廣電新聞客戶端的迭代進化與未來走向

□ 任隴嬋

隨著輿論傳播主戰(zhàn)場轉(zhuǎn)到移動互聯(lián)網(wǎng)，移動新聞客戶端在廣電新媒體矩陣及整個融媒生態(tài)系統(tǒng)建設中的地位和作用日益重要。未來廣播電視臺向“四全媒體”轉(zhuǎn)型，就前端和平臺而言，很大程度上是向移動客戶端轉(zhuǎn)型，有些省級臺強調(diào)“臺就是端，端就是臺”，實際上已將“端”與“臺”擺在同等重要的地位。因此，有必要從廣電融媒生態(tài)系統(tǒng)和市場的維度，對廣電新聞客戶端的成長過程、特點及未來發(fā)展走向進行觀照。

廣電客戶端“進化史”

客戶端是連接用戶與服務器的終端及程序。伴隨著從Web1.0到Web 3.0迭代升級，廣電客戶端的“進化”大致上經(jīng)歷了網(wǎng)絡化、移動化、融媒化三個發(fā)展階段。

一、網(wǎng)絡化：廣電播出平臺向網(wǎng)絡延伸。2010年以前，互聯(lián)網(wǎng)還是以PC端為主的固網(wǎng)時代，廣播電視在當時的傳媒格局中仍保持著絕對優(yōu)勢地位。各級廣播電視臺主要是通過開辦門戶網(wǎng)站、視頻網(wǎng)站（網(wǎng)絡電視臺）、博客進行“臺網(wǎng)聯(lián)動”，將廣播電視節(jié)目上傳到網(wǎng)絡平臺上發(fā)布。這一期間的廣電“客戶端”，內(nèi)容上只是廣播電視節(jié)目的網(wǎng)絡版本，功能上只是廣播電視主平臺及節(jié)目的輔助性傳播手段，渠道上只是頻道頻率在網(wǎng)絡空間的延伸。

二、移動化：廣播電視臺向移動端遷移。2010年至2014年之間。2010年1月，國務院出臺“三網(wǎng)”融合政策，天津、廣東、山東等省級廣電機構與運營商合作開辦了手機臺，彼時的“移動客戶端”在運營商、推廣渠道和終端應用上與后來的“移動客戶端”不同，有些手機臺推出了相關應用程序，如廣東手機臺開發(fā)了“悅TV”和“翼TV”，山東手機臺也開發(fā)了“沃山東手機臺”。3G、4G時代到來，智能手機規(guī)?；瘧么龠M移動互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，微博、微信等社交媒體快速普及，智能手機在渠道和終端方面成為人們接入互聯(lián)網(wǎng)的第一入口，這期間廣電媒體與移動互聯(lián)網(wǎng)融合達到一個階段性高點，至此，全國省級以上和部分市縣級臺在移動新媒體方面都形成了“兩微一端”的組合式格局。

各級廣電媒體通過入駐商業(yè)客戶端或自建客戶端向移動端拓展。至2013年，國內(nèi)已有3000多家廣播電臺和1000多個高校電臺入駐“蜻蜓FM”。很多地方臺都在移動互聯(lián)網(wǎng)推出了獨立的視頻應用，還積極開發(fā)基于熱門（品牌）電視節(jié)目欄目的應用。2014年，各級廣電媒體集中發(fā)力iOS、安卓、windows Phone等多個智能創(chuàng)作系統(tǒng)的移動客戶端產(chǎn)品開發(fā)，針對垂直內(nèi)容和細分市場打造應用產(chǎn)品。如中央廣播電視總臺的“央視新聞”“央視影音”“央視悅動”，北京臺的“BTV大媒體”、上海臺的“阿基米德”、湖南臺的“芒果TV”、江蘇臺“荔枝新聞”、安徽臺“啊呦”“聽說交通”等。同時，各級臺從臺到頻道頻率、節(jié)目欄目都開辦了微信公眾號，各部門、各節(jié)目欄目組、項目組都建了圈（群）。很多廣播電視臺都開通了法人微博和多個官方微博，旗下頻道頻率、節(jié)目欄目、主持人都開辦了微博，形成了聲勢浩大的微博矩陣，收獲了大量粉絲。

與微博微信相比，廣電新聞客戶端的傳播范圍、信息內(nèi)容更為廣泛，同時也具有聚合性、平臺化、社交化的特點，不僅成了廣電媒體占領移動互聯(lián)網(wǎng)的重要渠道和方式，也成了移動互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務的重要主體。

三、融媒化：新媒體矩陣中的“自主平臺”。2014年8月，中央出臺了《關于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》，媒體融合上升為國家戰(zhàn)略，接下來，中央和國家有關部門連續(xù)出臺了一系列政策，廣電媒體的新媒體“進化”搭上政策“順風車”進入融媒化發(fā)展階段。至2016年，中央級和省級廣電媒體都已建成融媒化移動新聞客戶端，數(shù)量超過70余個；地市縣廣電移動新聞客戶端達數(shù)百個（包括以新聞內(nèi)容為核心的綜合移動平臺）。這一期間，傳播主戰(zhàn)場已完全轉(zhuǎn)移到智能手機端，多數(shù)省級臺和部分城市臺投入大量資金建設城市信息云平臺、中央廚房式智慧融媒體中心等融媒設施，一些頭部廣電新媒體的資本運作跨界合作動作頻繁，出現(xiàn)了跨區(qū)域、跨層級、跨行業(yè)、跨媒體聯(lián)合發(fā)展的融媒體平臺聯(lián)合體。目前，省級以上廣電媒體、絕大部分城市臺都形成了“兩微一端一網(wǎng)一抖”（微信、微博、客戶端、網(wǎng)站、抖音號）和一云多屏、多屏互動的新媒體矩陣，全國以縣級臺為主體建設的縣區(qū)級融媒體中心實現(xiàn)了全覆蓋。

2019年之前，廣電客戶端一直保持了很高的發(fā)展熱度。省級廣電100%自建了安卓客戶端，100%入駐聚合視頻客戶端，聚合平臺日均發(fā)布數(shù)量2.75萬條。廣播頻率入駐聚合音頻客戶端的比例達到85.7%，僅次于自建傳播平臺，開通的賬號達到391個。2019年上半年，全國新聞APP開始降溫，上海、廣東、浙江等地方主流媒體對新聞客戶端紛紛進行“瘦身”，減少無效新媒體產(chǎn)品投放。2020年之后，全國新聞APP新建數(shù)量進一步減少，2020年國內(nèi)市場APP較2019年減少22萬款，2020年月活躍用戶數(shù)的月均增長率已由2019年的2.3%放緩至1.7%。但是，省級臺廣電新聞APP活躍度和下載量仍然在增長，據(jù)統(tǒng)計，目前34家電視臺共自建了68個安卓客戶端，在9個安卓應用商店中下載量均值超過9450萬次，比2019年增長186%。

這表明廣電客戶端已成為傳統(tǒng)廣電媒體與新媒體深度融合的主攻方向和主渠道主陣地，在廣電新媒體矩陣中占據(jù)十分重要的位置。如今廣電業(yè)在發(fā)展新媒體過程中越來越認識到建設自主平臺的重要性，做強移動客戶端無疑是廣電媒體打造新媒體自主平臺的最便利、最普及、最有效的路徑之一，廣電客戶端也是把受眾（用戶）數(shù)據(jù)記錄鎖定在自己的核心平臺上的重要通道和入口之一。

廣電新聞客戶端的特點

廣電新聞客戶端在移動傳播及移動客戶端中可謂獨樹一幟，除了具有內(nèi)容多樣化、功能多元化、聚合平臺化、社交化、操作便捷等一般商業(yè)客戶端的特點，還具有鮮明的“廣電特色”。

一、依托廣電母體，建立移動傳播新業(yè)態(tài)。廣電新聞客戶端是由廣播電視臺基于移動互聯(lián)網(wǎng)安卓（Android）等平臺建立的新聞應用程序。各種廣電新聞客戶端自出生到每一步的發(fā)展，都依托于節(jié)目、播出平臺、渠道以及廣電品牌等母體資源，甚至有些過度依賴政策、財政支持等行政資源，有些廣播電視臺開辦了多個客戶端，很多一時搶盡風頭的廣電新聞客戶端都是行政力量“催大”的，業(yè)內(nèi)曾一度形成客戶端風潮。后來歷經(jīng)市場大潮幾番淘洗，各級臺內(nèi)部的客戶端戰(zhàn)線不斷收縮，結構得到優(yōu)化，運營模式不斷市場化，最后留存下來的廣電新聞客戶端逐漸變成了依托和整合全臺廣播、電視、新媒體新聞節(jié)目資源并獨立運營的視聽新媒體業(yè)態(tài)及主體。

廣電新聞客戶端還有一個作用，即通過用戶與內(nèi)容之間的互動，使各種移動傳播“基因”對傳統(tǒng)廣播電視的生產(chǎn)流程、傳播方式、運營模式、觀念思維產(chǎn)生強烈的“反作用”，一些在新媒體市場運營成功的新聞客戶端也開始反哺傳統(tǒng)廣電業(yè)務，進而促進了傳統(tǒng)廣電與新媒體雙向深度融合。如2021年1月17日零時，山東廣播電視臺依托閃電新聞客戶端的新聞頻道正式開播，將閃電客戶端的海量資訊在電視端進行延伸使用，用移動端引領電視端，用小屏內(nèi)容反哺大屏，用互聯(lián)網(wǎng)思維重構和創(chuàng)新節(jié)目制播方式、頻道運營模式。

二、依托新媒體技術，打造聚合類平臺型媒體。移動端應用技術創(chuàng)新是客戶端發(fā)展的根本驅(qū)動。一開始，門戶網(wǎng)站建立的門戶類新聞客戶端，憑借技術、用戶等優(yōu)勢條件在客戶端競爭中先發(fā)制人，搜狐新聞、網(wǎng)易新聞和騰訊新聞曾長期占據(jù)中國新聞客戶端市場前幾名。后來隨著算法技術逐漸運用到新媒體領域，以今日頭條為代表的聚合類新聞客戶端后來居上，并引領著行業(yè)潮流。移動新技術的迭代升級極大地拓展了移動客戶端的功能，豐富了客戶端業(yè)態(tài)，優(yōu)化了用戶閱讀體驗，目前國內(nèi)的頭部移動客戶端都在極力朝平臺化方向發(fā)展，一些有實力的廣電新聞客戶端也通過增加算法推薦功能、強化智能技術支撐，打造政務、社會服務和商務平臺，使廣電新聞客戶端由單一的資訊內(nèi)容聚合平臺向集新聞資訊、本地信息、生活服務為一體的多功能立體化服務平臺轉(zhuǎn)變。

目前廣電新聞客戶端陣營不斷分化，呈現(xiàn)出較強的“馬太效應”。央視、一線省級臺、頭部二線省級臺和強勢城市臺在萬馬軍營中殺出重圍，朝聚合類平臺型媒體一路奮進。如央視新聞、央視國際、芒果APP已成為全國性移動端新媒體，并躋身于行業(yè)頭部行列；四川觀察、閃電APP、天下泉城APP等區(qū)域性客戶端也各呈異彩，以其獨具本地特色的垂類內(nèi)容、音視頻產(chǎn)品、運營策略成為全行業(yè)的靚點。這些廣電新聞客戶端無疑已成為其廣電母體新媒體矩陣中最重要的“自主平臺”，它有效打通信息傳播流程及全媒體全產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)，從內(nèi)容生產(chǎn)、傳播到用戶溝通等環(huán)節(jié)都呈社交化趨向，形成融媒體匯聚、生產(chǎn)、發(fā)布和指揮調(diào)度等全業(yè)務功能模塊，推進廣播、電視、新媒體的內(nèi)容、平臺、渠道等資源多重聚合，進而產(chǎn)生多種媒介形態(tài)自由組合的富媒體化傳播效應。

三、強調(diào)政治功能，打造移動端主流媒體。各級廣播電視臺是黨和政府的喉舌，廣電新聞客戶端是廣播電視臺下屬的分支機構，被明確定位為移動端主流媒體及主陣地主平臺，具有鮮明的政治屬性和公共服務屬性。

使命任務上，強調(diào)新聞宣傳職能，堅持黨性原則，在政治上思想上行動上與中央保持一致。堅持正確的政治方向和輿論導向，將圍繞中心服務大局放在第一位。目標訴求上，追求社會效益與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一，承擔公共責任和社會責任，不能像一般商業(yè)客戶端那樣為了追求流量、粉絲數(shù)量及商業(yè)利益最大化，可以把內(nèi)容的精神、道德規(guī)格設定在“不違法”的底線位置，在價值評價上也不能僅僅考慮裝機量、留存率、活躍度、ARPU（每一位用戶平均收入）等市場指標。主體身份上，廣電新聞客戶端是“國企”，難免會在決策、管理、經(jīng)營等方面帶有行政化、程序繁復、機動性不足等體制內(nèi)特點。同時，一些廣電新聞客戶端還被賦予了融媒轉(zhuǎn)型突破口、開辟創(chuàng)收渠道、主體重塑、內(nèi)外資源整合、改革抓手等重要使命，有的省級臺將“端”作為“臺”的轉(zhuǎn)型方向，甚至喊出“端就是臺，臺就是端”的口號，有時也難免會成為廣電新聞客戶端不能承受之重。

四、強調(diào)市場屬性，探索全新的運行模式。移動客戶端是移動互聯(lián)網(wǎng)應用市場中孕育和進化的原生態(tài)新媒體業(yè)態(tài)，其中的“廣電系”也具有天然的市場屬性和產(chǎn)業(yè)屬性。

功能屬性上，不論是依托于頻道頻率或節(jié)目欄目母體的“嫁接式”APP，還是在移動端立足于自主研發(fā)的自建APP，與門戶網(wǎng)站、視頻網(wǎng)站（網(wǎng)絡電視臺）、云媒體等其他新媒體業(yè)態(tài)一樣，從一開始就有別于傳統(tǒng)頻道頻率的事業(yè)體制，實行實體化、公司化運作。

產(chǎn)業(yè)形態(tài)上，目前移動客戶端已成為新媒體市場上一門專業(yè)性極強比較成熟的新產(chǎn)業(yè)門類，從應用工具研發(fā)、平臺建設、技術運維、界面設計、內(nèi)容生產(chǎn)、營銷策劃、廣告經(jīng)營、商業(yè)價值評估等方面形成了一套分工明確、專業(yè)化、各利益方關聯(lián)緊密的生態(tài)系統(tǒng)。從長遠看，廣電客戶端的經(jīng)營主體及合作關系確立、平臺選擇、運營方式等方面都必須全方位納入這個市場化生態(tài)系統(tǒng)，經(jīng)受住市場的考驗，才能獲得可持續(xù)地生存發(fā)展能力。

創(chuàng)收模式上，廣電客戶端開辟了付費訂閱、與電商結合的O2O、移動廣告、服務增值等多種盈利模式，為處于融媒轉(zhuǎn)型中的廣播電視臺改變以廣告為主的單一創(chuàng)收模式開辟了新路徑。近年來，廣電業(yè)的廣告收入總體上仍在不斷增長，但是增長點已轉(zhuǎn)到包括客戶端在內(nèi)的新媒體廣告，傳統(tǒng)廣電廣告收入持續(xù)下滑，總量已連續(xù)幾年在千億元以下徘徊，2020年，傳統(tǒng)廣電廣告收入再創(chuàng)歷史新低（789.58億元，同比下降20.95%），廣電新媒體廣告收入889.96億元，同比增長7.38%，其總量已超過傳統(tǒng)廣電廣告收入。目前，廣電新聞客戶端業(yè)務主要采取“平臺＋業(yè)務單元”的主流結構形態(tài)，還沒能夠在平臺上建立起有效的用戶數(shù)據(jù)鏈接，將聽眾及觀眾通過APP轉(zhuǎn)化成可感可知的粉絲、用戶，盈利模式主要靠廣告，收入在廣電新媒體廣告收入中占比很小。

廣電客戶端的未來走向

總體上說，廣電新聞客戶端經(jīng)歷一番“大干快上”式高速發(fā)展和新媒體市場的“洗禮”之后，已碰觸到“天花板”，進入理性發(fā)展期。廣電新聞客戶端不是一個孤立的存在，它同時在不同的生態(tài)系中體現(xiàn)出自己的價值。它首先是廣電融媒結構中的一個組成部分，是廣電媒體在移動端的主平臺主陣地；它也是一個市場化主體，其生存必須過市場關，其傳播、服務、商務等價值必須通過市場來實現(xiàn)；它還是一個社交化媒體，能夠通過為用戶提供溝通交流的平臺，構建強社交關系社群,在智慧城市架構中發(fā)揮重要作用。

廣電新聞客戶端要突破“天花板”，必須抓住廣電重塑性改革的歷史機遇，從廣電行業(yè)、媒介市場、全社會三個“圈層”中發(fā)力突破，并建立一套符合新媒體規(guī)律和市場規(guī)律的治理結構體系，才能帶動傳統(tǒng)廣播電視臺向多功能全媒化新型主流媒體轉(zhuǎn)型。

一、在融媒生態(tài)系統(tǒng)中突出廣電移動客戶端的權重。從當今廣電媒體向新媒體的“進化史”來看，門戶網(wǎng)站和PC端的網(wǎng)絡電視臺可謂“廉頗老矣”，甚至已被歸入傳統(tǒng)媒體之列；廣電媒體開辦的官方微博微信以及入駐第三方平臺的賬號，雖然具有用戶數(shù)量龐大、發(fā)布即時快捷、用戶交流互動便捷、裂變式傳播等特點，但也存在分散性強、公域平臺缺乏主導權、流量私域化且變現(xiàn)難等問題。相比之下，移動新聞客戶端是廣電媒體在移動端具有一定自主性的平臺，這個平臺能夠容納N個APP，是在市場上聯(lián)結用戶的重要入口和面向終端消費者的“前臺”，未來廣播電視臺向融媒體轉(zhuǎn)型，從前端來看很大程度上是向移動新聞客戶端轉(zhuǎn)型，因此，在廣電新媒體矩陣及融媒生態(tài)系統(tǒng)建設中，突出廣電新聞客戶端的權重勢在必行。

目前各級廣電新聞客戶端總體上仍處于戰(zhàn)略投入期和市場培育期，很長一段時期內(nèi)離不開國家有關政策支持和屬地黨委政府的資金支持。下一步廣電新聞客戶端必須在技術基礎、內(nèi)容創(chuàng)作和專業(yè)運作團隊建設上有所突破。主要措施是：依托廣電融媒系統(tǒng)建設中融媒體“中央廚房”、云媒體、智能技術等資源，采取全媒驅(qū)動中臺的策略，統(tǒng)籌建設技術中臺、內(nèi)容中臺和渠道中臺，打造自己的專業(yè)技術團隊；按照新媒體思維和移動傳播邏輯，打造內(nèi)容聚合平臺，包括用戶生產(chǎn)內(nèi)容（UGC）、機器生產(chǎn)內(nèi)容（MGC）、專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容（PGC），采用先進生產(chǎn)力來推動內(nèi)容生產(chǎn)轉(zhuǎn)型及變革，形成前臺業(yè)務靈活、中臺配套支撐有力、資源高效復用的良性循環(huán)。

二、在完全市場生態(tài)中發(fā)揮廣電客戶端的核心優(yōu)勢。市場直接構成了廣電客戶端賴以生存的生態(tài)空間，市場競爭機制則是促使廣電新聞客戶端不斷優(yōu)化完善的根本動能。移動端市場是全新賽道，也是新媒體行業(yè)淘汰率、換位率最高的領域，2020年11月，新增上架APP數(shù)量7萬款，下架應用9萬款，這里無疑已是一片近身肉搏的紅海。

移動客戶端“廣電系”，絕不應該是在移動新媒體市場另辟一塊非競爭性領地，讓一群廣電客戶端APP關起門來自己跟自己玩，自己跟自己比，在市場法則面前獲得“豁免權”。廣電新聞APP絕不是廣電節(jié)目的移動網(wǎng)絡版或廣電節(jié)目的客戶端化。廣電新聞客戶端要做真正的新媒體，必須通過技術、內(nèi)容、運營模式、管理制度的全方位創(chuàng)新改變媒體業(yè)態(tài)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，建設“全民記者”隊伍，充分解放內(nèi)容生產(chǎn)力，持續(xù)生產(chǎn)出海量好內(nèi)容，并形成新的商業(yè)模式，真正獲得在市場上生存發(fā)展的能力。

廣電新聞客戶端在完全市場生態(tài)中生存發(fā)展必須揚長避短，發(fā)揮出自己的核心優(yōu)勢。目前廣電業(yè)內(nèi)，除了芒果超媒發(fā)揮其母體內(nèi)容資源優(yōu)勢“劍走偏鋒”走娛樂化路線，能夠在“全國性市場”賽道上與中央總臺的新聞客戶端和騰訊視頻、愛奇藝等商業(yè)客戶端展開競爭之外，其他廣電客戶端只能在區(qū)域性市場賽道或本土賽道上與商業(yè)客戶端競爭，其核心優(yōu)勢主要是：廣電媒體天然的“視覺化”“聽覺化”優(yōu)勢；重大時政新聞資源和本地重大新聞及主平臺資源優(yōu)勢；擁有新聞采訪權和發(fā)布通道，而網(wǎng)絡媒體沒有新聞采訪權；重大新聞全景直播，是動用多臺攝像機、衛(wèi)星車、4G直播等大型裝備的“大兵團作戰(zhàn)”，實現(xiàn)“一源多屏”，超越互聯(lián)網(wǎng)平臺上UGC和零星碎片化信息，是海量獲取客戶的捷徑。

對于地方臺的移動客戶端來說也要“瘦身”，通常一個地方臺的資源水平恐怕最多也只能供得起一個移動新聞客戶端。客戶端平臺上的各個廣電APP運作必須全面引入市場機制，在當前的戰(zhàn)略投入期和市場培育期，廣電移動客戶端在行政力量支持下可以做到平臺“不死”，但平臺上的APP以及APP各個層級的運營管理者卻不可以“不死”，即嚴格按照優(yōu)勝劣汰的市場法則，下載量低、傳播力差的低效APP和負效APP應下架，內(nèi)部運營管理人員工作不達標可以“下崗”。

三、在智慧城市體系中打造本地化全功能服務平臺。隨著媒介融合進入下半場，正在建設中的廣電融媒系統(tǒng)也在快速迭代，單純的廣電新聞客戶端很難獨立生存，充分發(fā)揮其體制內(nèi)主流媒體的公共服務職能和權威性公信力優(yōu)勢，將廣電新聞客戶端建設嵌入智慧城市建設中，以APP方式及平臺、內(nèi)容、渠道等載體為黨委政府、企事業(yè)單位及社會公眾提供各種服務，不失為一種切實可行的轉(zhuǎn)型路徑。

移動新聞客戶端本身就是一個基于新聞資訊的社交平臺，同時還可通過分享與轉(zhuǎn)載機制進入微信、微博等社交平臺，實現(xiàn)多平臺聯(lián)動傳播，提升新聞內(nèi)容生產(chǎn)、用戶溝通以及傳播效率。移動客戶端的互聯(lián)網(wǎng)社交性、多功能性為其融入社會服務消費生態(tài)，在社會建設中發(fā)揮更大作用創(chuàng)造了很大便利條件。近兩年來，一些地方臺新聞客戶端以“一體化”融媒體布局和智慧城市布局，加強與政府部門合作，完善城市服務功能，探索“新聞＋政務服務商務”運行模式，將自己定位為本土生活服務類城市應用客戶端的做法，具有非常寶貴的示范意義。

下一步的探索方向：一是強化“本土化”的新聞編排和設計，按照新媒體邏輯策劃設計各類新聞信息服務板塊，貼近本土文化生活，運用本地的視角發(fā)展本地用戶，擴大人脈圈，將生產(chǎn)、營銷、管理、人才等各方面全方位融入移動新媒體經(jīng)濟中。

二是打造本地內(nèi)容IP，運用大數(shù)據(jù)分析用戶的閱讀習慣，根據(jù)用戶的閱讀時間定點推送新聞資訊，設置抽獎、分享環(huán)節(jié)聚集用戶，通過打造眾創(chuàng)平臺、推出舉措吸引和激勵UGC創(chuàng)作，創(chuàng)建PGC與UGC交互聯(lián)動、無縫對接的興趣社區(qū)，不斷網(wǎng)羅和孵化本地市場上的IP和達人，構建“PGC+UGC+社群趣味”的內(nèi)容生態(tài)圈，通過規(guī)?；a(chǎn)運營實現(xiàn)與用戶的規(guī)?；B接，在與商業(yè)客戶端競爭中占據(jù)有利位置。

三是以廣電新聞客戶端作為連接產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的樞紐，聚合本地資源，吸附同類或相近資源，打通上下游環(huán)節(jié)，上游對接各種PGC、UGC等內(nèi)容方和社交、電商等平臺方，下游延伸至商品供應鏈、廣告及資本市場，實現(xiàn)內(nèi)容、廣告、流量、電商、變現(xiàn)、融資等多維度的運營一體化。

四是打造本地化社群，依托頻道頻率平臺、節(jié)目欄目載體定期開展線下活動，為社群成員提供真實的交流平臺，刺激社群的活躍度，加速本地社群O2O進程，將線上社群進行本地化聚焦，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值。

四、在重塑性改革中重構廣電新聞客戶端治理結構。治理結構是一個系統(tǒng)為達成目標而進行資源有效配置、確保運營順暢的一套制度安排。廣電新聞客戶端從一開始就是要成為一個真正的新媒體和完全市場主體，必須建立一套符合新媒體規(guī)律和市場規(guī)律的治理結構體系。

行政監(jiān)管方面，近年來中央網(wǎng)信辦、國家廣電總局先后出臺了一系列法規(guī)和規(guī)范性文件，對移動新媒體領域進行清理整治，標志著目前移動應用APP已進入強監(jiān)管時代，下一步行政管理部門要加快健全新媒體內(nèi)容導向監(jiān)管、集成分發(fā)監(jiān)管、多樣化平臺監(jiān)管、傳輸渠道監(jiān)管、終端市場監(jiān)管、安全播出監(jiān)管和廣告播放監(jiān)管，加快健全完善知識產(chǎn)權保護等法律法規(guī)體系，為移動客戶端發(fā)展營造出統(tǒng)一開放、公平競爭、規(guī)范有序的市場環(huán)境，并建立與整個經(jīng)濟社會和文化產(chǎn)業(yè)接軌的全要素市場體系，建立優(yōu)勝劣汰的退出機制，通過“市場之手”實現(xiàn)對業(yè)內(nèi)外要素資源優(yōu)化配置；行業(yè)治理方面，改變以單純的“行政之手”為主導和各類嚴打式專項整治常態(tài)化的管制模式，積極開放社會的意見市場，加強移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體行業(yè)內(nèi)各專業(yè)領域的協(xié)會組織建設，提升各級融媒體、新媒體的自組織功能和自我約束治理能力，以協(xié)會規(guī)范、業(yè)界信譽、公眾意見形成多元監(jiān)督力量；主體治理方面，按照新型主流媒體和現(xiàn)代傳媒治理結構的要求，進一步推進媒體深度融合和重塑性改革，深化管理體制和運營機制改革，在干部人事、用工、考核、分配制度等方面建立與之相適應、相匹配的制度體系，形成一套現(xiàn)代傳媒企業(yè)治理結構及運營機制，從制度上保障移動客戶端依法依規(guī)、健康良性、可持續(xù)發(fā)展。

注釋：

①王羽.廣電移動新聞客戶端成為媒體融合重要突破口 [EB/OL].國家廣電智庫公眾號,2017-06-13.https://www.jzwcom.com/jzw/11/17530.html.

②⑥詳見《2020年媒體融合傳播指數(shù)報告》，據(jù)稱報告數(shù)據(jù)來自中國廣視索福瑞媒介研究有限責任公司（CSM）.

③數(shù)據(jù)來自《2020廣播融合傳播指數(shù)報告》.

④新浪科技：發(fā)布時間為2021-7-23，https://baijiahao.baidu.com/s?id=1706044807065648175&wfr=spider&for=pc

⑤數(shù)據(jù)來自《2020年全國廣播電視行業(yè)統(tǒng)計公報》.

⑦https://baijiahao.baidu.com/s?id=1687666360468190522&wfr=spider&for=pc.