建筑工程施工管理的不足及優(yōu)化策略

李哲

摘要：近年來，建筑規(guī)模逐漸擴(kuò)大，數(shù)量不斷增多，對(duì)于促進(jìn)我國城市化和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用。建筑工程是一項(xiàng)具有施工周期長、使用材料多、牽涉人員廣、技術(shù)性強(qiáng)等特點(diǎn)的系統(tǒng)工程，而施工管理工作貫穿于工程建設(shè)始終，管理水平高低對(duì)于工程效益和質(zhì)量具有直接影響，因此必須引起高度重視。在施工管理中，相關(guān)人員應(yīng)該不斷完善管理制度，加強(qiáng)建筑材料管理和安全管理，積極采用新技術(shù)、新工藝，只有這樣，才能使施工管理水平得到提升，從而保證施工正常有序進(jìn)行，保證施工質(zhì)量、進(jìn)度和施工人員的人身安全，為人們建造出合乎標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化建筑。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工管理;不足;優(yōu)化策略

1導(dǎo)言

社會(huì)快速發(fā)展推動(dòng)建筑事業(yè)進(jìn)步，各個(gè)企業(yè)與行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，如果建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就需要在建筑工程施工中做好管理。通過落實(shí)管理工作，相關(guān)單位能夠發(fā)現(xiàn)施工中的不足，并給出有效調(diào)整的措施，使得施工質(zhì)量與施工效率得到提升，這對(duì)于建筑企業(yè)而言具有重要意義。當(dāng)前建筑工程施工管理中仍然存在問題，文章對(duì)此進(jìn)行分析并給出解決措施，以增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2建筑工程施工管理的不足

2.1建筑材料管理存在缺陷

材料數(shù)量眾多、種類多樣是建筑工程施工的特點(diǎn)之一，這給材料管理帶來很多困難。有很多企業(yè)為了趕進(jìn)度，不會(huì)在施工前與材料供應(yīng)商接洽商談?dòng)嘘P(guān)材料的相關(guān)事項(xiàng)，而是在材料進(jìn)場(chǎng)后才通過抽查的方式來檢查材料質(zhì)量以及清點(diǎn)材料數(shù)量，往往導(dǎo)致材料質(zhì)量不過關(guān)或者材料數(shù)量不足;有的企業(yè)檢查材料時(shí)未遵照檢查標(biāo)準(zhǔn)，尤其是對(duì)于一些近些年新出現(xiàn)的材料，由于質(zhì)檢員知識(shí)儲(chǔ)備不夠、知識(shí)更新不及時(shí)，缺乏對(duì)新興材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的了解，致使不合規(guī)的材料流入施工現(xiàn)場(chǎng);個(gè)別企業(yè)偷工減料、弄虛作假，導(dǎo)致建筑質(zhì)量嚴(yán)重不合格。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常是很多材料同時(shí)進(jìn)場(chǎng)，有的材料管理人員由于能力不夠或者責(zé)任心不強(qiáng)，不能很好地指揮和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致材料擺放極度混亂，影響施工進(jìn)度，有時(shí)還會(huì)發(fā)生材料浪費(fèi)、損毀甚至丟失情況，給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2細(xì)節(jié)質(zhì)量管理有待完善

在建筑工程施工管理中，質(zhì)量管理是其中一項(xiàng)重點(diǎn)工作，通過質(zhì)量管理工作的落實(shí)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格環(huán)節(jié)，確保施工質(zhì)量符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。從施工管理工作中不難看出，質(zhì)量管理不完善依然存在。相關(guān)人員雖然了解材料質(zhì)量管理工作的重要作用，但會(huì)忽略一些機(jī)械設(shè)備質(zhì)量管理的細(xì)節(jié)。比如，未做好材料的防潮處理工作而使材料受潮。因此，在施工管理過程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工材料細(xì)節(jié)質(zhì)量管理重視，設(shè)計(jì)施工材料準(zhǔn)入制度，將一切不符合規(guī)定、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料拒之門外，這樣不僅可以保證施工的有序開展，還可以保障施工質(zhì)量。

2.3施工技術(shù)水平有待提高

建筑工程施工內(nèi)容繁雜，地基、主體、屋面都包括在其中，并且每道施工工序的技術(shù)要求都各不相同。隨著時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，人們對(duì)建筑質(zhì)量的要求也越來越高，然而很多建筑企業(yè)仍然使用落后的施工技術(shù)，導(dǎo)致建筑質(zhì)量無法滿足人們的需求。有的企業(yè)甚至沒有對(duì)具體施工環(huán)境進(jìn)行了解或者對(duì)設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容的掌握不足，便草草開始施工，導(dǎo)致建筑質(zhì)量堪憂。另外，目前我國多數(shù)建筑工地的施工人員都是農(nóng)民工，其文化水平較低，對(duì)建筑知識(shí)了解較少，加上企業(yè)較少對(duì)其開展相應(yīng)技術(shù)培訓(xùn)，因此施工團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)水平不足。

3建筑工程施工管理優(yōu)化策略

3.1增強(qiáng)安全管理觀念

首先，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況制定安全管理制度，對(duì)管理人員安全管理工作、范圍以及權(quán)限等作出明確規(guī)定，使得安全管理人員明確具體工作，實(shí)現(xiàn)安全管理工作的順利進(jìn)行。其次，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，施工人員是項(xiàng)目施工重要的組成部分，而且在一線施工，如果施工人員不具備安全意識(shí)，很有可能帶來安全隱患。通過落實(shí)安全教育培訓(xùn)工作的方式，使施工人員在施工中能夠嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備操作，嚴(yán)格按照流程施工。最后，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)是否到位，如果存在安全防護(hù)不到位的情況，管理人員需要立即聯(lián)系安全負(fù)責(zé)人。如果因?yàn)榘踩雷o(hù)不到位且造成人員傷亡，要嚴(yán)肅處理負(fù)責(zé)人，其他領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以及基層施工人員也需對(duì)安全有正確認(rèn)識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者與管理者需起到帶頭作用，在企業(yè)中做好安全宣傳，讓工作人員在潛移默化中受到影響。

3.2質(zhì)量控制環(huán)節(jié)

第一，嚴(yán)格按照施工方案來施工。施工方案都是在施工開始前嚴(yán)格按照我國相關(guān)規(guī)定來編制的，那么在質(zhì)量控制過程中，就需要嚴(yán)格按照施工方案來落實(shí)，保證施工整體順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)要保持整齊，各類配置合理，分工明確。對(duì)于施工人員的操作也需要按照施工方案落實(shí)，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工。第二，交接檢查。保證各環(huán)節(jié)的交接合理，在上道工序完成后，才能夠進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的施工，管理人員必須對(duì)交接環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理和檢查。第三，成品質(zhì)量檢查。在建筑工程施工過程中，容易出現(xiàn)半成品和成品，那么管理人員就需要制定成品保護(hù)措施和施工人員共同研究，共同來完成施工。

3.3做好技術(shù)交底

建筑企業(yè)應(yīng)經(jīng)常組織技術(shù)人員對(duì)國內(nèi)、國際前沿的建筑知識(shí)、技術(shù)開展學(xué)習(xí)，使其不斷汲取新的技術(shù)工藝，不落后于時(shí)代，通過提升自身的專業(yè)技術(shù)水平，助力企業(yè)開拓創(chuàng)新，向現(xiàn)代化方向發(fā)展。另外，各道施工工序之間都存在一定的交叉、重合現(xiàn)象，且緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣，因此為了避免技術(shù)交底不銜接問題，技術(shù)人員和施工人員應(yīng)勤于溝通、有效溝通。施工管理人員應(yīng)于施工工作開展前，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙仔細(xì)研究分析，以便于全面掌握?qǐng)D紙要求，并根據(jù)要求做好技術(shù)交底工作，使每道施工工序所采用的施工技術(shù)都是正確而安全的。另外，企業(yè)還要在將資金、材料、設(shè)備、人力以及現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)環(huán)境等綜合考慮在內(nèi)的基礎(chǔ)上，對(duì)具體的施工步驟、方法進(jìn)行全面統(tǒng)籌安排，對(duì)所有施工人員做好技術(shù)交底工作，將由施工技術(shù)導(dǎo)致的質(zhì)量問題發(fā)生率降至最低。

3.4成本控制環(huán)節(jié)

第一，要落實(shí)管理制度。在落實(shí)管理制度過程中，還應(yīng)該將責(zé)任落到實(shí)處，這是企業(yè)成本管理的重要發(fā)展方向。在制定過程中，企業(yè)必須遵循民主集中原則，嚴(yán)格依照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。在成本管理制度下，每個(gè)部門的工作人員都應(yīng)該明確職責(zé)，并賦予相應(yīng)權(quán)利，以此來讓他們充分履行自身職責(zé)。第二，對(duì)于企業(yè)而言，也要控制好質(zhì)量成本，合理處理質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，采取正確合理的方法，在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使其設(shè)計(jì)達(dá)到要求，減少成本支出。第三，加強(qiáng)全員成本意識(shí)。企業(yè)必須要定期對(duì)工作人員培訓(xùn)，通過培訓(xùn)的方法來提高工作人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，讓每一位工作人員都能夠?qū)⒊杀竟芾砉ぷ鞣旁谑孜?，進(jìn)而來更好達(dá)到成本管理目標(biāo)，保證建筑工程施工管理質(zhì)量。

結(jié)束語

總之，通過對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，為了提高建筑工程施工質(zhì)量，滿足現(xiàn)今人們隨著物質(zhì)生活水平不斷提高對(duì)建筑工程質(zhì)量的新要求，保證居民人身財(cái)產(chǎn)安全，應(yīng)不斷提高建筑工程施工管理水平以及管理意識(shí)，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，制定一系列監(jiān)管措施，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用，提高信息更新效率。通過以上方式，切實(shí)提高建筑工程施工水平，提高建筑工程施工管理水平，提高對(duì)施工細(xì)節(jié)的關(guān)注程度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，從而真正解決建筑工程施工管理中存在的問題。

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