建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略(1)

崔廣超

摘要：房屋建筑工程具有投資大、施工周期長、極具影響力等特點，如果建筑施工企業(yè)只片面追求建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，而不顧其質(zhì)量效益，疏于質(zhì)量管理工作，一項建筑工程就容易變成“豆腐渣工程”，進(jìn)而導(dǎo)致一系列安全問題層出不窮。在房屋工程實際施工時，有的施工企業(yè)為了降低施工成本而犧牲房屋建筑工程質(zhì)量，這將給建筑市場帶來極大的破壞，造成無法彌補的損失。所以說，建筑企業(yè)需要提高對工程質(zhì)量管理的重視程度，在日常管理中，做好施工質(zhì)量檢查工作，進(jìn)而不斷強(qiáng)化房屋建筑工程質(zhì)量水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量控制;策略

1建筑工程施工中質(zhì)量管理的價值

1.1為工程質(zhì)量提供保障

施工中各方面因素都會對房屋建筑工程的質(zhì)量造成一定影響，例如管理人員的工作素質(zhì)、施工人員的技術(shù)、工藝流程是否按照合理程序進(jìn)行、施工材料的優(yōu)劣等。強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量管理能夠在一定程度上降低這些因素帶來的負(fù)面影響，進(jìn)而滿足建筑工程的施工要求，使工程質(zhì)量得到真正保障。

1.2提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

目前，我國建筑行業(yè)競爭日益激烈，房屋施工企業(yè)想要在市場上贏得一席之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，就需要在建筑工程的施工質(zhì)量方面下足功夫。房屋建筑企業(yè)應(yīng)該不斷完善企業(yè)內(nèi)部施工質(zhì)量管理方案，從而將施工工程中問題發(fā)生的概率降到最低，達(dá)到提高工程施工質(zhì)量的目的。做好房屋建筑工程項目施工質(zhì)量管理工作，能夠加快施工進(jìn)度，盡可能避免出現(xiàn)返工等問題，降低施工企業(yè)的成本支出，使得施工企業(yè)在獲取經(jīng)濟(jì)效益的同時也提升了房屋建筑工程的質(zhì)量水平。

2現(xiàn)階段房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的問題

2.1施工人員能力較低

當(dāng)下，雖然房屋建筑公司并不缺乏具備一定的工作經(jīng)驗和能力的人員，但該部分人員的工作重心通常是放在施工過程管理。雖然會根據(jù)要求開展相關(guān)的質(zhì)量管理工作，但通常是在階段性工作完成之后才統(tǒng)一的進(jìn)行質(zhì)量檢測和管理。且由于房屋建筑工程涉及的施工內(nèi)容相對較多，參與工程的人員中包含了較多農(nóng)民工和臨時工。該部分人員本身的專業(yè)素養(yǎng)相對較低，且習(xí)慣于根據(jù)自身經(jīng)驗開展其工作。即便施工質(zhì)量管理人員提出了施工質(zhì)量管理細(xì)則和要求，也難以得到徹底的實施。且有的管理人員本身的信息素養(yǎng)較為有限，對先進(jìn)的施工質(zhì)量管理方法和模式的接受度相對較低，難以將其轉(zhuǎn)化和應(yīng)用到質(zhì)量管理中。且部分的施工企業(yè)沒有及時進(jìn)行優(yōu)秀的施工質(zhì)量管理人員的招聘，而現(xiàn)有人員本身的數(shù)量較為有限，難以滿足實際的房屋建筑施工質(zhì)量管理需求。

2.2質(zhì)量管理水平有限

受到以往的房屋建筑工程施工思想和固有模式的影響，大部分的施工質(zhì)量管理工作仍然是以管理人員為主，即便建筑公司根據(jù)行業(yè)需求和政府相關(guān)部門的要求對施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行了創(chuàng)新。且由于現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)設(shè)施較為落后，無法和先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備相適配。從而會導(dǎo)致后續(xù)的信息化施工質(zhì)量管理工作中存在較多的矛盾和問題。且相較于施工質(zhì)量管理而言，大部分人員更加重視施工成本管理。無論是在施工材料，還是在施工設(shè)備管理方面，往往會從經(jīng)濟(jì)性的角度出發(fā)進(jìn)行規(guī)劃。這不僅會使部分不合格的施工材料進(jìn)入房屋建筑工程施工現(xiàn)場，同時還會增加施工過程當(dāng)中設(shè)備和儀器損壞的概率。且部分管理人員本身的風(fēng)險意識較為淡薄，只是在出現(xiàn)問題時才會采取相應(yīng)的方法進(jìn)行處理。這將會極大程度地增加施工質(zhì)量管理工作的隱患。

2.3制度體系并不完善

在房屋建筑工程項目飛速發(fā)展的新時期，仍有部分的公司沿用傳統(tǒng)的質(zhì)量管理制度。部分施工質(zhì)量管理當(dāng)中出現(xiàn)了突發(fā)狀況和問題，但制度當(dāng)中卻未對其進(jìn)行規(guī)定。從而會使實際施工質(zhì)量管理出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。部分建筑公司會借鑒典型的制度制定案例，但沒有根據(jù)工程情況和公司現(xiàn)狀做出調(diào)整。在制度推行之后，并未對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。這將會使施工質(zhì)量管理制度難以發(fā)揮其應(yīng)有的激勵、促進(jìn)、約束、督導(dǎo)、控制的作用。

3項目施工中質(zhì)量管理措施

3.1針對機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理措施

建筑建設(shè)在施工過程中選取了以下機(jī)械設(shè)備：砂漿攪拌機(jī)、土木機(jī)械、混凝土施工機(jī)械、鋼筋制作機(jī)械等。在實際的施工現(xiàn)場與施工情況中，通常會運用到不低于四臺塔吊，而所有機(jī)械設(shè)備相關(guān)安裝工作，是從地下室施工階段就開始準(zhǔn)備并逐漸完善。在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理時、需要按照國家工程施工標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)機(jī)械設(shè)備管理條例開展相關(guān)工作，并根據(jù)工程施工進(jìn)度制定差異化機(jī)械設(shè)備管理方案，在每一次的施工活動中都要積極執(zhí)行驗收工作與登記工作。對于從業(yè)人員的業(yè)績考核，要結(jié)合對機(jī)械設(shè)備質(zhì)量管理的考核，且設(shè)備管理人員要做好對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期定點維護(hù)和保養(yǎng)的工作。

3.2針對施工材料方面的質(zhì)量管理措施

（1）當(dāng)混凝土澆筑強(qiáng)度在1.2Mpa，杜絕在混凝土澆筑上堆放無關(guān)物品。并在混凝土建筑工作完成之后進(jìn)行較為專業(yè)的養(yǎng)護(hù)工作。對于頂板混凝土澆筑而言，在澆筑工作完成之后要通過灑水的方式完成對于頂板的養(yǎng)護(hù)工作，在進(jìn)行了墻柱混凝土模板拆除工作之后，需要在拆除部位噴灑一定的水。（2）為避免施工過程中混凝土構(gòu)件遭受來自外界的沖擊力，要采取合理的方式手段對其進(jìn)行防護(hù)。而剛完成澆筑工作的混凝土構(gòu)件，同樣要在施工過程中進(jìn)行規(guī)定的防護(hù)工作，防止沖擊荷載的現(xiàn)象發(fā)生。（3）對于梁、板底部的支撐，首先要確保其抗壓能力達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求以及設(shè)計要求，之后再進(jìn)行拆除。拆除時間要有一定的限制，避免過早拆除。

3.3針對環(huán)境因素的工程質(zhì)量管理措施

（1）施工碰到雨季時，施工人員必須時刻了解天氣變化狀況，最好不要在雨季澆筑混凝土。如果不得不澆筑，應(yīng)運用草包蓋住再開展施工。想要確保雨季的施工不受限制，就要運用200mm厚度的厚砼澆筑施工場地，這樣能給雨季施工提供好的條件。施工場地需要進(jìn)行防潮處理，例如在施工場地鋪上一定量的布條或木板。（2）進(jìn)行施工過程中要注重保護(hù)周圍環(huán)境，減少施工給周圍環(huán)境造成的噪聲與環(huán)境污染。雇傭工人對施工場地進(jìn)行打掃，鋪設(shè)施工場地要用砼。

3.4針對影響工程質(zhì)量工藝因素的預(yù)防措施

（1）施工工人要嚴(yán)苛地對施工時的水灰比開展管控，把豆石混凝土當(dāng)作管道填充物。使用豆石混凝土填充管道的時候，必須確保地面塌落度低于3cm。進(jìn)行填充前的地面必須處于濕潤狀態(tài)，均勻地把水泥漿涂抹到表面上，沖筋間距需維持在1.2m附近。（2）科學(xué)管控面層收面耗時，在混凝土終凝前進(jìn)行搓毛處理，進(jìn)行搓毛處理后必須把門戶全部封閉，避免其被踩踏。（3）將養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行好，混凝土的灑水養(yǎng)護(hù)必須在搓毛處理的12h開展，灑水養(yǎng)護(hù)的時間則需超過7d。

結(jié)束語：

總而言之，隨著社會發(fā)展，房屋施工技術(shù)水平不斷進(jìn)步，人們對房屋建筑工程的要求也日益多樣化。為了滿足人們多樣化的需求，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，做好建筑工程質(zhì)量和管理控制工作，運用科學(xué)有效的施工方法，讓施工人員在安全的前提下進(jìn)行施工，進(jìn)而提升房屋建筑工程整體質(zhì)量水平，推動建筑行業(yè)健康發(fā)展。

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