裝配式建筑工程造價(jià)與成本控制的分析

王迎曦，章博超

（1.浙江省建科建筑設(shè)計(jì)院有限公司，浙江杭州 310000；2.浙江中際工程項(xiàng)目管理有限公司，浙江杭州 310000）

0 引言

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，人們的生活質(zhì)量也隨之提高，為豐富人們的生活環(huán)境，建筑行業(yè)加大了建設(shè)力度，以滿足人們居住及娛樂需求。與此同時(shí)，國(guó)家及政府部門之間增加了對(duì)建筑工程造價(jià)與成本控制的力度，增加綠色建筑材料的應(yīng)用，建設(shè)低碳、環(huán)保的建筑產(chǎn)物，減少對(duì)生態(tài)環(huán)境的污染。

1 裝配式建筑工程造價(jià)與成本控制中存在的問題

1.1 施工人員綜合素養(yǎng)不足

建筑企業(yè)內(nèi)部管理人員存在整體意識(shí)不足的問題，沒有加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，造成施工人員文化水平、施工技術(shù)、個(gè)人素養(yǎng)等方面均存在不足。在工程建設(shè)過程中缺少綠色建筑材料，造成企業(yè)資源被浪費(fèi)，增加工程造價(jià)成本等問題。員工對(duì)建筑行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)掌握不足，造成施工方式過于傳統(tǒng)，缺少先進(jìn)技術(shù)、材料、設(shè)備運(yùn)用，使建筑成品無法滿足市場(chǎng)要求，造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，建筑結(jié)構(gòu)不具規(guī)劃性且無法滿足人們居住需求的現(xiàn)象產(chǎn)生[1]。

1.2 建筑生產(chǎn)模式有待優(yōu)化

建筑行業(yè)在施工前期要在選購(gòu)、采買、運(yùn)輸原材料后才能開展工程。要增加施工人的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸工作的監(jiān)督力度；混凝土的預(yù)制技術(shù)要滿足工程建設(shè)所需并提高施工人員的裝配技術(shù)掌握能力。企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)沒有重視該部分問題，造成員工常存在技術(shù)不足，對(duì)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)了解不足并且存在與科學(xué)建筑技術(shù)掌握工作中格格不入的現(xiàn)象，使建筑企業(yè)在施工期間裝配技術(shù)不充足，無法準(zhǔn)確運(yùn)用混凝土相關(guān)構(gòu)件并增加建筑工程生產(chǎn)過程。使建筑行業(yè)工期延長(zhǎng)，工程無法在預(yù)算時(shí)間內(nèi)完成，質(zhì)量無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，增加企業(yè)建設(shè)成本和施工過程中質(zhì)量把控與成本管控難度[2]。

1.3 建筑成本控制力度不夠

當(dāng)下建筑企業(yè)成本控制力度不足，整體結(jié)構(gòu)構(gòu)件價(jià)格較高，存在裝配工程資金不夠用的問題。構(gòu)件在建筑工程中起到重要作用，作為建筑工程施工的基礎(chǔ)，有一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，采買部門常在此方面耗費(fèi)大量的資金，造成工程造價(jià)預(yù)算與實(shí)際相沖突，無法準(zhǔn)確控制建筑成本，加重建筑企業(yè)的資金損耗[3]。

2 裝配式建筑工程造價(jià)與成本控制的優(yōu)化措施

2.1 提高施工人員綜合素養(yǎng)

為保障裝配式建筑工程造價(jià)符合預(yù)算需求，應(yīng)加強(qiáng)施工人員的裝配式技術(shù)掌握能力，并準(zhǔn)確了解施工材料的價(jià)格。裝配式建筑是將傳統(tǒng)的建筑方式進(jìn)行創(chuàng)新，改變施工人員原有的施工手段，增加對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的勘察工作，將其作業(yè)工作轉(zhuǎn)移到建筑工廠運(yùn)行過程中。這樣不僅可以有效加工建筑構(gòu)建減少在此過程中的成本損耗。員工將相關(guān)配件運(yùn)輸?shù)绞┕^(qū)域，增加對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的勘察工作，保證工程實(shí)施的合理性；利用準(zhǔn)確的連接方式，使施工人員將建筑配件進(jìn)行組裝，減少建筑工程中的資源損害。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的管理，制定出具有法律效益的施工體系，使員工嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)開展施工；同時(shí)，應(yīng)提高施工人員的綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，明確建筑工程的施工目標(biāo)，根據(jù)建筑設(shè)計(jì)來掌握工程基本造價(jià)，盡可能使建筑資金符合造價(jià)預(yù)算；增加施工人員的文化認(rèn)知，開展培訓(xùn)計(jì)劃，使企業(yè)成本得到有效控制；制定獎(jiǎng)懲方案，若員工在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)差錯(cuò)給予懲罰，激勵(lì)施工人員的工作；增加福利的投入，提高員工的積極性，使建筑工程質(zhì)量得到提高。

2.2 完善企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)模式

目前，建筑企業(yè)對(duì)生產(chǎn)構(gòu)件的質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)輸條件等多個(gè)方面進(jìn)行考慮，但當(dāng)下市場(chǎng)中部門供應(yīng)商的材料生產(chǎn)技術(shù)相對(duì)不足，其產(chǎn)品質(zhì)量無法滿足建筑行業(yè)施工要求，在工程實(shí)施前期應(yīng)加強(qiáng)材料的選購(gòu)，增加生產(chǎn)材料的管理，使廠家在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格要求構(gòu)件的生產(chǎn)水平，使其達(dá)到市場(chǎng)所需材料要求。建筑企業(yè)在建設(shè)過程中的可變成本較大，建筑造價(jià)預(yù)算人員應(yīng)從多方面進(jìn)行考慮，保證固定投資的金額在可執(zhí)行范圍內(nèi)，減少資金投入不足造成的影響，使裝配式技術(shù)能夠得到進(jìn)一步發(fā)展，使企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)規(guī)模得到控制，減少在施工期間的浪費(fèi)。這樣，不僅可以拓寬工程實(shí)施的整體規(guī)模，還能使構(gòu)建混凝土的生產(chǎn)水平得以提升，數(shù)量滿足建筑施工所需，減少企業(yè)內(nèi)部的固定投資。裝配式建筑的發(fā)展正處于初期階段，建筑企業(yè)在工程實(shí)施過程中存在不了解材料的狀況，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格掌握不明確，造成不必要的資金損耗，使產(chǎn)品供應(yīng)商與銷售部門難以達(dá)到統(tǒng)一，增加工程造價(jià)的難度。同時(shí)，應(yīng)結(jié)合混凝土構(gòu)建的質(zhì)量考慮加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部施工人員的技術(shù)掌握能力，使產(chǎn)生的產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)，減少殘次品，達(dá)到預(yù)期效果。

2.3 加強(qiáng)施工過程成本管控

制定成本管控方案，控制工程建設(shè)過程中的成本消耗，增加建筑施工期間的管理，做好施工前期設(shè)計(jì)并增加施工過程的監(jiān)督力度，減少后期維護(hù)工作。制定工程實(shí)施管控方案，使領(lǐng)導(dǎo)人員了解各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，保證成本控制在可執(zhí)行范圍內(nèi)并策劃可行性方案，促進(jìn)成本控制計(jì)劃的進(jìn)一步開展。與此同時(shí)，管理人員要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，分析施工數(shù)據(jù)并增加建設(shè)施工中的優(yōu)化手段，控制施工期間的造價(jià)預(yù)算，提高材料、技術(shù)及設(shè)備應(yīng)用的合理性。

根據(jù)構(gòu)建的倉儲(chǔ)要求來規(guī)劃儲(chǔ)存時(shí)間，較少構(gòu)建積壓現(xiàn)象，制定精細(xì)化管理方案，建設(shè)配件倉儲(chǔ)過程的資金損耗，增加各單位之間的交流，安置建筑配件使機(jī)械吊裝可以將其納入其中，減少二次搬運(yùn)費(fèi)用。制定成本問題預(yù)測(cè)方式，根據(jù)工程造價(jià)往年（如圖1 所示）資金收入狀況分析竣工進(jìn)行信息，運(yùn)用電算化手段來審核各部門，以提高造價(jià)水平，使施工計(jì)劃更合理、更先進(jìn)、更科學(xué)。

圖1 2010—2011 年間市場(chǎng)建筑工程造價(jià)收入分析

我國(guó)建筑行業(yè)正處在持續(xù)發(fā)展的過程中，企業(yè)在裝配工程實(shí)施時(shí)，常會(huì)增加混凝土構(gòu)件的運(yùn)用，以提高工程建設(shè)的質(zhì)量，和結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，符合建筑所需，混凝土構(gòu)件能被廣泛運(yùn)用在各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。在此期間，為保證建筑成本能夠被有效控制，應(yīng)增加施工人員對(duì)裝配技術(shù)的掌握程度，使技術(shù)能被合理應(yīng)用，提高施工效率并增加混凝土構(gòu)建方式。若在工程施工過程中需要混凝土澆灌，可由材料采買人員統(tǒng)一選購(gòu)混凝土材料，提高對(duì)供應(yīng)商的重視力度，使產(chǎn)品能符合建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并壓低價(jià)格，增加建筑行業(yè)的生產(chǎn)數(shù)量，提高建筑工程整體質(zhì)量，減少在此過程中的資源損耗，使建筑工程的造價(jià)預(yù)算符合實(shí)際，擴(kuò)大建筑行業(yè)的規(guī)模，減少建筑構(gòu)件為工程帶來的影響。以此，使其構(gòu)件能夠被廣泛運(yùn)用，使裝配式建筑工程的造價(jià)得以保留，建筑成本得到有效控制，提高企業(yè)工程建設(shè)質(zhì)量，以滿足人們的居住需求。

2.4 記錄工程量管理內(nèi)部清單

施工前期制定工程量的清單，使工程建設(shè)過程中的資金運(yùn)用狀況能夠更加直觀的體現(xiàn)出來，根據(jù)工程資金運(yùn)用狀況及時(shí)更新編制清單內(nèi)容，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而使數(shù)據(jù)能被整齊標(biāo)列出來。結(jié)合施工圖紙進(jìn)行考慮，加強(qiáng)細(xì)節(jié)的處理方式，運(yùn)用現(xiàn)代信息化技術(shù)減少清單標(biāo)列中的不準(zhǔn)確現(xiàn)象，降低操作難度，減少建筑過程中的成本糾紛。增加項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間的交流，納入決策手段，制定實(shí)施造價(jià)合同，購(gòu)買建筑過程的每項(xiàng)產(chǎn)品最后進(jìn)行核算。使資金消耗狀況可以在清單中體現(xiàn)，降低造價(jià)索賠問題出現(xiàn)的頻率，增加施工隊(duì)伍的建設(shè)計(jì)劃，保證采購(gòu)費(fèi)用的充足，使構(gòu)建生產(chǎn)成本能被控制，簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程，如圖2 所示。

圖2 造價(jià)與成本控制流程

3 結(jié)論

綜上所述，為保證裝配式建筑工程造價(jià)與成本能得到控制，應(yīng)加強(qiáng)建筑前期的分析力度，保證施工人員的專業(yè)水平，減少在工程實(shí)施時(shí)污染產(chǎn)生，若未落實(shí)到位，不僅會(huì)影響建筑工程的實(shí)施力度，還會(huì)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)造成影響。所以，必須制定規(guī)范的建筑施工體系，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理力度，保證工程實(shí)施合理、合規(guī)，才能保證建筑企業(yè)乃至建筑行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。