影響建筑工程管理的主要因素及應(yīng)對措施

劉效江

摘要：質(zhì)量是房屋建筑工程的重中之重，也是施工管理的重點內(nèi)容之一，為避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生，必須對施工質(zhì)量管理予以高度重視。然而，受到一些因素的影響，施工質(zhì)量管理問題頻繁發(fā)生，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。為此，有必要對施工管理中的質(zhì)量問題進(jìn)行全面分析，并采取行之有效的對策加以解決處理，從而確保房屋建筑工程按質(zhì)、按量完成。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;措施

1建筑工程施工管理現(xiàn)狀

1.1對施工圖紙審核力度不足

要想有效地保障建筑工程施工水平的提升，相關(guān)人員就要從對圖紙的審核入手，加強(qiáng)對建筑工程施工的圖紙管理。如果在這一過程中，不能有效地進(jìn)行管理就會影響建筑工程施工后續(xù)的進(jìn)展。不僅如此，還會使前期的準(zhǔn)備工作毀于一旦，從而使整個建筑工程施工過程受到影響。在一般的建筑工程施工過程中，圖紙的設(shè)計和設(shè)備通常是由設(shè)計師、總指揮的工程師以及企業(yè)高層決定的。這樣的審核過于片面，并且無法與實際情況進(jìn)行有效的結(jié)合?，F(xiàn)今，在多數(shù)的建筑工程施工中，技術(shù)管理人員只注重對利益的管理，只求快速地完成工程，一味地降低成本投入，導(dǎo)致對圖紙的審核不重視。

1.2管理的職責(zé)未落實到位

在建筑企業(yè)的發(fā)展中，其基礎(chǔ)保障是管理保障，建筑企業(yè)擁有良好的管理體系才能夠走得更遠(yuǎn)。但是除管理外，還需要明確管理的人員，人員的落實也是企業(yè)得以順利發(fā)展的基礎(chǔ)保障。建筑企業(yè)的發(fā)展離不開人員，管理的執(zhí)行也離不開人員。在建筑企業(yè)的發(fā)展中，未對責(zé)任進(jìn)行劃分，始終都是一個極大的隱患。在建筑工程施工的管理中，工程量大和現(xiàn)場雜亂將使管理工作無法良好進(jìn)行，因此相關(guān)企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)管理并落實職責(zé)，指派專人負(fù)責(zé)。由此可以看出，如果未及時對管理責(zé)任進(jìn)行劃分就容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。

1.3施工管理規(guī)章制度不完善

我國各行各業(yè)在管理上都存在一定缺陷，尤其建筑行業(yè)的管理缺陷比較突出。追根究底，在于我國大多數(shù)的建筑工程施工現(xiàn)場沒有有序的管理環(huán)境，而且通常表現(xiàn)為臟、亂、差。這最根本的原因就是管理制度不完善，存在嚴(yán)重的缺陷。建筑工程施工現(xiàn)場范圍大，且涉及內(nèi)容較多，因此不利于管理。這也就導(dǎo)致相關(guān)人員無法對現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理，也不能對設(shè)備的花銷做出準(zhǔn)確的預(yù)算，以致無法保證建筑工程的順利實施。除人員管理不當(dāng)外，資金管理也存在問題。比如，管理人員存在虛報、謊報資金，甚至中飽私囊，出現(xiàn)貪污現(xiàn)象，使大量資金的去向不明，對建筑施工的成本造成浪費。

2建筑工程管理質(zhì)量優(yōu)化措施

2.1建立完善的建筑工程造價控制管理體系

目前我國很多建筑企業(yè)都迫切需要建筑造價部門通過綜合因素來努力創(chuàng)建建筑造價成本控制工作管理體系，這些管理體系的建設(shè)是建筑造價控制工作真正發(fā)揮管理功能的重要基礎(chǔ)，因此企業(yè)造價管理部門可以對造價技術(shù)和工程成本控制管理兩個業(yè)務(wù)部門進(jìn)行完善，并且在建筑施工中及時為建筑工程企業(yè)造價人員提供建筑市場原材料的信息，進(jìn)而有效解決我國建筑工程成本造價方面的問題。此外，建筑企業(yè)也通過提高建筑工程項目造價的價格控制以及管理工作的人員整體管理素質(zhì)，將建筑工程建設(shè)造價目標(biāo)和國家經(jīng)濟(jì)資源管理風(fēng)險目標(biāo)進(jìn)行深度整理，從而使得我國建筑工程建設(shè)造價管理工作高質(zhì)量有序進(jìn)行。

2.2優(yōu)化建筑施工方案

目前，業(yè)內(nèi)很多建筑設(shè)計部門對建筑工程造價的一些決定性因素都存在比較一致的理論認(rèn)識，雖然建筑施工設(shè)計階段的直接造價成本的主要支出已經(jīng)占據(jù)了建筑工程造價的絕大部分，但是建筑設(shè)計方案對所有構(gòu)成直接造價成本主要支出部分的建筑原材料的種類、規(guī)格以及使用量等具有重要的影響，建筑施工方案直接決定了建筑施工所有使用的工程技術(shù)設(shè)備成本和工程管理措施成本。因此相關(guān)建筑企業(yè)需要根據(jù)我國一些相關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行前期建筑工程設(shè)計項目的現(xiàn)場勘查和工程設(shè)計招標(biāo)，從而幫助項目建設(shè)方在工程項目正式確立之后及時進(jìn)行工程設(shè)計方案項目決策的綜合優(yōu)化，從而有效降低建筑項目的工程造價，并為建筑工程項目的前期施工設(shè)計階段進(jìn)行成本管理控制，為工程施工現(xiàn)場成本管理工作創(chuàng)造更好的項目工作管理條件，最終降低建筑企業(yè)成本管理和工程造價的控制難度。

2.3加強(qiáng)安全管理

建筑工程項目對安全技術(shù)要求很高，一旦建筑施工過程中發(fā)生重大安全事故，不僅會給企業(yè)造成巨額的經(jīng)濟(jì)損失，還可能直接危及現(xiàn)場施工人員及周邊居民的生命安全，因此開展建筑工程安全生產(chǎn)管理十分必要。相關(guān)管理人員必須以建立完善、規(guī)范的安全生產(chǎn)管理制度為建筑施工的基礎(chǔ)，要嚴(yán)格實行安全設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任制，明確責(zé)任人和施工主體的責(zé)任范圍，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)作為負(fù)責(zé)建筑工程安全項目管理施工的第一技術(shù)責(zé)任人，必須具備較高水平的安全設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)管理專業(yè)素養(yǎng)和較強(qiáng)的安全技術(shù)生產(chǎn)管理意識，施工單位一定要把正確選擇安全項目經(jīng)理作為加強(qiáng)工程安全生產(chǎn)經(jīng)營管理的首要風(fēng)險控制手段。

在建筑工程管理工作中，認(rèn)識到安全生產(chǎn)管理工作的重要性，重視整個建筑工程安全管理工作，不僅相關(guān)施工管理人員要具備建筑責(zé)任人的安全意識，整個建筑事業(yè)單位內(nèi)部還要形成一個安全工作管理氛圍，從而使建筑企業(yè)內(nèi)部的每個施工人員都能自覺履行好安全生產(chǎn)管理的職責(zé)。此外，建筑企業(yè)中需要建立安全生產(chǎn)管理工程質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，相關(guān)建筑企業(yè)需要培養(yǎng)安全管理人員的安全生產(chǎn)管理責(zé)任意識，并將安全生產(chǎn)管理制度落到實處，使相關(guān)部門能控制影響施工安全的各個關(guān)鍵因素，提高整個建筑單位的安全生產(chǎn)管理水平。相關(guān)施工企業(yè)尤其需要注意一些安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和安全重點工作區(qū)域，在每個安全生產(chǎn)施工現(xiàn)場內(nèi)部建立完善的安全質(zhì)量生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，明確每個安全負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)工作量和主體職責(zé)，并將主體責(zé)任落實到每一個安全負(fù)責(zé)人的身上。

2.4做好材料管理

首先，建筑企業(yè)的各個部門應(yīng)該重視對建筑原材料的選擇，相關(guān)建筑企業(yè)的施工部門需要嚴(yán)格選擇建筑原材料的生產(chǎn)廠家，對建筑材料進(jìn)行質(zhì)量檢測。相關(guān)技術(shù)人員可應(yīng)用XRD、SEM等材料檢測方式，對建筑原材料進(jìn)行結(jié)構(gòu)檢測和質(zhì)量分析，并通過觀察建筑原材料表面和內(nèi)部的缺陷，預(yù)估建筑原材料在后續(xù)使用的過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率，并計算建筑原材料的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和承載能力。

其次，相關(guān)建筑部門需要做好建筑原材料的運輸和儲存，防止在運輸和儲存過程中對建筑原材料造成損害。對此，相關(guān)技術(shù)人員可對建筑原材料的結(jié)構(gòu)性能和使用性能進(jìn)行充分的分析，并考慮建筑原材料的防水特性和固結(jié)特性，以此對其進(jìn)行科學(xué)的儲存和處理，例如，水泥原材料受陽光直曬或受潮容易硬化結(jié)塊，難以再發(fā)揮其特性，因此相關(guān)人員在進(jìn)行水泥原材料的運輸和儲存的過程中要保證水泥材料周圍空氣的干燥度，并在水泥漿運輸?shù)倪^程中加入一定的攪拌裝置來防止水泥漿固結(jié)。最后，在使用建筑材料前，相關(guān)人員要對其質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢測，并在入庫前分析建筑材料在長時間的儲存中可能產(chǎn)生的質(zhì)量變化，從而有效提高建筑原材料的儲存效果，為建筑的項目工程質(zhì)量提供保障。

結(jié)束語：

綜上所述，工程管理對建筑工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度具有重要的影響，因此要對建筑項目工程管理存在的問題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)解決措施。相關(guān)人員需要加強(qiáng)建筑工程的管理，不斷提升建筑項目的施工質(zhì)量，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供支持。

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