建筑施工進度管理與控制措施探究(2)

承金鼎

摘要：作為工程建設(shè)中的重點以及核心，工程進度、項目投資、質(zhì)量管控工作不容忽略，工程進度的影響非常明顯，具有全局性的作用。管理工作人員一方面需要注重整體施工質(zhì)量的提升，加強對前期投資環(huán)節(jié)的控制以及管理，另一方面需要明確施工進度管理工作的重點以及核心，提高對這一些工作的投入和支持力度，明確不同的施工進度管理要求以及策略。在進一步調(diào)整以及優(yōu)化升級的過程中，不斷提升自身的經(jīng)濟效益以及利潤空間，只有這樣才能夠更好的實現(xiàn)自身的穩(wěn)定運作。另外，工程施工質(zhì)量以及前期的投資管理與施工進度存在密切的聯(lián)系，只有確保正常的施工進度并順利竣工，才能夠充分彰顯建筑工程項目管理工作的重要作用以及價值。管理工作人員需要嚴(yán)格控制施工進度，全面提升工程安全以及經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建筑施工;進度管理;措施

1影響建筑工程施工進度的主要因素分析

1.1設(shè)計因素

工程設(shè)計對于確保建筑構(gòu)造的合理性、建筑的抗震性能、安全性及使用壽命等達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求而言，具有十分重要的意義。如果不重視對于施工設(shè)計加以管控，那么在正式開展施工的過程之中，可能出現(xiàn)需要多次變更設(shè)計的情況，進而會導(dǎo)致施工成本增加，同時設(shè)計變更也會引起各項施工活動的延誤，不利于確保工程按期完成。

1.2材料因素

材料是建筑工程建設(shè)必不可少的一類資源，若實踐之中對于材料的需求較高，而事先未能對于供應(yīng)商的材料供應(yīng)能力加以科學(xué)分析、確保其能夠充分滿足工程需求，那么在施工過程之中就可能出現(xiàn)因無法保障材料供應(yīng)而導(dǎo)致工期延誤的情況，影響進度管控工作的開展。與此同時，若施工現(xiàn)場的運輸條件較差或是材料稀缺程度過高，同樣難以保障材料及時供應(yīng)，將對管控工作產(chǎn)生負面影響。此外，若材料質(zhì)量不達標(biāo)，那么在后續(xù)的竣工驗收階段可能導(dǎo)致工程整體質(zhì)量不合格，返工情況的出現(xiàn)同樣會導(dǎo)致整體進度延長。

1.3管理因素

當(dāng)前，大部分企業(yè)對于進度管控工作都未能給予應(yīng)有的重視力度，沒有重視構(gòu)建完善的進度管控體系，導(dǎo)致制度的缺失和實踐工作的缺位。究其原因，主要在于企業(yè)未能正確認識質(zhì)量管理與進度管控之間的關(guān)系，因而未能在實踐中采取有效的協(xié)調(diào)措施。此外，盡管部分企業(yè)建立了管控體系，卻缺乏在實踐之中根據(jù)實際情況采取有效措施調(diào)控進度的能力。

2當(dāng)前建筑工程施工進度控制工作中存在的主要問題

2.1未能科學(xué)開展施工計劃編制工作

進度計劃是指導(dǎo)管控工作的根本參照，如果未能科學(xué)合理地開展施工計劃編制工作，那么就無法保障各方面的管控工作有序開展。具體而言，進度計劃編制實踐中主要存在著以下幾方面問題：其一，未能充分了解工程概況，根據(jù)主觀經(jīng)驗開展計劃編制，導(dǎo)致計劃不具備實踐指導(dǎo)價值;其二，未能充分考慮建筑工程中各項作業(yè)內(nèi)容;其三，在編制計劃的過程之中，沒有對材料供應(yīng)、資源配備、質(zhì)量控制及人員調(diào)用等各方面因素加以全面考慮。

2.2未能合理確定施工進度控制目標(biāo)

明確的管控目標(biāo)能夠為管控工作提供具體參考，確保其沿著正確的方向進行。然而，當(dāng)前大部分企業(yè)都未能根據(jù)建筑項目的復(fù)雜程度、實際規(guī)模、施工技術(shù)條件、項目所在地的氣候條件和地質(zhì)狀況等因素合理確定進度控制目標(biāo)，與此同時，也未能考慮施工設(shè)施、與其他建設(shè)單位之間的配合狀況、不確定性事件的負面影響等加以充分考慮，因此難以確保目標(biāo)的科學(xué)性與可行性。

2.3缺乏有效調(diào)整進度計劃的能力

由于建筑工程是一項具有較強復(fù)雜性的活動，因此實踐之中，往往會出現(xiàn)進度計劃受到不確定性因素影響而無法得到全方位落實的情況。例如，若材料供應(yīng)情況發(fā)生變化導(dǎo)致某類材料無法及時供應(yīng)給現(xiàn)場，那么工期就會出現(xiàn)一定的延誤與滯后。針對此類情況，企業(yè)必須重視采取相應(yīng)措施對整體施工安排加以規(guī)劃和調(diào)整，然而，當(dāng)前我國大部分施工企業(yè)都缺乏有效調(diào)整進度計劃的能力，容易導(dǎo)致工程建設(shè)失控，同時無法按照預(yù)定工期完成建設(shè)活動。

3建筑工程項目管理中施工進度的管理探究

3.1制定明確的管理計劃

施工進度管理工作的實踐性和系統(tǒng)性比較明顯，包含的工作環(huán)節(jié)以及管理要求較為多元。為了盡量避免工作失誤以及工作偏差，確保正常的施工進度，管理工作人員在開展施工進度管理工作前需要做好前期的準(zhǔn)備工作，制定明確的管理計劃。建筑計劃的好壞與施工進度的快慢直接聯(lián)系，如果工作人員能夠在前期準(zhǔn)備的過程中投入更多的時間和精力，科學(xué)合理的制定不同的施工任務(wù)計劃，明確具體的管理要求，就能夠更好的促進不同管理環(huán)節(jié)的穩(wěn)定落實。保障施工進度的合理性以及科學(xué)性，真正實現(xiàn)人、物、計劃的同步進行，確保建筑工程能夠在合理的施工進度下順利竣工。另外，工作人員還需要結(jié)合具體的施工要求，針對項目進度的實際情況以及突發(fā)問題，合理安排具體的項目投資時間以及工期，加強與投資方之間的聯(lián)系，獲取投資方的認可以及支持。

3.2嚴(yán)格遵守規(guī)章制度

建筑施工進度控制的難度相對偏高，對工作人員是一個較大的考驗。為了盡量避免工作偏差，管理工作人員需要嚴(yán)格按照業(yè)內(nèi)的規(guī)章制度以及國家的法律法規(guī)要求，遵循相應(yīng)的工作規(guī)章以及規(guī)則，通過對建筑工程施工要求的分析以及研究，嚴(yán)格按照具體的施工進度，加強對這一工作的有效管理以及協(xié)調(diào)。大部分的建筑工程涵蓋面較廣，屬于長期的大型工程，因此前期的規(guī)章制度制定非常有必要。管理工作人員需要在規(guī)章制度的指導(dǎo)下約束自身的行為，促進管理工作的規(guī)范化運作。在相應(yīng)規(guī)律以及規(guī)范的引引導(dǎo)下更好的確保工程施工進度，為這一工作打下扎實的基礎(chǔ)。計劃書以及合約是藍本以及重要的線索，管理工作人員需要加強對計劃書以及合約的分析及研究，積極實現(xiàn)不同管理資源的靈活利用及配置，更好的彰顯工程項目管理工作的規(guī)范性要求。

3.3加強項目施工進度動態(tài)跟蹤

對于正在建設(shè)的建筑工程項目，必需要安排合適的人手實時跟蹤檢查項目的進度，依照施工方案中工序節(jié)點的完成時間，定時檢查任務(wù)是否按時完成，是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建筑領(lǐng)域的項目管理有列表法、網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)識法等可以采用，在項目中，具體使用哪種方法可以根據(jù)項目的實際特點選擇。正式開始施工后，要經(jīng)常檢查工序的進度和質(zhì)量是否與方案符合，是否嚴(yán)格遵從項目管理的要求，這樣才能保障項目如期交付。如果經(jīng)過檢查后發(fā)現(xiàn)工序出現(xiàn)偏差，就要及時采取措施補救，不可聽之任之，還要根據(jù)現(xiàn)狀及時調(diào)整工期。根據(jù)施工方案，盡量在工程中提高效率，優(yōu)化方案，可以采取研討會、專項組、激勵考核等方法在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，盡可能地提高施工效率。

結(jié)束語：

在推進國家政治經(jīng)濟文化發(fā)展的過程中，建筑業(yè)發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。作為建筑施工企業(yè)管理工作中的重要組成部分，進度控制工作的重要性和必要性不言而喻。建筑企業(yè)需要站在宏觀的角度，注重對不同管理影響要素的分析以及研究，制定明確的管理計劃，加強活動管理環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，嚴(yán)格遵守具體的規(guī)章制度，落實相關(guān)的進度控制以及管理工作。另外，要想確保工程進度管理工作的有效改革以及落實，管理工作人員綜合素質(zhì)的提升也不容忽略，管理層需要始終站在不同的角度，關(guān)注對進度管理工作內(nèi)容以及形式的分析，確保進度控制工作能夠落到實處。在提升施工質(zhì)量和水準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上更好的體現(xiàn)進度控制的重要作用，真正實現(xiàn)順利竣工。

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