提升油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平的策略分析

趙國(guó)軍

摘要：與其他建設(shè)工程相比，油氣田地面工程不僅具有工程規(guī)模大、工序復(fù)雜、建設(shè)周期短的特點(diǎn)，同時(shí)在設(shè)備材料種類、施工專業(yè)、施工工藝等方面也有較高要求，這使得油氣田地面工程的建設(shè)往往存在著較大的難度，必須要在設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)階段做好項(xiàng)目管理工作，進(jìn)行科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，才能夠保證工程的整體施工質(zhì)量，而對(duì)于油氣田地面工程項(xiàng)目管理策略的研究，非常必要且具有現(xiàn)實(shí)意義的。

關(guān)鍵詞：油田;地面建設(shè);工程;管理;策略

1目前國(guó)內(nèi)油氣田地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

1.1設(shè)計(jì)合理性不足

受我國(guó)油氣田分布情況的影響，地面工程選址通常都遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)，現(xiàn)場(chǎng)條件往往十分惡劣。這不僅給前期現(xiàn)場(chǎng)勘察工作帶來(lái)了很大的難度，同時(shí)也導(dǎo)致很多設(shè)計(jì)人員忽視前期勘察工作，在勘察不徹底的情況下進(jìn)行設(shè)計(jì)。例如在設(shè)計(jì)階段，由于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察工作進(jìn)展緩慢，設(shè)計(jì)時(shí)間又比較緊張的情況下，設(shè)計(jì)人員往往會(huì)在未能全面了解施工現(xiàn)場(chǎng)各方面條件的情況下，僅憑自身經(jīng)驗(yàn)及以往的數(shù)據(jù)展開設(shè)計(jì)。這樣往往造成施工圖紙存在許多設(shè)計(jì)不合理之處，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工無(wú)法按期完成，工期及費(fèi)用大幅增長(zhǎng)，工程實(shí)體存在質(zhì)量隱患。如果在地面工程完工交接時(shí)無(wú)法通過(guò)審查，或者在使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，都必須進(jìn)行整改。從時(shí)間成本和經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)看，對(duì)工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)都是非常不利的。

1.2施工監(jiān)督缺乏實(shí)效

油氣田地面工程的建設(shè)規(guī)模大、工程量多，因此在施工階段，項(xiàng)目管理工作主要是對(duì)施工過(guò)程展開的。然而從目前來(lái)看，對(duì)施工的監(jiān)督管理效果并不理想。

首先，對(duì)施工監(jiān)督管理工作通常由建設(shè)方、監(jiān)理單位、總包方等各方共同負(fù)責(zé)，但由于參建各個(gè)施工承包商在實(shí)際工作中缺乏有效溝通，施工時(shí)常常各自為政，交叉作業(yè)時(shí)效率低下，協(xié)同性比較差。其次，油氣田地面工程的施工內(nèi)容復(fù)雜，對(duì)監(jiān)管人員的專業(yè)性要求較高，在當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多監(jiān)管人員對(duì)工程相關(guān)施工規(guī)范、工作重點(diǎn)、工作順序的了解不夠，這同樣影響了施工監(jiān)督工作的實(shí)效性。

最后，目前油氣田地面工程的施工項(xiàng)目管理大多都需要以相關(guān)文件資料為基礎(chǔ)展開，但在工程施工專業(yè)較多、時(shí)間跨度較長(zhǎng)的情況下，管理人員往往很難保證施工文件資料的規(guī)范性、準(zhǔn)確性，一旦管理人員依據(jù)錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)、資料展開施工監(jiān)督管理，那么其工作效果自然就會(huì)受到影響。

1.3管理機(jī)制不夠完善

在油氣田地面工程施工階段，項(xiàng)目管理工作的問(wèn)題同樣還體現(xiàn)在質(zhì)量管理機(jī)制上。一方面，雖然我國(guó)油氣田地面工程的建設(shè)施工水平在近年來(lái)雖然有所提高，但相應(yīng)的質(zhì)量管理體系卻并未得到進(jìn)一步完善，在實(shí)際施工中，質(zhì)量管理工作規(guī)范不足，宣貫不力，都會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目管理的效果造成影響。另一方面，為實(shí)現(xiàn)有效的質(zhì)量自控，部分施工單位雖然建立了三檢制、質(zhì)量責(zé)任制等相關(guān)制度，但在工程實(shí)際施工中卻并未得到嚴(yán)格落實(shí)，施工人員很少由于低老壞問(wèn)題受到相應(yīng)的教育及處罰。

1.4施工人員素質(zhì)問(wèn)題

隨著油氣田地面工程建設(shè)施工水平的提高，各種新興的施工技術(shù)、工藝、材料在實(shí)際施工中的應(yīng)用逐漸推廣普及。面對(duì)日新月異的技術(shù)、工藝更新速度，文化水平普遍不高的施工人員往往很難適應(yīng)，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際中操作失誤也不時(shí)出現(xiàn)。同時(shí)，由于很多施工人員長(zhǎng)期以來(lái)質(zhì)量安全意識(shí)淡薄，養(yǎng)成了低老壞的習(xí)慣，因此當(dāng)施工要求逐步提高時(shí)，施工人員很難及時(shí)作出調(diào)整，給工程埋下了不少的質(zhì)量安全隱患。同時(shí)，部分建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理人員能力有限，導(dǎo)致好的質(zhì)量安全體系無(wú)法展開，也是造成質(zhì)量體系無(wú)法確實(shí)落實(shí)的原因之一。

2.油氣田地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理的有效策略

2.1重視施工前期準(zhǔn)備

在施工前期，油氣田地面建設(shè)工程的項(xiàng)目管理工作主要可分為以下幾部分：

在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員要重視前期勘察工作，深入施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，了解實(shí)際情況，并在此基礎(chǔ)上展開針對(duì)性的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，以保證施工圖紙的合理性。而設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員也同樣要嚴(yán)格按照相關(guān)設(shè)計(jì)流程規(guī)定展開設(shè)計(jì)工作，積極與建設(shè)方、總包方及施工方人員進(jìn)行溝通，從而提高設(shè)計(jì)圖紙的可行性，盡量減少或避免出現(xiàn)不必要的設(shè)計(jì)變更。

在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完畢后，建設(shè)方還需組織施工技術(shù)人員、監(jiān)理工程師等相關(guān)人員展開嚴(yán)格的施工圖紙審核工作，結(jié)合工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)方的要求，對(duì)施工圖紙的細(xì)節(jié)展開分析，確保施工圖紙的設(shè)計(jì)合理性、標(biāo)準(zhǔn)性。如發(fā)現(xiàn)圖紙存在細(xì)節(jié)上的問(wèn)題，則應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，并制定相關(guān)修改方案。

施工圖紙審核工作結(jié)束后，設(shè)計(jì)單位還需向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，將圖紙中的細(xì)節(jié)問(wèn)題明確下來(lái)。施工單位的技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)文件及規(guī)范要求后，則要對(duì)一線施工班組人員進(jìn)行技術(shù)交底，將施工重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵工藝技術(shù)措施等明確下來(lái)，從而保證工程各項(xiàng)施工工作均能夠順利完成。

在施工準(zhǔn)備階段，施工單位必須作好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：人員、設(shè)備、機(jī)具是否到位;駐地設(shè)施能否滿足施工要求。要重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，作到三通一平，規(guī)劃好進(jìn)場(chǎng)道路，確定各專業(yè)的臨時(shí)施工場(chǎng)地，保證各專業(yè)的施工要求。要就近設(shè)立臨時(shí)庫(kù)房，做好施工設(shè)備材料的分類存放，并按要求對(duì)施工設(shè)備、材料進(jìn)行入場(chǎng)檢驗(yàn)，保證設(shè)備材料完好，提高施工安全和效率。

2.2施工過(guò)程監(jiān)督控制

從具體工作內(nèi)容上來(lái)看，施工過(guò)程監(jiān)督管理工作則要可分為安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等幾方面。在安全管理方面，項(xiàng)目管理人員需要提高自身安全意識(shí)，對(duì)施工人員展開嚴(yán)格的安全教育培訓(xùn)，幫助其樹立良好的安全意識(shí)，掌握相關(guān)施工安全知識(shí)技能，并了解油氣田地面工程在施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的安全隱患，從而降低施工安全事故的發(fā)生幾率。

在質(zhì)量管理方面，要對(duì)現(xiàn)有質(zhì)量管理機(jī)制進(jìn)行完善，一方面，明確各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，為質(zhì)量監(jiān)督工作提供指導(dǎo);另一方面，要建立與質(zhì)量管理機(jī)制相配套的責(zé)任追究機(jī)制與考核機(jī)制，將各施工項(xiàng)目的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行明確劃分，并定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，立即追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。在施工進(jìn)度方面，由于油氣田地面工程的建設(shè)規(guī)模較大，因此施工單位必須抓住關(guān)鍵線路和關(guān)鍵點(diǎn)，從全局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，結(jié)合施工方案制定完整的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)際施工過(guò)程中根據(jù)實(shí)際施工情況對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行持續(xù)性的調(diào)整與優(yōu)化，這樣既可以提高施工效率，也能夠降低設(shè)計(jì)變更等各種意外因素對(duì)施工進(jìn)度的影響，從而保證工程在工期內(nèi)順利完成。

2.3強(qiáng)化竣工驗(yàn)收監(jiān)督

在油氣田地面工程竣工后，建設(shè)單位還需組織施工單位等參建各方展開竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)整個(gè)竣工驗(yàn)收過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，如竣工驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量問(wèn)題或是與設(shè)計(jì)圖紙、建設(shè)方要求不符，則要及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改。另外，與常規(guī)建筑工程不同的是油氣田地面工程的相關(guān)設(shè)備較多，因此施工單位在竣工驗(yàn)收過(guò)程中還需進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)行、整體試運(yùn)行以及投產(chǎn)試驗(yàn)觀測(cè)，這樣才能夠充分保證工程質(zhì)量。

3.結(jié)語(yǔ)

總之，油氣田地面建設(shè)工程的項(xiàng)目管理工作雖然在目前仍存在著各種各樣的問(wèn)題，但只要能夠明確問(wèn)題的根本原因，并在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中從設(shè)計(jì)、圖紙審核、施工、竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，采取針對(duì)性的管理策略，項(xiàng)目管理仍然能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用，為油氣田地面工程建設(shè)的順利完成提供支持。

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