機(jī)電工程施工管理現(xiàn)狀及精細(xì)化管理措施

隨玉新

摘要：在我國現(xiàn)階段工程施工中，機(jī)電工程發(fā)揮著重要的作用。實踐表明，機(jī)電安裝的施工質(zhì)量直接決定著建筑工程的整體質(zhì)量，產(chǎn)品性能更高，更符合新時代下人們高水平的物質(zhì)生活需求，用戶的體驗感得到進(jìn)一步提升。要想進(jìn)一步規(guī)范機(jī)電安裝的操作流程，提升安裝質(zhì)量，就要制定科學(xué)有效的管理制度，提高執(zhí)行效率。高效的現(xiàn)場管理可以及時發(fā)現(xiàn)安裝操作中的漏洞，同時可以快速拿出應(yīng)對方案，減少安全事故發(fā)生，提升現(xiàn)場施工效率，設(shè)備安全性更有保障。因此，本文就目前我國在機(jī)電安裝中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行討論。

關(guān)鍵詞：施工;機(jī)電安裝;質(zhì)量;方案;效率

引言

傳統(tǒng)式的機(jī)電工程施工方法和施工的核心理念比較落伍，無法選用信息化管理的專用工具和方式管控施工的整個過程，無法控制施工的質(zhì)量。在將來的工程施工過程中，必須與時代融合，應(yīng)用信息化管理專用工具為工程的管理方法提供便捷。盡管早期的信息化管理機(jī)器設(shè)備資金投入很大，可是最后會使工程的高效率提升。在工程建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，依然有很多的問題，針對一項工程建筑工程，它的質(zhì)量是做好此項工程的基礎(chǔ)。僅有在保質(zhì)保量的前提條件下，才可以使機(jī)電工程施工更為安全。因工作人員必須做好實質(zhì)工作中，嚴(yán)格看待機(jī)電工程施工中的產(chǎn)質(zhì)量問題，推動機(jī)電工程的可不斷發(fā)展。

1機(jī)電安裝施工工程的特征

機(jī)電安裝工程涉及到多個專業(yè)和學(xué)科的知識，和我們的日常生活密不可分。在機(jī)電項目的現(xiàn)場安裝中，包括相關(guān)備件的采買、施工、質(zhì)量驗收等正常流程外，后續(xù)還會涉及到設(shè)備的現(xiàn)場安裝，隨后針對安裝結(jié)果進(jìn)行試驗，并對其性能進(jìn)行調(diào)整，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止?，F(xiàn)代化科技的引領(lǐng)下，我國的機(jī)電技術(shù)也在應(yīng)用中不斷更新?lián)Q代，整體水平呈上升趨勢?，F(xiàn)階段，機(jī)電安裝工程中也常常會在技術(shù)上有些創(chuàng)新和調(diào)整，各種新型節(jié)能環(huán)保材料也得到了廣泛應(yīng)用。隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，各行各業(yè)的發(fā)展速度都在上升，特別是在機(jī)電工程安裝中，項目規(guī)模更大，數(shù)量更多，同時對工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)也更為嚴(yán)格。特別是一些城市的標(biāo)志性建筑項目，對操作工具、設(shè)備安裝以及檢驗標(biāo)準(zhǔn)等要求也有所提升。因此，企業(yè)也要敢于開拓創(chuàng)新，不斷完善現(xiàn)有管理制度，提高自身管理效率，推動工程能夠順利開展，質(zhì)量安全更有保障，全面提升機(jī)電工程的整體水平。

2機(jī)電工程項目實施過程中存在的問題

2.1項目施工團(tuán)隊參差不齊

項目規(guī)劃確立初期，從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)大多數(shù)需求方單位遵循以小投入高效能、簡單實用為指導(dǎo)原則，在這種模式下會錯失更多優(yōu)秀的施工企業(yè)團(tuán)隊，而同時施工單位承接項目后有分包子項目的現(xiàn)象，結(jié)果可能出現(xiàn)交叉管控漏洞，信息傳遞不明確，作業(yè)規(guī)范及方式不一致等系列問題。

2.2管理的信息化水平不高

從現(xiàn)階段工程現(xiàn)狀分析，目前在管理上選擇的模式與市場脫節(jié)，實際起到的成效并不顯著。特別是網(wǎng)絡(luò)時代的到來，信息自動化技術(shù)深入的普及和應(yīng)用，傳統(tǒng)意義上的管理已經(jīng)無法滿足社會快節(jié)奏的需求，企業(yè)的效益被大打折扣。雖然一部分企業(yè)認(rèn)識到了這些問題，管理中也有了創(chuàng)新，但是具體實施中形式化過于嚴(yán)重，在施工管理中起到的作用還有待于提升。

2.3協(xié)調(diào)管理不到位

科學(xué)統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)管理是企業(yè)達(dá)到現(xiàn)代化管理標(biāo)準(zhǔn)的重要體系。在機(jī)電施工中，需要多個專業(yè)和部門合作完成，因此更需要加強管理，做好基礎(chǔ)協(xié)調(diào)工作。管理者要從思想上提高認(rèn)識，在施工中要做好協(xié)調(diào)工作，推動各部門有效溝通，加強監(jiān)管，確?，F(xiàn)場施工嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)實施，為工程保質(zhì)保量按期交付使用奠定扎實的基礎(chǔ)。

3提高機(jī)電工程施工質(zhì)量的策略

3.1提升機(jī)電工程的管理水平，進(jìn)行信息化管理

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，傳統(tǒng)的管理模式顯然已經(jīng)無法滿足時代發(fā)展的需求。從現(xiàn)階段企業(yè)管理狀況來看，人員能力欠缺，細(xì)節(jié)處理不得當(dāng)，還有進(jìn)一步提升的空間。企業(yè)的內(nèi)部管理要與時俱進(jìn)，利用信息技術(shù)的優(yōu)勢提升內(nèi)部管理效率。第一，加強承包企業(yè)的管控，特別是在項目施工環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。企業(yè)也要充分利用大數(shù)據(jù)資源的優(yōu)勢，隨時了解市場中各項原材料的價格浮動。同時要加強對國家政策變動的學(xué)習(xí)和掌握，及時向施工企業(yè)灌輸，強化現(xiàn)場管理工作效率。企業(yè)管理者要善于利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，及時收集和整理各種數(shù)據(jù)，并妥善保管，形成完備的檔案庫，為后續(xù)工作的開展提供全面的參考依據(jù)。實踐表明，信息化管理技術(shù)的實施，工程質(zhì)量更有保障，工作效率有了明顯提升。

3.2提升施工工作人員的質(zhì)量觀念

在施工的過程中會發(fā)生十分多的問題，這種問題在非常大水平上全是因為施工工作人員自身的質(zhì)量觀念較為弱及其操作不標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致的。因而，不斷提升機(jī)電工程施工工作人員的質(zhì)量觀念是十分必需的。在執(zhí)行施工以前，一定要提升對施工工作人員的實際技術(shù)性具體指導(dǎo)。施工工作人員在執(zhí)行當(dāng)場操作以前，一定要了解工程項目的實際操作步驟，嚴(yán)格地遵循操作標(biāo)準(zhǔn)開展施工，不能違背安全系數(shù)生產(chǎn)制造的要求及其操作標(biāo)準(zhǔn)等。提升施工工作人員的使命感是十分必需的，進(jìn)一步確保工程項目施工質(zhì)量。

3.3創(chuàng)建健全的施工管理方案

機(jī)電工程具備一定水平的系統(tǒng)化和綜合型，具備比較繁雜的施工階段，假如要確保科學(xué)研究控制和合理融洽機(jī)電工程施工，必須科學(xué)研究搭建當(dāng)場施工管理方案。在進(jìn)行實際工作中，施工企業(yè)最先根據(jù)施工當(dāng)場詳細(xì)情況和企業(yè)情況開展管理制度的科學(xué)研究搭建，確保建設(shè)工程過程中有章可循，有據(jù)可依，有效控制和管束施工當(dāng)場全部工作員，確保管理方案完成高水平的智能化。此外。還必須確保管理制度的精細(xì)化管理，確保具備高些的可操作性，確保有關(guān)工作人員可以貫徹落實各類標(biāo)準(zhǔn)。在實際創(chuàng)建施工管理方案過程中，還必須進(jìn)一步確立建筑項目施工進(jìn)展和質(zhì)量規(guī)范，注重有關(guān)工作員的實際崗位職責(zé)和考核指標(biāo)，能夠?qū)⒖己酥笜?biāo)與職工薪資福利掛鉤，確保有關(guān)工作人員可以更加積極地參加日常工作中。為此為基本，可以確保對機(jī)電工程施工開展更加合理的管理方法。

3.4提高施工協(xié)調(diào)管理水平

在項目管理中，成本控制非常重要，特別是在現(xiàn)場運行環(huán)節(jié)，要提前做好規(guī)劃，與工期安排有效結(jié)合。施工進(jìn)度合理的前提下，有效規(guī)劃內(nèi)部資金花費，實現(xiàn)資源合理分配，為工程的順利實施做好基礎(chǔ)工作。要嚴(yán)格把控工程質(zhì)量關(guān)，從最初的設(shè)計階段、原材料選擇等多方面制定完備的管理計劃，圖紙審查必須嚴(yán)格按流程開展，排除干擾因素，降低施工安全隱患。為保證工程如期交付使用，要將進(jìn)度指標(biāo)細(xì)化，制定年度計劃、月度計劃和周計劃，分步實施，推動項目每個階段的有序進(jìn)行。質(zhì)量、安全和進(jìn)度是項目管理的三大目標(biāo)，缺一不可，必須在施工中相互協(xié)調(diào)，相互推動。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，機(jī)電工程施工中也要借助科技力量來提升工程效率。

結(jié)語

機(jī)電工程項目管理是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)緊緊圍繞項目制定的實施計劃，要求每一項任務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行到位，定期組織項目進(jìn)度跟蹤會，有異常問題及時記錄與分析，針對性地提出解決方案。項目管理的有效性會直接影響到工程項目質(zhì)量，同時也影響工程項目的進(jìn)度。因此，加強對機(jī)電工程項目管理工作的重視，完善管理制度，規(guī)范操作流程，實時管控進(jìn)度，確保高效完成整個工程項目。

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