淺談洗煤廠機電設(shè)備的維護與管理

趙俊江

【摘? 要】在煤炭深加工中，洗煤廠作為不可缺少的一個環(huán)節(jié)，主要是通過水流的沖擊作用，把不同成分不同比重的原煤分出不同等級，并除去塵土和矸石，從而降低煤炭灰分，提高煤質(zhì)發(fā)熱量。機電設(shè)備是煤炭洗選過程中的重要工具，其長期處于惡劣的生產(chǎn)環(huán)境中，加強機電設(shè)備的維護與管理不僅能夠減少設(shè)備故障，而且能夠延長設(shè)備使用壽命，同時能夠提高生產(chǎn)效率。本文簡要介紹了洗煤廠機電設(shè)備管理與維護的工作特點，重點分析了洗煤廠機電設(shè)備管理中存在的問題以及相關(guān)建議，以期能為有關(guān)方面需要提供借鑒和參考。

【關(guān)鍵詞】煤礦洗煤廠;機電設(shè)備;管理維護

引言

洗煤廠的整個生產(chǎn)系統(tǒng)對機電設(shè)備狀態(tài)、生產(chǎn)技術(shù)能力以及操作人員素質(zhì)都有著較高的要求。雖然加強洗煤廠機電設(shè)備的維護與管理并沒有直接和經(jīng)濟效益掛鉤，但通過提升維護和管理的能力可使設(shè)備生產(chǎn)運轉(zhuǎn)潛能及效率得到充分的發(fā)揮和提升，達到延長設(shè)備使用周期、降低維護和管理成本的目的。

1.洗煤廠機電設(shè)備管理與維護的工作特點

隨著科學技術(shù)的不斷進步，煤礦洗煤廠的設(shè)備管理和維護工作有了明顯的提高，但由于一些技術(shù)人員的知識儲備不足，無法適應新時期機電設(shè)備和專業(yè)技術(shù)的更新，尤其在設(shè)備維護過程中顯得捉襟見肘。洗煤廠在生產(chǎn)過程中，一般會根據(jù)不同的生產(chǎn)環(huán)境來選擇不同性能的電氣設(shè)備。在實際洗煤過程中，會產(chǎn)生大量的洗煤水，如果電氣設(shè)備經(jīng)常接觸到這些洗煤水就會導致自身性能的降低以及使用壽命的縮短，所以需要做好防潮與防水工作;在日常洗煤操作中處于高頻震動下的機電設(shè)備也需要技術(shù)人員做好相應的抗震措施?？傊?，在進行設(shè)備的維護與管理的工作過程中，應當根據(jù)電氣設(shè)備的工作環(huán)境的不同，制定不同的管理與維護的措施和方法，確保電氣設(shè)備各自發(fā)揮各自的功能，保障洗煤廠日常業(yè)務的正常進行。

2.洗煤廠機電設(shè)備管理中存在的問題

（1）設(shè)備維護不及時。對設(shè)備的檢修主要是根據(jù)是否出現(xiàn)設(shè)備明顯變差的現(xiàn)象或明顯的故障，或直到大修期間才組織大修，因此使設(shè)備的最佳維修期被延誤，最初有的設(shè)備并不需要大修，如果等到大修不但會增加設(shè)備的維修成本和費用，還使設(shè)備的維修工作變得被動。另外，煤礦設(shè)備以及配件要求上，目前并沒有統(tǒng)一的標準，因此一旦設(shè)備有問題，對匹配零件的尋找也要耗費大量的時間。

（2）管理理念不靈活。在對設(shè)備進行周期性的維護和管理時，并沒有根據(jù)設(shè)備的設(shè)計磨損和該種設(shè)備的磨損規(guī)律做出適當?shù)恼{(diào)整，而是按照行業(yè)內(nèi)部條文生搬硬套，對設(shè)備使用年限的延長不利，還可能導致不能從根本上對設(shè)備進行維修，促使設(shè)備的維修周期大大降低。如果在大小修周期內(nèi)某些設(shè)備的生產(chǎn)加工都受到影響，如果在維修時仍然按照既定的標準和要求進行，既無法使生產(chǎn)需求得到滿足，還會損失較多的資源。

（3）設(shè)備管理不到位。許多地方都對設(shè)備實施操作和維修相互分離的管理模式，因此如果設(shè)備產(chǎn)生問題，操作人員就會以為這是維修人員的職責，和操作人員的關(guān)系不大，導致設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修工作相互分離，將會使設(shè)備的損耗程度加劇，對企業(yè)員工綜合利用率的調(diào)動造成影響。因為在日常工作中，操作人員只是負責對相關(guān)設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，并沒有詳細了解設(shè)備構(gòu)件的磨損情況，而且缺乏專業(yè)的機械原理知識，可能會人為簡化某些操作程序，導致相關(guān)部件的磨損加重。而操作人員對突發(fā)故障缺乏合理的應急辦法，也會使其無法及時修復而影響生產(chǎn)施工。

3.洗煤廠機電設(shè)備的維護與管理相關(guān)建議

（1）健全機電管理制度。洗煤廠要重視完善相關(guān)的機電管理制度，可以從三個方面來實行：一是編制科學、合理、有效的機電設(shè)備管理規(guī)章制度，從設(shè)備檢驗機制、安全檢查機制、停電檢查掛牌機制等方面進行完善。另外，落實機電設(shè)備管理人員的各項工作責任機制，要對機電設(shè)備采購、驗收、現(xiàn)場應用與操作、設(shè)備養(yǎng)護等方面制定全方位的規(guī)章制度;二是要將機電設(shè)備應用與機電設(shè)備養(yǎng)護進行有機地結(jié)合，要實現(xiàn)定人與定機的管理與維修，管理人員要經(jīng)過嚴格的培訓才能上崗。對于交接班規(guī)則要嚴格遵守，操作者在交接班生產(chǎn)設(shè)備的時候要認真執(zhí)行交接班規(guī)程，做好較大型設(shè)備的安全記錄工作;三是嚴格執(zhí)行定檢定修制度，認真制定檢修計劃，明確檢修任務與檢修范圍，對于較大型的機電設(shè)備裝置要做好驗收管理工作，嚴格深層次規(guī)范較大型機電設(shè)備生產(chǎn)過程中的管理細節(jié)，并要做好監(jiān)督，落實安裝與驗收的管理機制。

（2）落實點檢維修制度。電氣設(shè)備的日常管理與維護與日常的設(shè)備維護制度是相互聯(lián)系的。點檢維修能夠使得在實踐維修中不斷完善相應制度，利用制度來指導保障日常維護工作。通過點檢可以準確掌握設(shè)備狀況，維持，改善設(shè)備的工作性能。并防止事故發(fā)生，減少停機時間，延長設(shè)備壽命，降低維修費用，保證正常生產(chǎn)。煤礦洗煤廠的工作環(huán)境惡劣，各個區(qū)域有著自身的不同特點，所以煤礦洗煤廠應當在點檢維修制度的制定中，應當體現(xiàn)工作流程以及重點突出的原則，綜合考慮過程控制與重點設(shè)備關(guān)鍵部位的定期維護檢修。

（3）提升設(shè)備維護管理的嚴密性。機電管理和維護是一項比較注重細節(jié)的工作，在程序上以及時間上都要求保持嚴密性。電氣設(shè)備由于各有不同，所應用的范圍、大小和型號各異，并具有差別較大的特征。所以，日常維護的程序上，應當尊重設(shè)備的特點，制定科學管理和差異化管理的措施，實現(xiàn)有效管理。同時，還應當在進行維修之后，及時將維修記錄登記入冊，從而為今后的維護與管理人員在維護方案的制定中提出建議和參考，保留好日常維護記錄的相關(guān)文檔，從而確保設(shè)備管理與維護的嚴密性。

（4）加強減速機的維護。減速機是帶式輸送機和刮板機的驅(qū)動核心，通過控制設(shè)備運行速度來確保刮板機和帶式輸送機按要求的速度曲線平穩(wěn)地起動。減速機的日常點檢一般安排專人，利用人的目視、耳聽、手摸和簡單儀表工具，按照一定周期和標準進行檢查，確定是否正常，發(fā)現(xiàn)隱患掌握故障初期信息。一是目視管線是否破損，油位油溫是否正常，油路是否漏油，螺栓是否松動;二是耳聽設(shè)備運行聲音，主要鑒別異音和正常音的區(qū)別。如機械撞擊，軸承損壞等一系列震動可造成各部件松動，產(chǎn)生各種異常沖擊聲或不規(guī)則的噪音;三是手摸檢查設(shè)備溫度，震動及污染。通過手觸摸靠近發(fā)熱體，在手能忍受熱感時間，大概判斷物體溫度;四是嗅覺正常設(shè)備運行本無怪氣味，所以出現(xiàn)怪味很容易查出，如電機是否有焦味，皮帶是否有焦味。

（5）提高設(shè)備管理隊伍素質(zhì)。機電管理人員要與時俱進，擯棄原來落后的管理理念，意識到機電設(shè)備管理的重要性。洗煤廠要加大培訓的力度，把一些應急處理知識、零件的磨損和更新的規(guī)律等有效的融入到日常生產(chǎn)中，提高職工崗位技能。另外，改進被動接受的傳統(tǒng)情形，在技術(shù)上鼓勵操作人員創(chuàng)新，形成全體員工都積極學習和創(chuàng)新的良好氛圍，并加入合理的獎懲措施，使職工的積極性得到充分的調(diào)動，同時還應追究那些因為主觀原因?qū)е略O(shè)備產(chǎn)生不必要損耗的員工的責任并適當懲罰，通過該政策的合理實施，使操作人員的專業(yè)技能得到有效的提升，為設(shè)備維護質(zhì)量提供有力的保障。

4.結(jié)束語

綜上所述，科學的機電設(shè)備管理模式不僅能夠優(yōu)化生產(chǎn)成本管控，而且助于安全、高效生產(chǎn)工作的實現(xiàn)。針對目前洗煤廠機電設(shè)備管理中存在的不足，管理人員應通過建立健全設(shè)備管理制度、加大日常檢修和維護力度、提升人員安全管理意識和護送、強化人員教育與培訓等途徑進行改善，保證機電設(shè)備管理工作的質(zhì)量，促使企業(yè)效益的提升。

參考文獻

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