當(dāng)代國企人力資源管理存在問題以及未來發(fā)展思路分析

史悅

（河北省政協(xié)招待處（中山賓館），河北石家莊 050000）

0 引言

在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源不僅是企業(yè)在未來發(fā)展中的動(dòng)力，同時(shí)也對影響著企業(yè)在未來能否健康可持續(xù)性發(fā)展。我國國有企業(yè)在發(fā)展過程中，不斷對市場進(jìn)行探索和規(guī)劃，在人力資源管理的過程中，也全方面取得了發(fā)展的成就。但是由于我國傳統(tǒng)管理體制的影響，國有企業(yè)人力資源在資源配置和管理的過程中，也存在著很多的問題。我國國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，不僅面臨著競爭壓力，同時(shí)也要對人力資源管理制度方案進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，這樣才可以更加適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展需求。

1 國有企業(yè)與人力資源管理的含義

1.1 國有企業(yè)人力資源在市場發(fā)展中的實(shí)際意義

隨著現(xiàn)在市場競爭逐漸的激烈化，各行各業(yè)都改變了本身的發(fā)展理念。企業(yè)要想在這種新時(shí)代形勢下脫穎而出，必須要體現(xiàn)自身所具有的優(yōu)勢特點(diǎn)。人力資源管理是結(jié)合相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)學(xué)與工作人員的思想指導(dǎo)，去對應(yīng)聘者進(jìn)行篩選和培訓(xùn)，去發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)人才，并為公司的各個(gè)部門提供人力資源保障。人力資源管理者未來的發(fā)展道路十分的漫長，而且在發(fā)展的過程中也會十分坎坷。這個(gè)行業(yè)需要工作人員擁有全方位的綜合能力素養(yǎng)和專業(yè)知識水平，工作人員還要有自身的思想覺悟。在工作中一心為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，還要注重于開闊自身的視野，從而與不斷發(fā)展的社會形勢相匹配。

1.2 管理人員加強(qiáng)對工作人員的身心健康的指導(dǎo)

人力資源管理部門就是根據(jù)現(xiàn)代化的各行各業(yè)的發(fā)展，以科學(xué)的發(fā)展角度去看待資源管理，還要對在企業(yè)運(yùn)行中所用到的人力進(jìn)行合適的培訓(xùn)，合理規(guī)劃配置，形成合適的調(diào)配方案。企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)管理人員對工作人員的心理健康問題也要做到正確的指導(dǎo)，在工作中不定時(shí)地開展技能或思想教育培訓(xùn)課堂，全方位的去提升工作人員的自身修養(yǎng)。怎樣做到對人力資源合理的分配與組織，就要將項(xiàng)目所用到的人力和物力進(jìn)行統(tǒng)籌管理，然后把各個(gè)部門所用到的人力物力數(shù)量提交上去，通過嚴(yán)格的審核和調(diào)查，將合適的人力物力分配下去，為企業(yè)的各個(gè)部門創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益最大化。人力資源十分注重對自身人才的培養(yǎng)，所以在人才方面有很大的競爭市場。

1.3 國有企業(yè)要能夠有效地培養(yǎng)工作人員的身心健康

人力資源的理念是企業(yè)管理部門能夠?qū)⒐镜馁Y源合理地配置，從而通過自身產(chǎn)生的效能得到預(yù)定的目標(biāo)結(jié)果。在現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況去不斷地進(jìn)行完善和調(diào)整，企業(yè)管理人員也應(yīng)該對資源管理制度方案不斷地提出改革和創(chuàng)新。企業(yè)管理人員通過不斷地去發(fā)掘各方面的專業(yè)技術(shù)人才，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。員工們的工作效果可以通過整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品全面地展示出來，也會將企業(yè)的服務(wù)態(tài)度體現(xiàn)出來。所謂人力資源管理就是一個(gè)企業(yè)公司背后的戰(zhàn)略制度，極大程度地影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)營銷戰(zhàn)略互相融合在一起，將有效推進(jìn)企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。

2 人力資源管理的重要地位

2.1 工作人員是國有企業(yè)的發(fā)展中是重要因素

企業(yè)要想在競爭如此激烈的市場中體現(xiàn)出自身的優(yōu)點(diǎn)，一定要不斷地加強(qiáng)內(nèi)部的人力資源總和，能夠最大意義上地?cái)U(kuò)展人力資源效能。在企業(yè)發(fā)展的過程中，工作人員是其發(fā)展的主要核心。管理人員應(yīng)該制定合適的規(guī)章制度，將企業(yè)內(nèi)部所有員工的資源發(fā)掘出來，以便更好地吸引企業(yè)外部的優(yōu)秀人才。在項(xiàng)目開展的過程中，企業(yè)工作人員要對自己的工作內(nèi)容負(fù)責(zé)，要擁有足夠的責(zé)任感去開展項(xiàng)目。人力資源工作就是保證各部門的工作人員在需要的時(shí)候能夠及時(shí)地供給付出，同時(shí)對橫向各區(qū)域的工作人員做好調(diào)配，將企業(yè)中各個(gè)職位的工作人員自身的技能完全地開發(fā)出來，也要求員工可以培養(yǎng)自身自主創(chuàng)新的綜合能力，提倡員工要多學(xué)習(xí)專業(yè)知識能力，拓寬自己的事業(yè)，為企業(yè)未來的高發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2 企業(yè)要根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，制定科學(xué)性的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略

人力資源管理可以根據(jù)企業(yè)中的項(xiàng)目要求，通過合理地設(shè)計(jì)，改進(jìn)戰(zhàn)略方案，為員工們提供更多有意義的培訓(xùn)，為員工制定與工作內(nèi)容和發(fā)展形勢相適應(yīng)的制度方案，這樣可以更好地調(diào)配各部門之間的分工協(xié)作，可以將企業(yè)自身的優(yōu)勢在競爭中體現(xiàn)出來。企業(yè)在貫徹上級部門決策部署過程中，可通過員工們的思想反饋，將方案不斷地改進(jìn)完善。企業(yè)管理人員還會根據(jù)整個(gè)企業(yè)日常管理中的大致動(dòng)向來制定合理的方案，如果在工作中職工人員出現(xiàn)了不平衡的心態(tài)或出現(xiàn)企業(yè)員工們之間崗位競爭的矛盾，新的國有企業(yè)工作方式——網(wǎng)絡(luò)課堂可以說是為了達(dá)到增強(qiáng)國有企業(yè)工作這一目的而產(chǎn)生的。除此之外，近年來智能手機(jī)的全國普及也加速了網(wǎng)絡(luò)課堂的發(fā)展。通常情況下，國有企業(yè)工作人員可使用微信公眾號等方式設(shè)立網(wǎng)絡(luò)課堂,或通過制作精簡的教育視頻來提高國有企業(yè)工作的效率。值得一提的是，為了更好地發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)課堂的作用，教育視頻的時(shí)長一般不可超過8 分鐘，且選題必須包含當(dāng)下熱門的政治時(shí)事內(nèi)容。

3 如何通過人力資源有效推進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展

3.1 形成與國有企業(yè)管理發(fā)展匹配的人力資源管理制度

企業(yè)的管理與人力資源的管理其目標(biāo)具有一致性，都是為了讓員工能夠正確認(rèn)識到自己的職責(zé)，在工作的過程中，提高員工的責(zé)任感，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。人力資源管理的實(shí)際開展過程中，會根據(jù)客觀情況和發(fā)展需求，制定與之相適應(yīng)的管理制度和措施方案，在進(jìn)行工作開展之前，要和國有企業(yè)管理層進(jìn)行溝通，將改進(jìn)完善的管理制度運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展中。

3.2 企業(yè)文化在國有企業(yè)和人力資源管理工作中發(fā)揮的作用

我國企業(yè)在管理的過程中，對于企業(yè)文化的發(fā)展也存在著很大的缺陷和不足，企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)一直都得不到很好的實(shí)踐。管理人員要想為企業(yè)文化制定更加詳細(xì)和合適的發(fā)展培訓(xùn)規(guī)劃，就要從員工們的自我心態(tài)開始發(fā)展，讓員工明白只有提升了企業(yè)的文化，才可以讓自己的職業(yè)生涯前景更加蓬勃，這樣員工們才可以更加積極熱情地投入到自身的工作中，才能在枯燥乏味的工作中找到樂趣，與此同時(shí)，企業(yè)的工作氛圍和環(huán)境得到健康的發(fā)展，進(jìn)而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也得到快速提升。企業(yè)文化的最終核心理念就是以人為本，企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃一定要結(jié)合員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展，對員工們的獎(jiǎng)懲力度明確規(guī)劃，注重人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)對國有企業(yè)干部人才的引進(jìn)及持續(xù)的培養(yǎng)教育，建設(shè)出一支綜合素質(zhì)高，執(zhí)行能力強(qiáng)的國有企業(yè)隊(duì)伍。另外，宣傳活動(dòng)是國有企業(yè)工作的重要內(nèi)容，其中“專家進(jìn)行演講”“職工公共書屋”“流動(dòng)課堂”等都屬于典型的創(chuàng)新宣傳活動(dòng)方式。通?？蓪⑦x取先進(jìn)典型、建立優(yōu)秀事跡演講團(tuán)等方法來作為輔助方式。國有企業(yè)干部人員要多與員工建立暢通的溝通交流機(jī)制，提高員工對國有企業(yè)工作的認(rèn)識，聽取職工心聲，拓展收集企業(yè)發(fā)展建議的渠道。企業(yè)管理人員可以通過開展交流會議去進(jìn)行調(diào)查問卷的方式，了解員工們在工作中的思想活動(dòng)。與此同時(shí)，還可以開展業(yè)余活動(dòng)，讓員工們的日常生活更加豐富多彩，真切感受企業(yè)文化。

4 結(jié)語

根據(jù)上面我們所了解的情況，可以有效地得知在現(xiàn)如今新形勢、新社會的發(fā)展背景下，國有企業(yè)發(fā)展機(jī)制要想得到全面的創(chuàng)新和改進(jìn)，最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的提高，就要去適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)態(tài)。人力資源在國有企業(yè)中占有著非常重要的地位，國有企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新人力資源的管理發(fā)展模式和管理發(fā)展制度，才可以更加有效地挖掘員工在發(fā)展過程中的個(gè)人潛力，有效地承擔(dān)自己的工作責(zé)任。同時(shí)工作人員要有明確的發(fā)展目標(biāo)和強(qiáng)大的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣可以更有針對性地實(shí)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中對員工專業(yè)性的培訓(xùn)。不僅可以提高國有企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，還可以為國有企業(yè)在未來的發(fā)展中建設(shè)一個(gè)科學(xué)性的發(fā)展目標(biāo)。