影響建筑工程管理的主要因素及應對措施(3)

陳福靜

摘要：建筑工程管理的核心工作任務是提高工程項目質量，以在確保工程安全的同時，對建筑工程的材料成本控制工作。建筑企業(yè)通過對工程管理理念的正確認知，才可以及時對工程建筑中所可能出現的問題風險做出應對。也就是說，建筑工程管理在施工中應貫穿至全過程，做好各項工程環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作，完成對工程的質量監(jiān)管，在確保建筑企業(yè)經濟效益發(fā)展的基礎上，推動企業(yè)的可持續(xù)性經營。

關鍵詞：建筑工程管理;因素;措施

1建筑工程管理概述

我國社會的發(fā)展建設與現代城市化的快速發(fā)展，在幾十年中，我國建筑行業(yè)得到了快速進步，目前已成為國民經濟發(fā)展的支柱型企業(yè)。建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程管理的范圍也逐漸擴大，通過積極引進先進的管理理念與管理模式，提高建筑工程管理效率。但隨著經濟市場發(fā)展壓力的增大，在新形勢的經濟市場中對于我國的建筑工程提出了更高的管理要求：

（1）建筑工程管理通過引進先進理念來促進管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，在對外引進建筑工程管理理念時，不可一味照搬全抄，而是要根據項目工作中實際開展情況做出相應的調整。（2）建筑企業(yè)通過對建筑各項資源的優(yōu)化整合來協(xié)調各組之間的活動建設關系，提高建筑工程管理工作質量。（3）建筑企業(yè)通過建筑工程管理可以提高工程質量與擴大企業(yè)經濟效益，因此，要確保建筑工程管理工作貫穿工程施工的整個項目全過程，包括項目工程前期建設方案的制定，施工材料預算編制，施工，竣工檢查等多方面。以此來實現對建筑工程質量、安全、材料成本等的管理。

2使建筑工程管理受到影響的因素

2.1制度體制方面因素

對于建筑工程來說，要想穩(wěn)定高效地推進工程管理，就應有健全的制度體系，如此各項的工作也就有了規(guī)范精細的指導。因建筑工程涉及內容較多，例如設計和施工以及后續(xù)的質量驗收等，每個環(huán)節(jié)每個要素都應進行精細全面地管理，且應符合既定的國家以及行業(yè)所訂立的標準。而每個區(qū)域又有著不同的標準和規(guī)定，因此在制度方面務必要進行不斷地調整和優(yōu)化，這樣才能切實地保障相關管理工作的穩(wěn)定和高效。就我國當前的基本情況來看，很大一部分的施工企業(yè)并沒有健全的制度，通常都是由上級部門統(tǒng)一管理，處在被動管控的條件下，日常的管理往往極為松散，甚至于一些單位為了節(jié)約成本在管理工作上極盡縮減配置，這樣的一些不良的情況都使得施工管理以及監(jiān)管難以達到理想的效果。

2.2影響建筑工程管理的人為因素

對于建筑工程的管理工作來說因具體操作的過程中會涉及到諸多的因素和一些不良的影響，因此往往會對管理工作進行細化處理，通過多個環(huán)節(jié)的劃分完成高效的管理。如此既能便捷化地推進管理和控制，同時也能有效地規(guī)避和防控可能出現的不良情況。對于建筑工程的管理工作來說，要想切實地保障具體管理工作的穩(wěn)定和高效，就應有足夠的管理人員和達到既定的配置要求，管理人員始終是管理工作高效推進的重要基礎，因此務必要高度重視。盡管大部分的管理人員在學歷和素質層面都符合既定的工作要求，且應嚴格按照既定的標準實施。但是就專業(yè)層面上來看，仍舊有一些員工并未達到既定的要求，如此也就使得相關的管理工作難以穩(wěn)定落實。

2.3影響建筑工程管理的材料因素

對于建筑工程來說，施工材料的質量務必要引起高度的重視，而這也是建筑工程施工質量能夠切實保障的一個重要基礎。對于建筑工程來說，施工材料無疑是最為重要的組成部分，而施工的正常推進也與其息息相關，因此務必要高度重視。與此同時，工程項目的整體質量也與施工材料的質量直接相關，因此要想切實地保障工程整體性質量的達標，就應重視施工材料的質量，這樣整個的施工以及每個環(huán)節(jié)落實才會更為科學高效。另外，施工材料進場和使用之前還應落實好質量的檢測，這樣后續(xù)的施工才會更為高效安全，以往可能存在的不良的安全隱患也能得到有效地規(guī)避。

2.4影響建筑工程管理的設備因素

機械設備是建筑工程日常管理以及具體施工過程中都應重點關注的內容，只有落實好這方面的工作，整個的施工以及各個環(huán)節(jié)的推進才會更為穩(wěn)定高效。當前的工程施工對機械設備有著很大的依賴度，而要想高效地推進工程施工就應落實好機械設備的管理和性能維護，這樣整個的施工才會更為高效。然而，因機械設備的類型和型號比較多樣，因此極易出現混淆等不良的情況，鑒于此就應加強對其的精細管理，這樣即能使其在工程施工過程中發(fā)揮出最佳的效用。

3建筑工程管理的控制措施

3.1提高建筑工程管理意識

隨著社會經濟快速發(fā)展，人們物質生活水平不斷提高，對建筑工程建筑質量的要求不斷提高，我國建筑工程行業(yè)市場競爭日益激烈。在這樣的背景下，建筑企業(yè)為了提高自身企業(yè)在整個建筑行業(yè)市場占比份額，提高建筑工程核心競爭力，建筑工程企業(yè)必須加強對其建筑工程施工管理，提高管理水平。為此，首先要從管理層的人員的思想意識如數，要著重提升建筑企業(yè)領導者對建筑工程管理工作的重視程度，領導者能夠重視工程管理，那么其在做決策和檢查工程建設情況時也能夠及時的發(fā)現這方面的問題，以上帶下提升整個企業(yè)對于建筑工程管理工作的重視。建筑工程管理水平越高越有利于加強對建筑工程現場的管理、對人員的管理、對于所有物料質量的管理，有利于促進建筑企業(yè)質量不斷提升，工作效率不斷提升，極大的提高企業(yè)經濟效益。

3.2建立和完善建筑工程管理制度

在建筑工程施工管理中，為了切實提高建筑工程管理水平，不僅需要提高建筑企業(yè)領導人員的建筑工程管理意識，更重要的是需要結合我國現行的相關建筑法律法規(guī)建立和完善適合建筑企業(yè)實際經營狀況以及工作人員工作方式的建筑工程管理制度，對建筑工程施工人員的工作內容和工作流程加以規(guī)范化管理，提高建筑工程施工質量和效率，讓建筑工程在建筑行業(yè)中始終保持優(yōu)勢提高核心競爭力，從而促進建筑工程順利開展，推動我國建筑行業(yè)良性競爭。

3.3對施工技術進行完善

隨著中國科學技術水平的不斷提高，建筑工程的施工技術得到大范圍的應用。為了在根本上確保施工技術的科學性與合理性，需要對施工技術管理體系進行優(yōu)化與改善，并且在其基礎之上進行有效的創(chuàng)新。倘若在施工的過程當中依然使用傳統(tǒng)的施工技術，那么就會帶來較大的安全隱患。基于此，建筑企業(yè)要對施工技術管理體系進行完善，在施工之前要對施工人員進行系統(tǒng)的培訓，并依照施工場地的狀況對施工計劃與施工責任歸屬進行制定與劃分，在確保每一位施工人員明白施工要點的同時，提高施工技術水平。

3.4加強安全意識

在建筑工程施工過程中，由于其涉及各種各樣的施工工序，因此隱藏著較多的安全隱患，倘若在施工時施工管理人員的安全意識不足，那么就會導致安全事故的發(fā)生。因此，為了有效避免事故的發(fā)生，就需要對技術管理制度進行完善，提高施工人員的安全意識，規(guī)范施工人員的操作，只有這樣才能保證施工的安全性。

結束語：

上所述，就目前的情況來看，我國在建筑施工管理方面還有很大的發(fā)展空間。建筑施工管理及施工質量的控制，對我國的建筑工程有著非常重要的意義。因此，建筑企業(yè)應不斷地完善建筑施工和管理體系，加強對管理人員的重視，進而提高建筑企業(yè)的完工質量和完工效率，促進整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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