)化全過程造價(jià)控制與其他各項(xiàng)管理工作的關(guān)聯(lián)性，在進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，應(yīng)開始設(shè)計(jì)造價(jià)方案，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理計(jì)劃，以盡可能提升全過程造價(jià)控制的有效性;②全過程造價(jià)控制的開展，需要以建筑工程建設(shè)工作的客觀規(guī)律為基礎(chǔ)，對(duì)全過程造價(jià)控制流程進(jìn)行合理制定，并根據(jù)相應(yīng)的計(jì)劃開展管理工作，因此，需要首先完善前期的分析工作，提前落實(shí)全過程造價(jià)控制管理工作，能夠?qū)θ蘸罂赡艹霈F(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)估，降低超預(yù)算情況的出現(xiàn)幾率;③開展造價(jià)控制評(píng)價(jià)活動(dòng)，將全過程造價(jià)控制的目標(biāo)值以及實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比和分析，若兩個(gè)數(shù)值之間存在差異，則應(yīng)對(duì)出現(xiàn)差異的原因進(jìn)行分析，并及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，以盡可能提升工程造價(jià)管理控制工作的有效性，并且在開展全過程造價(jià)控制的過程中，按照投資決策、設(shè)計(jì)、施工以及竣工的順序開展工作，并根據(jù)不同階段各具有的特點(diǎn)落實(shí)造價(jià)控制工作。

2建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制中的具體應(yīng)用

2.1決策階段

建筑工程全過程中，決策環(huán)節(jié)的管理工作開展，需要做好各類投資方案的選配工作，從中適配出最適宜的決策方案，其中工程造價(jià)管理工作在內(nèi)容上，能夠顯著為工程決策品質(zhì)提升起到促進(jìn)作用。換言之，想要提升決策時(shí)期的造價(jià)管理工作開展水平，應(yīng)該積極做好下述工作內(nèi)容。①綜合圍繞項(xiàng)目建設(shè)的可行性展開分析工作，且在造價(jià)決策期間，還需按照實(shí)事求是原則，參考各項(xiàng)工程相關(guān)聯(lián)信息完成決策工作。②作為造價(jià)管理工作人員，應(yīng)該在決策工作開始之前，針對(duì)項(xiàng)目所關(guān)聯(lián)到的各類資料做好搜集整理工作，同步還需做好調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)工作，將文件資料與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料相結(jié)合分析。該過程中所搜集的資料，不僅可以作為項(xiàng)目投資方案制定過程中的數(shù)據(jù)參考，同時(shí)也可為后續(xù)決策工作的開展創(chuàng)設(shè)更為突出得到條件，從而優(yōu)化決策結(jié)果的科學(xué)性。③工程竣工決策階段，做好結(jié)算期間的造價(jià)管理工作。此過程中，需確?？偨Y(jié)算不得超出執(zhí)行概算的標(biāo)準(zhǔn)，如此方可凸顯出整個(gè)工程的效益提升空間。同時(shí)，應(yīng)該在工程竣工驗(yàn)收完畢時(shí)執(zhí)行即時(shí)結(jié)算工作，并于同步開展合同爭(zhēng)議及簽證處理工作，期間，可利用造價(jià)軟件（例如EPR等）工具完成造價(jià)結(jié)算工作，提升結(jié)算工作成效。

2.2設(shè)計(jì)階段

建筑工程整體造價(jià)所受到的影響，大部分來自設(shè)計(jì)階段，這直接影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。在開展設(shè)計(jì)工作的過程中，應(yīng)采用招標(biāo)的方式選擇最合適的設(shè)計(jì)單位，充分對(duì)比各種設(shè)計(jì)方案，選擇最合適的設(shè)計(jì)方案。并且采取限額設(shè)計(jì)的模式，以立項(xiàng)投資金額、審批投資金額為工程項(xiàng)目的最高限額，優(yōu)化專業(yè)設(shè)計(jì)充分，在滿足建筑功能需求以及業(yè)主需求的同時(shí)盡可能提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。從總體上來看，在設(shè)計(jì)階段中，需要從設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)模、概預(yù)算指標(biāo)等多個(gè)角度開展造價(jià)控制工作，同時(shí)必須符合核算工作的要求，加強(qiáng)圖紙的審核工作，切實(shí)提升設(shè)計(jì)方案的可行性，進(jìn)而降低設(shè)計(jì)變更的發(fā)生率。

2.3招標(biāo)階段

招標(biāo)過程中融入工程造價(jià)控制，在設(shè)計(jì)招標(biāo)合同前，對(duì)合同的價(jià)格進(jìn)行有效控制，讓價(jià)格在其預(yù)定范圍之內(nèi)?？刂乒こ田L(fēng)險(xiǎn)過程中則需要以工程合同條款內(nèi)容為依據(jù)，并以此來實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制目標(biāo)，提升工程造價(jià)控制的有效性。項(xiàng)目招投標(biāo)過程中的合同、文件、企業(yè)資質(zhì)審核文件都極其重要，在每個(gè)階段的工程造價(jià)控制過程中具有不同作用，所以需要在該階段進(jìn)行工程造價(jià)控制。

2.4施工階段

2.4.1加強(qiáng)施工合同管控，保障工程運(yùn)作成本

在簽署工程施工合同階段，工程單位需充分考究對(duì)成本支出的影響因素，明晰合同價(jià)款形式、工程計(jì)價(jià)依據(jù)等。合同價(jià)款方式需要依據(jù)工程項(xiàng)目的建設(shè)體量、建設(shè)周期挑選固定價(jià)格合同亦或者是可調(diào)控價(jià)格合同，讓建設(shè)與施工單位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的共同承擔(dān)，全面管控工程建設(shè)成本;工程價(jià)款計(jì)價(jià)依據(jù)、運(yùn)用的定額一旦簽署便不可隨意調(diào)控，同時(shí)需對(duì)工程項(xiàng)目變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證運(yùn)用限制類型條款，保障工程項(xiàng)目結(jié)算具有優(yōu)異的可控力;工程項(xiàng)目進(jìn)度款的提交、審核與下?lián)軙r(shí)間都需要在合同內(nèi)容進(jìn)行明晰，這是保障工程建設(shè)與施工單位利益的關(guān)鍵舉措。保障工程項(xiàng)目施工合同條款權(quán)利與責(zé)任的明晰，清楚界定合同違規(guī)所需要承擔(dān)的后果，規(guī)避工程結(jié)算階段施工單位依據(jù)未定事項(xiàng)以及追加的工程體量開展高額索賠。倘若相同區(qū)域內(nèi)存在多個(gè)施工團(tuán)隊(duì)開展同步運(yùn)作，特別是其施工內(nèi)容存在交叉時(shí)，則需要充分明晰施工的范圍與體量，規(guī)避工程結(jié)算階段產(chǎn)生不必要的糾紛。

2.4.2加強(qiáng)施工組織規(guī)劃，提升現(xiàn)場(chǎng)管理控制

工程項(xiàng)目施工階段的資金運(yùn)用通常占據(jù)工程整體資金支出的約四成。因此而言，施工階段的造價(jià)管控是控制工程造價(jià)的最關(guān)鍵管控方式，因此需切實(shí)加強(qiáng)施工組織規(guī)劃，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保障工程施工的規(guī)范性與科學(xué)性。舉例而言，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料與機(jī)械設(shè)備開展嚴(yán)密管理，切實(shí)保證施工材料規(guī)格以及機(jī)械設(shè)備功能及性能全面契合工程建設(shè)需求，同時(shí)特別還需對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備開展定期的保養(yǎng)及維護(hù)，以保障其使用階段狀態(tài)的平穩(wěn)性。

2.5竣工結(jié)算階段

建設(shè)工程事后階段造價(jià)控制主要為竣工結(jié)算，可從以下兩個(gè)方面入手：首先收集工程造價(jià)資料，比如工程的造價(jià)資料、實(shí)際工程成本支出明細(xì)、工程量計(jì)算表等。然后對(duì)收集的相關(guān)造價(jià)資料進(jìn)行全面的分析，然后對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化管理。在全過程造價(jià)管理過程中，需要合理地運(yùn)用信息化技術(shù)，提升工作效率，通過將各種資料輸入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中并進(jìn)行保存，便于為今后類似項(xiàng)目提供參考。建筑竣工結(jié)算的審核對(duì)全過程造價(jià)控制極其重要，與參與項(xiàng)目的多方都有直接的利益關(guān)系賬目等。所以審核人員需要對(duì)相關(guān)的資料進(jìn)行嚴(yán)格審核，找出預(yù)算和實(shí)際結(jié)算之間出現(xiàn)的價(jià)格偏差，并以此找出造價(jià)控制工作過程中的缺陷。

結(jié)束語(yǔ)：

全過程工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容就是合理確定，提高效益，有效控制。建設(shè)工程環(huán)節(jié)眾多，各參建單位關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，給工程造價(jià)控制工作的開展帶來了很大的難度，在建設(shè)工程中應(yīng)用全過程造價(jià)控制，可有效把控工程建設(shè)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制關(guān)鍵點(diǎn)，合理、有效地進(jìn)行造價(jià)控制，避免出現(xiàn)造價(jià)失控、投資超標(biāo)等情況。因此建設(shè)工程的全過程造價(jià)控制極其重要，不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。在項(xiàng)目建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)全過程的造價(jià)管理工作，從實(shí)際出發(fā)，做好全過程工程造價(jià)控制，提升建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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