樁基檢測工作現(xiàn)狀及改善措施

殷嘉瑋 （安徽省建筑科學研究設計院，安徽 合肥 230031）

基于樁基檢測工作質(zhì)量管理在我國現(xiàn)階段市政建筑工程中的重要性，樁基檢測工作管理也為管理方式由傳統(tǒng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化提供了更多的發(fā)展機遇。隨著當前市政建設工程的不斷深化發(fā)展，工程整體的投資經(jīng)濟成本也明顯增加，但在這一過程中卻也存在著諸多問題，從而在不同程度上影響了整體的建筑工程經(jīng)濟效益。因此，通過更具針對性的樁基檢測工作強化措施來提高當前市政建設工程中的施工質(zhì)量也尤為重要。

1 樁基檢測工作管理內(nèi)涵簡述

樁基檢測工作是一個極為復雜的具體過程，其中則涉及了包含于設備、設備調(diào)試、設備運轉(zhuǎn)、設備驗收等環(huán)節(jié)在內(nèi)的專業(yè)檢測過程[1]。因此，通過相應的管理措施則能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，在最大程度上保證整個秩序過程的正常運轉(zhuǎn)。強化樁基檢測工作質(zhì)量管理，對整體的工程質(zhì)量也具有十分重要的作用。

2 樁基檢測工作管理強化意義

在市政工程中強化對于樁基檢測工作質(zhì)量的管理，有利于工程施工的順利進行并在最及時的時間性范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)當前所存在的質(zhì)量問題，并通過相應的有效策略對問題進行處理，通過相應的經(jīng)驗總結(jié)，預防事故的再次發(fā)生，為后續(xù)的施工奠定良好的開展基礎。

同時，在樁基檢測管理工作中，通過對資源的合理化調(diào)配，也有利于提升整個工程質(zhì)量的效率，從而促使相應的施工人員能夠在更好的工程施工效益導向下履行自身的崗位職責[2]。這一重要意義對于調(diào)動施工過程中的各種因素，也具有非常積極的影響。因此，樁基檢測工作管理強化的意義不僅在于促進整個工程的順利開展，對于整個工程的積極效益也有著促進性的作用。

3 樁基檢測工作管理的現(xiàn)狀分析

3.1 管理力度不嚴格

結(jié)合于當前樁基檢測工作的實際現(xiàn)狀，管理力度不夠嚴格主要表現(xiàn)于以下兩點方面：首先，是在相應的樁基檢測工作中，樁基檢測單位雖然制定了相應的施工計劃與具體的施工內(nèi)容，但在實際操作的角度上，很多樁基檢測工作人員卻并沒有對其進行嚴格的遵守與執(zhí)行，從而在一定程度上影響了檢測內(nèi)容及計劃的有效性；其次，在具體的樁基檢測工作過程中，施工單位也經(jīng)常會出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象。

3.2 管理體系不健全

檢測單位的管理水平與施工技術(shù)隨著我國近年來樁基檢測工作的不斷發(fā)展，也得到了大幅度的提升。但在這一過程中，樁基檢測工作單位其內(nèi)部的管理體系與管理制度卻仍然有待完善，而這一問題也就直接導致了樁基檢測單位之間的管理水平差異，同時也充分地體現(xiàn)出了樁基檢測工作單位對于法律章程的執(zhí)行管理程度有待提升。

3.3 管理方向不明確

在具體的樁基檢測工作過程中，造成質(zhì)量問題的主要原因往往表現(xiàn)在缺乏相應的樁基檢測工作管理方向，而這樣的問題也會直接導致質(zhì)量缺陷頻發(fā)。因此，明確樁基檢測工作管理的具體方向，并在此方向下制定好相應的規(guī)章制度，是保證其市政工程施工質(zhì)量的重要前提；但在樁基檢測工作過程中，由于缺乏自身的工作負責意識，相應的樁基檢測工作管理人員也會由于自身的管理意識不足，導致施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)偷工減料的情況[3]，從而在整體的樁基檢測工作質(zhì)量上造成了直接性的影響。

3.4 管理過程形式化

由于傳統(tǒng)樁基檢測單位，在其管理過程中過度追求效率及效益。對于具體的工程管理質(zhì)量要求，則在一定程度上導致了主觀觀念下的忽視，這樣也使得在現(xiàn)代化的工程管理過程中，管理過程過于形式化[4]。隨著時代及社會對樁基檢測工作質(zhì)量的發(fā)展要求，當前的形式化管理過程也難以滿足于時代下的最新需求。因此，管理過程形式化則會直接導致樁基檢測單位最終失去其自身在市場競爭中的相應地位。

4 樁基檢測工作強化措施分析

4.1 管理理念開拓創(chuàng)新

基于樁基檢測工作在管理中的復雜特性，在具體的管理方面，只有保證相應的樁基檢測工作人員在涉及各個管理方面以及檢測環(huán)節(jié)中具有全局性的施工管理意識，才能夠真正的有效提升各階段中的施工質(zhì)量，并且使得相應的管理措施能夠更真實有效地落實到具體的施工細節(jié)當中。

因此，在強化樁基檢測工作人員的管理及檢測意識方面，要改變以往的管理觀念，并且在管理的程序以及形式上，基于當前的時代特性及市政工程施工要求，從企業(yè)的管理者、工程的管理者、檢測人員等方面進行由上至下的樁基檢測工作管理理念創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，由此通過全民性的管理理念轉(zhuǎn)型，不斷為后續(xù)的樁基檢測管理工作提供更有利的基礎，以此提供整體的樁基檢測工作管理意識提升機遇。

4.2 深化協(xié)調(diào)管理模式

樁基檢測工作其質(zhì)量不僅關系到人民群眾的生產(chǎn)生活，同時還會在不同的程度上對政府的執(zhí)政水平及執(zhí)政能力帶來一定的正負極影響[5]。因此，在具體的樁基檢測工作模式中，則需要相應的管理人員認識到樁基檢測工作的重要性，以此通過對于質(zhì)量問題的切實性規(guī)避，保障為城市發(fā)展帶來的正向影響。

而結(jié)合于當今時代及社會需求的發(fā)展形勢，樁基檢測工作管理人員則需要在自身的管理水平及管理觀念上進行提升，從而以整體項目的樁基檢測工作質(zhì)量為導向，同時以嚴格標準的深化協(xié)調(diào)管理模式，更有效地管理施工人員，并在項目完成后對后期的管理進行全方面性檢驗，以此提高整體工程的質(zhì)量保障。

這樣的具體過程也就對管理人員提出了更高的要求，樁基檢測后期工作，時間及任務存在著相應的差異性壓力。因此，管理人員不僅要深入樁基檢測工作的細節(jié)過程中，同時還要做好具有更高強專業(yè)性的協(xié)調(diào)工作，以此保證各方面工作的順利進行。

4.3 加強質(zhì)量監(jiān)考評措施

樁基檢測工作的質(zhì)量保障的另一重要前提則是加強對于整體質(zhì)量的監(jiān)考評強化措施。因此，為實現(xiàn)更好、更安全的施工，相應的樁基檢測單位就應在具體的機制上，對監(jiān)督、考核、評估機制進行嚴格的完善，在其制度合理化的范圍內(nèi)，嚴格規(guī)劃以標準為導向的工程質(zhì)量合格指標，并且明確其樁基檢測工作的順序。

另外，還可以通過相應的崗位追責、責任分權(quán)等制度形式，對權(quán)力進行嚴格的劃分。從監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)、評估權(quán)進行質(zhì)量管理責任劃分[6]。相應的監(jiān)考評工作其具體的負責人也要嚴格把控整體的施工質(zhì)量，對于樁基檢測工作的管理、監(jiān)督、評估工作，也要分階梯性進行排查，對其中嚴格偏離原定計劃及質(zhì)量規(guī)定的環(huán)節(jié)進行針對性的整治。在發(fā)現(xiàn)安全隱患后及時制止，并根據(jù)實際的樁基檢測工作情況，與雙方協(xié)調(diào)解決方案，對解決方案制實施后仍不達標的工程環(huán)節(jié)，則可通過相應的崗位追責作出獎懲，以此保證樁基檢測工作能夠在高質(zhì)量的過程中實現(xiàn)整體效益。

5 結(jié)論

結(jié)合全文所述，樁基檢測工作在當今的現(xiàn)代化城市發(fā)展以及經(jīng)濟全球一體化的新時代下，有著舉足輕重的作用。其具體的質(zhì)量問題不僅影響到國家以及城市的整體風貌建設，同時也是反映國家綜合實力的重要標準。提升相應的樁基檢測工作質(zhì)量；保證施工生產(chǎn)安全；也是未來樁基檢測管理水平在發(fā)展過程中的首要任務，因此必須通過協(xié)調(diào)各方作用、健全管理機制，切實地將管理落實到具體的細節(jié)之中，以此提升整體樁基檢測工作的具體質(zhì)量。