建筑工程及施工質(zhì)量控制的有效策略

程紹國

摘要：目前我國房屋建筑工程的數(shù)量不斷增多，規(guī)模形式也逐漸呈現(xiàn)多樣化，在激烈的市場競爭環(huán)境的影響下，房建工程的質(zhì)量成為決定房建企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心內(nèi)容，因此加強房建工程管理中的質(zhì)量控制變得尤為重要。

關鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;策略

1建筑工程施工中質(zhì)量管理的價值

1.1促進建筑工程質(zhì)量水平增強

在建筑工程施工質(zhì)量管理中，影響施工項目質(zhì)量的因素有很多，為防止建筑工程施工管理工作出現(xiàn)違紀違章等工作問題，就必須做好建筑工程施工質(zhì)量管理與控制工作，積極要求相關管理人員提升管理能力，并且結(jié)合正確的技術方案、工藝流程進行工作，還要在材料運用和管理的過程中，根據(jù)材料的成分和物理性能，做好建筑工程施工質(zhì)量方面的監(jiān)管工作，有力防止相關風險問題發(fā)生。同時，機械設備和環(huán)境等因素也是影響建筑工程施工質(zhì)量的主要因素，在建筑工程施工質(zhì)量管理中，要想強化施工質(zhì)量管理水平，可以通過仔細考量各個工作環(huán)節(jié)的目標進行，這可以有力防止建筑工程施工管理工作出現(xiàn)違法亂紀行為，盡可能地強化工程施工質(zhì)量水平。

1.2強化施工單位整體的管理水平

在建筑工程施工管理中，加強施工質(zhì)量管理工作可以幫助相關施工單位建立完善的施工質(zhì)量管理體系，也可以通過優(yōu)化各個工作流程和部門管理職責的方式強化施工單位整體管理水平，保障相關工作在有序的環(huán)境內(nèi)進行。同時，建筑工程施工管理與質(zhì)量管理是滿足建筑工程施工管理工作需求的必要手段，其有利于施工單位之間的有效合作和交流，并通過施工質(zhì)量管理等工作實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)、各個部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，能夠切實提升相關部門對于質(zhì)量控制和管理工作的重視，進而使工作人員能夠在有效交流的基礎上，強化個體素質(zhì)，并推進單位整體的管理水平和素質(zhì)的提升。

1.3提升施工單位的經(jīng)濟效益

為滿足施工單位在建筑工程施工管理方面的需求，就必須要提升對施工質(zhì)量管理工作的重視，要積極對質(zhì)量管理工作進行合理優(yōu)化，并結(jié)合施工單位和相關工作人員的實際情況，強化建筑工程的實際施工水平。同時，在建筑工程施工質(zhì)量管理中，要想獲得良好的口碑，就需要全面管理建筑工程和施工方面的質(zhì)量問題，緊密監(jiān)督與控制各個施工環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)施工設備損壞和材料浪費的工作現(xiàn)象，達到節(jié)約成本的工作目標，進一步增加施工單位的經(jīng)濟效益，推動施工單位相關工作的有序進行。

2加強房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的有效措施

2.1注重施工人員培訓

從根本上提升施工人員的專業(yè)能力是一項長期工程，但是勢在必行。房屋建筑企業(yè)應該加強培訓力度，由于施工人員整體素質(zhì)偏低，因此培訓內(nèi)容需要結(jié)合實際情況，施工人員對于掌握理論性知識存在一定難度，所以在日常培訓中應當注重實踐傳授。另外，在講解知識時，應保證語言簡單易懂，以使施工人員在培訓中掌握施工技術、正確操作為目的。企業(yè)培訓的內(nèi)容應包括施工的具體內(nèi)容、安全施工常識等，另外，可結(jié)合實際施工案例便于施工人員理解，幫助其提高學習效率，讓他們在主動學習中逐漸提高施工技術，并樹立正確的安全防范意識，加強對自身安全的保護力度。施工企業(yè)在培訓完成后應該建立相應的考核制度，通過獎懲機制促使施工人員努力提升自身技能水平，激勵機制應包括精神獎勵和物質(zhì)獎勵兩方面，而對于連續(xù)考核不通過的施工人員，應重復進行理論，加強實踐操作，直至通過考核。建立健全考核制度能夠提升和鞏固培訓成果，使得施工人員積極地提升自身水平和自身安全。

2.2加強對各個設計環(huán)節(jié)的管理

在進行前期設計規(guī)劃時，設計人員應當做好與房屋業(yè)主、施工人員的溝通工作，設計人員要以滿足業(yè)主的要求為前提，在此基礎上做好房屋質(zhì)量工作。對于設計規(guī)劃，應當注明施工的重點和難點，另外，還需標明施工中所要用到的施工材料和相關設備，只有做好前期工作，在施工過程中才能把握住施工細節(jié)，從而保證施工管理質(zhì)量。在與相關人員進行溝通時，對于圖紙中存在錯誤之處要及時提出，并作出修改。在建設高層房屋時，相關人員需要做好前期技術準備工作加強工程管理者和監(jiān)管人員之間的技術溝通，及時發(fā)現(xiàn)圖紙設計存在的不合理之處，并就此做出調(diào)整。

2.3加強施工材料質(zhì)量管理

做好房屋建筑工程質(zhì)量保障工作，還需要注重施工材料的質(zhì)量管理。在正式施工之前，應當做好部署工作，制定施工材料使用計劃，并遵照計劃開展施工。一方面，要建立健全施工材料質(zhì)量監(jiān)督管理體制，做好材料備案管理工作，特別是對于供應商和采購員，強化對施工材料的審核力度。當施工材料到達施工場地，要進行嚴格的檢查，對于檢查不達標的施工材料一律不允許入庫驗收，另外，要做好對施工材料的數(shù)量、名稱等登記工作。

另一方面，要制定相應的材料使用計劃表，其主要是由材料采購部門負責編制，采購部門編制計劃表主要是依據(jù)預算部門提供的材料信息，在編制完成后，需要將計劃表送達建設部和監(jiān)理部，由其負責審批。只有審批通過，才能將材料投入施工。此外，施工企業(yè)應當搭建材料清理機制，對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不達標的施工材料，要及時進行清理，避免混入合格材料中被誤用。最后，施工企業(yè)要依據(jù)供應鏈，建立材料采購模型，加強材料部、財務部、供應商等部門之間的溝通聯(lián)結(jié)，形成企業(yè)內(nèi)部相互牽制機制。在進行施工材料采購時，要嚴格遵照采購計劃表，保證施工材料的質(zhì)量水平。

2.4嚴格把控施工建筑設備機械

做好施工建筑設備和機械管理工作在一定程度上能提升施工效率。在進行施工時，要完善機械設備質(zhì)量提升和安全防范措施。對于剛?cè)雸龅臋C械設備要明確其使用年限、使用規(guī)范等，對于已經(jīng)投入使用的機械設備，要定期進行質(zhì)量檢查，做好維護工作，以提升其使用壽命，降低企業(yè)成本，實現(xiàn)設備效益最大化。在進行施工時，可派遣一人專門管理機械設備。機械設備的操作人員，應當具備相應上崗證書，除此之外，其應能夠熟練、規(guī)范的使用機械設備以保證機械設備的效率和操作人員的人身安全。在日常工作中，要對機械設備的使用等情況及時進行記錄，以維護其質(zhì)量。對于一些大型機械設備，應嚴格規(guī)范其使用流程，需要經(jīng)項目許可之后方可使用。若零部件出現(xiàn)損壞，要及時進行維修，切勿在損壞的情況下投入使用，這將降低項目工程質(zhì)量，甚至給操作人員的人身安全帶來威脅。

結(jié)束語：

總而言之，相關人員需掌握施工質(zhì)量管理和房屋建筑之間的關系，結(jié)合當下的行業(yè)發(fā)展趨勢和房屋建筑目標，制定全新的房屋建筑工程施工質(zhì)量管理方案。另外，還應加強對全體施工質(zhì)量管理人員的綜合水平的了解，利用各種渠道和方式提升其專業(yè)素養(yǎng)、綜合能力、業(yè)務能力。也可進行現(xiàn)代化的施工質(zhì)量管理方法和模式，借助先進信息系統(tǒng)對房屋建筑工程進行全面化、動態(tài)化、深入化的管理。此外，還應對房屋建筑工程施工質(zhì)量管理進行分析和預測，建立較為完善的施工質(zhì)量管理制度體系。在確保房屋建筑管理能實現(xiàn)有規(guī)可考、有章可循、有法可依的同時，為房屋建筑工程項目和建筑行業(yè)的全面、持續(xù)地發(fā)展奠定良好的基礎。

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