省級(jí)廣播做好新媒體產(chǎn)品的淺思考

□ 龔小娟 李先 王重鍇

推動(dòng)全媒體時(shí)代媒體深度融合，事關(guān)廣播電視媒體的高質(zhì)量創(chuàng)新性發(fā)展，事關(guān)壯大主流輿論，關(guān)乎國(guó)家長(zhǎng)治久安。當(dāng)前，許多省級(jí)廣播媒體早已向融媒體轉(zhuǎn)型，但如何更好地推陳出新，做出廣播融媒體的特色，擴(kuò)大廣播融媒體影響力？近年來(lái)，很多專(zhuān)家都給出了很好的指導(dǎo)意見(jiàn)，業(yè)界也不乏創(chuàng)新的例子。筆者從事江西廣播電視臺(tái)新聞廣播的新媒體運(yùn)營(yíng)有一年多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于廣播新媒體的開(kāi)拓有一些粗淺的體會(huì)。

廣播融媒體建設(shè)中存在的難點(diǎn)

筆者認(rèn)為真正意義上的融媒體建設(shè)并不僅僅是機(jī)構(gòu)合并重組，真正的融媒體發(fā)展就算不推倒重來(lái)，至少也是傷筋動(dòng)骨的，所以在實(shí)際操作中存在不少難點(diǎn)。

第一個(gè)難點(diǎn)是樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)思維。傳統(tǒng)媒體人習(xí)慣把互聯(lián)網(wǎng)僅僅看作是擴(kuò)大影響力、延伸價(jià)值的工具，以前怎么寫(xiě)怎么發(fā)，現(xiàn)在要多發(fā)幾個(gè)平臺(tái)和渠道而已。而實(shí)際上不是這樣的，廣播新媒體從業(yè)人員應(yīng)該從用戶的角度去生產(chǎn)新媒體產(chǎn)品，找到用戶喜歡的傳播方式，根據(jù)新時(shí)代輿論引導(dǎo)現(xiàn)狀和用戶的需要決定新聞產(chǎn)品如何制作和發(fā)布。

互聯(lián)網(wǎng)作品大多是即時(shí)的、碎片式的、倒敘的、引發(fā)懸念的，創(chuàng)造話題甚至插科打諢，甚至讓人覺(jué)得“無(wú)聊”的，而廣播電視產(chǎn)品是正式的、順敘的、嚴(yán)格的、有深度的，只能在特定時(shí)間發(fā)，缺少互動(dòng)。因此，要改變互聯(lián)網(wǎng)的思維模式，變傳統(tǒng)的、大而全、正統(tǒng)的為風(fēng)格各異，清爽明快、分散快速的……當(dāng)然內(nèi)容必須保證正確，必須體現(xiàn)主流價(jià)值觀，正確引導(dǎo)輿論。

第二個(gè)難點(diǎn)是全能型人才缺口。近年來(lái)VR、AI、5G等在傳媒領(lǐng)域的滲透，廣播媒體缺乏相關(guān)的技術(shù)人才進(jìn)行指導(dǎo)。另外，掌握跨媒介管理能力的管理人才也需要加緊培養(yǎng)，他們必須懂策劃、懂管理、懂市場(chǎng)、懂媒體，對(duì)媒介市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)有敏銳的判斷力和覺(jué)察力。

第三個(gè)難點(diǎn)是體制機(jī)制不適應(yīng)。全媒體的人才使用需要突破不同身份人員界限，需要公平的薪酬分配體系，需要觸及既得利益者的利益，必然遭到某些人的抵制，所以改革很艱難，需要很大的魄力和決心，需要領(lǐng)導(dǎo)者的勇往無(wú)前，率先垂范。

廣播融媒體未來(lái)發(fā)展的途徑

面對(duì)這些存在的困難，廣播新媒體從業(yè)者需要深刻學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于媒體融合發(fā)展的重要論述，堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革，促進(jìn)全媒體發(fā)展。2020年6月30日，習(xí)近平總書(shū)記主持召開(kāi)中央全面深化改革委員會(huì)第十四次會(huì)議，審議通過(guò)了《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，指出“建立以內(nèi)容建設(shè)為根本、先進(jìn)技術(shù)為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系，牢牢占據(jù)輿論引導(dǎo)、思想引領(lǐng)、文化傳承、服務(wù)人民的傳播制高點(diǎn)?！边@為廣播加快推進(jìn)媒體融合發(fā)展指明了方向和著力點(diǎn)。筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面發(fā)力：

首先，以融合優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造內(nèi)容精品。不論何時(shí)，“內(nèi)容為王”始終是媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們將堅(jiān)持并強(qiáng)化主流媒體的社會(huì)責(zé)任，以創(chuàng)新意識(shí)、互聯(lián)網(wǎng)思維持續(xù)打造更加貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾的新時(shí)代媒體融合產(chǎn)品，做強(qiáng)做實(shí)黨的宣傳思想工作新平臺(tái)、新載體、新陣地。

今天是視頻為王的時(shí)代，大家都在談?wù)撘曨l化的發(fā)展，微博上百萬(wàn)粉絲級(jí)別的視頻大號(hào)超過(guò)5000個(gè)。然而，視頻不是全部，對(duì)媒體內(nèi)容消費(fèi)訴求而言，不僅表現(xiàn)在多媒體內(nèi)容的呈現(xiàn)上，更體現(xiàn)在內(nèi)容的傳播、討論和參與上，包括有價(jià)值的、多元化信息的提供，而不是單純的算法推薦。

其次，密切關(guān)注技術(shù)的發(fā)展前沿。在發(fā)展新媒體過(guò)程中，要將VR、人工智能、5G等技術(shù)運(yùn)用到媒體融合的發(fā)展中，用先進(jìn)技術(shù)作為融合發(fā)展的有力支撐。數(shù)字化時(shí)代，技術(shù)引擎推動(dòng)媒體變革轉(zhuǎn)型，主流媒體不能只看到自身短板，也要看到自身優(yōu)勢(shì)。在政務(wù)服務(wù)、社會(huì)公益活動(dòng)中，廣播新媒體從業(yè)者要擁抱新技術(shù)，以技術(shù)支撐強(qiáng)化媒體社會(huì)功能，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值。這方面?zhèn)鹘y(tǒng)廣播電視媒體已經(jīng)沒(méi)有退路可走。

我們要綜合運(yùn)用諸如數(shù)據(jù)圖解、音頻、視頻、動(dòng)畫(huà)、H5輕應(yīng)用等多種形式，進(jìn)行更加生動(dòng)形象的宣傳報(bào)道。尤其是目前微博、微信、微視聯(lián)動(dòng)帶來(lái)的微電影、微直播、微視頻、微動(dòng)漫等，受到了人們的喜愛(ài)和廣泛應(yīng)用。對(duì)于“微系列”產(chǎn)品，我們應(yīng)建立整合資源的意識(shí)，豐富產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)主流媒體在技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、機(jī)制等層面的全方位完善；在傳播內(nèi)容、話語(yǔ)體系上亦要注重方式方法，開(kāi)發(fā)形式多樣、生動(dòng)有趣的產(chǎn)品，采用平易近人、循循善誘的宣傳與表達(dá)方式，使之更貼近受眾生活。

最后，革新媒介的經(jīng)營(yíng)管理模式。廣播融媒體要將多元化經(jīng)營(yíng)作為發(fā)展重點(diǎn)，從信息生產(chǎn)、傳播、反饋、效益等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行因地制宜的產(chǎn)業(yè)化管理，形成完整的經(jīng)營(yíng)鏈條，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。筆者所在的江西新聞廣播今后計(jì)劃協(xié)調(diào)發(fā)展新型電商、智慧教育、智慧城市、網(wǎng)上會(huì)展、遠(yuǎn)程醫(yī)療等消費(fèi)性服務(wù)和生產(chǎn)性服務(wù)，主動(dòng)對(duì)接鄉(xiāng)村振興、新型城鎮(zhèn)化、文化強(qiáng)省、旅游強(qiáng)省、平安江西、健康江西等戰(zhàn)略，擴(kuò)大廣播新媒體的影響力。

廣播電視融合轉(zhuǎn)型仍然要“雙線作戰(zhàn)”。當(dāng)前，廣播電視既要保證傳統(tǒng)戰(zhàn)場(chǎng)不能失利，還要在人財(cái)物和機(jī)制配套都有限的情況下去攻占新的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場(chǎng)，面臨的問(wèn)題更加復(fù)雜。

結(jié)束語(yǔ)

不創(chuàng)新，無(wú)未來(lái)！總之，融媒體的發(fā)展有著巨大想象空間，產(chǎn)品不斷更新迭代，內(nèi)容精彩多樣，變化才是新媒體唯一不變的地方。廣播從業(yè)者能做的就是去擁抱和接納這些變化，因時(shí)而動(dòng)、順勢(shì)而為。在主流輿論場(chǎng)中，專(zhuān)業(yè)人才和一流內(nèi)容是引導(dǎo)社會(huì)輿論、搶占輿論場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)的重要力量，發(fā)揮著正面意見(jiàn)領(lǐng)袖的作用，傳統(tǒng)主流媒體必須在守正中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中守正，才能在全媒體時(shí)代獲得發(fā)展機(jī)遇。