中小型水利工程施工技術(shù)管理探析

□魏改琴 □龍春改（河南省平頂山市昭平臺(tái)水庫管理局）

中小型水利工程施工技術(shù)管理探析

□魏改琴 □龍春改（河南省平頂山市昭平臺(tái)水庫管理局）

中小型水利工程的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量直接受到了其施工技術(shù)質(zhì)量以及管理水平的影響，同時(shí)，中小型水利工程還影響到了下游的居民生活以及周邊的生態(tài)環(huán)境，所以水利工程的技術(shù)管理受到了越來越多的關(guān)注。文章針對(duì)中小型水利工程技術(shù)管理特點(diǎn)，對(duì)中小型水利工程建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和探討，最后還著重探討了施工技術(shù)管理中的幾個(gè)關(guān)鍵問題和重要環(huán)節(jié)，并相應(yīng)地提出了解決方案，供大家參考。

中小型水利工程；施工技術(shù)管理；分析研究

0 引言

施工單位在對(duì)中小型水利工程進(jìn)行物力、人力投資時(shí)往往比較少，這就很容易形成技術(shù)水平的不到位，最終出現(xiàn)質(zhì)量問題。中小型水利工程建設(shè)的困難大多是技術(shù)問題。技術(shù)管理就是以工程設(shè)計(jì)任務(wù)書以及相關(guān)的工程資料為根據(jù)，切實(shí)可行地編制施工組織設(shè)計(jì)，從而使水利工程的施工質(zhì)量得到有效的保證。文章針對(duì)中小型水利工程施工技術(shù)管理進(jìn)行了分析和探討，并針對(duì)其中的問題提出了相應(yīng)的解決策略，供大家參考。

1 中小型水利工程建設(shè)中的問題

1.1 不到位的技術(shù)管理

在一般情況下，中標(biāo)的單位都是具有承包資質(zhì)的公司，將相關(guān)的施工合同簽訂以后，水利工程被項(xiàng)目部分包給施工隊(duì)，然后包工頭就掌握了技術(shù)管理的主動(dòng)權(quán)，在進(jìn)行查詢驗(yàn)收的時(shí)候，包工頭就要想盡辦法應(yīng)付技術(shù)工程師，再加上一些技術(shù)工程師對(duì)施工過程的技術(shù)控制不是很重視，只對(duì)控制結(jié)果比較關(guān)注，從而使很多技術(shù)問題暴露出來了。

1.2 淡薄的技術(shù)意識(shí)

技術(shù)意識(shí)淡薄的情況在中小型工程施工中非常普遍。雖然要求保證技術(shù)的先進(jìn)性，然而在具體的施工過程中，一旦出現(xiàn)費(fèi)用緊張或者進(jìn)度與技術(shù)要求發(fā)生沖突的情況，施工單位就會(huì)將技術(shù)水平的主導(dǎo)和中心地位放棄了。

1.3 過多的設(shè)計(jì)方案變更

一些中小型水利工程經(jīng)常會(huì)比較隨意的變更設(shè)計(jì)方案，當(dāng)然這些設(shè)計(jì)方案的改變有時(shí)候會(huì)起優(yōu)化工程的目的，但是也會(huì)出現(xiàn)將科學(xué)合理的方案改為錯(cuò)誤方案的現(xiàn)象。設(shè)備配置以及施工方案也會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案的變更而出現(xiàn)變化和調(diào)整，最終引起技術(shù)問題以及不必要的浪費(fèi)。

1.4 較小的單項(xiàng)工程量

相對(duì)于大型水利工程而言，項(xiàng)目和專業(yè)對(duì)中小型水利工程質(zhì)量的唯一區(qū)別是規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)上的不同。然而很多工程量在單項(xiàng)工程當(dāng)中比較小，所以在這些工程進(jìn)行建設(shè)管理時(shí)，難度就變得相對(duì)要大。比如在進(jìn)行邊坡整治以及基礎(chǔ)處理時(shí)，雖然大型工程具有較大的規(guī)模以及較高的技術(shù)要求，但可以運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，施工時(shí)由專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行。但是當(dāng)工程量達(dá)不到時(shí)，就無法利用這些條件，只能采用簡化的手段進(jìn)行，施工時(shí)往往是由非專業(yè)施工隊(duì)伍來實(shí)施。所以很難保證對(duì)工程質(zhì)量的要求。

1.5 較少的工程投資

主要是由地方投資來進(jìn)行中小型水利工程的修建，所以中小型水利工程具有缺乏回旋余地、工期短以及單價(jià)低的特點(diǎn)，如果出現(xiàn)早期失控現(xiàn)象，就要為了使損失得到彌補(bǔ)而趕工，從而使工程技術(shù)管理受到嚴(yán)重的影響。同時(shí)，較少的技術(shù)管理費(fèi)用很難有效的采用專業(yè)設(shè)備和手段。此外，技術(shù)部門必要的人員配置也會(huì)因?yàn)榫o張的費(fèi)用而受到影響，導(dǎo)致出現(xiàn)資源不夠以及人力不足的現(xiàn)象，所以很容易形成工作上的各種漏洞。

1.6 較低的技術(shù)水平

施工隊(duì)伍素質(zhì)的基本因素就是熟練技工、技術(shù)人員以及主要設(shè)備的配置比例，這些因素都是保證工程質(zhì)量的首要條件。施工企業(yè)的骨架就是經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師以及訓(xùn)練有素的技工，不完整的骨架必然會(huì)導(dǎo)致雜亂無章的施工組織，導(dǎo)致出現(xiàn)連續(xù)不斷的常識(shí)性錯(cuò)誤。一般主要是由數(shù)家或者一家施工企業(yè)來施工，而很多中小型水利工程的施工隊(duì)伍不具備合格的人員和技術(shù)設(shè)備的配置，很難對(duì)其實(shí)施管理。

1.7 較多的針對(duì)設(shè)計(jì)和技術(shù)的干預(yù)

一部分業(yè)主在開工時(shí)期或者招標(biāo)投標(biāo)階段就將使用節(jié)約投資的指標(biāo)提前提出來了。而另外一些就是將很多具體的設(shè)計(jì)優(yōu)化方案提供了出來，對(duì)設(shè)計(jì)組進(jìn)行強(qiáng)令執(zhí)行。這些優(yōu)化方案可能是好的，但是也會(huì)是一些不成熟的或者不符合實(shí)際的，在這樣的條件下，技術(shù)管理勢(shì)必會(huì)受到倉促?zèng)Q策的不利影響。

2 促進(jìn)中小型水利工程技術(shù)管理有效提高的措施

2.1 將開工前的準(zhǔn)備工作做好

施工單位在單位工程開工之前必須要將施工準(zhǔn)備工作做好，隨后就要將《開工申請(qǐng)表》填報(bào)好，在報(bào)表之中將材料準(zhǔn)備情況、機(jī)械設(shè)備配置、進(jìn)場(chǎng)人員、施工方案以及施工計(jì)劃附好，報(bào)給相關(guān)的部門進(jìn)行審查。相關(guān)部門在審核合格之后，就對(duì)施工進(jìn)行批復(fù)準(zhǔn)予。在分部工程開工之前，施工單位要向工程師提供該部分工程的施工技術(shù)措施、具體的施工方法和組織，在審查批準(zhǔn)之后，施工單位才可以開始施工。

2.2 將良好的施工技術(shù)管理體系建立起來

施工承包商的技術(shù)水平是整個(gè)工程建設(shè)的基礎(chǔ)，技術(shù)工程師以及技術(shù)部門要想將中小型水利工程的施工技術(shù)水平提升上去，必須要保證施工技術(shù)保證體系的健全以及運(yùn)轉(zhuǎn)良好。所以在發(fā)出開工令之前，進(jìn)行技術(shù)管理的首要條件就是要對(duì)施工承包商技術(shù)水平是否健全進(jìn)行檢查，在沒有得到肯定答復(fù)之前，堅(jiān)決不能夠?qū)﹂_工令進(jìn)行簽發(fā)。檢查、監(jiān)督以及指導(dǎo)是技術(shù)部門的主要職能。對(duì)運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行考核就是所謂的檢查；在工程施工的過程中對(duì)技術(shù)保證體系的運(yùn)行狀況進(jìn)行考察，并對(duì)一切的違規(guī)行為給予制止就是所謂的監(jiān)督；將如何促進(jìn)技術(shù)保證體系的建立和健全的建議提供給承包商就是所謂的指導(dǎo)。

2.3 對(duì)施工過程監(jiān)控的加強(qiáng)

對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理最好的辦法就是在施工過程中對(duì)技術(shù)進(jìn)行監(jiān)控，這種方法可以對(duì)工程技術(shù)是否達(dá)到規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及是否與施工規(guī)范相符合進(jìn)行判斷，從而將問題找出來，施工單位必須要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并盡快返工整改。在建立的過程中，不僅要對(duì)完成施工工序后的評(píng)定和檢測(cè)予以重視，還要對(duì)施工過程中的主動(dòng)控制予以充分的關(guān)注，從而防止出現(xiàn)質(zhì)量失控的現(xiàn)象。此外，還要以工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、施工方的實(shí)力以及工程的特點(diǎn)為根據(jù)，對(duì)容易發(fā)生的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，從而將技術(shù)控制點(diǎn)確定下來。

2.4 對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控

通常是由多個(gè)環(huán)節(jié)共同構(gòu)成了整個(gè)技術(shù)管理體系，其中任何一個(gè)部分出現(xiàn)問題，都會(huì)造成施工質(zhì)量的失控。所以不能夠僅在驗(yàn)收最后一關(guān)設(shè)置控制點(diǎn)，必須要在所有的環(huán)節(jié)以及所有的工序都進(jìn)行技術(shù)管理。其中包括是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的技術(shù)保證體系、是否真實(shí)、完整的施工技術(shù)記錄、是否在崗的值班技術(shù)工程師、質(zhì)檢員以及施工技術(shù)員等等。必須要對(duì)技術(shù)部門進(jìn)行明確的分工，從而使每個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理都得到有效實(shí)施。

2.5 技術(shù)部門需要找準(zhǔn)定位

技術(shù)部門的首要任務(wù)就是進(jìn)行技術(shù)管理，必須要在工作中將技術(shù)部門的權(quán)威建立起來。技術(shù)部門要想將自己的威信樹立起來，必須要保證公平性、公正性以及獨(dú)立性。

3 結(jié)語

技術(shù)管理工作在中小型水利工程中是非常重要的，由于中小型水利工程建設(shè)存在著生態(tài)環(huán)境保護(hù)苛刻、新舊施工技術(shù)銜接問題、設(shè)計(jì)諸多施工主體、野外施工環(huán)境復(fù)雜以及投資較少等問題，所以施工技術(shù)管理在中小型水利工程建設(shè)中變的極富于挑戰(zhàn)性。針對(duì)中小型水利工程施工中的技術(shù)管理問題進(jìn)行分析和探討，并針對(duì)其中存在的問題提出的相應(yīng)的解決方案，希望能夠促進(jìn)中小型水利工程施工技術(shù)管理工作的進(jìn)一步提高。

TV512

B

1673-8853（2014）02-0031-02

2013-12-27

李 迪）