保障和諧勞動(dòng)關(guān)系的人力資源管理措施探討

金紅興

（玉溪市紅塔區(qū)大營(yíng)街街道社會(huì)保障服務(wù)中心，云南玉溪 653103）

0 引言

和諧勞動(dòng)關(guān)系具體是指勞動(dòng)關(guān)系雙方建立相互溝通且公平的勞動(dòng)關(guān)系，能有效對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程加以推動(dòng)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定建設(shè)有很大影響。分析得知，人力資源管理與和諧勞動(dòng)關(guān)系之間聯(lián)系密切，所以應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視，科學(xué)制定管理方法，保證企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展進(jìn)程能得到良好推進(jìn)。

1 人力資源管理在保障和諧勞動(dòng)關(guān)系中的作用

1.1 能讓員工主動(dòng)參與到工作中

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，人力資源是極為重要的內(nèi)容，科學(xué)地進(jìn)行管理，不僅可以對(duì)員工加以激勵(lì)，還能讓其主動(dòng)融入到工作中，提升工作的效率和質(zhì)量。在實(shí)際工作中，人力資源部門可以依照企業(yè)的具體發(fā)展需求，并在綜合企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和現(xiàn)狀的前提下，有針對(duì)性地對(duì)激勵(lì)措施加以制定，科學(xué)地對(duì)工資機(jī)制進(jìn)行設(shè)計(jì)，切實(shí)落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工工作主動(dòng)性進(jìn)行增強(qiáng)，保證能為企業(yè)生產(chǎn)效率的進(jìn)一步提高奠定良好基礎(chǔ)。

1.2 可以增強(qiáng)員工與崗位的適應(yīng)性

結(jié)合企業(yè)的具體工作崗位要求，并在對(duì)員工個(gè)人能力綜合考量的前提下，有針對(duì)性地對(duì)工作加以安排，除了可以對(duì)生產(chǎn)效率全面提升之外，也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的協(xié)同發(fā)展。通常情況下，若員工在具體工作階段，所處的崗位與自身能力不匹配，劃分的職責(zé)缺乏科學(xué)性，員工很容易出現(xiàn)懈怠的情況，不滿情緒嚴(yán)重，無法積極且主動(dòng)地融入到工作中，排斥心理較為明顯，制約了工作質(zhì)量增強(qiáng)的同時(shí)，還影響了員工個(gè)人價(jià)值的發(fā)揮。并且，如若整體工作崗位安排不科學(xué)，即便部分員工的工作崗位安排合理，但由于受到多方面的影響，也會(huì)導(dǎo)致工作效率大大降低，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。在對(duì)人力資源管理工作開展期間，主要目的是要了解企業(yè)員工的知識(shí)能力和水平，明確各個(gè)崗位的實(shí)際工作現(xiàn)狀和要求，有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行安排，確保工作崗位與人員能力能具有較強(qiáng)的適應(yīng)性，將員工的價(jià)值充分彰顯出來，讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量全面提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1.3 對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展有很大促進(jìn)作用

在組織開展人力資源管理工作期間，若想提升管理有效性，讓各項(xiàng)工作有序進(jìn)行和開展，必須將員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有效銜接在一起，除了要對(duì)企業(yè)人才吸引力進(jìn)行不斷增強(qiáng)之外，也要將人才留在企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的貢獻(xiàn)和價(jià)值。在具體發(fā)展過程中，企業(yè)可以采取晉升的手段對(duì)員工加以鼓勵(lì)，以便員工的工作積極性能得到調(diào)動(dòng)。同時(shí)，在人力資源管理期間，需要結(jié)合不同崗位員工，建立不同的職業(yè)發(fā)展路徑，使員工的職業(yè)發(fā)展道路能得到有效拓寬。通常而言，企業(yè)應(yīng)該依照員工的能力及水平，從管理以及技術(shù)層面著手，為員工提供更多職業(yè)發(fā)展路徑，通過科學(xué)管理，為員工合理制定職業(yè)成長(zhǎng)計(jì)劃，有依據(jù)地加以規(guī)劃，保證企業(yè)員工的工作熱情能得以激發(fā)，促進(jìn)員工創(chuàng)造力的增強(qiáng)。由此可見，合理且科學(xué)的人力資源管理對(duì)策，對(duì)員工職業(yè)發(fā)展有非常大的促進(jìn)意義和價(jià)值。

2 人力資源管理存在的問題分析

一直以來，由于受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷干預(yù)，企業(yè)在具體經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，對(duì)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)比較關(guān)注，而針對(duì)人力資源管理則經(jīng)常處于忽視狀態(tài)，不具備良好的管理意識(shí)，人力資源管理理念具有較強(qiáng)的滯后性，無法及時(shí)地進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。由于人力資源管理長(zhǎng)時(shí)間處于不科學(xué)以及不合理的狀態(tài)，使得管理人員無法認(rèn)識(shí)到自身工作的價(jià)值，不能主動(dòng)承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，再加上管理機(jī)制缺乏靈活性，最終導(dǎo)致人力資源配置不科學(xué)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧構(gòu)建，制約了企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的有序開展。同時(shí)，在組織開展人力資源管理過程中，人事管理機(jī)制存在較強(qiáng)的不完善性，靈活性不足，致使人力資源發(fā)展受到了很大局限。在人力資源應(yīng)聘方面，企業(yè)常常出現(xiàn)內(nèi)控問題，無法保證管理的公平性以及公正性，從而使得人員與崗位存在較強(qiáng)的不匹配性，制約了人員工作效率和質(zhì)量提高的同時(shí)，也影響了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程的推動(dòng)。

3 保障和諧勞動(dòng)關(guān)系的人力資源管理措施

3.1 強(qiáng)化對(duì)法律法規(guī)以及專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)

企業(yè)在對(duì)人力資源管理工作實(shí)施階段，各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)影響勞動(dòng)關(guān)系，所以要加大關(guān)注力度，采取相對(duì)科學(xué)的辦法，不斷優(yōu)化和改進(jìn)。在實(shí)際工作中，人力資源管理人員需要主動(dòng)革新思想觀念，積極學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和法律法規(guī)，主動(dòng)對(duì)管理質(zhì)量加以提高。近年來，社會(huì)在高速發(fā)展的同時(shí)，法律法規(guī)也得到了進(jìn)一步健全，員工的法律意識(shí)正在發(fā)生改變，因此參與企業(yè)人力資源管理人員要加強(qiáng)關(guān)注，積極學(xué)習(xí)新的理念和方法，掌握先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，強(qiáng)化對(duì)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，能從法律層面考量，進(jìn)一步對(duì)人力資源管理措施加以完善。同時(shí)，在對(duì)相應(yīng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)過程中，各個(gè)地區(qū)的具體規(guī)定以及執(zhí)行情況存在較大差異，所以在人力資源管理中，應(yīng)該將當(dāng)?shù)氐膶?shí)際現(xiàn)狀作為基礎(chǔ)，做到依法完善管理措施，注重管理方式方法以及態(tài)度，加強(qiáng)與員工之間的互動(dòng)和交流，能夠本著親切且誠(chéng)懇的態(tài)度與員工進(jìn)行探討。

3.2 保證人力資源管理各項(xiàng)規(guī)章機(jī)制的合法性

企業(yè)在具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)期間，為確保工作環(huán)境以及秩序能處于良好狀態(tài)，必須結(jié)合具體情況，有針對(duì)性地制定規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)際工作中，以便人力資源管理工作在穩(wěn)定進(jìn)行的同時(shí)，企業(yè)工作效率和質(zhì)量也能得到提高。在對(duì)人力資源管理各項(xiàng)規(guī)章制度制定期間，應(yīng)該保證機(jī)制的合法性以及科學(xué)性，確保在出現(xiàn)問題時(shí)能做到有章可循。通過對(duì)《勞動(dòng)合同法》地進(jìn)一步分析可知，企業(yè)在修改以及制定與員工切身利益相關(guān)的機(jī)制時(shí)，諸如員工工資以及勞動(dòng)時(shí)間等，要和員工共同商議決定，并在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上，對(duì)規(guī)章制度的修改和制定加以確定。如果企業(yè)在對(duì)各項(xiàng)規(guī)章機(jī)制等決定落實(shí)期間，存在的爭(zhēng)議點(diǎn)頗多，員工有權(quán)利向企業(yè)提出意見，在雙方協(xié)商并不斷完善之后，才能切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中。并且，我國(guó)其他法律法規(guī)對(duì)企業(yè)規(guī)章機(jī)制是否可以作為法律依據(jù)已經(jīng)有了極為明確的定義，所以在對(duì)制度制定時(shí)，企業(yè)一定要嚴(yán)格地依照《勞動(dòng)合同法》等規(guī)章機(jī)制，科學(xué)對(duì)相應(yīng)制度加以健全和完善，以便在出現(xiàn)問題或者矛盾時(shí)能做到有章可循。

3.3 依照現(xiàn)有法律對(duì)勞動(dòng)關(guān)系雙方的權(quán)利加以保障

企業(yè)以及員工是獨(dú)立且相對(duì)的權(quán)利主體，對(duì)利益的追求各有不同。針對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建，主要是要將二者之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好，保證雙方的權(quán)利和義務(wù)不會(huì)受到任何侵害，以便企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系能處于和諧狀態(tài)，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。在《勞動(dòng)合同法》中，其內(nèi)容明確指出：完善企業(yè)的勞動(dòng)合同管理，保證員工的合法權(quán)益，并讓企業(yè)與員工之間建立較為和諧的勞動(dòng)關(guān)系。對(duì)于勞動(dòng)關(guān)系來說，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展期間極為關(guān)鍵的關(guān)系，從全局以及局部的角度考量，對(duì)勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行科學(xué)協(xié)調(diào)，對(duì)社會(huì)和諧發(fā)展有很大促進(jìn)作用。如若國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度相對(duì)較慢，綜合國(guó)力相對(duì)薄弱，生產(chǎn)水平較低，勞動(dòng)關(guān)系雙方則會(huì)缺少有效的物質(zhì)保障基礎(chǔ)。

3.4 加大宣傳教育力度

近年來，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程在深入推進(jìn)的同時(shí)，人力資源的作用和價(jià)值也漸漸凸顯出來，并成為了國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中極為重要的內(nèi)容，我國(guó)正從傳統(tǒng)人口大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源大國(guó)。在我國(guó)人力資源戰(zhàn)略中，企業(yè)勞動(dòng)人員發(fā)揮的價(jià)值非常大，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有很大促進(jìn)作用。因而，為保證勞動(dòng)關(guān)系能處于和諧狀態(tài)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，必須加大輿論引導(dǎo)力度，積極開展宣傳教育工作，強(qiáng)化對(duì)人力資源外部環(huán)境的重視，保證企業(yè)人力資源的價(jià)值和作用能有效彰顯出來，讓工作的開展更加有序。同時(shí)，在人力資源管理期間，需要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)手段和理念的運(yùn)用，逐步構(gòu)建企業(yè)人力資源國(guó)家導(dǎo)向和支持機(jī)制，并嚴(yán)格落實(shí)政府稅收優(yōu)惠以及經(jīng)費(fèi)支持等措施，增加員工與企業(yè)之間的共贏共存程度，確保企業(yè)能形成長(zhǎng)久的和諧勞動(dòng)關(guān)系，讓企業(yè)可以朝著更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向發(fā)展和邁進(jìn)。

4 結(jié)語

綜合而言，人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系有著密切關(guān)聯(lián)，要想保證勞動(dòng)關(guān)系能夠科學(xué)且和諧的構(gòu)建，為企業(yè)的良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，必須做好人力資源管理工作，依照具體工作現(xiàn)狀，加大優(yōu)化和創(chuàng)新力度。同時(shí)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)階段，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，采取相對(duì)科學(xué)的手段和方式，處理好二者的內(nèi)在關(guān)系，有效對(duì)二者進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保工作效率和質(zhì)量在良好提升的同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展能越來越好。