建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

賀海忠

摘要：質(zhì)量控制對于房屋建筑而言十分重要，尤其是房屋的工程質(zhì)量，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)需要進(jìn)行設(shè)計和監(jiān)理，采取多方位的保障措施才能夠確保工程項目質(zhì)量與實際情況相符合，才能夠進(jìn)行多方位的控制，確保房屋建筑工程質(zhì)量能夠進(jìn)一步提升。項目管理是管理學(xué)的內(nèi)容之一，指的是在任何的項目活動中運用專業(yè)的知識、技能和方法，能夠在有限的資源下實現(xiàn)或超過預(yù)期的活動，成功地組織進(jìn)行監(jiān)管活動的整體計劃和進(jìn)度監(jiān)測，包括活動計劃，進(jìn)度和其他項目的監(jiān)管活動整體進(jìn)展。項目管理技術(shù)是指運用項目管理的基本知識、工具和管理技術(shù)，在一個項目的實際活動上進(jìn)行應(yīng)用來幫助解決一個項目的實際問題，達(dá)到項目需求。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;策略

1當(dāng)前房屋建筑工程施工質(zhì)量管理過程中存在著很多的問題

1.1質(zhì)量管理體系不夠健全

從當(dāng)前房屋建筑施工的實際情況分析可以了解到，在實際施工的時候因為管理體系不夠健全，導(dǎo)致工作人員開展施工管理工作的時候未能嚴(yán)格地按照相關(guān)要求落實工作，對其高質(zhì)量高效率的工作開展非常的不利，致使我國房屋建筑施工的質(zhì)量管理工作一直得不到有效的落實，對其更好的進(jìn)步發(fā)展非常的不利。同時在施工的過程中相關(guān)單位并沒有根據(jù)施工管理工作的要求合理地制定工作計劃，導(dǎo)致在開展施工管理工作的時候，管理工作的質(zhì)量等得不到很好的提升，為其后期工作的開展造成不利的影響，不利于我國房屋建筑工程的進(jìn)步提升，促使其工作質(zhì)量等很難緊跟時代發(fā)展的需求，為其更好的進(jìn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)提供保障，使得我國的房屋建筑工程的施工質(zhì)量也能夠得到很好的提升，使其能夠更好地滿足當(dāng)前社會發(fā)展的相關(guān)需求。致使其在實際工作的時候難以達(dá)到相關(guān)發(fā)展的需求，不利于我國房屋建筑工程的高質(zhì)量工作開展，對其更好的發(fā)展非常的不利，導(dǎo)致我國的房屋建筑工程很難得到進(jìn)步提升，尤其是在當(dāng)前社會發(fā)展的過程中，對房屋建筑工程的質(zhì)量要求非常的高。

1.2對安全問題不夠重視

房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工作要想得到更好的落實，必須有針對性地制定工作計劃，并且工作人員還應(yīng)該重視該項工作開展的重要性，在開展管理工作的時候能夠滿足當(dāng)前發(fā)展的實際情況合理化的落實管理工作。但是在當(dāng)前房屋建筑工程相關(guān)工作開展的過程中，質(zhì)量管理工作人員對安全問題不夠重視，導(dǎo)致在實際開展管理工作的時候只是敷衍了事，并為根據(jù)安全管理的相關(guān)要求落實管理工作，知識房屋建筑工程施工管理質(zhì)量一直得不到有效的提升，對其更好的施工工作開展造成了不利的影響，尤其是在當(dāng)前社會發(fā)展的過程中，對房屋建筑的發(fā)展造成了不利的影響，使其很難在當(dāng)前社會發(fā)展當(dāng)中立足發(fā)展。因此，在實際施工過程中，要想更好地提升施工管理的質(zhì)量，首先應(yīng)該提升工作人員對管理工作開展的重視程度，確保在開展管理工作的時候能夠嚴(yán)格地按照管理要求落實相關(guān)工作，真正意義上提升我國房屋建筑施工過程中的管理質(zhì)量，為其在新時代發(fā)展過程中更好的進(jìn)步立足奠定良好的基礎(chǔ)。

2提高建筑工程管理水平和質(zhì)量的具體措施

2.1提高施工工作人員綜合素質(zhì)，加強現(xiàn)場監(jiān)理人員責(zé)任意識

施工工人是建筑工程施工現(xiàn)場最活躍的個體因素，對整個項目工程的施工質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。施工工作人員的綜合素質(zhì)越高、專業(yè)能力越強，執(zhí)行力越高，越能提高建筑工程施工管理水平，提高建筑工程質(zhì)量。為此，在建筑工程施工過程中，必須有意識的對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并且要有效提高其自身的專業(yè)技能水平與綜合素質(zhì)，同時，還要深化監(jiān)理人員自身的責(zé)任意識，確保在基本工作開展時，通過責(zé)任負(fù)責(zé)人自身職能的發(fā)揮實現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)度，進(jìn)而才能確?；竟ぷ鞯拈_展，可以按照流程規(guī)定的規(guī)范化內(nèi)容來落實，以此才能提高其現(xiàn)場管理的水準(zhǔn)。

2.2加強建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善與發(fā)展，對建筑物的質(zhì)量要求也越來越高。建筑企業(yè)管理人員應(yīng)充分結(jié)合市場動態(tài)，結(jié)合人們的需求，不斷更新建筑管理理念，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才，提高專業(yè)技能水平，提高管理水平。從工程施工質(zhì)量、造價、安全和施工進(jìn)度等方面，優(yōu)化建筑工程施工管理模式，加強監(jiān)督管理，將建筑工程質(zhì)量隱患扼殺在搖籃里，保障建筑工程整體的施工質(zhì)量。

2.3建立健全監(jiān)督管理體系，加強監(jiān)管力度

在建筑工程施工中，很多施工問題和事故都是由于建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致的，歸根結(jié)底，是因為建筑工程施工企業(yè)沒有建立健全的監(jiān)督管理體系，沒有對建筑質(zhì)量加強監(jiān)管。為了解決以上述問題，建筑工程企業(yè)要打造健全的監(jiān)督管理體系，同時，也要設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督管理部門，并在開展基本工作時，對所有施工項目劃分成若干個小項目，分別對各個項目進(jìn)行監(jiān)管，比如，有的監(jiān)管人員對進(jìn)場的物料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管;有的監(jiān)管人員對施工現(xiàn)場施工人員的施工流程和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，這樣才能結(jié)合實際情況打造全面的監(jiān)督管理體系，并通過驗收機制的應(yīng)用，明確各項工程的施工要求和標(biāo)準(zhǔn)。基于此，建立一套適合建筑工程施工的返工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和獎懲機制，加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理和監(jiān)督管理，以此才能減少安全隱患問題的發(fā)生。

2.4建立健全建筑工程施工管理制度

為了切實提高建筑工程施工管理水平，除了提高施工工作人員的綜合素質(zhì)，加強現(xiàn)場監(jiān)理人員責(zé)任意識外，還應(yīng)制定建立健全的建筑工程施工管理制度。俗話說，“無規(guī)矩不成方圓”，因此，只有制定全面的管理制度，并利用制度來規(guī)范工作人員的行為，才能確保在制度下，實現(xiàn)對流程的有效打造，從而才能有效約束其整體工作開展的實際效果。同時，從建筑工程施工管理制度的應(yīng)用來看，也要加強對其內(nèi)部制度的有效建設(shè)，并確保在各項工作流程的安排上，通過具體的時間節(jié)點進(jìn)行建設(shè)，這樣才能通過強有力的監(jiān)督管理機制，以及制定相應(yīng)的獎懲措施，提高員工的執(zhí)行力。

2.5提高建筑工程現(xiàn)場施工人員的安全意識，建立有效的預(yù)防機制

要保障建筑工程師的質(zhì)量，就要加強對建筑工程現(xiàn)場施工人員的管理，提高建筑工程現(xiàn)場施工人員的安全意識，結(jié)合工作人員的專業(yè)能力、技能和作業(yè)水平，制定一系列有效的預(yù)防機制，加強應(yīng)對事故風(fēng)險的能力。降低建筑事故發(fā)生對建筑企業(yè)造成的經(jīng)濟損失，減少人員傷亡，保證施工現(xiàn)場施工人員的人身財產(chǎn)安全，促進(jìn)施工項目的順利進(jìn)行，提高建筑工程施工的質(zhì)量。

結(jié)束語：

對房屋建筑工程施工進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理及安全控制措施的廣泛應(yīng)用，實際上，企業(yè)還有更多的具體措施需要做，需要完善。所以，項目質(zhì)量控制的優(yōu)化是十分必要的，對于企業(yè)而言，這也是保證其可持續(xù)發(fā)展的一條主要道路。本文主要根據(jù)對我國房屋建筑工程施工項目質(zhì)量監(jiān)督管理及相關(guān)控制措施問題進(jìn)行比較及相關(guān)的案例分析，抓住了工程項目施工質(zhì)量監(jiān)督管理在我國房屋建筑工程項目管理中的不足，并且對此提出了一些具體的控制措施。

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