企業(yè)統(tǒng)計管理工作中存在的問題及改進對策研究

摘要：國家的政治經(jīng)濟的大環(huán)境正在發(fā)生著急劇的變化，企業(yè)的經(jīng)濟也在不斷的發(fā)展，在新形勢下，企業(yè)要在激烈的市場競爭中站的住腳，就要進行順應時代發(fā)展的變革與創(chuàng)新，只有順應時代的發(fā)展，才能夠及時的跟上國家甚至國家的發(fā)展的腳步，進行全面的經(jīng)濟體制的改革，逐漸將以往的中國制造改變?yōu)橹袊鴦?chuàng)造。因此，在企業(yè)管理中要重視統(tǒng)計工作，以保證經(jīng)濟結構平穩(wěn)，可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè);統(tǒng)計管理;工作;問題;改進對策

引言

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展依靠的不是一個部門的作用，需要的是多個部門之間的相互配合，但是無論是哪個部門在進行經(jīng)營管理的過程中都會產(chǎn)生相應的數(shù)據(jù)，這就需要企業(yè)的統(tǒng)計管理部門來進行數(shù)據(jù)的收集整合，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供趨勢的徐策以及數(shù)據(jù)的計算，這也直接的說明了數(shù)據(jù)管理部門對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性。

一、企業(yè)統(tǒng)計管理的改進對企業(yè)發(fā)展的重要性

（一）統(tǒng)計管理對企業(yè)的重要性

對于企業(yè)自身的發(fā)展而言，基本的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作是整個企業(yè)發(fā)展的重要基礎。在企業(yè)的日常運作的過程中，幾乎時時刻刻都需要進行企業(yè)的統(tǒng)計管理工作，一旦進行統(tǒng)計的數(shù)據(jù)不準確或者統(tǒng)計的過程出現(xiàn)了一丁點的偏差，那么將會對整個企業(yè)后期的工作造成相當大的困擾，就是因為統(tǒng)計管理工作對企業(yè)的影響之大，就要及時的對企業(yè)的統(tǒng)計管理工作進行新時代的更新，以此來適應社會的不斷地發(fā)展需要。

（二）企業(yè)統(tǒng)計管理改進的必要性

創(chuàng)新是一個企業(yè)保持活力和創(chuàng)造力的關鍵，企業(yè)在新形勢下，為了自身的發(fā)展，必須要獲得更多的利潤，做好傳統(tǒng)發(fā)展模式的逐步改革，實現(xiàn)企業(yè)生存環(huán)境變化的綜合認識，更好的滿足新形勢下企業(yè)的發(fā)展要求。企業(yè)要想在競爭激烈的市場中生存和發(fā)展下去，就需要擁有穩(wěn)定準確的統(tǒng)計管理工作，這樣才可以確保在新形勢下，企業(yè)有更加廣闊的發(fā)展空間。

二、企業(yè)統(tǒng)計管理過程中出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)沒有設立專門的統(tǒng)計部門

許多的企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，沒有設立專門的統(tǒng)計部門進行企業(yè)統(tǒng)計工作的處理，還有一些企業(yè)設立了專門的統(tǒng)計部門，但是由于人手的短缺，將許多的統(tǒng)計管理人員分散在其他的部門進行工作，這就導致了企業(yè)在進行相關的統(tǒng)計管理工作的過程中不能夠及時的召集人員進行處理，人員的不專一性也將對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性以及嚴謹性造成一個不小的考驗。

（二）企業(yè)虛假信息現(xiàn)象叢生

不管是什么類型的行業(yè)，在企業(yè)經(jīng)營的過程中，為了自己的經(jīng)濟利益或者保持自身的良好的企業(yè)形象，大部門都會利用統(tǒng)計管理部門認為的制造出一些虛假的數(shù)據(jù)，來進行展示企業(yè)的經(jīng)營效益以及人員信息，期望能夠保持企業(yè)一個良好的社會形象，然而，這些虛假的數(shù)據(jù)和信息嚴重的干擾了相關部門的統(tǒng)計分析工作，使相關部門無法了解該行業(yè)的真實狀況。

（三）企業(yè)缺乏對統(tǒng)計管理工作的重視

一些企業(yè)仍然存在著無所謂統(tǒng)計管理部門設立的想法，沒有一個完整的統(tǒng)計管理部門來進行專門的數(shù)據(jù)處理和信息傳遞，這樣就會導致企業(yè)的各個部門之間的信息交流不便捷。究其根本的原因就是企業(yè)管理領導層思想上的不重視，這樣就不能夠設立專門的機構來進行專門的統(tǒng)計管理工作。因此，要想徹底的改變企業(yè)統(tǒng)計管理工作的局面，就要從領導層的思想觀念入手，認識到企業(yè)中一個統(tǒng)計管理部門的重要性，加強對企業(yè)統(tǒng)計管理部門的重視，設立專門的統(tǒng)計管理體制進行企業(yè)的統(tǒng)計管理工作。

三、企業(yè)統(tǒng)計管理的改進策略

（一）加強統(tǒng)計學與會計學之間的聯(lián)系

現(xiàn)代社會需要的并不是單個方面的專業(yè)人才，更多的是綜合性的高素質(zhì)人才，因此，在各個學校的教育中，學科之間的聯(lián)系逐漸的加強，對于企業(yè)的統(tǒng)計管理來說，就是要加強統(tǒng)計學和會計學之間的聯(lián)系，這樣不僅能夠提升統(tǒng)計工作的效率，而且還能夠將會計學的知識運用到企業(yè)的統(tǒng)計管理工作之中，大大降低了企業(yè)統(tǒng)計管理部門的工作量，能夠更好的促進企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升，也能夠為企業(yè)額發(fā)展培養(yǎng)全面的高素質(zhì)人才。

（二）轉變統(tǒng)計管理觀念

在新形勢下，企業(yè)要進行統(tǒng)計管理工作的創(chuàng)新，最重要的就是進行企業(yè)的高層管理者的思想的轉變，尤其是統(tǒng)計管理部門的領導者思想的轉變，只有管理者將自己的思維方式，從傳統(tǒng)的觀念轉變到現(xiàn)在發(fā)展者的創(chuàng)新性的觀念，才能在接下來的管理發(fā)展過程中，在進行企業(yè)的各個制度上，都將自己的創(chuàng)新性思維進行融入。在企業(yè)統(tǒng)計管理的創(chuàng)新過程中，要虛心的借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的統(tǒng)計管理體制，從而創(chuàng)造出符合本企業(yè)的實際發(fā)展情況的經(jīng)濟管理體制。只有發(fā)展出具有自身優(yōu)勢的新型管理模式和方法，才能提升企業(yè)的創(chuàng)新能力以及綜合實力。

（三）建立健全企業(yè)的統(tǒng)計管理體制

明確各部門的統(tǒng)計職能和統(tǒng)計責任，保證各部門之間數(shù)據(jù)鏈條的完整高效。雖然進行企業(yè)的統(tǒng)計管理體制的健全需要一定的人工以及時間、利益的成本，但是這是一個長期的工程，在未來幾十年都會在企業(yè)的發(fā)展過程中起到一個良好的促進作用，一個體制的建設將會是一個長期的收益，為企業(yè)的長期經(jīng)營發(fā)展作出重要的貢獻，保證企業(yè)對統(tǒng)計工作的順利進行以及數(shù)據(jù)的準確性。

（四）定期對統(tǒng)計管理人員進行培訓

企業(yè)在設立了專門的統(tǒng)計管理部門以后，需要對進行統(tǒng)計的員工進行定期的培訓，進行專業(yè)知識的學習，提高自身的統(tǒng)計管理知識，及時的進行統(tǒng)計管理的發(fā)展情況的更新，這樣能夠更好的適應不斷發(fā)展著的企業(yè)的發(fā)展需求，同時確保企業(yè)統(tǒng)計管理部門能夠及時準確的提供企業(yè)需要的信息。

結語

綜上所述，統(tǒng)計管理是企業(yè)得以正常經(jīng)營和穩(wěn)健發(fā)展的基礎保障，開展統(tǒng)計管理工作對于企業(yè)未來的信息化建設和多元化經(jīng)營等都有推動意義。因此，企業(yè)應該提高對統(tǒng)計管理工作的重視性，設立專門的統(tǒng)計管理部門進行企業(yè)的統(tǒng)計管理工作，堅決不利用統(tǒng)計部門進行虛假數(shù)據(jù)以及信息的制作，在企業(yè)的經(jīng)營過程中自覺遵守法律法規(guī)，努力提升統(tǒng)計管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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作者簡介：江濤，1980年5月出生，籍貫：遼寧朝陽，女，漢，本科，中級統(tǒng)計，研究方向：統(tǒng)計學，經(jīng)濟方面。