建筑工程施工進(jìn)度控制與管理解決對(duì)策

王超 魏東

摘要：在當(dāng)前的建設(shè)工程施工管理的過(guò)程中，工程進(jìn)度管理對(duì)整個(gè)施工工程具有重大的影響，所以相關(guān)施工人員要更加注重施工進(jìn)度的管理與控制，并且處理好施工進(jìn)度、施工成本和施工質(zhì)量這三者之間的關(guān)系。施工管理人員要強(qiáng)調(diào)宣傳施工進(jìn)度控制與管理，合理的控制每一個(gè)工程的施工時(shí)間，保持整個(gè)工程的工作效率和工作水平。本文章就對(duì)建筑工程施工進(jìn)度控制與管理中所存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進(jìn)度;控制與管理

正文

在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)建筑工程的整個(gè)項(xiàng)目是非常重要的事情，尤其是在當(dāng)前的建筑行業(yè)發(fā)展的背景下，如期完成建設(shè)目標(biāo)成為了各個(gè)施工單位之間最具有競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)因素，也是影響企業(yè)收益的重要因素。由此可見(jiàn)，在現(xiàn)在的建設(shè)工程中施工進(jìn)度的管理與控制有多么重要。施工單位要不斷地在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，合理的管控每一項(xiàng)工程進(jìn)度，并且要保證相關(guān)的施工質(zhì)量，控制施工的成本，并且要減少施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的一些問(wèn)題。

一、工程施工進(jìn)度管理與控制的重要性

對(duì)于一個(gè)施工單位來(lái)說(shuō)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目工程施工是該企業(yè)最具有競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)因素，也是該企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要影響因素。所以施工單位要在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施之前先制定合理的整體進(jìn)度規(guī)劃，并不斷地考慮到每部分工程施工時(shí)所需要用到的一些資源和施工整體工程量。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，施工單位組織相關(guān)的施工管理小組管控整個(gè)工程的項(xiàng)目進(jìn)度，發(fā)揮每一位工人的作用，確?？梢园磿r(shí)的完成相關(guān)的建設(shè)任務(wù)，以此來(lái)保證整個(gè)施工單位的經(jīng)濟(jì)利益和以后的長(zhǎng)久發(fā)展。在對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行進(jìn)度管控時(shí)要考慮到各方面的影響因素，考察該項(xiàng)目實(shí)施的可行性，設(shè)計(jì)出合理的施工進(jìn)度，并且在每一部分的工程施工中進(jìn)行施工檢查減少施工中所出現(xiàn)的問(wèn)題。

二、當(dāng)前建筑工程施工進(jìn)度管理控制中所出現(xiàn)的一些問(wèn)題

2.1建筑進(jìn)度設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)周?chē)蛩乜紤]的不夠合理

在施工單位進(jìn)行某項(xiàng)工程的建設(shè)中可能會(huì)存在很多問(wèn)題，而建筑工程施工進(jìn)度管理與控制占據(jù)很大一部分。在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度設(shè)計(jì)過(guò)程中，該施工單位可能沒(méi)有對(duì)施工地點(diǎn)周?chē)沫h(huán)境、整體條件、氣候、地質(zhì)這些外部因素進(jìn)行全方面的考慮就進(jìn)行進(jìn)度的設(shè)計(jì)，這就容易出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)不符等問(wèn)題，可能會(huì)存在一些施工時(shí)間上的偏差，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2.2項(xiàng)目監(jiān)督監(jiān)管人員工作不到位

由于我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)整體發(fā)展速度較慢，所以在建設(shè)過(guò)程中監(jiān)理作用發(fā)揮的不充分，這就容易使得該項(xiàng)目出現(xiàn)較多的問(wèn)題。工程項(xiàng)目進(jìn)度的設(shè)計(jì)人員可能會(huì)不小心出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，而該監(jiān)管人員如果沒(méi)有發(fā)現(xiàn)此問(wèn)題就容易使得該項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)完成，并且工程進(jìn)度的管理是一個(gè)長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)的過(guò)程，更需要專門(mén)的監(jiān)管人員進(jìn)行監(jiān)督管理。

2.3施工單位內(nèi)部管理較為松散

在整個(gè)工程的施工項(xiàng)目中，施工單位的各個(gè)組織要對(duì)該工程加強(qiáng)監(jiān)管。但是在當(dāng)前的施工過(guò)程中，部分施工單位內(nèi)部組織較為松散，不能夠盡到自身的責(zé)任和義務(wù)，粗放式的管理使他們不能夠?qū)こ讨写嬖诘膯?wèn)題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和解決嚴(yán)重，沒(méi)有辦法時(shí)刻監(jiān)督著工程的進(jìn)度，影響了整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)速度。

三、在建筑工程施工進(jìn)度控制與管理過(guò)程中所施行措施

3.1在建筑施工過(guò)程中制定科學(xué)、有效的施工進(jìn)度計(jì)劃

在每一項(xiàng)建筑工程施工開(kāi)始前，施工單位要制定科學(xué)有效的施工進(jìn)度計(jì)劃，這關(guān)乎到整個(gè)建筑工程總體工作的進(jìn)程，也是該工程是否能夠按時(shí)完成的前提保障。所以在每一項(xiàng)工程開(kāi)始之前，施工單位的進(jìn)度管理部門(mén)就要根據(jù)當(dāng)?shù)氐囊恍┉h(huán)境、地質(zhì)、氣溫、土壤等各方面的綜合條件來(lái)進(jìn)行考察，并且根據(jù)整個(gè)工程的資金、工作工期以及投入風(fēng)險(xiǎn)來(lái)設(shè)計(jì)出適合于當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)的進(jìn)度計(jì)劃。并且在施工的過(guò)程中，監(jiān)督管理部門(mén)要時(shí)刻根據(jù)施工情況來(lái)調(diào)整施工計(jì)劃，相關(guān)參與人員要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行實(shí)施，并將施工過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的匯報(bào)，尋找相關(guān)部門(mén)進(jìn)行解決，施工單位嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行建設(shè)，以此來(lái)保障整個(gè)工程的能夠按期完成。

3.2合理調(diào)動(dòng)施工過(guò)程中的資源

在當(dāng)前的建筑環(huán)境中，各個(gè)施工單位都要在施工過(guò)程中注重資源和工具上的利用，并且需要成立專業(yè)的項(xiàng)目部來(lái)輔助整個(gè)建筑工程的實(shí)施，確保實(shí)施過(guò)程中相關(guān)人員的單位和所需要的建筑材料以及建筑機(jī)器的充足。同時(shí)，該項(xiàng)目部也需要對(duì)建筑工程施工的進(jìn)度進(jìn)行控制與管理，輔助相關(guān)的監(jiān)督部門(mén)和設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行施工工作的安排，要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中所出現(xiàn)的一些問(wèn)題，提出自身的一些建議并進(jìn)行問(wèn)題的解決，以此來(lái)保障該工程能夠按期完成。在施工部門(mén)的工作過(guò)程中，要讓每一位施工人員注重資源的利用，將自身所有的資源進(jìn)行最大化的使用，做到不浪費(fèi)工程中的資源材料，盡量降低建設(shè)資金成本，提高資源的利用效率。

3.3在建設(shè)過(guò)程中引進(jìn)新興技術(shù)

當(dāng)前我國(guó)的科技不斷地發(fā)展，所以在建設(shè)過(guò)程中施工單位可以利用一些新發(fā)展的技術(shù)進(jìn)行工程的建設(shè)，并且將之前傳統(tǒng)的建設(shè)設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，這樣可以很大一方面能夠提高建設(shè)效率，減少對(duì)人力的需求，同時(shí)也可以減少在建設(shè)工程中出現(xiàn)的由于設(shè)備老化導(dǎo)致的一些問(wèn)題，使整個(gè)施工過(guò)程中低級(jí)問(wèn)題出現(xiàn)的頻率降低，讓該建筑企業(yè)發(fā)展的逐漸的現(xiàn)代化和科技化。

3.4落實(shí)責(zé)任人，加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通

在整個(gè)施工過(guò)程之前，施工單位要將施工的各個(gè)小的工程合理的分配給某一部門(mén)并落實(shí)到每一位負(fù)責(zé)人上，這樣可以減少在整個(gè)施工過(guò)程中推諉扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)，也可以在問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的第一時(shí)間找到相關(guān)負(fù)責(zé)人來(lái)進(jìn)行調(diào)查與解決。在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，工程的負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門(mén)都要做到互幫互助，加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，保證好建設(shè)工作的有序?qū)雍瓦M(jìn)行，共同建設(shè)好整個(gè)項(xiàng)目并不斷地提出自身的看法與意見(jiàn)。施工單位也要不斷地審查建設(shè)圖紙，調(diào)整整個(gè)工程的建設(shè)計(jì)劃，保證整個(gè)工程的工作高效率持續(xù)從開(kāi)工直到工程完成。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑行業(yè)在不斷發(fā)展，其過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題也逐漸凸顯出來(lái)，這就需要相關(guān)的企業(yè)和建筑單位實(shí)施有效的管理方式來(lái)進(jìn)行問(wèn)題的解決。在某項(xiàng)工程進(jìn)行中，建筑單位要對(duì)施工進(jìn)度控制與管理這一方面加強(qiáng)重視，不斷強(qiáng)調(diào)在工作過(guò)程中按照計(jì)劃執(zhí)行的重要性，同時(shí)也要根據(jù)施工的實(shí)際情況的變化來(lái)不斷地調(diào)整施工安排，以此來(lái)確保工程能夠按期完成，提高企業(yè)的收益。

參考文獻(xiàn)：

[1]牛潔.建筑工程施工進(jìn)度控制與管理解決對(duì)策[J].建筑與預(yù)算，2021（04）：41-43.

[2]林建溪.建筑工程施工進(jìn)度控制與管理解決措施[J].居舍，2021（04）：128-129.