油氣田地面建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理

韓鵬

摘要：油氣田地面建設(shè)工程的開展，已經(jīng)隨著現(xiàn)代化技術(shù)發(fā)展與工業(yè)水平的提升而提升，但是在現(xiàn)今油氣田建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理中，依舊存在著較多的問(wèn)題，也就增加了施工過(guò)程中的安全隱患，并進(jìn)一步阻礙地面建設(shè)工作的開展。我們根據(jù)實(shí)際情況的發(fā)展，強(qiáng)化對(duì)油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系的整頓，保障我國(guó)的油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量與安全，從而促進(jìn)石油企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油氣田;地面建設(shè)工程;質(zhì)量監(jiān)督管理

前言：

在現(xiàn)今的油氣田開采工作中，加強(qiáng)地面工程的建設(shè)為石油開采工作提供了良好的基礎(chǔ)保障，排除施工中存在的危險(xiǎn)因素，可有效的提升石油開采工作的質(zhì)量與效率。工程質(zhì)量是施工開展的核心所在，所以加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理工作意義是非常大的，地面施工工程質(zhì)量對(duì)油氣生產(chǎn)的安全與效率造成直接的影響，我國(guó)現(xiàn)今在建設(shè)工程監(jiān)督管理過(guò)程中依舊存在問(wèn)題，需要不斷的完善管理方案提升工作開展質(zhì)量。

一、油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏對(duì)建筑材料的管理

油氣田建設(shè)工程開展中，施工材料的選擇是非常重要的，現(xiàn)今在實(shí)際施工過(guò)程中，會(huì)在開工之前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，加強(qiáng)對(duì)建筑材料的質(zhì)檢與管理，但是施工單位往往會(huì)忽視相應(yīng)的工作開展環(huán)節(jié)，導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)督管理施工就缺少對(duì)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，一些質(zhì)量不合格的材料就會(huì)進(jìn)入到工程施工中，加以施工場(chǎng)地中一些材料管理不合理，就會(huì)很容易導(dǎo)致材料的使用因?yàn)榄h(huán)境因素出現(xiàn)大的變化，繼而提升了工程施工中安全事故的發(fā)生概率。

（二）缺乏完善的監(jiān)管機(jī)制

在目前我國(guó)油田地面建設(shè)工程的開展中，大部分的油氣田都缺少完善的監(jiān)督管理模式，就導(dǎo)致實(shí)際工程建設(shè)工作因?yàn)楣芾砹Χ炔蛔?，以及把關(guān)不嚴(yán)格等情況的出現(xiàn)。一些企業(yè)在實(shí)際施工中出現(xiàn)偷工減料的情況，這樣就會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量起到一定的影響，降低了油氣田生產(chǎn)工作中的一些隱患。也有企業(yè)不夠重視監(jiān)督機(jī)制的使用，導(dǎo)致監(jiān)督管理工作的開展不夠完善，也就增加了生產(chǎn)過(guò)程中安全與質(zhì)量事故出現(xiàn)的概率，對(duì)油氣田企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展造成大的影響。

（三）施工隊(duì)伍專業(yè)水平不高

施工人員的專業(yè)技能水平對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督管理產(chǎn)生直接的影響，一些施工隊(duì)伍自身技術(shù)水平不高、施工方案不合標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題，都會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)一些安全隱患。一般情況下，在開展正式施工之前，需要施工單位加強(qiáng)對(duì)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，提升其施工質(zhì)量的認(rèn)知，更好的在施工中配合質(zhì)量管理工作的開展。但是很多企業(yè)會(huì)不斷的壓縮成本，忽視在施工之前培訓(xùn)工作的開展，就導(dǎo)致施工隊(duì)伍的技術(shù)水平難以提升，并不利于后期工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的開展。

（四）管理人員素質(zhì)有待提升

在油氣田企業(yè)的施工中，不僅存在著施工人員素質(zhì)不高的情況，也會(huì)出現(xiàn)管理人員自身的技術(shù)水平與能力，無(wú)法滿足現(xiàn)今實(shí)際工程開展的需求。很多工程在實(shí)際開展的過(guò)程中，管理人員上崗缺乏相應(yīng)的資格證書，自身的監(jiān)管職能不足，于是就導(dǎo)致工程的施工質(zhì)量無(wú)法保障。

二、油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的措施

（一）加強(qiáng)材料與設(shè)備的質(zhì)量管理

在采購(gòu)油氣田建設(shè)的材料與設(shè)備的過(guò)程中，需要先考慮到物品的質(zhì)量再考慮價(jià)格，需要采購(gòu)部門根據(jù)工程實(shí)際開展的情況，制定出完善的管理措施，避免在施工中出現(xiàn)供應(yīng)商偷工減料、以次充好的情況出現(xiàn)，制定出合理的工程質(zhì)量檢測(cè)方案。在采購(gòu)開展的過(guò)程中，要保障使用方案的透明性與公平性，規(guī)范采購(gòu)人員自身的行為，杜絕采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)違法、不合規(guī)的現(xiàn)象出現(xiàn)，施工人員要對(duì)已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)于不符合實(shí)際需求的材料將其退回，保障施工中材料使用的質(zhì)量。

（二）構(gòu)建起完善的油氣田質(zhì)量監(jiān)管體系

施工開始之前，企業(yè)要成立相應(yīng)的監(jiān)管部門，對(duì)于施工中存在的大型違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行合理的整頓，從而降低施工中安全事故出現(xiàn)的概率，并且確定出嚴(yán)格的構(gòu)面程序，避免施工中因?yàn)椴牧腺|(zhì)量問(wèn)題對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。企業(yè)需要制定出合理的采購(gòu)方案，杜絕采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)違規(guī)等現(xiàn)象，為工程的建設(shè)提供良好的環(huán)境，可以采用集中招標(biāo)、統(tǒng)一采購(gòu)等方式，將需要的材料與設(shè)備都納入到集中采購(gòu)中，避免出現(xiàn)不符合規(guī)定的設(shè)備、材料流入項(xiàng)目中。

（三）加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍資格審核管理

很多企業(yè)會(huì)為了經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)虛假投標(biāo)，會(huì)對(duì)工程質(zhì)量的開展起到影響，一些競(jìng)標(biāo)的企業(yè)并不具備參與資格，會(huì)擾亂市場(chǎng)發(fā)展的秩序，這就需要招標(biāo)企業(yè)能夠?qū)υ搯?wèn)題的存在加以審核與管理。一些企業(yè)自身的警惕性不足，對(duì)于員工沒(méi)有較高的要求，沒(méi)有規(guī)范員工工作中的行為，會(huì)嚴(yán)重的影響到施工開展的效率。針對(duì)上述問(wèn)題加強(qiáng)各項(xiàng)審核工作的開展，明確施工中施工技術(shù)的使用，繼而提升工作人員自身的綜合素質(zhì)，保障施工開展的質(zhì)量。

（四）提升管理人員的綜合素質(zhì)

油氣田地面建設(shè)工程的開展質(zhì)量，與管理人員的綜合素質(zhì)之間有著直接的聯(lián)系，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就要提升管理人員自身的能力，加強(qiáng)施工中的管理保障各個(gè)環(huán)節(jié)開展質(zhì)量?；蛘呤峭ㄟ^(guò)微信、定期培訓(xùn)等方式，強(qiáng)化對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，重視在日常工作中對(duì)管理人員能力的考察，將考察的結(jié)果與其薪資等直接聯(lián)系，以此提升管理人員的綜合素質(zhì)。

結(jié)語(yǔ)：

油氣田地面建設(shè)工程的開展是一項(xiàng)重要的施工，石油行業(yè)的發(fā)展更是對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)起到了重要的促進(jìn)作用，未來(lái)想要更好的促進(jìn)油田地面建設(shè)工程的開展，推動(dòng)我國(guó)石油行業(yè)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要針對(duì)于現(xiàn)今地面工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問(wèn)題，強(qiáng)化油氣田地面建設(shè)工程開展的管理水平，以此提升實(shí)際工程開展質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)石油行業(yè)的健康發(fā)展。

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