淺析如何通過建筑工程管理提高工程質(zhì)量

楊彥春

摘要：在現(xiàn)代化城市不斷發(fā)展的背景下，人們對于建筑工程的需求量一直增加，同時對于建筑工程的施工質(zhì)量提出更高的要求。其中最為關(guān)鍵的是工程建設質(zhì)量的問題，很多建筑工程為了適應社會的發(fā)展，搶占市場中的更多份額，在實際的施工中只是追求工程進度，忽略工程質(zhì)量方面的問題，導致建筑工程的問題頻繁出現(xiàn)，對建筑行業(yè)的發(fā)展帶來很大的影響。因此，一定要全面認識到建筑工程管理工作的重要性，不斷采取有效的措施來提升建筑工程施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量;策略

引言

質(zhì)量控制對于房屋建筑而言十分重要，尤其是房屋的工程質(zhì)量，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)需要進行設計和監(jiān)理，采取多方位的保障措施才能夠確保工程項目質(zhì)量與實際情況相符合，才能夠進行多方位的控制，確保房屋建筑工程質(zhì)量能夠進一步提升。項目管理是管理學的內(nèi)容之一，指的是在任何的項目活動中運用專業(yè)的知識、技能和方法，能夠在有限的資源下實現(xiàn)或超過預期的活動，成功地組織進行監(jiān)管活動的整體計劃和進度監(jiān)測，包括活動計劃，進度和其他項目的監(jiān)管活動整體進展。項目管理技術(shù)是指運用項目管理的基本知識、工具和管理技術(shù)，在一個項目的實際活動上進行應用來幫助解決一個項目的實際問題，達到項目需求。

1建筑工程管理的重要性

具體來說，通過建筑工程的管理落實，即能實現(xiàn)對整個工程開支的精細控制，這點應放在首要的位置具體實施。例如常見的項目成本控制，這對于工程經(jīng)濟效益的保障等有著極為重要的現(xiàn)實價值，因此應重點關(guān)注。其次，通過建筑工程的管理實施，整個工程即能處在穩(wěn)定高效的運行狀態(tài)，以往可能存在的安全事故也能得到有效地規(guī)避，而施工的安全性也能切實地保障。與此同時，管理工作的有效實施對保障工程施工穩(wěn)步高效地推進也有著顯著的功效，例如保證工程施工處在既定的施工計劃之下，施工進度上與既定的設計保持一致，而工程的施工質(zhì)量以及整體的開展也會更為科學高效。另外，這樣的管理落實在施工質(zhì)量方面也有著顯著的保障作用，因此在施工管理方面務必要高度重視且應精細地予以落實，這樣最終所達到的施工效果以及整個的施工推進也會越來越科學高效。

2如何通過建筑工程管理提高工程質(zhì)量

2.1完善施工質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量管理體系中最需要具備的一點就是責任分明制度?，F(xiàn)階段我國的建筑企業(yè)往往在工程項目的實際建設過程中，一旦出現(xiàn)了需要追訴責任的情況時，相關(guān)工程管理人員之間各有說辭、互相推諉，沒有一方愿意站出來承擔責任。為了以免這種混亂的現(xiàn)象發(fā)生，建筑企業(yè)必須建立一套完善的施工質(zhì)量管理體系，做到明確分工，每個人都能擔負起自身的責任，并采取相應的分離措施。建筑企業(yè)要在施工環(huán)節(jié)中做好施工材料的檢查、施工過程中的監(jiān)督、施工后驗收等一系列工作，只有在企業(yè)內(nèi)部達成了審核標準，才能真正交工。另外，建筑企業(yè)在施工的前期階段，應該對施工計劃、施工中涉及的材料和圖紙、區(qū)域位置等進行排查，確定施工材料的性能和多個圖紙的最佳方案。在施工中，建筑企業(yè)要根據(jù)施工質(zhì)量管理體系中的各項規(guī)定，把施工任務分配給個人;在竣工驗收環(huán)節(jié)中，更要加強檢查容易出現(xiàn)安全隱患的施工工程，并立即解決。

2.2提升管理者對工程管理與質(zhì)量控制的重視程度

進行建筑施工期間，參與單位的管理人員占據(jù)著重要地位，工程管理與質(zhì)量控制沒有引起重視，必然會對工程開展產(chǎn)生較大影響，最直接的一個影響就是導致經(jīng)費投入金額不足，致使很多工作環(huán)節(jié)無法進行。管理人員是各項政策以及制度實施的主體，假設對此不夠重視，缺少責任心，缺少先進管理理念以及工作意識，會影響管理工作的正常開展。施工期間，假設設計、施工以及建立人員并未對自身工作加以重視，必然會對管理效果與施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。所以，開展有關(guān)工作期間，管理者必須提升對工程管理與質(zhì)量控制的重視程度，不斷提高自身具有的意識水平，進而保證有關(guān)工作得以順利進行。同時，通過和行業(yè)專家與優(yōu)秀人員之間的溝通交流，可以讓管理人員對自身的思想理念以及知識儲備進行更新。此外，管理人員還需對國家政策以及行業(yè)標準加以隨時關(guān)注，保證各項指標與有關(guān)要求相符合。

2.3完善監(jiān)督制度

監(jiān)督制度是工程建設的保障，對工程建設具有很大的作用。建筑工程在建設的過程中存在工序復雜多樣的特點，對工程管理工作帶來很大的難度，在實際的施工中會出現(xiàn)操作不規(guī)范的情況，對工程建設的質(zhì)量帶來一定的影響，需要施工監(jiān)督人員對施工現(xiàn)場進行全面的監(jiān)督。監(jiān)督人員需要依據(jù)企業(yè)的相關(guān)規(guī)范和體系進行工作，對工程建設進行有效的監(jiān)督，保障工程建設的質(zhì)量符合標準。企業(yè)可以對內(nèi)部人員進行培訓，樹立監(jiān)督意識，可以在施工階段對工程建設進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并制止不符合施工要求的現(xiàn)象，保障建筑工程的質(zhì)量。

2.4人才培訓

無論是對團隊還是企業(yè)來說，最重要的就是人力資源，任何團隊都是由人組成的，所以人力資源對于施工團隊而言有著重要的影響，管理者在制定管理的策略和方法時，應該加大對于掌握先進技術(shù)的人才的培養(yǎng)和人才的招聘計劃等，首先要在公司內(nèi)部進行人員的培訓，提高公司內(nèi)部人員的精神力量和相關(guān)的操作水平等，其次就是要招聘一些掌握先進技術(shù)的人才，一些企業(yè)在時代的發(fā)展中，需要向大數(shù)據(jù)方向進行轉(zhuǎn)型，所以在人員的招聘中也需要進行對于人才的培養(yǎng)，加大對于科技人才培養(yǎng)的力度，幫助施工團隊進行技術(shù)上的創(chuàng)新。除此之外，企業(yè)也應該以人為本，關(guān)心企業(yè)員工的日常生活，提高和不斷改善企業(yè)員工的日常生活工作質(zhì)量，增加整個企業(yè)核心凝聚力，增加整個企業(yè)精神文化與管理思想。為了保證整個企業(yè)的核心凝聚力，可以考慮制定一些新的獎勵制度，比如激勵企業(yè)員工升職或者加薪，制定一些獎懲制度，增加企業(yè)文化與思想，保證企業(yè)的凝聚力。

2.5重視建筑工程管理細節(jié)

1）建筑施工企業(yè)內(nèi)部應建立完善的建筑施工質(zhì)量管理和工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理體系，更好地約束企業(yè)員工的建筑施工安全管理行為，確保建筑工程施工管理過程中各項安全管理工作的有效性。2）建筑企業(yè)應合理分配企業(yè)人力資源，不斷引入具有高學歷、高技術(shù)資質(zhì)的專業(yè)工程建設監(jiān)察管理人員和質(zhì)量安全控制管理人員，并鼓勵現(xiàn)有企業(yè)員工積極參與各種職業(yè)培訓教育，不斷提高施工監(jiān)察管理人員的專業(yè)技能和員工的職業(yè)道德素質(zhì)。只有這樣，才能有效地解決由于質(zhì)量監(jiān)察人員不足而導致質(zhì)量監(jiān)察工作無法正常開展的問題，提高我國建筑工程質(zhì)量管理水平，增強施工過程質(zhì)量風險控制力度。3）為確保所有投資方的資金使用能夠得到快速安全周轉(zhuǎn)，施工企業(yè)須高度重視企業(yè)資產(chǎn)流動性風險和支付風險，將現(xiàn)金流量貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，建立行之有效的資金管理制度，使資金運轉(zhuǎn)的各環(huán)節(jié)都處于可控狀態(tài)。

結(jié)語

隨著我國城市化建設的不斷加快，人們對建筑工程項目質(zhì)量也提出了更高的要求，面對激烈的建筑市場，建筑企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)的工程管理模式，完善管理體系，并且保證施工質(zhì)量，不斷優(yōu)化、創(chuàng)新設計方案和施工人員的綜合素質(zhì)，從根本上促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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