機電工程施工與管理常見問題及完善方法探究

楊海振

摘要：近年來，經(jīng)濟快速發(fā)展，社會不斷進步，機電工程發(fā)揮著重要的作用。實踐表明，機電安裝的施工質(zhì)量直接決定著建筑工程的整體質(zhì)量，產(chǎn)品性能更高，更符合新時代下人們高水平的物質(zhì)生活需求，用戶的體驗感得到進一步提升。要想進一步規(guī)范機電安裝的操作流程，提升安裝質(zhì)量，就要制定科學有效的管理制度，提高執(zhí)行效率。高效的現(xiàn)場管理可以及時發(fā)現(xiàn)安裝操作中的漏洞，同時可以快速拿出應對方案，減少安全事故發(fā)生，提升現(xiàn)場施工效率，設(shè)備安全性更有保障。因此，本文就目前我國在機電安裝中的相關(guān)內(nèi)容進行討論。

關(guān)鍵詞：機電工程;施工;管理;常見問題;完善方法

引言

傳統(tǒng)式的機電工程施工方法和施工的核心理念比較落伍，無法選用信息化管理的專用工具和方式管控施工的整個過程，無法控制施工的質(zhì)量。在將來的工程施工過程中，必須與時代融合，應用信息化管理專用工具為工程的管理方法提供便捷。盡管早期的信息化管理機器設(shè)備資金投入很大，可是最后會使工程的高效率提升。在工程建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，依然有很多的問題，針對一項工程建筑工程，它的質(zhì)量是做好此項工程的基礎(chǔ)。僅有在保質(zhì)保量的前提條件下，才可以使機電工程施工更為安全。因工作人員必須做好實質(zhì)工作中，嚴格看待機電工程施工中的產(chǎn)質(zhì)量問題，推動機電工程的可不斷發(fā)展。

1機電安裝施工工程的特征

機電安裝工程涉及到多個專業(yè)和學科的知識，和我們的日常生活密不可分。在機電項目的現(xiàn)場安裝中，包括相關(guān)備件的采買、施工、質(zhì)量驗收等正常流程外，后續(xù)還會涉及到設(shè)備的現(xiàn)場安裝，隨后針對安裝結(jié)果進行試驗，并對其性能進行調(diào)整，直至達到標準為止?，F(xiàn)代化科技的引領(lǐng)下，我國的機電技術(shù)也在應用中不斷更新?lián)Q代，整體水平呈上升趨勢?，F(xiàn)階段，機電安裝工程中也常常會在技術(shù)上有些創(chuàng)新和調(diào)整，各種新型節(jié)能環(huán)保材料也得到了廣泛應用。隨著社會經(jīng)濟的進步，各行各業(yè)的發(fā)展速度都在上升，特別是在機電工程安裝中，項目規(guī)模更大，數(shù)量更多，同時對工程的驗收標準也更為嚴格。特別是一些城市的標志性建筑項目，對操作工具、設(shè)備安裝以及檢驗標準等要求也有所提升。因此，企業(yè)也要敢于開拓創(chuàng)新，不斷完善現(xiàn)有管理制度，提高自身管理效率，推動工程能夠順利開展，質(zhì)量安全更有保障，全面提升機電工程的整體水平。

2機電工程施工與管理常見問題

2.1施工的規(guī)范可操作性較弱

伴隨著市場經(jīng)濟體制的發(fā)展，工程項目規(guī)定明顯提高，因此機電工程的施工規(guī)范也處在轉(zhuǎn)型的階段中，這也促使我國、地區(qū)及其領(lǐng)域內(nèi)部的施工規(guī)范存有眾多差別，在施工過程中，工作員通常不清楚該參考哪一種施工規(guī)范，另外很多施工規(guī)范的操作性較為差，還必須對一部分內(nèi)容開展更改。應對施工規(guī)范不斷轉(zhuǎn)型且可操作性下降的狀況，施工規(guī)范的設(shè)計方案工作人員必須提升在這些方面的學習培訓，對各種各樣施工中很有可能采用的技術(shù)性開展靈活運用，完成對本身專業(yè)技能的合理提高。

2.2管理的信息化水平不高

從現(xiàn)階段工程現(xiàn)狀分析，目前在管理上選擇的模式與市場脫節(jié)，實際起到的成效并不顯著。特別是網(wǎng)絡(luò)時代的到來，信息自動化技術(shù)深入的普及和應用，傳統(tǒng)意義上的管理已經(jīng)無法滿足社會快節(jié)奏的需求，企業(yè)的效益被大打折扣。雖然一部分企業(yè)認識到了這些問題，管理中也有了創(chuàng)新，但是具體實施中形式化過于嚴重，在施工管理中起到的作用還有待于提升。

3機電工程施工與管理常見問題的完善方法

3.1自主創(chuàng)新培養(yǎng)高新技術(shù)的操作工作人員

為了更好地可以提升機電工程施工質(zhì)量，必須對現(xiàn)階段目前的操作系統(tǒng)進行改革創(chuàng)新，針對一個建筑項目而言，它對施工操作工作人員非常重要的，必須對施工操作專業(yè)技術(shù)人員開展嚴格的學習培訓，使他們可以有著高質(zhì)量高新技術(shù)的操作工作人員，另外公司還能夠設(shè)定一些獎罰現(xiàn)行政策，來提升工程建筑施工工作人員的主動性，還可以和高等院校開展協(xié)作，從高等院校輸出高質(zhì)量的人才為公司常用。此外，施工企業(yè)必須確保對當場施工開展更加合理的控制和監(jiān)管，確保有關(guān)工作人員在進行實際工作上具備合理性，防止因為施工當場操作不標準造成發(fā)生安全風險。此外，施工企業(yè)還必須科學研究運用自主創(chuàng)新對策，按時機構(gòu)有關(guān)工作員開展新項目參觀考察，技術(shù)培訓和出門學習培訓等主題活動，確保施工操作工作人員具備高些的技術(shù)性操作水準和專業(yè)能力，對其工程項目施工質(zhì)量開展高水平的確保。最終必須當場施工工作人員不斷提高本身操作水準，確保自身具備更加豐富多彩的操作工作經(jīng)驗，加強技術(shù)性工作能力。施工企業(yè)能夠根據(jù)科學研究設(shè)定專業(yè)技能賽事，對其當場工作員的工作熱情開展合理激起，對其建設(shè)工程質(zhì)量開展每個水平的保障。

3.2提升機電工程的管理水平，進行信息化管理

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的研發(fā)和應用，傳統(tǒng)的管理模式顯然已經(jīng)無法滿足時代發(fā)展的需求。從現(xiàn)階段企業(yè)管理狀況來看，人員能力欠缺，細節(jié)處理不得當，還有進一步提升的空間。企業(yè)的內(nèi)部管理要與時俱進，利用信息技術(shù)的優(yōu)勢提升內(nèi)部管理效率。第一，加強承包企業(yè)的管控，特別是在項目施工環(huán)節(jié)，要嚴格按照制度執(zhí)行。企業(yè)也要充分利用大數(shù)據(jù)資源的優(yōu)勢，隨時了解市場中各項原材料的價格浮動。同時要加強對國家政策變動的學習和掌握，及時向施工企業(yè)灌輸，強化現(xiàn)場管理工作效率。企業(yè)管理者要善于利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，及時收集和整理各種數(shù)據(jù)，并妥善保管，形成完備的檔案庫，為后續(xù)工作的開展提供全面的參考依據(jù)。實踐表明，信息化管理技術(shù)的實施，工程質(zhì)量更有保障，工作效率有了明顯提升。在系統(tǒng)資源庫組建的過程中，要認真完整地記錄施工中的各個工序，形成完善的信息儲備資料，為后續(xù)作業(yè)提供更大的便捷，保證資源的完整性和真實性。

3.3提升機電安裝工程管理者的工作能力水準

機電安裝工程項目的管理者應具備提升本身管理能力的擔當意識，積極開展管理類專業(yè)的理論學習，在建筑項目中積極主動合理地進行管理工作。在工程項目開展前制訂科學規(guī)范的管理方案，明文規(guī)定機電安裝施工中的技術(shù)規(guī)定和加工工藝規(guī)范，使當場施工工作人員在工作過程中有明確的工作中參照根據(jù)。工程項目對有杰出貢獻的管理方法工作員，給予物質(zhì)和精神等獎賞，合理提高管理者的工作主動性和工作熱情，使建筑項目的管理方法工作效能和工作實際效果獲得合理提高。對違背管理方案的工作員，要執(zhí)行懲罰措施，另外在過后開展合理的批評教育工作，使管理者可以意識到工作的必要性，提升崗位職責觀念。另外，提高本身的管理工作能力。新項目管理人員還必須融合機電安裝工程項目的施工特性和技術(shù)規(guī)定，確立各類管理方面任務，使工程項目管理者在新項目中可以高效率地開展工作，另外使本身的管理水平獲得提高。工程項目管理者應有目的地在新項目中提升社會經(jīng)驗，提升本身的綜合業(yè)務能力，使機電安裝工程項目的施工品質(zhì)和施工效率獲得合理的提高，為公司的發(fā)展打下好的基礎(chǔ)。

結(jié)語

綜上所述，作為推動社會經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)，機電設(shè)備管理整體水平要不斷提升。尤其要提升工程施工整個過程每一個階段的施工質(zhì)量，必須自主創(chuàng)新工程施工全部過程中的每一個階段的工程施工方法，用信息化管理的方式提升工程施工的水準。施工質(zhì)量的提升離不開現(xiàn)場高效的管理，因此企業(yè)要加大人才培養(yǎng)力度，提高項目的技術(shù)和安全管理水平，為機電安裝工作的各項目標的實現(xiàn)不斷努力。

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