信息化背景下石油企業(yè)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變問(wèn)題研究

黃海程 張子孛

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，人類已經(jīng)進(jìn)入了信息化的時(shí)代，信息化已經(jīng)成為企業(yè)重要內(nèi)容。隨著高新技術(shù)的不斷開(kāi)發(fā)和推行都在刺激著石油企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，在這種形式下，石油企業(yè)財(cái)務(wù)工作必須做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變才能夠有效提高企業(yè)發(fā)展，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，運(yùn)用信息化來(lái)完成企業(yè)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：信息化;財(cái)務(wù)職能;轉(zhuǎn)變

在信息化的時(shí)代背景下，信息化的快速發(fā)展為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。同時(shí)也可以將該過(guò)程看作是企業(yè)財(cái)務(wù)的過(guò)渡時(shí)期。如果石油企業(yè)的財(cái)務(wù)工作沒(méi)有經(jīng)得住考驗(yàn)和挑戰(zhàn)就會(huì)面臨淘汰。因此，在信息化時(shí)代下，石油財(cái)務(wù)企業(yè)需要面臨非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。石油企業(yè)的現(xiàn)代化管理工作重要核心就是利用信息化技術(shù)幫助企業(yè)更好的發(fā)展，在實(shí)際工作過(guò)程中，石油企業(yè)需要建立良好地運(yùn)行機(jī)制和管理水平，才能夠在信息化時(shí)代下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面化發(fā)展。

1信息化時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)工作職能的轉(zhuǎn)變必要性

1.1促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展

結(jié)合目前我國(guó)大部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果可以看出，現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要核心，因此利用信息管理水平以及相應(yīng)的信息化技術(shù)，更適合在企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)施。目前我國(guó)的整個(gè)社會(huì)環(huán)境都處于一個(gè)改革創(chuàng)新的時(shí)期，利用信息化管理方法，更加有利于提高企業(yè)的發(fā)展。利用信息化技術(shù)不僅能夠規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，而且還能夠提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的掌控力。同時(shí)，利用信息化管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)變能夠使企業(yè)更加快速地對(duì)內(nèi)部消息和外部市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)節(jié)降低企業(yè)在管理過(guò)程中所面臨地風(fēng)險(xiǎn)。在信息化時(shí)代的背景下，石油企業(yè)在管理方式上需要不斷創(chuàng)新，將傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行淘汰，才能夠有效提高石油企業(yè)的管理水平。

1.2促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)信息化環(huán)境的適應(yīng)性

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，現(xiàn)代化企業(yè)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)取得了非常優(yōu)異的成績(jī)。因此，產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展也促進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷完善和更新，企業(yè)財(cái)務(wù)工作只有加強(qiáng)信息化的轉(zhuǎn)變，才能夠有效提高企業(yè)的發(fā)展，信息化技術(shù)在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有著非常重要的作用，石油企業(yè)開(kāi)展信息化工作可以對(duì)未來(lái)的發(fā)展做出預(yù)測(cè)，借助信息化時(shí)代的技術(shù)優(yōu)勢(shì)不斷改變思想，提高信息化技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用。

1.3促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在信息化時(shí)代背景下，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)工作逐漸有傳統(tǒng)的紙面工作轉(zhuǎn)化為網(wǎng)上工作。這樣一來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作就會(huì)變得越來(lái)越簡(jiǎn)單化，不會(huì)再受到繁瑣的工作任務(wù)限制，節(jié)約了大量的工作時(shí)間。為企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員降低了工作量減少了重復(fù)工作，使工作人員能夠抽出更多的時(shí)間去做其他的工作，從而有效提高了企業(yè)的工作效率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加全面化的發(fā)展。

2信息化時(shí)代下石油企業(yè)財(cái)務(wù)工作職能的轉(zhuǎn)變

2.1會(huì)計(jì)核算

在信息化時(shí)代的背景下，石油企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理工作。財(cái)務(wù)核算功能是企業(yè)財(cái)務(wù)工作職能轉(zhuǎn)變的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在全球經(jīng)濟(jì)化的背景下，雖然為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了更多的機(jī)會(huì)，但是石油企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的問(wèn)題還是存在的。因此，石油企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)順應(yīng)新環(huán)境。石油企業(yè)財(cái)務(wù)工作職能的轉(zhuǎn)變首先要從會(huì)計(jì)核算方面進(jìn)行，同時(shí)還需要為企業(yè)提供一些基礎(chǔ)信息，這些信息能夠滿足石油企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的各種需求建立數(shù)據(jù)支撐。結(jié)合目前我國(guó)石油企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r可以看出，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)統(tǒng)一性的服務(wù)平臺(tái)，落實(shí)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的連通性。還需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行優(yōu)化，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成為服務(wù)平臺(tái)中的一個(gè)支撐點(diǎn)，幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)工作流程有序進(jìn)行。

2.2財(cái)務(wù)管理

石油企業(yè)財(cái)務(wù)工作職能的轉(zhuǎn)變還需要在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理是整個(gè)石油企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)內(nèi)容，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面的轉(zhuǎn)變，需要建立一套完善的管理制度，將一些老化落后的制度進(jìn)行剔除，不斷更新財(cái)務(wù)管理制度。加強(qiáng)石油企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理。李尤其是在資金周轉(zhuǎn)資金流動(dòng)方面中的管理內(nèi)容。在相關(guān)制度的規(guī)定下，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行規(guī)范化的管理。與此同時(shí)，企業(yè)還需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施進(jìn)行創(chuàng)新和完善，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理中地風(fēng)險(xiǎn)。

3企業(yè)財(cái)務(wù)工作職能轉(zhuǎn)變過(guò)程中需要注意的問(wèn)題

3.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員觀念的轉(zhuǎn)變

石油企業(yè)的發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)者有著直接關(guān)系。石油企業(yè)在市場(chǎng)中的地位在很大程度上取決于公司管理層的決策，因此石油企業(yè)的發(fā)展對(duì)企業(yè)的管理層有著更高的要求。需要管理人員將傳統(tǒng)的觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，必須緊跟信息化時(shí)代的發(fā)展步伐，培養(yǎng)接受新鮮事物的能力。在石油企業(yè)管理工作過(guò)程中，管理者必須具備較強(qiáng)的管理能力、組織能力，不能被新時(shí)期所帶來(lái)的短期利益蒙蔽雙眼，應(yīng)當(dāng)多學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，將優(yōu)秀的管理方法與信息化管理工作進(jìn)行有效結(jié)合。除此之外，管理者還需要具備較高的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，能夠及時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，從而有效提高財(cái)務(wù)部門(mén)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3.2提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)

在新時(shí)代的發(fā)展背景下，石油行業(yè)得到了飛速發(fā)展。石油企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作能力以及職業(yè)素質(zhì)也會(huì)得到有所提升，在目前激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，信息化時(shí)代的到來(lái)。石油企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員必須在思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，不斷提高自身素質(zhì)，才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

4結(jié)束語(yǔ)

在信息時(shí)代的背景下，石油企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，就需要跟緊信息時(shí)代的步伐。合理利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將信息化技術(shù)與財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效結(jié)合，能夠有效提高財(cái)務(wù)工作的效率，同時(shí)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占有一席地位，需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作職能的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。

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