李曉星 陳 玲 袁學華 許有武
(國防科技大學 合肥 230037)
網(wǎng)電對抗裝備在未來信息化戰(zhàn)爭中的作用越來越明顯[1],由于未來信息化戰(zhàn)爭爆發(fā)時間短、對抗強度大、破壞性強,這就決定了戰(zhàn)爭對戰(zhàn)場搶修的時效性越來越高,對搶修維修器材品種數(shù)量的需求越來越精準,因此研究未來信息化戰(zhàn)爭條件戰(zhàn)場搶修器材保障規(guī)律,實現(xiàn)裝備器材的精確化保障,保障網(wǎng)電對抗裝備最大程度地發(fā)揮作戰(zhàn)效能,具有重要的意義。
滿足戰(zhàn)場搶修的器材需要是戰(zhàn)時網(wǎng)電對抗裝備維修器材需求的直接動因,因此研究維修器材需求必須從戰(zhàn)場搶修的過程著手分析。
戰(zhàn)場搶修由戰(zhàn)場損傷評估(Battlefield Damage Assessment,BDA)和戰(zhàn)場損傷修復(Battlefield Damage Repair,BDR)兩部分組成,其中,BDA是BDR的前提和基礎[2~4]。戰(zhàn)場搶修按照先評估后修復的思路,首先應確定網(wǎng)電對抗裝備的損傷程度,對于輕損和中損的裝備以現(xiàn)場實施戰(zhàn)時一級修理為主;針對重損裝備應后送到后方基地實施戰(zhàn)時二級修理[5~6],報廢裝備脫密處理后拋棄,因裝備報廢或重損裝備后送造成裝備缺口,因此應及時申請補充裝備。戰(zhàn)場搶修實施過程[7~8]如圖1所示。
圖1 搶修策略與實施過程
戰(zhàn)場搶修戰(zhàn)損裝備所消耗的器材量決定裝備維修器材需求量。裝備受擊戰(zhàn)損、技術損壞和自然損壞是引發(fā)戰(zhàn)時裝備維修器材消耗的直接影響因素,其中受擊損壞約占裝備總損壞數(shù)的80%,技術損壞和自然損壞約占20%[8~9]。同時戰(zhàn)時網(wǎng)電對抗裝備的動員生產(chǎn)能力、運輸能力決定了戰(zhàn)時網(wǎng)電對抗裝備補給能力(速度),決定了網(wǎng)電對抗部隊的持續(xù)作戰(zhàn)能力,也間接決定裝備維修器材的需求。
為方便研究和突出重點,對問題的部分因素與研究邊界作如下合理假設。
1)交戰(zhàn)過程中網(wǎng)電對抗裝備戰(zhàn)損率始終保持不變;
2)戰(zhàn)場搶修過程中保障資源(維修人員、維修器材)充足;
3)網(wǎng)電對抗裝備型號不做區(qū)分;
4)裝備損傷程度分布:輕度損傷8%,中度損傷18%,嚴重損傷35%,報廢39%;
5)輕損維修工作量0.5工時,中損維修工作量2工時,重損維修工作量12工時。輕損、中損裝備均為單人維修,維修時限分別為0.5h和2h,重損以三人小組開展搶修行動,即維修時限為4h,重損裝備的后送和前送均為 6h[5~6];
6)輕損、中損裝備的修復率為100%,重損裝備的修復率為70%;
7)單裝器材消耗標準是保障單臺套裝備所需要的維修器材的品種和數(shù)量[10~11]。
基于戰(zhàn)場搶修策略和維修器材需求影響因素地分析,簡化次要因素,選取參戰(zhàn)裝備數(shù)量、期望裝備數(shù)量、裝備補充速度、裝備戰(zhàn)損速度、裝備待修數(shù)、裝備維修數(shù)、裝備修復數(shù)、報廢裝備數(shù)、輕損維修時間、中損維修時間、重損維修時間、重損后送時間、重損前送時間、戰(zhàn)損維修器材消耗、自然環(huán)境損耗因子、技術因素損耗因子和單裝基數(shù)標準等作為主要變量構建裝備維修器材需求預測SD模型。
通過分析網(wǎng)電對抗裝備戰(zhàn)場搶修系統(tǒng)內(nèi)部各要素之間的關系,可以得到如圖2所示的裝備戰(zhàn)場搶修的因果關系圖[12~14]。圖中箭尾元素對箭頭元素產(chǎn)生作用,“十”表示正相關關系,“一”表示負相關關系。
圖2 戰(zhàn)場搶修器材需求SD模型系統(tǒng)因果關系圖
因果關系圖雖然能夠直觀地描述系統(tǒng)的反饋機制,但由于是粗略的定性描述,不能表示不同性質(zhì)變量的區(qū)別,必須進一步運用定量化的系統(tǒng)流圖[12~14]來表示。在圖2基礎上繪制戰(zhàn)場搶修器材需求預測SD模型系統(tǒng)流圖,進而更精準地描繪戰(zhàn)場搶修器材需求預測SD模型系統(tǒng)反饋與控制機制,如圖3所示。
圖3 戰(zhàn)場搶修器材需求SD模型系統(tǒng)系統(tǒng)流圖
模型中5個狀態(tài)變量,6個速率變量,其他為輔助變量或常量。該系統(tǒng)流圖模型中涉及到的主要變量關系如下:
對戰(zhàn)場搶修器材需求預測SD模型進行仿真實驗,首先應設定作戰(zhàn)背景和作戰(zhàn)條件。假設在某次戰(zhàn)役行動中某網(wǎng)電對抗旅對當面之敵實施偵察,某型參戰(zhàn)網(wǎng)電對抗偵察裝備數(shù)量60套,期望裝備數(shù)為100套。作戰(zhàn)方案不同,則網(wǎng)電對抗偵察裝備的部署位置、動員補給策略也不盡相同,進而裝備戰(zhàn)損率、裝備補給時間也不同。
5.2.1 不同戰(zhàn)損率條件下維修器材需求預測
根據(jù)基本作戰(zhàn)背景,設定四種作戰(zhàn)方案的戰(zhàn)損率分別為0.1、0.2、0.3和0.4,裝備補給時間為兩天。作戰(zhàn)(仿真)時長為20天,仿真步長設置為0.1天。則通過SD模型仿真得到器材需求預測曲線如圖4所示。
圖4 不同戰(zhàn)損率條件下維修器材需求預測曲線
圖4橫坐標為作戰(zhàn)持續(xù)時間,縱坐標分別為維修器材需求(基數(shù)/天)和維修器材累計需求(基數(shù)[15~16])。仿真結(jié)果分析如下。
1)維修器材需求在不同的作戰(zhàn)階段變化有差異。如圖3戰(zhàn)損率為0.3的維修器材需求曲線,第1天器材需求為11基數(shù)/天,第3天為15基數(shù)/天,需求量變化較大;第10天開始器材需求為17基數(shù)/天趨于穩(wěn)定。作戰(zhàn)初期,由于大量戰(zhàn)損裝備處于維修搶修越大狀態(tài),導致器材需求波動較大;作戰(zhàn)中后期,搶修分隊維修保障能力的不斷提升,搶修效果逐漸顯現(xiàn),器材需求趨于穩(wěn)定。
2)裝備戰(zhàn)損率直接影響維修器材需求量。如圖3戰(zhàn)損率為0.1和0.3的維修器材需求曲線,第20天,戰(zhàn)損率0.1的器材需求為6基數(shù)/天,器材累計需求量為117基數(shù);戰(zhàn)損率0.3的器材需求為16基數(shù)/天,器材累計需求量為407基數(shù)。裝備戰(zhàn)損率的增加,搶修任務加重,維修器材需求量增加。
5.2.2 不同裝備補給時間條件下維修器材需求預測
根據(jù)基本作戰(zhàn)背景,設定四種作戰(zhàn)方案的裝備補給時間分別為1天、2天、3天和4天,則通過SD模型仿真得到裝備補給速度預測曲線和器材需求預測曲線如圖5和圖6所示。
圖5 不同裝備補給時間條件下裝備補給速度預測曲線
圖6 不同裝備補給時間條件下維修器材需求預測曲線
仿真結(jié)果分析如下。
1)裝備補給時間直接影響裝備補給速度。如圖5所示,裝備補給時間為1天,則第1.6天裝備補充速度達到峰值35套/天,第7天裝備補充速度趨于穩(wěn)定約為22套/天;裝備補給時間為4天,則第4天裝備補充速度達到峰值40套/天,第15天裝備補充速度趨于穩(wěn)定約為22套/天?;谡麄€作戰(zhàn)過程裝備補充速度曲線呈現(xiàn)出作戰(zhàn)初期變化幅度大、作戰(zhàn)中后期逐漸趨向穩(wěn)定的特點,可得裝備補給時間延時了裝備補給速度。
2)裝備補給時間延時滯后器材需求。如圖6所示,裝備補給時間1天,則第3.7天維修器材需求達到峰值約15基數(shù)/天,第8天維修器材需求趨于穩(wěn)定約為14基數(shù)/天;裝備補給時間4天,則第7.4天維修器材需求達到峰值約16基數(shù)/天,第17.5天維修器材需求趨于穩(wěn)定,約為14基數(shù)/天。裝備補給時間影響后續(xù)裝備的補給速度,直接影響實際參戰(zhàn)裝備數(shù)量,直接影響部隊戰(zhàn)斗力的生成。由于直接影響參戰(zhàn)裝備總數(shù),在戰(zhàn)損率恒定的情況下,客觀上將間接影響戰(zhàn)損裝備數(shù)量,進而延時滯后維修器材需求。
戰(zhàn)時網(wǎng)電對抗裝備器材保障是網(wǎng)電對抗部隊完成未來聯(lián)合作戰(zhàn)任務的重要保障,精準預測戰(zhàn)場搶修網(wǎng)電對抗裝備器材的品種和數(shù)量,是確保網(wǎng)電對抗裝備保障精確化的客觀要求。本文將系統(tǒng)動力學方法引入到網(wǎng)電對抗裝備戰(zhàn)場搶修器材的需求預測,通過因果關系分析,有效地展現(xiàn)戰(zhàn)場搶修器材需求預測SD模型系統(tǒng)中諸多因素相互關聯(lián)、相互影響的復雜關系。通過構建系統(tǒng)流圖進行仿真實驗,研究了裝備戰(zhàn)損率、裝備補給時間對戰(zhàn)場搶修器材需求預測SD模型系統(tǒng)帶來的影響。以上研究成果有助于深入認識戰(zhàn)場搶修器材預測SD模型系統(tǒng)的運行機理,也為實現(xiàn)戰(zhàn)時器材的精確化保障提供了參考,具有一定的理論和現(xiàn)實意義。