建筑施工進(jìn)度管理與控制措施探究(3)

韓富安

摘要：隨著城市化進(jìn)程的加速，當(dāng)下各種建筑項目層出不窮，建筑結(jié)構(gòu)整體上也變得更加的復(fù)雜化，建筑的施工難度和整體工期在加長，所以消耗的人、財、物力在加大。在此背景下，要想保障建筑施工更加順利地進(jìn)行，就應(yīng)該加強對建設(shè)進(jìn)度的管理工作，不斷提升施工的科學(xué)性和整體上的施工效率，保證項目的整體質(zhì)量和定時定期地完成。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進(jìn)度管理;措施

1建筑項目施工進(jìn)度控制與管理的影響要素剖析

1.1施工進(jìn)度管理存在問題

在建筑工程施工過程中，施工進(jìn)度管理工作至關(guān)重要，是實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵基礎(chǔ)。就目前的施工情況來看，由于對施工進(jìn)度管理工作不夠重視，并且施工進(jìn)度管理工作存在很多不足之處，影響建筑工程整體的施工質(zhì)量。同時，由于施工管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力相對較低，無法將施工進(jìn)度管理工作真正落實到位，進(jìn)而影響施工成本控制，甚至出現(xiàn)施工周期延誤的情況，妨礙建筑項目正常施工。另外，在建筑項目建設(shè)期間，應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工進(jìn)度方案開展施工，并充分考慮多種因素，提高施工進(jìn)度計劃的合理性和可操作性。

1.2現(xiàn)場施工環(huán)境的影響

對于建筑工程施工來說，施工現(xiàn)場的環(huán)境因素對施工質(zhì)量和進(jìn)度的影響相對較大。在建筑項目建造期間，若碰到災(zāi)害性天氣，有可能會導(dǎo)致無法正常進(jìn)行施工，影響整個建筑項目施工工期的管控。另外，建筑項目施工環(huán)境比較繁雜，建筑項目建設(shè)容易受到地面形狀等因素影響，從而不能保障建筑項目施工工期管控的順利進(jìn)行，導(dǎo)致建筑項目建設(shè)質(zhì)量失去保障。

1.3施工技術(shù)與施工設(shè)備的影響

為了能夠保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，需要采用合適的施工工藝與施工設(shè)備，提高總體的施工速度，確保項目建設(shè)質(zhì)量。事實上，施工技術(shù)與施工設(shè)備的應(yīng)用，在很大程度上影響建筑工程施工進(jìn)度控制與管理。如果施工技術(shù)存在缺陷，就會導(dǎo)致后期施工無法順利進(jìn)行，使得建筑項目建設(shè)質(zhì)量沒有保障。而合適的施工工藝與施工設(shè)備，可以確保建筑項目施工順利開展，并且提高建筑工程建設(shè)水平。

2提高建筑工程施工進(jìn)度控制與管理水平的具體實踐措施

2.1增強施工進(jìn)度計劃編排的合理性與可行性正式開展計劃

編制工作前，管理人員需要對建筑項目的工程概況、現(xiàn)場情況、材料市場行情、企業(yè)人力資源狀況、現(xiàn)場所在地氣候與地質(zhì)狀況等各項可能影響進(jìn)度的因素加以充分考慮，在此基礎(chǔ)上展開計劃編制工作，從而有效確保其合理性與可行性。值得注意的是，應(yīng)注意對于每項施工提前留出一定的余裕時間，從而在出現(xiàn)突發(fā)事件時，有效對計劃進(jìn)行合理調(diào)整。與此同時，在編制進(jìn)度計劃時，應(yīng)重視綜合考慮文明施工及質(zhì)量控制的實踐要求，確保計劃能夠在充分保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上對建設(shè)工期進(jìn)行有效縮短。除對于施工活動的開展順序加以合理安排之外，對于不同工序之間的銜接及配合同樣應(yīng)加以全面系統(tǒng)考慮，以此避免工序過渡出現(xiàn)障礙導(dǎo)致工期延誤。計劃編制工作完成之后，施工單位需與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通交流，在監(jiān)理單位經(jīng)過審查確認(rèn)計劃中工序及工期合理性、資源需求量及配置狀況合理性之后，方可投入應(yīng)用。

2.2建立健全施工進(jìn)度控制與管理制度

制度在約束和規(guī)范人的行為方面，具有無可替代的重要作用，實踐之中，針對當(dāng)前制約進(jìn)度管控工作水平提升的重要因素——管理因素，企業(yè)應(yīng)著力對施工進(jìn)度控制與管理制度加以健全和完善，從而為各項實踐活動的高效有序開展提供根本保障。首先，應(yīng)重視以制度的形式對控制與管理的規(guī)范流程及各方面的細(xì)節(jié)性注意事項加以明確，從而使得工作人員擁有科學(xué)的行動指南;其次，需建立崗位責(zé)任制，對具體工作人員所承擔(dān)的職能與責(zé)任加以明確，注意嚴(yán)格落實“責(zé)任到人”原則，一旦在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)制度要求開展責(zé)任追究工作，從而避免出現(xiàn)“責(zé)任空白”的情況，并通過責(zé)任追究加快原因分析速度，針對問題成因提出相應(yīng)解決方案;第三，應(yīng)注意完善進(jìn)度控制與管理會議制度，定期組織與工程建設(shè)相關(guān)的各方單位圍繞工程當(dāng)前建設(shè)情況進(jìn)行全面系統(tǒng)的討論，確保各個施工參與方充分明確當(dāng)前工程的實際建設(shè)進(jìn)度，獲取各方的建議與反饋，進(jìn)一步為各項工作的開展提供有力的支持。

2.3加強材料管理

高水平的材料管理工作，是促進(jìn)進(jìn)度管控工作改善的重要基礎(chǔ)：只有充分保障施工過程中所使用的各類材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)且能夠?qū)崿F(xiàn)及時供應(yīng)，才能切實確保工程建設(shè)活動順利開展。為此，實踐之中，企業(yè)必須著力加強材料管理工作：首先，應(yīng)重視對不同類別的材料進(jìn)行分類存放，并應(yīng)用標(biāo)簽說明材料的名稱、數(shù)量等關(guān)鍵信息，注意避免材料在存放過程中受到各方面外部因素的負(fù)面影響，比如受潮、受蟲、火災(zāi)等，使得材料在儲存的過程中能夠維持良好的狀態(tài);其次，在選擇材料供應(yīng)商時，需要科學(xué)評估其供應(yīng)能力，確保其能夠持續(xù)穩(wěn)定地供應(yīng)材料;第三，材料正式進(jìn)入現(xiàn)場前，工作人員需要對其各方面資料，諸如檢驗報告、合格證書等進(jìn)行核驗，并進(jìn)行質(zhì)檢工作，嚴(yán)格避免質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場;最后，需要確保材料運輸?shù)耐〞承裕趥}庫中合理設(shè)計空間作為運輸?shù)缆?，與此同時，注意對工程中的線路加以合理規(guī)劃，確保材料能夠第一時間實現(xiàn)供應(yīng)。

2.4提升管理人員的綜合素質(zhì)

作為建筑施工進(jìn)度控制的組織者和參與者，管理工作人員的工作能力以及綜合素質(zhì)會直接影響最終的控制質(zhì)量以及管理水平。從目前來看，有一部分建筑施工企業(yè)管理工作人員的綜合素質(zhì)不足，工作經(jīng)驗較少，對進(jìn)度控制工作的認(rèn)知和理解不夠充分，沒有意識到技術(shù)控制對整個建筑施工質(zhì)量的重要影響以及全局性作用。在這一板塊上投入的時間和精力不足，最終導(dǎo)致整體的進(jìn)一步控制管理工作不夠理想。對此，施工企業(yè)需要加強對管理工作人員的教育以及培訓(xùn)，以提升綜合素質(zhì)為重點，確保管理工作人員能夠?qū)M(jìn)度控制的必要性以及重要性有一個全局性的理解，通過專業(yè)知識的學(xué)習(xí)以及工作經(jīng)驗的積累來更好的為這一工作保駕護(hù)航，確保進(jìn)度控制工作的全面提升以及優(yōu)化改革。

另外，管理工作人員自身還需要注重不斷學(xué)習(xí)，積極抓住學(xué)習(xí)和晉升的機會，主動利用先進(jìn)的進(jìn)度控制辦法以及手段，充分彰顯進(jìn)度控制工作的重要作用及優(yōu)勢，保障這一工作質(zhì)量和水準(zhǔn)的穩(wěn)定提升，促進(jìn)管理資源的合理配置及利用。管理工作人員需要始終堅持規(guī)則意識，嚴(yán)格按照規(guī)章制度的相關(guān)要求調(diào)整自身的工作行為，激發(fā)自身的工作熱情，盡量避免怠工、誤工等問題的產(chǎn)生。需要注意的是，管理人員綜合素質(zhì)的提升是一個長期的過程，很難在短期內(nèi)取得明顯的成效。建筑施工企業(yè)需要加大對這一工作的投入和支持力度，注重人力資源的優(yōu)化配置的利用，一方面需要注重對在職人員的有效管理以及教育培訓(xùn)，另一方面需要積極的吸引更多優(yōu)秀的管理人才。只有這樣才能夠為建筑工程項目進(jìn)度控制管理工作的有效落實打下扎實的基礎(chǔ)，提供更多的智力保障。

結(jié)束語：

在建筑工程施工中，要想加強施工進(jìn)度控制與管理，需要制定科學(xué)的施工計劃，做好施工組織管理工作，不斷強化相關(guān)人員的進(jìn)度管控意識，并促進(jìn)施工進(jìn)度管理與工程質(zhì)量、成本管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達(dá)到施工全過程優(yōu)化的目的。

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