余蕾,岳超
(國(guó)網(wǎng)寧夏電力有限公司 寧夏 銀川 750001)
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、城市化進(jìn)程加快、電力體制改革逐步深入,配電網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入新的歷史時(shí)期,面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。國(guó)家電網(wǎng)戰(zhàn)略體系提出,建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),按照“國(guó)民經(jīng)濟(jì)保障者、能源革命踐行者、美好生活服務(wù)者”的戰(zhàn)略定位,打造能源網(wǎng)架體系、信息支撐體系、價(jià)值創(chuàng)造體系,建設(shè)清潔低碳、安全可靠、泛在互聯(lián)、高效互動(dòng)、智能開放的能源互聯(lián)網(wǎng)。堅(jiān)持黨建引領(lǐng),通過改革驅(qū)動(dòng)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)升級(jí)、管理升級(jí)和服務(wù)升級(jí)。
高質(zhì)量配電網(wǎng)推進(jìn)工作涵蓋發(fā)展、基建、運(yùn)行、調(diào)度、設(shè)備、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、信息等專業(yè)部門,貫穿規(guī)劃、前期、計(jì)劃、投資、統(tǒng)計(jì)各專業(yè)業(yè)務(wù)范圍,為確保項(xiàng)目順利、高效推進(jìn),公司成立高質(zhì)量配電網(wǎng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和專業(yè)小組。
1.1.1 領(lǐng)導(dǎo)小組
貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司黨組決策部署,負(fù)責(zé)公司高質(zhì)量配電網(wǎng)推進(jìn)的總體組織領(lǐng)導(dǎo)工作,審定高質(zhì)量配電網(wǎng)推進(jìn)總體方案與重點(diǎn)工作安排,決策高質(zhì)量配電網(wǎng)推進(jìn)的重大問題,整合調(diào)動(dòng)公司各方資源,加快高質(zhì)量配電網(wǎng)推進(jìn)各項(xiàng)工作[1-2]。
1.1.2 工作小組
落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組工作部署與決策意見,負(fù)責(zé)公司高質(zhì)量配電網(wǎng)推進(jìn)的組織領(lǐng)導(dǎo)與實(shí)施工作,審核高質(zhì)量配電網(wǎng)推進(jìn)總體方案、專項(xiàng)工作方案與重點(diǎn)任務(wù),督導(dǎo)各部門各單位落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組工作部署,組織協(xié)調(diào)工作過程中的重大問題,推動(dòng)高質(zhì)量配電網(wǎng)推進(jìn)工作高效有序開展。
1.1.3 專業(yè)小組
落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組工作部署與決策意見,負(fù)責(zé)開展公司高質(zhì)量配電網(wǎng)推進(jìn)工作,全面推進(jìn)高質(zhì)量配電網(wǎng)建設(shè),指導(dǎo)各單位各項(xiàng)工作的開展,對(duì)各單位的工作進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。
圖1 高質(zhì)量配電網(wǎng)組織保障
1.2.1 加強(qiáng)配電網(wǎng)專業(yè)人員力量
以盤活公司內(nèi)部人力資源存量為主,通過多種配置方式促進(jìn)配電網(wǎng)人員優(yōu)化調(diào)整。畢業(yè)生招聘工作中,高度重視和招收電工類高學(xué)歷畢業(yè)生,每年將不低于15%的新進(jìn)人員分配到配電網(wǎng)工作[3]。打造與公司配電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的專業(yè)人才隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍優(yōu)化、人崗匹配、人盡其才。
1.2.2 加強(qiáng)配電網(wǎng)培訓(xùn)管理工作
充分征集配電網(wǎng)專業(yè)培訓(xùn)需求,豐富培訓(xùn)內(nèi)容,加大培訓(xùn)頻次,提升培訓(xùn)實(shí)效。根據(jù)規(guī)劃人員水平劃分初級(jí)培養(yǎng)、中階培養(yǎng)、高階培養(yǎng)三個(gè)階段,制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,理論培訓(xùn)與工作想結(jié)合方式開展,定期舉辦研討會(huì)交流,強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)效果的考評(píng)。
采取“請(qǐng)進(jìn)來、送出去”等多種靈活多樣的培訓(xùn)方式,開展配電網(wǎng)專業(yè)針對(duì)性授課;鼓勵(lì)外送培訓(xùn),讓員工到發(fā)達(dá)省份、先進(jìn)地區(qū)、廠家接受新技術(shù)培訓(xùn),學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)及工作經(jīng)驗(yàn),有效提升配電網(wǎng)人員專業(yè)水平。
1.2.3 加強(qiáng)配電網(wǎng)人才隊(duì)伍建設(shè)
建設(shè)技能人員崗位勝任能力評(píng)價(jià)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái);建設(shè)高端人才“專項(xiàng)儲(chǔ)備庫”,通過“壓擔(dān)子、進(jìn)項(xiàng)目、給支持”培養(yǎng)青年人才,充實(shí)后備力量。積極推薦公司優(yōu)秀配電網(wǎng)專業(yè)人才參加自治區(qū)青年拔尖人才、塞上技能大師、自治區(qū)技術(shù)能手選拔等重大人才項(xiàng)目工作,打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
加強(qiáng)向上級(jí)和政府部門的溝通匯報(bào),爭(zhēng)取高質(zhì)量配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)方面的政策支持。在規(guī)劃階段,充分跟政府及相關(guān)主體溝通,爭(zhēng)取將站址、線行等關(guān)鍵信息納入國(guó)土空間規(guī)劃。在實(shí)施階段,促成政府部門主導(dǎo)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制,營(yíng)造良好外部建設(shè)環(huán)境,防止落地難等問題。
能源互聯(lián)網(wǎng)示范項(xiàng)目推進(jìn)過程中,涉及到新技術(shù)、新業(yè)態(tài),需要不斷探索能源互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式及經(jīng)營(yíng)策略、交易模式等。針對(duì)能源互聯(lián)網(wǎng)示范項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的問題,加強(qiáng)對(duì)示范項(xiàng)目建設(shè)理念、成效的宣傳,積極爭(zhēng)取政府支持,營(yíng)造綜合能源服務(wù)建設(shè)的良好外部環(huán)境[4-5]。
加快電網(wǎng)精益管理、電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展管理及支撐體系創(chuàng)建工作,在電力物聯(lián)網(wǎng)、堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、電源并網(wǎng)與消納等領(lǐng)域進(jìn)行探索研究,促進(jìn)配電網(wǎng)城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展、源網(wǎng)荷儲(chǔ)協(xié)同發(fā)展、硬實(shí)力和軟實(shí)力協(xié)調(diào)發(fā)展,推動(dòng)配電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。
加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備,積極對(duì)接配電網(wǎng)新技術(shù)新理念,開展主動(dòng)配電網(wǎng)、微網(wǎng)、儲(chǔ)能、多能互補(bǔ)、柔性供電等關(guān)鍵技術(shù)和核心技能儲(chǔ)備。按照云大物移智的發(fā)展要求,加強(qiáng)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等方面的技術(shù)儲(chǔ)備,形成推動(dòng)高質(zhì)量配電網(wǎng)的重要支撐[6-8]。
加強(qiáng)對(duì)國(guó)網(wǎng)公司領(lǐng)先配電網(wǎng)的調(diào)研學(xué)習(xí),吸收先進(jìn)規(guī)劃建設(shè)經(jīng)驗(yàn),探索有效的發(fā)展路徑與管理技術(shù)手段,盡快縮小與國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平之間的差距[9-10]。
本文針對(duì)配電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展保障體系,分別從配電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展的組織保障、政策保障、技術(shù)保障三方面提出相關(guān)建議,以保障配電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。