立足航天電子專業(yè)發(fā)展“結(jié)對(duì)子”協(xié)同推進(jìn)產(chǎn)品化的實(shí)踐與成效

孫宇 /中國(guó)航天時(shí)代電子有限公司

面對(duì)持續(xù)增長(zhǎng)的研制與批產(chǎn)任務(wù)，中國(guó)航天科技集團(tuán)有限公司以全面推進(jìn)產(chǎn)品化為抓手，深入開(kāi)展科研生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。作為航天電子裝備研制的重點(diǎn)單位，中國(guó)航天時(shí)代電子有限公司不斷探索航天電子領(lǐng)域產(chǎn)品化推進(jìn)工作，重點(diǎn)推進(jìn)落實(shí)“高質(zhì)量保證成功、高效率完成任務(wù)、高效益推動(dòng)航天強(qiáng)國(guó)和國(guó)防建設(shè)”發(fā)展要求，在產(chǎn)品快速集成開(kāi)發(fā)、降低研制成本和研制風(fēng)險(xiǎn)方面取得了積極成效，有力支撐了產(chǎn)品生產(chǎn)交付和質(zhì)量保證能力的提升。然而，一段時(shí)間以來(lái)總體單位與專業(yè)單位在產(chǎn)品化方面聯(lián)系不緊密，對(duì)專業(yè)產(chǎn)品型譜認(rèn)可度不高、型譜產(chǎn)品選用主觀性不強(qiáng)，產(chǎn)品化總體效能難以有效發(fā)揮。對(duì)此，2017 年公司將專業(yè)單位與總體/用戶單位“結(jié)對(duì)子”協(xié)同推進(jìn)產(chǎn)品化作為提升產(chǎn)品化與型號(hào)應(yīng)用緊密結(jié)合、提高產(chǎn)品化管理成效的重要手段著力推進(jìn)實(shí)施。

一、推進(jìn)思路與方法

1.以型號(hào)應(yīng)用需求為出發(fā)點(diǎn)，確定協(xié)同推進(jìn)模式與內(nèi)容

以推進(jìn)“三高”發(fā)展為目標(biāo)，按照“分層推進(jìn)、協(xié)作順暢、實(shí)現(xiàn)共贏”的工作方針，廣泛建立產(chǎn)品研制單位與型號(hào)總體/用戶單位一對(duì)一“結(jié)對(duì)子”協(xié)同推進(jìn)產(chǎn)品化的合作模式，在需求牽引、共建型譜、質(zhì)量提升、批量訂貨、優(yōu)先選用等方面緊密協(xié)作，集中解決現(xiàn)有產(chǎn)品共性質(zhì)量問(wèn)題，貼近型號(hào)需求開(kāi)展型譜產(chǎn)品研發(fā)，促進(jìn)產(chǎn)品貨架式供應(yīng)和批量訂貨。

以推進(jìn)“三高”發(fā)展為目標(biāo)，按照“分層推進(jìn)、協(xié)作順暢、實(shí)現(xiàn)共贏”的工作方針，廣泛建立產(chǎn)品研制單位與型號(hào)總體/用戶單位一對(duì)一“結(jié)對(duì)子”協(xié)同推進(jìn)產(chǎn)品化的合作模式，在需求牽引、共建型譜、質(zhì)量提升、批量訂貨、優(yōu)先選用等方面緊密協(xié)作，集中解決現(xiàn)有產(chǎn)品共性質(zhì)量問(wèn)題，貼近型號(hào)需求開(kāi)展型譜產(chǎn)品研發(fā)，促進(jìn)產(chǎn)品貨架式供應(yīng)和批量訂貨。

2.以專業(yè)發(fā)展需求為立足點(diǎn)，積極謀劃供需雙方“結(jié)對(duì)子”

采取基層調(diào)研、集中研討等手段，公司與相關(guān)單位管理層就協(xié)同推進(jìn)產(chǎn)品化的重要意義以及如何開(kāi)展“結(jié)對(duì)子”工作達(dá)成共識(shí)。各專業(yè)單位根據(jù)產(chǎn)品應(yīng)用情況和發(fā)展方向積極策劃，到2018 年年底共提出了23 項(xiàng)“結(jié)對(duì)子”合作提案，其中16 項(xiàng)經(jīng)甄選作為可行的合作意向重點(diǎn)推進(jìn)。

3.技術(shù)先行、組織推進(jìn)，迅速建立典型示范

前期由專業(yè)單位與合作單位在技術(shù)層面充分溝通，再經(jīng)機(jī)關(guān)層面在合作目標(biāo)和方案上確定細(xì)節(jié)，形成書(shū)面協(xié)議。2017 年9 月，在航天科技集團(tuán)、中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院、中國(guó)航天時(shí)代電子有限公司的多方協(xié)調(diào)和積極推動(dòng)下，杭州航天電子技術(shù)有限公司率先與北京航天控制技術(shù)研究所簽訂了分離機(jī)構(gòu)產(chǎn)品化的 “結(jié)對(duì)子”協(xié)議。在杭州航天電子技術(shù)有限公司的示范帶動(dòng)和上級(jí)單位的協(xié)調(diào)推動(dòng)下，各專業(yè)單位紛紛主動(dòng)與總體/用戶單位接觸，上下聯(lián)動(dòng)。至2020 年年底，共有10 家單位與北京宇航系統(tǒng)工程研究所等單位簽署了12 項(xiàng)“結(jié)對(duì)子”協(xié)議，其中上海航天電子有限公司與中國(guó)空間技術(shù)研究院總體部簽署了應(yīng)答機(jī)產(chǎn)品統(tǒng)型采購(gòu)協(xié)議、北京遙測(cè)技術(shù)研究所與北京宇航系統(tǒng)工程研究所開(kāi)展了“兩器”通用產(chǎn)品研制項(xiàng)目。

二、具體實(shí)踐與成效

1.建立協(xié)同推進(jìn)的組織架構(gòu)及溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，為“結(jié)對(duì)子”達(dá)成提供組織保障

在航天科技集團(tuán)主管機(jī)關(guān)部門的統(tǒng)領(lǐng)下，采取院級(jí)、廠所級(jí)平行互動(dòng)的協(xié)調(diào)及監(jiān)管方式，構(gòu)成雙向循環(huán)的組織結(jié)構(gòu)。公司與總體院之間建立協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，在專業(yè)單位與型號(hào)/用戶單位先期接觸達(dá)成合作共識(shí)的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)并聯(lián)合處理分歧和問(wèn)題，推動(dòng)“結(jié)對(duì)子”協(xié)議的順利達(dá)成。

2.密切專業(yè)單位與型號(hào)總體/用戶單位的聯(lián)系，強(qiáng)化產(chǎn)品化工作的協(xié)調(diào)性

所有參與“結(jié)對(duì)子”的單位均建立了廠所“一把手”參加的協(xié)調(diào)推進(jìn)工作組，為專業(yè)單位建立了一條有別于型號(hào)管理的溝通渠道，以便于從專業(yè)產(chǎn)品角度開(kāi)展技術(shù)、質(zhì)量和能力的溝通協(xié)調(diào)工作。

3.系統(tǒng)性整合用戶對(duì)產(chǎn)品的需求，壓縮了產(chǎn)品規(guī)格數(shù)，促進(jìn)需求單位型譜產(chǎn)品貨架和產(chǎn)品選用管理機(jī)制建設(shè)

總體單位牽頭編制了開(kāi)關(guān)控制器通用技術(shù)規(guī)范、電磁/固體繼電器選用指南、測(cè)控應(yīng)答機(jī)、加固計(jì)算機(jī)等10 余項(xiàng)通用技術(shù)要求和驗(yàn)收規(guī)范，將配套型譜產(chǎn)品納入ALMS 系統(tǒng)和選用貨架。專業(yè)單位完成了分離脫落產(chǎn)品、運(yùn)載火箭用光纖慣組、1553B 總線耦合器等10 余類產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)優(yōu)化整合，壓縮率均在30%以上，有80%型譜產(chǎn)品進(jìn)入選用貨架，其中水平測(cè)量?jī)x貨架產(chǎn)品選用率達(dá)到100%。

4.共同解決了產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，提升型譜產(chǎn)品質(zhì)量保證能力

北京遙測(cè)技術(shù)研究所在北京航天控制技術(shù)研究所協(xié)助下完善了產(chǎn)品制造過(guò)程控制方法，提高了問(wèn)題的可追溯性；桂林航天電子有限公司完成了2JW-1、2JL0.5-1 等典型電磁繼電器產(chǎn)品膜層、微細(xì)顆粒、目識(shí)可見(jiàn)3 類多余物制造全程控制技術(shù)研究，以及內(nèi)部水汽含量控制工藝升級(jí)；西安微電子技術(shù)研究所在上海航天技術(shù)研究院電子所配合下制定了地面加固計(jì)算機(jī)型譜產(chǎn)品質(zhì)量控制要求；北京遙測(cè)技術(shù)研究所聯(lián)合北京宇航系統(tǒng)工程研究所共同推進(jìn)解決了GL_GLJH 遙測(cè)加密器質(zhì)量問(wèn)題、遙測(cè)加密器絕緣性能下降等問(wèn)題。

5.強(qiáng)化專業(yè)產(chǎn)品接口的標(biāo)準(zhǔn)化，通用產(chǎn)品科研生產(chǎn)管理“去型號(hào)化”得到有力支撐

總體單位完成了戰(zhàn)略、運(yùn)載、戰(zhàn)術(shù)武器控制系統(tǒng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)群建設(shè)，形成了3 項(xiàng)控制系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)范、6 項(xiàng)彈地/級(jí)間接口標(biāo)準(zhǔn)、30 項(xiàng)控制系統(tǒng)單機(jī)接口標(biāo)準(zhǔn)、20 項(xiàng)連接器/器件接口標(biāo)準(zhǔn)，以及4 項(xiàng)測(cè)控通信產(chǎn)品接口標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品驗(yàn)收要求等一系列標(biāo)準(zhǔn)，為相關(guān)專業(yè)通用產(chǎn)品管理提供了依據(jù)，也為“去型號(hào)化”管理創(chuàng)造了有利條件。

6.用戶單位需求牽引帶動(dòng)專業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)，支撐未來(lái)型號(hào)選用

在協(xié)議執(zhí)行期間，公司相關(guān)單位在總體部的牽引下完成了FGA-333M-1 高精度光纖慣組、JGC-28M 脈沖繼電器、Y100A標(biāo)準(zhǔn)化接口連接器等22 個(gè)規(guī)格系列的新型通用產(chǎn)品研制，其中新研的SCY-7、SCY-8 水平測(cè)量?jī)x及DLCY-01 電纜網(wǎng)測(cè)試儀在現(xiàn)役及在研主流系列運(yùn)載火箭型號(hào)應(yīng)用后，又被上海航天技術(shù)研究院選用。

7.增強(qiáng)產(chǎn)品和研制生產(chǎn)流程通用性，實(shí)現(xiàn)多型號(hào)統(tǒng)一采購(gòu)批產(chǎn)，促進(jìn)研產(chǎn)效能有效提升

杭州航天電子技術(shù)有限公司型譜產(chǎn)品生產(chǎn)自動(dòng)化和批產(chǎn)規(guī)模的提高使產(chǎn)品交付周期縮短50%以上，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了12.32%；北京航天時(shí)代光電科技有限公司型譜產(chǎn)品全流程優(yōu)化使產(chǎn)能提升了80%；北京航天微機(jī)電技術(shù)研究所光纖端面3D控制和微裂紋綜合檢測(cè)平臺(tái)、開(kāi)關(guān)控制器單元測(cè)試平臺(tái)的建立滿足了總體單位對(duì)產(chǎn)品的測(cè)試和批產(chǎn)要求；鄭州航天電子技術(shù)有限公司在中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院物流中心支持下完成了J14A 等系列產(chǎn)品貨架式智能生產(chǎn)線和電纜網(wǎng)智能化制造單元建設(shè)；桂林航天電子有限公司生產(chǎn)處與物資處統(tǒng)籌用戶訂貨合同，專門制定了北京航天控制技術(shù)研究所元器件采購(gòu)計(jì)劃和專供計(jì)劃，開(kāi)展了組批生產(chǎn)、統(tǒng)一驗(yàn)收工作。

三、未來(lái)展望

協(xié)同推進(jìn)產(chǎn)品化是專業(yè)單位與總體單位取得整體實(shí)效、實(shí)現(xiàn)協(xié)作共贏的重要手段。實(shí)踐證明，“結(jié)對(duì)子”雙方通過(guò)需求對(duì)接，找到了協(xié)同推進(jìn)產(chǎn)品化的契合點(diǎn)和切入點(diǎn)，能夠以目標(biāo)、以問(wèn)題為導(dǎo)向，制定切實(shí)有效的合作方案，強(qiáng)化了產(chǎn)品化工作與型號(hào)應(yīng)用的緊密聯(lián)系，也促使了各級(jí)單位產(chǎn)品化工作有的放矢和成果落地，取得了預(yù)期成果。未來(lái)，需進(jìn)一步探索研究協(xié)同推進(jìn)產(chǎn)品化的規(guī)范化、常態(tài)化，提高合作的深度和廣度，增強(qiáng)各廠所產(chǎn)品化工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)相關(guān)成果在型號(hào)應(yīng)用方面發(fā)揮作用，提高科研生產(chǎn)效率、效能，推進(jìn)總體單位、專業(yè)單位的協(xié)同發(fā)展與整體競(jìng)爭(zhēng)力提升，進(jìn)而推進(jìn)落實(shí)“高質(zhì)量保證成功、高效率完成任務(wù)、高效益推動(dòng)航天強(qiáng)國(guó)和國(guó)防建設(shè)”發(fā)展要求。