5G時代廣電媒體轉型發(fā)展方式探索

□ 梁建軍

4G時代給大眾帶來更便利的信息交互方式，也帶來了自媒體平民化的傳播方式。這象征著人們已經可以自主完成信息傳播的全部流程，隨時隨地傳播自己知道的第一手消息。這種信息傳播方式使傳統(tǒng)媒體受到了巨大的沖擊，以湖南廣電為首的廣電媒體甚至推出了自己的官方APP，來彌補電視收視率下降帶來的經濟損失。5G技術已經開始進入人們的生活，在此形勢下，廣電媒體要想走出一條適合自己的道路，在殘酷的媒介競爭中生存下來，就必須認清現(xiàn)狀結合時代特點選擇性地與新媒體融合，用融媒體的方式進行轉型。

5G時代廣電媒體面臨的挑戰(zhàn)

從廣電媒體自身來說，一是缺乏人才，由于信息傳輸速率加快，受眾希望可獲取的高質量信息數(shù)量能夠和信息的傳輸速度成正比，這就要求傳統(tǒng)廣電媒體的從業(yè)人員擁有更專業(yè)的采編能力，不論是視頻剪輯還是文案編寫，都能夠讓受眾一眼看到事件的重點；二是傳播渠道受限，傳統(tǒng)廣電媒體的信息傳播渠道主要為電視和廣播，這種傳播渠道有著觀看時間和地點的限制，受眾不能在短時間內鎖定自己真正想要觀看的內容。另外，廣播和電視都是即時觀看無法保存，不能隨時滿足受眾觀看的需求。廣電媒體急切地需要向縱深發(fā)展，重新調整戰(zhàn)略布局。5G時代信息傳播速率的提升會產生更新更快更好的新“新媒體”，隨之而來依然保持原樣的傳統(tǒng)廣電媒體就有可能進一步喪失存在感。隨著傳統(tǒng)廣電媒體幾十年來的發(fā)展，雖然已經向市場化邁進了一大步，但仍然有差距，而外部傳媒市場競爭越來越激烈，如果不能充分緩解伴隨5G時代而來的市場壓力，被市場淘汰將是必然結局。

從外部環(huán)境來說，不論是普通自媒體用戶的井噴式增長，還是行業(yè)內部自媒體隊伍的不斷壯大，都對廣電媒體所傳播的內容進行了一定程度的分流。尤其是傳統(tǒng)紙媒在轉型后采了全媒體這種傳播的形式利用了包括傳統(tǒng)廣播在內的廣播、電視、新媒體客戶端、微信公眾號、抖音賬號等。由于它們是具備一定社會公信力的轉型媒介，因此既具有主流媒體的優(yōu)勢，也能利用自媒體的運營手段挽留受眾，在自媒體用戶沖擊下?lián)P長避短，實現(xiàn)了真正的觸底反彈。如果說4G時代，媒體傳播的主要特點是碎片化，那么5G時代必將在其發(fā)展基礎上呈現(xiàn)出“新媒體化”的態(tài)勢。歷史的車輪永遠是向前邁進的，因此廣電媒體的發(fā)展就只能是將傳統(tǒng)媒體與新媒體進行媒體融合，增加新媒體的內容比重。這種轉化雖是必然選擇，但在具體操作上卻仍然存在著很大難度。

5G時代廣電媒體轉型發(fā)展的路徑與策略

“瘦身”與“塑形”。4G時代傳統(tǒng)媒體的變化已經給我們帶來了一些啟示，傳統(tǒng)廣電媒體開始加入新媒體隊伍，運營起了自己的官方賬號，這也意味著對品牌的打造勢在必行。生活節(jié)奏的加快使得受眾更需要在觀看時一眼就能看到重點的信息，這是當下信息傳播碎片化的最主要原因之一，人們的生活節(jié)奏因為社會生產的需要而無法下降，因此在5G時代，碎片化的信息傳播也依然會占領受眾日常生活的主要地位。但由于目前信息的收集速度與傳播速度并未達到同一標準，因此，只能將相同的信息進行反復傳播。這就出現(xiàn)了數(shù)十、上百個同一媒體在不同平臺上發(fā)布相同的信息的情況，也就等同于將同一品牌的官方影響力進行了內部分流，這種各自為政的官方賬號很顯然不具備形成品牌合力的能力，受眾也會因為對同樣內容的多次觀看而對傳播媒體產生厭煩心理。

要想增強受眾黏性，就必須在5G時代形成更立體的廣電媒體官方品牌形象，這就需要強化市場調研，再根據本媒體的自身特點與市場相結合，打造符合自身定位的品牌欄目，并針對性地進行相關資源的傾斜。另外，對于經濟效益差的欄目和頻道更要及時進行整改甚至直接砍掉，以避免更大程度的資源和經濟損耗。廣電媒體要勇于“壯士斷腕”，通過對新的品牌形象的建立，選擇性地在不同平臺發(fā)布相關消息，甚至可以考慮與某一平臺進行合作，充分發(fā)揮核心領袖的“聚眾效應”，這樣才能占領5G市場。

發(fā)掘“硬核”價值。傳統(tǒng)廣電媒體有著較強的公信力，其核心就在于專業(yè)的節(jié)目制作和媒體態(tài)度，這也是傳統(tǒng)廣電媒體不可替代的原因所在。以央視的出鏡記者為例，傳統(tǒng)廣電媒體的從業(yè)人員往往具備著較強的專業(yè)能力，在面對突發(fā)狀況時能用四兩撥千斤的方法化險為夷。這種零誤差的硬核傳播是觀眾選擇收看傳統(tǒng)廣電媒體的最主要原因。長期以來傳統(tǒng)廣電媒體也一直以推出專業(yè)化有深度的節(jié)目為內容生產的重心。而在新媒體時代，傳播不僅僅是傳媒，更是與社交游戲等多種內容相交融的具有多種功能的混合型交流方式。作為具備強公信力的主流媒體，廣電更應該在定位準確的同時發(fā)展廣電媒體的垂直度和廣度，借用自身的硬核能力不斷增加平臺熱度，打造出具有廣電媒體自身特色的新媒體，在堅持原創(chuàng)內容的同時也要發(fā)展多樣化，不斷進行內容輸出。面對5G時代的來臨，傳統(tǒng)廣電媒體就應該充分利用這一特點開發(fā)新媒體市場，將這樣硬核的內容上傳到其他的新媒體平臺，也要多對其他來源的視頻進行轉載，通過多次的傳播實現(xiàn)價值變現(xiàn)。

重構 “速度體系”。5G時代最大的特點就是速度越來越快，要知道實現(xiàn)注冊用戶數(shù)從零到五千萬的突破，抖音只用了七個月的時間，這就要求傳統(tǒng)廣電媒體在新時代盡快完成重構“速度體系”的任務。很多新媒體平臺對上傳的新聞內容有著上傳速度的要求，所以現(xiàn)場記者對剛拍攝的畫面和采訪內容進行粗剪，每一步工作都在后臺指令下完成。這就在一定程度上加快了新聞信息的傳播效率，省去了寫稿、主持人錄制、播出這一系列環(huán)節(jié)，直接將現(xiàn)場與受眾對接。這些平臺甚至還會提供實時彈幕，讓受眾可以通過評論與他人互動，弱化了信息時代人們各為孤島的孤獨感。

因此，傳統(tǒng)廣電媒體要盡快搭建高速廣電云網，對工作進行重新分配，充分利用穩(wěn)定、流暢的云端工作站來縮短信息加工與編碼所花費的時間，提升信息的分發(fā)速度。

結論

總之，5G時代的到來，將會給廣電媒體帶來前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的廣電媒體要積極使用高新技術，通過算法對用戶播放數(shù)據進行整理，以對受眾需求進行精準定位，并針對性地進行相應的內容生產，重視自身的品牌建設，增強受眾黏性，實現(xiàn)經濟效益最大化，以避免被市場拋棄。另外，由于新媒體時代，電視媒體的內容傳播形式被拓展。廣電媒體也可以順應時代發(fā)展的潮流推出短視頻新聞報道和短視頻電視節(jié)目，不斷地通過社交媒體增強內容的時效性，讓傳播效果最大化，充分發(fā)揮主流媒體輿論引導的能力，實現(xiàn)優(yōu)質內容變現(xiàn)，讓傳統(tǒng)廣電媒體衰敗的軀殼被新時代的生命力滋潤，推動電視和網絡媒體的全面融合。